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如何做一名优秀的生产经理 6大管理技能 25个经验提醒 25个核心问题 22个工具表单 生产经理实战手册
在企业的各部门经理中，生产经理几乎是*忙的一个。对他们来说，加班加点更是家常便饭。如何做才能跳出繁忙的陷阱，成为一名高效率的优秀生产经理？《如何做一名优秀的生产经理》将会告诉你答案。 该书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到优秀，就是这么简单！
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读完本书，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内**项目经理的秘诀！ 《成功项目管理：如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中，他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受，但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成，那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目*终因为计划不周而失败，那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题，其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。在书中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力
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项目失败分析与拯救：案例分析与技巧 权威大师科兹纳新作，紧密结合PMBOK,包括各种案例、经验、工具、检查表。
相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）
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业主与建筑师都是建筑策划过程的参与者。本书作者以他作为执业建筑师和大学讲师的丰富阅历，完成了这本案头参考书。当业主和建筑师合作开发一个新项目时，本书可以在建筑策划的重要成型阶段为他们提供帮助。 本书论述了业主机构以及由多学科人员组成的设计团队在建筑策划各阶段所涉及的基本活动和相互关系，并通过一系列的基本步骤来引导业主开展工作：选择与评估场地、对所有构思与建议进行可行性研究。此外，本书还阐明了如何与建筑师以及专家顾问进行合作。其中详细阐释了在一个项目的建筑设计图纸完成之前，建筑师和业主、顾问所应完成的任务以及他们之间所应采取的恰当协作方式。 本书的编写方式便于读者方便地查询项目进展过程中的每个工作阶段的相关信息。书中编录的各种详尽、连贯的表格和核对清单都方便了读者的使用
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项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版） 与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。
与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者
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