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企业作为一个组织,员工众多,每个人性格迥异,再加之教育背景以及素养的不同,如果老板不能把握其中奥妙,与员工沟通的方式没有因人而异,说了不该说的话,必然会伤害员工的自尊心以及员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工,必然会揭竿而起,处处与老板作对,或者负气辞职。也有一些性格温和的员工,在自尊心受到伤害以后,处于各种因素的考虑,他们大多数不会采取某些**的方法,只是选择隐忍,但在日后的工作中,他们再也没有了往日的积极性,即使发现公司某方面的漏洞,也会熟视无睹,不会再推心置腹的将自己的改建议告知老板。 总之,不论是何种性格的老板,要想让员工真心拥戴自己,并能认真执行自己的方案,那么前提之一就是要学会与员工沟通。本书将通过一些典型的沟通场景将沟通方法、技巧、智慧提炼出

1.吴越舟老师撰写的《非常之道——德鲁克管理精粹》的宗旨在于通过学习经典,为实践寻找出普遍与必然性的理论指导;通过大胆实践,检验、丰富与发展理论,从而推动中国管理实践理论的发展、培育出优秀的中国管理者和中国管理大师。 2.想要实现德鲁克管理思想的中国化,使大师的著作在中国生根、发芽、生长、开花、结果,使其具有中国气派和风格,必须要认真研读德鲁克的经典著作,并将之内化为自己开展管理工作的基础,正如德鲁克所说:“中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。……管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计,而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能

第31集 学会“讲故事”,让激励效果翻倍!(此商品为视频课程)

世界知名创造力研究专家,华盛顿大学心理学、教育学教授凯斯·索耶多年研究的结晶! 破只有天才才能拥有创造力的“天赋才能说”,8个步骤让创新不再神秘! 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化专卖店

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第10集 绩效管理有哪五个最常见问题?(上)(此商品为视频课程)

第36集 项目经理情绪管理的“七种武器”(上)(此商品为视频课程)

本书是将精益生产与TPM结合的佳作,通过把精益生产与TPM的要素进行拆分,然后进行有机融合,形成了可操作的图文 精益TPM ,以便协助设备密集型企业更好地进行绩效改善、创造价值,为实现工业4.0打下坚实的理论基础。

彻底教你搞定企业培训管理,描述了完善的培训体系架构、各类人才的培训培养,智慧经典分享,手把手教。本书是畅销书《上承战略 下人才 人力资源管理高端视野》作者聚焦于培训业务模块落地、实战实操的经典力作

第30集 如何把人吸引进来 还能够持续不断发生关系?(此商品为视频课程)

管理是实践的,不是理论的。管理者学得再好的理论,如果不能实际运用,也会无济于事。工作中,管理者可以有许多想法,但是真正付诸实施的决策,只能独一无二,这是管理者的难题。




你*贵重的财产和*伟大的力量,常常是看不见和摸不着的,没人能拿走它们,也只有你才能够分配它们。

深圳作为我国改革放的前沿阵地,充分利用全球产业大转移的宝贵机遇,在发展创新型经济方面抢得先机,特别在高科技产业方面取得显著成果。

第15集 总裁必须学会“吹牛”,吹牛不一定会成功,但是成功的一定会吹牛(此商品为视频课程)

HR薪酬激励技能实操全案:中小企业如何做好薪酬管理和员工激励
国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件 培养习惯,授人以渔 逻辑解读,重塑技能 精准指引,通全程 深实践,痛分析


第27集 小4Q之结果定义心中有结果 执行才有效果(此商品为视频课程)

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第3集 定义的能力,决定你的智慧等级,老板想成功则需看看自己还差几级(此商品为视频课程)

《短视频基础知识与前期制作:筹备 拍摄 剪辑 案例》主要包括: 门:从零始加短视频创作;筹备:让你的短视频创作赢在起跑线;定位:手把手教你造自己的专属账号;拍摄:掌握技巧轻松拍出大片范儿;后期:后期制作造经典作品 五部分内容。书籍主要有以下特色:从企业岗位需求出发,前后相继由浅深,行专业人才培育的一套书籍。门级针对新手,从短视频基础认知出发,教会小白一个高质量短视频的创作 ;中级版针对有一定基础的学员,教会大家,从懂得短视频创作到擅长短视频的运营。

管理者的财务思维:运营透视 +资金管控 + 财务分析+利润增长
(1)实操经验,直痛。 作者常年奋斗在管理、培训一线,对企业运营管理过程中的痛有深刻的洞察,对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。 (2)顺应市场,贴近需求。 随着各行业的融合发展,企业管理者需要学习财务知识,财务管理者也需要学习企业运营知识。 (3)图文结合,易学易懂。 本书深浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合企业管理者、财务管理者学习使用。

小团队撬动大转型 平台+内创业集合体 成为未来的组织形态之一, 造真正有活力、可持续的创业型组织! 第2版新增内容 内创业自我识别测评表 危机生存的内创业策略 员工如何一步步内创业 六种情况不能做内创业

专为零基础管理者和中层管理者量身打造的实用指南,实现小团队的大作为。

本书的内容主要包括两个部分: 上篇 人力资源转型 对人力资源部门如何转型行了系统化解读,提出了人力资源转型的 五个要 :一是改变观念,二是改变角色,三是改变组织架构,四是改变胜任力模型,五是改变责任承担方式。下篇 思维框架突破 按人力资源管理顶层设计的要求,构建了人力资源管理新的思维框架,提出了 四个方面、十个要 :四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理;十个要为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。

第1集 中国企业处境困难,习惯找标杆儿,中国企业家却正在面临3大失衡(此商品为视频课程)

美团酒店学院倾力造 美团大学联合出品 酒店收益管理师认证参考用书 采用 知识讲解 工具应用 案例解析 视频指导 的方式 帮助商家科学管控预定度、容量分配、价格走势、客源培育 高效解决经营问题多、运营能力差、盈利增长慢等问题 轻松突破增长困境,提高酒店整体营收水平 跟随主人公宇儿小姐,边看故事边学收益管理实战技巧: 经营分析与市场预测的7个技法 提升 OTA 渠道市场占有率的6个方法 实时监测与评估竞争对手的9个指标 有效管控预订度的4个组合技法 分析、制定、执行旺季经营策略的7个关键 酒店口碑与复率提升的6种途径 单体 / 连锁酒店经营分析与收益策略制定的8个指标 一次性解决酒店收益管理与人才培养的重难题


周祺林教授潜心研究商业模式十余年,他把自己的心血凝聚于《向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构》这本新书,带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲。周祺林教授从商业模式的真相出发,探讨商业模式对企业利润的重要影响,并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述,融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验,并结合国内外商业模式作为案例行分析,从而让读者能够深地了解商业模式对利润的重要性,并一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。 作为 资源整合商业模式8R 模型 的创建者和 企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观,例如,在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间,作为企业经营战术系统设计的商业模式zhi关重要,企业模式


财务管理,又称公司财务,是一门专门研究企业资金筹集、使用、分配和控制的学科。

人力资源管理从入门到精通系列--小团队管理的32个方法——边学边做
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作为创业教育机构的运营者: 如果你不了解创业教育模式都有哪些, 如果你缺乏对创业者的认识, 如果你不知道如何设计创业教育课程, 如果你邀请不到有竞争力的老师来讲课, 如果你招不到优质的学员, 如果你不知道如何让老学员推荐新学员, 如果你无法高效运营创业教育社群, 如果你不知道如何搭建创业教育团队, 那么,这本书就是为你量身定制的。 本书让你在创业教育培训的路上少走弯路,帮助创业者离创业成功更近一步。



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任何企业都不可避免会遇到各种各样的困难,与困难斗争只有两种选择:战胜困难,继续前;被困难倒,一败涂地。 看看这些企业:福特公司、柯达公司、杜邦公司、索尼公司、微软公司、希尔顿饭店、飞利浦公司、百事可乐公司、肯德基……这些世界知名企业都曾遇到过尴尬境地,但它们都战胜了困难,继续前。那么,它们到底是如何做到的呢?它们有什么经验值得我们学习的呢?看看本书,让它为你一一道来。

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根据新时代大学生通识素养提升与综合发展的需要,设置5个专题模块,包括文艺素养模块、心理素养模块、财经素养模块、信息素养模块以及职业素养模块。每个模块由知识学习、能力发展、素养提升三个单元组成,并且设置了案例导、自主学习、探索学习以及合作学习等学习活动,理性教育与感性教育相结合,使课程学习更具感染力和说服力。

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餐厅员工培训大全(第3版)在前两版的基础上,紧跟餐饮发展潮流,增补了餐饮行业热衷的智能管理内容,使之更符合当下餐厅管理工作的实际和趋势。书中大量的服务培训内容,有助于餐厅管理者制订服务培训计划、展好培训工作和提升服务水平,是餐饮管理人员的工作手册。


新疆财经大学学术专著出版基金资助项目

当年大学毕业时,我手里拿着财务专业的毕业证,却因为没有经验而找不到与财务相关的工作,一个人独自在异地漂着,真有些找不到方向的感觉。

1、揭秘爆款IP背后的运营逻辑。 2、从子到产品,从挖掘用户到产品运营,从造内容到变现模式,全流程讲解。 3、结合大量经典运营案例,详细讲解了个人IP运营过程中造爆款的思路与方法。 4、内容丰富,包括:个人IP基础、个人IP造的内容体系、个人IP造的流量体系、个人IP造的变现体系。

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