![项目管理24原则 [美]哈肯 著;石新辉 译 中信出版社](http://img3m0.ddimg.cn/36/24/12326013450-1_b_1761922729.jpg)
项目管理24原则 [美]哈肯 著;石新辉 译 中信出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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项目管理的77个致命错误 美国管理概念出版社 编;王丽珍 译 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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成果管理 彼得·德鲁克 上海译文出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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产品结构设计提升篇:真实案例设计过程全解析【善水启迪图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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项目管理知识体系(大纲)栗子、关山云、瑞丰 著经济日报出版社(正版旧书)9787802574182 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《项目管理知识体系(大纲)》简称项管体系(大纲)。项管体系(大纲)/PMBOK(O)是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系。 项管体系(大纲)/PMBOK(O)主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。项管体系(大纲)/PMBOK(O)是一个大纲级别的体系,基本以纲要、框架为准,目的是为了更好地兼容各种具体管理技术,促进发展各种应用型专项管理工具,并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可以在本体系的基础上,以合适的方式,与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。 项管体系(大纲)/PMBOK(O)并非是一个强制性、性、排他性的体系,而是一个通用、参考和规范性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用,并且应该根据自己的心得和思路自行调整。
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用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义,对流程应有的认知,BPM的四个阶段,提升流程成熟度的路径,同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系,以及BPM 和BPMS(BPM 套装工具)的关系。
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![项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(收藏版) [美]哈罗德·科兹纳](images/model/guan/url_none.png)
项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(收藏版) [美]哈罗德·科兹纳
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旅行社计调实务(中国旅游业普通高等教育应用型规划教材) 赵爱华 主编 中国旅游出版社【新华书店正版全新书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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BOT项目运作与管理实务王喜军 著中国建筑工业出版社9787112081844 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书针对内资BOT项目的运作与管理,结合作者多年的研究与实践经验编写而成,共分上、中、下三篇。上篇为基础知识篇,以BOT项目运作的核心问题为主线,系统地介绍BOT项目的系统架构、合同框架、运作程序、投资机会分析、风险管理、融资结构、特许权协议及项目运作的关键问题等;中篇为工程实践篇,以BOT项目生命周期为主线,总结了平正BOT项目前期开发、实施筹备、建设实施及运营管理的成功经验;下篇为管理制度篇,介绍了与BOT项目运作有关的政府文件、BOT项目公司管理制度与运营管理制度。 本书既有理论的系统性和前沿性,更有实务运作的指导性,可作为政府、投资、银行、法律、工程、管理等业界有关人员运作BOT项目的实用参考书;又可作为高等学校工程管理、项目管理、投资等相关专业研究生和本科生相关课程的参考书;也可作为各种中
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项目管理实践三法:管法:从硬功夫到软实力郭致星 著中国电力出版社9787519825133 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本套书的定位是填补学者(或称为理论研究者)与实践者之间的空白。 本套书特点: (1)更多的是分析小案例、讲细节、讲实践,实用性强。 (2)着眼实干,注重解决实践中的常见问题。 本套书共3本,其关注点也各不相同。 (1)《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面,这是提升绩效与改进过程的硬功夫。 (2)《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题,这是项目思维与实践的软实力。 (3)《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升,这是迈向顶ding级项目经理的修炼路径。
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![新版一页纸项目管理[美]克拉克·坎贝尔米克(美) 著东方出版社9787506090391](images/model/guan/url_none.png)
新版一页纸项目管理[美]克拉克·坎贝尔米克(美) 著东方出版社9787506090391 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一页纸项目管理,简称0PPM。一页纸项目管理也承认项目越来越大、日益复杂的现实。但OPPM 所提倡的是,为了对复杂项目进行有效的管理,我们必须有能力化繁为简、抓住主旨。使用一页纸项目管理,我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度,通过全面彻底地掌握它们做出正确决定。只用一页纸上的格式化信息来管理一个重要项目,这怎么可能呢?即使是简单的项目管理方法,也需要半打文件。但这正是一页纸项目管理的神奇之处和价值所在。项目管理已经是一个由图形技术来支撑的学科,不仅因为“一图抵千言”,还因为一张图可能是能够真正综合和概括这些文字含义的方式。 创新经济的特点是发展迅速、有众多项目,所以项目管理越来越重要。我们既需要复杂的项目管理方法,也需要简单的项目管理方法,一页纸项目管理并不能代替复杂的方法,克拉克坎
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《项目经理便携手册(原书第2版)》的作者是世界上最著名的两位项目管理专家,他们从10个方面对项目管理这一实践活动过程进行了系统的阐述。主要内容包括:项目管理学、项目组织设计、项目的管理方式、项目的战略背景、项目领导、项目的启动和执行、项目计划与控制、项目文化、项目沟通、项目管理的改善。
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GNU Make项目管理 [美]梅克伦柏格 著 东南大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
make是unix和其他操作系统上最持久的工具之一。make提供了许多选项让你能够操作多个目录、为不同的平台编译不同版本的程序以及自定义编译方法。本书重点介绍的是GNUmake,主要探索GNumake所提供的强大扩充功能。书中将告诉您:如何提升编译工作的效率、降低维护工作的困难度、避免错误以及让你彻底了解make在做什么?
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本书分析了ERP发展的相关技术背景,介绍了ERP实施的过程:需求定义、软件选型、供应商确定、实施方法的选择、系统实施、系统上线总结、系统后期持续化改善。
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