稻盛和夫经营哲学系列 匠人匠心：愚直的坚持 日本经营之圣与诺奖得主现身说法匠人精神
赤手空拳创立两个世界500强 京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为 日本经营之圣 的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥 这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太 在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈 在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地进行100米冲刺？如何培养下属、带队伍？科学的进步*终能否给人类带来幸福 华章 稻盛和夫经典作品全集（共26本）
¥26.00定价：¥39.00 (6.67折)
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¥21.70定价：¥29.00 (7.49折)
稻盛和夫谈经营系列 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承 每一位企业经营者的指南针和案头书。两种封面随机发送，内容一致，不影响阅读
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。 华章 稻盛和夫作品全集（共26本）
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研发各岗位职责与考核精益管理 实用、高效的管理工具书，全面、翔实的组织案例集。
互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了 拿来即用 。
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¥19.80定价：¥28.80 (6.88折)
巧用故事做培训:以故事和比喻的形式助推学习进程 （职业培训师系列经典译著，与《赢在培训》《专业培训大全》《交互式培训》《
在人类所有已发现或发明的技术中，能让社会群体将知识牢记于心的*为重要的手段就是——故事。 ——当代教育哲学家 基栏·伊根（Kieran Egan）
¥25.20定价：¥35.00 (7.2折)
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员工关系管理实务（现代企业人力资源管理实务丛书 丛书主编：郑晓明）
作为员工关系管理实务用书，《员工关系管理实务》以企业员工关系管理为主线，以现行劳动法律法规为基石，融会贯通企业管理与法律实务两大领域，为企业打造复合型人力资源管理者而贡献力量。本书共10章，每章包括法理精解、案例剖析、防险技巧三个组成部分，其中“法理精解”主要是对现行劳动法律法规的精要阐述，帮助企业人力资源管理者通盘了解企业员工关系管理的法律环境；“案例剖析”选材广泛，成功与失败的案例兼备，提醒企业进行精细化管理；“防险技巧”结合法律理论与管理实务，提出一些务实性的操作方案。本书由刘新民编著。
¥38.80定价：¥46.00 (8.44折)
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一名优秀的培训经理，可以彻底改变企业员工的价值观、工作态度和工作行为。那么，培训经理应该如何进行具体操作呢？本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧，是培训经理全面提升个人能力，有效培训企业员工，进而促进企业业绩增长的宝典。
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《人力资源管理与开发(新体系经济管理系列教材)》是赵晓霞、黄晓东、唐辉在长期的教学和企业生产实践中产生的，本书汲取了国内外的人力资源管理的理论和实践经验，综合国内外的教学资源，形成了人力资源管理与开发的完整体系。本书注重人力资源管理理论的严谨性和逻辑性，在理论上对人力资源管理与开发形成较完整的学术体系。在实践方面基于长期企业调研和企业管理实践的成果，列举了具有可操作性的企业管理范例。
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路
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李宝元主编的《企业用工之困》内容介绍：在绿色发展、多重转型背景下，如何走出中国制造“低成本陷阱”，在短期劳动密集型优势基础上逐渐提升人力资本优势，走向“高附加值创造”的可持续发展之路，是中国企业人力资源战略管理面临的重大难题。为此，我们首先要做的工作是，仔细深入了解目前中国企业用工状况及其困境何在，然后脚踏实地仰望天空，从而瞄准未来中国企业可持续发展的基本方向、比较优势和攀升路径。
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市场竞争、技术变革以及全球化产业布局给企业的生存与发展带来前所未有的挑战，对每一家企业来说，战略指向的正确性和管理行为的有效性都显得至关重要，然而，所有这些相应措施都离不开企业员工，离不开人力资源，因为企业员工是一切企业行为的*终载体，是**的、*重要的执行力量。 总部人力资源工作的开展，不仅是集团直属单位人力资源部的风向标，更关系到集团战略目标的实现，我们认为没有胜任力，就对上没有承接集团战略的执行力，也对下没有让战略落地的领导力，基于此，构建总部员工胜任力模型，识别具有航空特色的、符合航空人特点的能力特征，作为总部人才选拔、培养和考核等管理工具，显得尤为必要。同时也是实现人力资源管理科学化、推进人力资源升级的积极探索与创新，以“**推动力将战略进行到底”的一项重要举措。
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《人力资源管理***制度与表格范》 例融入微信扫一扫，富有新意---《人力资源管理***制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。 管理制度与表格更加标准---《人力资源管理***制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块，分为六章，在每个章节中注入新元素，如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。 双色排版
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向绩效管理要执行力：绩效管理的28个关键点(团购，请致电400-106-6666转6) 狠抓绩效提升关键点，全面强化团队软实力！
1. 实用精益管理丛书中的一本。 2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。
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本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老HRD对岗位管理的经验。
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在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是*关键的；其次，这些细节是否是*难做到位的；第三，这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程--“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。
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本书借鉴供应链管理，从一个新颖的角度阐述了人才管理问题，指出了人才管理的基本挑战——确定需求，然后管理供应问题，使之与需求匹配。
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* 享誉中国内地、台湾、香港的“儒厨”刘自华精心之作，以实战经历分享厨师长的工作经验； * 结构完整、条目清晰，翔实讲解厨师长工作的每一个步骤，指出关键点与容易犯的错误，*终形成一份完整的指南，教您化身为一流酒店*好的厨师长； * 语言平白易懂，方法切实可行，是一本具有很强指导性的司厨实操指南；
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胡占国主编的《新编办公室人力资源管理制度与表格》精选人力资源规范化管理表格，是人力资源工具书。 本书内容包括：办公室日常综合事务管理制度与表格，办公室用品、财产管理制度与表格，会议、提案管理制度与表格，办公室文书、书刊、档案管理制度与表格，安全、消防、车辆管理制度与表格，后勤、卫生管理制度与表格，人力资源综合管理制度与表格，人事招聘与培训管理制度与表格，人事出勤、出差管理制度与表格，薪酬与绩效考核管理制度与表格，人事奖惩与福利管理制度与表格等内容。
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如果你是店员，你想在销售上取得事半功倍的效果吗？如果你是管理人员，在制定配额，耳提面命、不断激励等种种措施不显成效之后，已经感到厌倦了么？如果这样，这本书可能是你找到的*重要的一本书？
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本书本书全面、系统地介绍秘书与文员的任职资格标准、秘书与文员基本素质和能力要求、基本知识要求、办公工作基本能力要求、综合事务处理工作要求，及秘书与文员绩效管理基础和工作绩效测评标准。
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企业大都不缺少有能力的人，但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言，有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说，忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程，介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚，员工要成就自己的事业也离不开忠诚，只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工，才能在企业里占据要职，也才能在自己的事业上大展宏图，因此，不要再将自己置身于外了，把企业的事业当做自己的事业来做，努力培养自己的忠诚敬业精神吧！
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本书以全球范围内的专业调研数据和案例以及高员工敬业度公司的**实践，向读者阐述驱动员工敬业度的10条关键要素，提供提升员工工资敬业度的5个方面及关键行动。
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前沿理论，体系完整；立意新颖，角度创新；深入浅出，通俗易懂。掌握了管理员的真理，也就掌握了企业的未来。 小企业做大做强的经典读本，小老板们管理员工的枕边书。管人手段的高明与否，时常能决定一个管理者的发展高度。
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顶级HR说：聘的就是态度 微软、GE、IBM、谷歌、西南航空等都在使用书中的招聘法则！
美国*领导战略家教你击破招聘中隐藏的三大难点！ 难点一：如何准确界定企业的文化 难点二：如何确定应聘者是否具备企业所需要的态度 难点三：如何测试和评价应聘者的态度 西南航空公司、谷歌公司等知名公司现身说法，简单有效的面试提问、准确客观的评分体系，让企业精准招聘到态度和技能都优秀的人才！
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本教材第二版自2006年出版发行以来，已近5年，又到了需要根据企业管理理论和实践的变化做出适当修订的时候了。《人力资源管理(第3版)》共分为十章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。本书由陈维政、余凯成、程文文等编著。
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人力资源管理互联网思维 剖析互联网+时代HR生存法则，让管理跟上组织进化的脚步
1. 根植经典管理理论，深刻洞查社会、商业、技术、管理的划时代变化，提出了强文化、轻足迹、自组织、生态位、绩效力、重激励六度组合理论，化繁为简，直击本质。 2. 如果你不了解华为、*、腾讯、百度、韩都衣舍等企业的管理方法，没有关系，本书汇聚了新时代卓越企业的管理精髓，这是一本能够让HR脑洞大开的著作。 3. HR！老板！创客！认清这个时代，再来谈管理，再来谈经营，再来谈创业！
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榜样激励：为员工树立一根行为标杆、目标激励：激发员工不断前进的欲望、授权激励：重任在肩的人更有积极性、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励：下属的干劲是谈出来的、信任激励：诱导他人意志行为的良方、宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励：效果奇特的零成本激励法、情感激励：让下属在感动中奋力打拼、竞争激励：增强组织活力的无形按钮、文化激励：用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励：不得不为的反面激励方式。 如何激励员工，调动其积极性、主动性、创造性，推动企业发展，已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力，从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾，使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现，自己在不知不觉中提高了的
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一本全方位指导找工作的经典范本！一本超级实用的求职指南！一册在手，找到好工作不犯愁；直指要害，轻松就业不再是梦！ 本书是就业指导专家和大企业的招聘主管，通过对行政人事职位进行分析，并运用职业测评和就业指导等相关理论和招聘实践，对当今社会正在找行政人事工作的大学生和其他求职者提供帮助。本书还给出了行政人事具体职位的工作分析、职业匹配测评、应聘技巧和就业准备等。
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通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者： 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵； 掌握科学构建人力资源管理体系的方法； 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径； 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为优秀的人力资源总监。
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企业需要设置哪些岗位？ 每一个岗位的人员需要具备什么能力？ 什么样的人才是企业真正需要的？ 怎样设置岗位，才能充分利用人才，实现资源效益**化？ 这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。 《*关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接，其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求，本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位，并针对不同岗位设定了不同的能力描述表，从而充分体现了“能力描述”这一导向。
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金典培训宝库——新进员工培训要略，这本书首次公开新进员工培训的大量高级套路和诀窍，从此，本类培训将变得更加完美。
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1．岗位职责与考核精细化 2．管理制度与表单标准化 3．管理流程与节点规范化 4．管理文书与方案模板化 5．各项业务关键点清晰化
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