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日本首富柳井正亲授优衣库二次创业的启示 经营公司,稍不努力,它顷刻就会消亡 决定未来命运的,是现实中现在的你,以及你亲力亲为的行动 “挑战”这个词,听起来好像不错,但其实是充满了腥风血雨的恶战苦斗。 如果我们这一阶段(2005-2009)恶战苦斗的真实记录, 能够让一些在经济不景气中苦恼的企业经营者或商业人士有所参考, 能够让他们重拾“挑战”的信心的话,那将是我的荣幸。 ——柳井正 优衣库创始人、董事长兼总经理柳井正在2003写出**本书《一胜九败》之后,2009年,又亲自执笔第二本书《一天放下成功》,深剖析以下诸多企业成功了之后,还会碰上的问题,诸如: 1.为什么一始就追求安定成长要不得? 2.为何看似夕阳产业的服装,在柳井正眼中却有发展潜力? 3.单品大量生产销售手法为何有极限?


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在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗*耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。

(1)强调以人为本,刻意培养:绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多,本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容:顶层的绩效文化与意识引导和底层的 刻意培养 机制。 (2)首次提出了文化属性的概念:越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用,公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值,否则再好的机制在实操中都只能事倍功半,甚至失效。 (3)集系统性、操作性于一体:本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节,以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案,内容系统化而且可以操作。 (4)系作者多年来咨询经验结晶:作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年,本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出

1.【小林制药会长小林一雅对外公其经营秘诀】 本书作者小林一雅是小林制药会长、前社长,日本商界传奇,曾带领小林制药从医药产品批发向卫生日用品和医药产品制造商转型,是其发展史上的重要人物。 2.【让小林制药实现连续23个季度的净利润增长的发展战略和经营、管理哲学】 本书从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分手,结合其主导的多款畅销产品的发思路,详解了其做透细分市场,成为品类之王、市占之王的秘密。 3.【在细分领域做大做强,成就小而美、小而强的实战教程】 解决内卷时代成长型企业的痛 如何制定自身的发展与竞争战略,如何深耕细分市场,如何运用利基战略形成局部优势,而成就小而美、小而强 4.【管理者、创业者、研究者一致推荐】 微软中国CTO韦青作序推荐,刘润、宫玉振、程浩、秦朔等联袂推荐。

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华为创始人任正非先生有一句经典名言: 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说: 华为一直坚持放合作的态度。只有放,才能活下来。只有放,才能创新 。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。 正如本书译者唐兴通所

推荐一:继《激荡三十年》之后,吴晓波溯流而上,《跌荡一百年》书写中国企业 100 年大起大落、是非变迁。 推荐二:《跌荡一百年》,了解中国百年崛起,一部不容错过的史诗般作品。 推荐三:中国图书评论学会 2009 年度十大图书 之一


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小米、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选、汇通达、Shopify 揭秘独角兽崛起、巨头转型成功的全新商业模型 产业路由器:实时连 智能匹配 价值洼地 团结产业上中下游,引爆企业指数级增长

研究国有企业科技创新实践是个重大命题,本书是研究国有企业科技创新的之作。(1)视角独特,内容全面 本书在梳理了科技创新相关理论研究之后,通过对中国国有企业技术创新现状、政策环境以及典型案例的分析,对比全球企业科技创新的经验与趋势,建构了中国特色国有企业科技创新范式及战略选择。(2)作者专业,精力丰富 本书作者晏然,现任国资委直管的事业单位——中国工业经济联合会ICI指数室主任(正处级);曾先后在中国石油华东销售分公司、中国石油华南销售分公司、中国石油华北销售分公司、中国石油集团经济技术研究院等单位工作;担任过中石油若干重要课题的负责人,并获得过集团公司奖励。对产业经济发展和企业的科技创新等问题有深的研究。 作为中国实现创新驱动发展的主力军和排头兵,扛起科技创新这展大旗是国有企业

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聚焦商界领袖成长轨迹,学习商业巨擘成功智慧。 他被比尔·盖茨称为“下一个比尔·盖茨”,而他则被称为“中国曾经的比尔·盖茨”;他一度被视为“疯子”、“狂人”,而他则一度被看做“强盗”、“骗子”;他总结自己“成功的原因是懒惰”。而他则从曾经的“中国首负”奇迹般地成为中国互联网富豪之首……他们就是马云和史玉柱。从他们的身上,可以引发我们的种种思考,并会因为获得这种思考而使我们变得更加优秀和成功。 左手马云 在没人温暖你的时候,你要学会左手温暖你的右手。 我为什么能活下来?**是我没有钱,第二是我对Internet一不懂,第三是像傻瓜一样思考。 其他企业都在大力扩张的时候,需要回过头来看一下;过热的时候,需要变得冷静;大家都失去信心的时候,需要突飞猛。 每个人都应学会认真做事,

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这是一个充满机遇的时代,只要有商业头脑,任何人都可以在一夕之间成为令人艳羡的成功创业者。

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雄踞《纽约时报》《华尔街日报》、亚马逊书店三大畅销榜榜首当选Inc.杂志2016年商业佳作

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柳井正,这个日本名字已经越来越被更多领域更多国界的人群所熟悉。2009年、2010年蝉联两届日本首富这一头衔,包括刚刚过去的2015年,他再次成为日本首富,他任一时刻发出的声音,都会引起全球服装商业领域的震荡。这位近70岁的日本老人,把人类*朴素的生活哲学活用于现代商业实践中,形成了影响一个时代的商业智慧。 本书是一部全面、真实的优衣库成长史,该书展示了优衣库令世人瞩目的成长过程,多角度剖析了优衣库独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作。阅读本书,感悟柳井正的创业历程,是一件快乐甚至兴奋的事情,很多简单而朴素的生存哲学,会在不经意间以一种新鲜的触觉扑面而来。我们潜意识中的某些东西,会在不知不觉间被这个智慧且富有的老人,以人生感悟或创业忧思的言语而重新激活。我们会惊奇地发现,自己原本许多沉




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中国青年报社KAB全国推广办公室编著的《中国青年公益创业报告》首次提出了由青年恒好专家委员会成员共同商讨确定的中国青年公益创业标准及评价基础指标,并进行了详细解读。主要包括:创业的目的和价值取向;创业的主题和表现形式;创业的规模和有效性;运作模式与可推广性;创新性与可持续性。也许这套标准及评价基础指标并不完善,但中国青年公益创业标准及评价基础指标的提出,完善了中国公益创业标准及评价指标体系,无论对理论探讨还是实践研究都具有重要的价值和意义。


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这是一本对办公司很实用的工具书. ●作者成功创业的经验分享,从零始讲解如何办一家自己的公司 ●以创业者的视角,讲述互联网+大数据时代如何现学现用、利用数据公司 ●内容包括创办公司的各个方面——注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等 ●深浅出,加大量图表、案例

1.破解企业化与转型密码,首度披露教科书级 方法论 实践策略 。 从创业到守业,再到企业再造,从徘徊在移动互联网之外到推新世界的大门,金山在这全新10年的发展历程中探索、实践、总结了一系列经营技巧和经营策略。通过作者客观的视角,详尽的记录,读者将从本书中收获一份历经岁月考验的教科书级 方法论 实践策略 。 2. 多角度、多层面讲述企业文化、企业经营、投资、创业、个人成长的心法与做法,激活移动互联网时代的蓬勃生机。 一个企业如何在经历了漫长的蹉跎岁月之后找寻基业长青的密码?一个企业家如何在带领企业转型的过程中从顶层设计始突破人性局限?一个企业的创始人、商业战略、制度设计和时代背景如何在跨越产业周期时彼此互动?这本书不仅仅是一本企业传记,它还多角度,多层面地讲述了企业文化、企业经营、投资、创业、个

在罗永浩的粉丝们看来,他是一个具有理想主义色彩的人,他的人生就像是一部小镇青年励志片。他是一个平凡的人,也是一个不甘平庸的人,他有着丰富的工作经历和创业史, 1989 年,高中二年级的罗永浩从延边第二中学退学,辍学后他卖过二手书、倒卖过走私车,后因经济压力,决定去英语培训机构当讲师,并为此苦学英语, 2000 年 12 月,老罗给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信,在两次试讲失败后,俞敏洪给了他第三次试讲的机会, n+* 于 2001 年成为北京新东方学校的任课教师。 2001 年至 2006 年在北京新东方学校任教,由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力,因而极受学生欢迎。 2003 年左右他的语录流传到了互联网上,旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北,成为奇特的文化现象。 2006 年 6 月,罗永浩从