
一部商界的方法论、实操论,一部助君洞穿迷雾的指南!当我们无奈地身处“唯有‘变化’是不变的”的世界,我们就必须不断地阶段性地用“全过程”的理念来“复盘我们的过去,规划我们的未来”。
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乔布斯语录(首次汇编乔布斯的毕生箴言,带你了解乔布斯的非凡智慧)
一书在手 终身受益 *实用的精品语录,*全面的人生宝典 蕴涵着史蒂夫·乔布斯的经典语句 在观世、生活、管理等方面给人以深刻启示和教诲 乔布斯曾说:“我希望在宇宙中留下一个烙印”。而今,乔布斯被上帝带走了,但留下了他的隽语箴言。 本书首次汇编了商业天才史蒂夫·乔布斯的毕生箴言,带你一起全方位了解乔布斯的观世、生活、管理、竞争与创新的言语智慧,身临其境地感受他的人格魅力、欣赏他的激情与才华,让你零距离地接触“活着就是为了改变世界”的硅谷神人,聆听苹果之父的人生教诲。 品读乔氏语录,让你向乔布斯看齐; 借鉴乔氏语录,生活中一切皆有可能; 运用乔氏语录,你也可以改变世界!
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向生意之王学做生意,胜过读商学院! 向生意之王学做生意 全球**商人传记系列,专为中国生意人量身打造,每本都选自*经典、*权威的生意大师传记版本,让您在充满乐趣的阅读中,收获全球***生意大师的生意之道和成功智慧。 不管您是身家亿万的商业领袖,还是刚刚起步、胸怀抱负的年轻人,都应该读一读 向生意之王学做生意 系列丛书,因为书中每个*伟大的生意人,都经历了从白手起家到富甲天下的全过程,在他们的故事中流露出的只言片语,往往都蕴含深刻的生意智慧: 我能够在任何一名职员的办公桌旁坐下来,继续他未做完的任何工作 摩根从来没有完全抛弃那种创业者的渴望,总想了解自己生意中的每个细节。(选自本书第58页) 向生意之王学做生意,胜过读商学院! 点击免费阅读更多章节:摩根全传
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对三星公司进行长期追踪研究;采用分析加评论的语言风格,深入浅出阐述三星公司的哲学。**本全面诠释三星公司从优秀到卓越的力作;中国企业学习三星的**读本
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Google AdSense实战宝典——谷歌广告网上赚钱揭秘
网络创业需须看,作者以亲身经历教会你:短期:提高收入迅速见效,长期:正规赚钱持续发展。
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洗别人不愿洗的马桶/甘饴于多戾命运的赏赐 一把剪刀裁出美容帝国的疆域 曼都与赖孝义的非凡故事 [意志薄弱者万勿阅读]
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强势占领:加多宝 10年来,中国影响深远的商战案例;不讹传,不捏造,不谄媚,不猎奇。一个亲历加多宝的人告诉您一个真实的加多宝
1. 10年来,中国有着广泛影响力、值得中国企业学习的商战案例。 2. 重磅爆料、独家视角、深度揭秘!在传统行业纷纷陷入困局的情况下,加多宝却强势逆袭,秘笈何在?运用网络创造营销奇迹、天价冠名《中国好声音》、疯狂占领渠道、海量终端陈列、打造狼性销售团队 加多宝凭什么站在中国商界营销之巅?加多宝与王老吉的恩怨实情如何?如此种种,这本书都给予了真实、大胆的呈现。 3. 不讹传,不捏造,不谄媚,不猎奇。一个亲历加多宝的人告诉您一个真实的加多宝!透过本书,你可以尽情地观察中国疯狂的企业的发展轨迹,内部结构,技术策略,市场招数,资金链条,管理演变,以及表现在它的领袖身上的外在的智慧和内在的人性。
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您是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法,但却没有时间去深读理论书籍? 本书可以为您灵活运用所有重要的管理方法提供指导,这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说,这是一本非常理想的书。本书对各种方法及其运用做了清晰的解释。所有的方法都经过国际知名公司的尝试和检验。 本书描述了90多种管理方法,包括品牌研发、竞争对手分析、学习方法、检测指导、风险管理、价格策略、SWOT-分析、头脑风暴法、关键蹈径分析、决策图、循环提高法、制定作业流程图等。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20651608
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佐藤大:用设计解决问题(团购,请致电400-106-6666转6) 日本新生代*设计师,nendo工作室创始人佐藤大*作品,日本国宝级设计大师三宅一生力推!
1.拥有国际化背景的日本新生代设计师佐藤大,创业不满5年,即受邀为众多国际大牌设计,获奖无数,更被日本国宝级设计大师三宅一生盛赞并强烈推荐! 2.国际化的设计思维。生于加拿大,毕业于早稻田,活跃于米兰、东京、上海、纽约、伦敦、巴黎,佐藤大以世界为舞台,带来全球化的前卫设计理念! 3.首次完整公开创意秘诀。从发现问题,到找到灵感,再到解决问题,全面、系统提炼设计思维,通过具体案例,诠释 用设计解决问题 的理念,直观感受天才设计师的思考过程!
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本书是一本老少咸宜、通俗易懂,别有趣味而又富有哲理的“商战绝招”和“趣味商理”,它把中国的传统文化和商战绝招结合,有目的的精心挑选和编辑了各种案例,由专家进行画龙点睛的评点,将我们现代人所说的商理——经商之理,以及早就被我们的先辈尊为“商贾之道”的经商的规律,在这些生动的故事中充分体现。让我们饶有兴趣看商理,轻轻松松学商理,细心体味明商理,随时随地用商理。
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一个变革的时代,一群过河的人,一种野蛮生长的力量!一部民营企业和创业人生的心灵史、生死书!地产界思想家、万通集团董事长冯仑**次系统梳理出书。著名漫画家聂峻为此书创作插图30余幅。柳传志、王石等强力推荐。 冯仑自言:资本家的工作岗位,无产阶级的社会理想,流氓无产阶级的生活习气,士大夫的精神享受;喜欢坐小车,看小报,听小曲;崇尚学先进,傍大款,走正道。 推荐购买《风马牛》+《野蛮生长》(冯伦新书全国独家签章版当当网限量发售) 推荐购买《格鲁夫给经理人的**课》
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温州商人独特的商业思维创造了数以千亿级的财富,因而被称为“中国的犹太人”。温州商人的成功给商界留下了一个个经典的成功案例,可以说数以万计。 周德文、张建营编写的这本《解读温州商人》总结归纳了温州商人成功的经验,这些温商经营理念和管理理念,可以说是温商成功的根本所在,也是温商立于不败之地的关键。
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行动学习突破了传统培训的“瓶颈”效果显著而迅速: ABB公司调查表明,领导力提升70%来自于解决企业问题的实践活动,20%来自于周围人(上级、同事、下级等)的影响,只有1%来自于传统讲授式培训方式。 在行动学习过程中,老师“退位”为促进师,学习者充当学习的“主人”。 行动学习以企业当前面临的问题和挑战为主题。 行动学习将“反思性学习”与“行动性学习”整合在一个流程模型中,从而在操作层面上实现了“认识与实践相结合”,这就是行动学习的力量所在。 学习者亲自参与分析问题和开发方案全过程,所以能够*坚定、*有效地执行方案。 促进师随时引导学习者以高效能的方式思考与对话,从而有效地改善了参与者的思维模式与对话能力,让学习者在“做”中学习与提升领导能力。 行动学习以组织学习方式展开,促进了参
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我要改变世界(日本知名网站All about公司的董事长兼CEO江幡哲也职场自传)
畅销亚洲,掀起职场阅读新狂潮 风险企业家的经营之道:致所有怀抱创业梦想的人 创业5年成功上市,All About神话缔造者的经营哲学 日本IT领军人物 亲述*富激情的创业哲学 分清楚想做的事、能做的事、要做的事 *实用的十条职场准则 工作需要使命和理想 弄清楚“为什么要做这项工作” 作为领导,适当地把功劳让给下属 要主动出席应酬活动,抓住一切机会 表述的时候学会把事实和意见分开 将所有的事情用图表来表示 问自己“工作的*根本目的是什么” 如果这条路行不通.不妨换一个思维 相比于方案的独特性,可行性更重要 基层员工“职场新人攻略”:献给每年数百万名踏入职场的高校毕业生 管理层,成功标杆.带给全世界企业管理层心灵共鸣 创业,关于创业的执著与成败:帮助
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何享健在中国家电行业素以“低调务实、可怕的顺德人”著称。这是国内**本全面解读和诠释何享健管理思想的作品,客观记录何享健领导美的管理实践的曲折历程,特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。
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史玉柱,当代中国**有传媒影响和“韧性”的企业家,“折腾”和“二次创业”当之无愧创造者,中国IT行业*有影响人物。 巨人衰荣,梅开二度,这样的改革传奇,只能属于天才型创业典范史玉柱,这是一个带着鲜明个人特色的中国*富天才的营销创业者,**实干和实用的管理神话。 史玉柱的创业,是集合中国企业三十年野蛮生长、勇闯试错、酸甜苦辣的创业经验史,巨人集团,是一个真实的“巨人”样本的*为鲜活可靠的管理教科书。
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1.揭示联想迷局。联想在中国三十年的成长和发展,本身就像一个谜题一样,并购IBM走上国际化之路,重返世界500强和多元化的发展,对于未来,越来越让人不懂。 2.商业评论为主的企业史传。《联想你看不懂》不同于以往的企业史传书籍由企业发展简史、企业成功之道、企业未来展望三部分组成。 3.纵向的企业发展历程加横向的经营管理维度。《联想你看不懂》视角独特,语言生动,评述结合。并不是平铺事件,而是通过实践引出观点,总结企业的智慧和经营之道。
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汇集10位创业英雄 浓缩40条创业经验 铸就百万学习价值
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洛克菲勒的创业精神永远是激励我前进的伟大动力,我的许多设想,包括在我的慈善基金里,都有洛克菲勒的影子。 ——微软公司总裁 比尔·盖茨 洛克菲勒给他儿子的信札对我来说意义非凡,我现在在管理上遇到的难题,没想到他在一个世纪前就已经轻松化解了。 ——通用公司前总裁 杰克·韦尔奇 从来没有一个人能像洛克菲勒那样,对我的投资人生产生如何之大的影响,我坦诚我的投资哲学是建立在洛克菲勒的睿智之上的。 ——投资大师 沃伦·巴菲特
¥12.50定价:¥25.00 (5折)

史蒂夫·乔布斯,出生于1955年2月24日。1972年高中毕业后,在波兰的一所大学只念了一学期的书;1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后,时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司;1985年获得了由里根总统授予的***技术勋章;1996年,苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问;1997年9月,乔布斯重返该公司任首席执行官。1997年成为《时代周刊》的封面人物;2009年被财富杂志评选为这十年美国**CEO,同年当选时代周刊年度风云人物之一。 对于企业CEO、总经理、职业经理人、部门主管等一些处于企业管理阶层的人来说,《乔布斯谈创新》(作者张意源)的内容精彩、易读而不晦涩。本书详细剖析了乔布斯及苹果公司成长阶段所会面临的一些问题,对于初创业者和家族企业更是具有指导作用。
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***企业的软实力来自哪里?它们是如何炼成的? 中国“500大”企业如何走向真正的世界500强? 中小企业中如何才能涌现出更多的***企业? 历时两年研究数十家***企业 窥探成长之路 勾勒成功地图 点击免费阅读更多章节:梦想启动未来:通用电气梦想之路
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对餐饮业来说,哪里有人,哪里就有市场。在中国,肯德基的市场占有率已经大大超过麦当劳,中国市场已经成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”。肯德基在中国20多年的成功,其背后值得探讨的东西有很多。本书深度挖掘肯德基内部经营管理标准化的各个方面,系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在。本书既可作为标准化作业的管理教程,也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。
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一部世界一流制造型公司在中国的实践之作;一部解读《第五项修炼》的实践之作;一部提升管理者和员工职业化素质之作; 为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司?为什么壳牌能登上世界500强排名**的宝座?为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青?为什么壳牌能够诞生学习型组织、宽容型管理、情景规划法诸多著名管理思想? 作为一家具有百年历史且是世界500强**位的长寿公司,壳牌无论在经营管理的哪一个方面,都有足够多的成功经验值得我们去研究和学习。 作为高级职业经理人,作者用他在中海壳牌的亲身经历为我们剖析了壳牌成功的方方面面:优化人才、员工执行力、领导力培养、全员成本控制、风险管理、组织设计、人性化管理、持续赢的战略…… 点击免费阅读更多章节:亲历壳牌
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我们不会上市,不会融资,我们会控制公司每年的成长速度不要太快!我们不想成为一家大公司!我们只想成为*好的公司,做*好的产品! 我们是美国**的户外体育用品公司,我们是全美*受雇员喜欢的公司,我们所用的电力均来自太阳能,我们的服装全部使用天然无害的绿色生态棉,我们在全球率先向自己征收 地球税 美国前总统克林顿和演艺明星均以拥有我们的服装为荣。 他是狂热的登山爱好者,他是传奇的成功企业家,他是坚定的环保急先峰。 点击免费阅读更多章节:任性总裁的成功创业法则 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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对外经济贸易大学国际经济研究院国际投资研究室,中国资本运营研究中心 联袂推荐 管理要从“小”抓起 迅速超越竞争对手 三年内成为行业冠军 打下百年老店基础
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千亿级商业帝国的掌舵人,引无数商业竞争者尽折腰!! 不断打破规则的颠覆者,这个时代*出色的机遇猎手和执行专家!! 王健林:“什么哈佛耶鲁,不如胆子大!” → 做商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。有一个人问我一个问题,让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下,要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新。 → 如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,*重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成**特色的核心竞争能力。 → 我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是**的选择。
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华为逻辑:深度解密华为的成功之道 华为核心竞争力,价值观完整呈现 中国企业家教父任正非的管理思想精髓
本书结合案例深刻分析华为发展及其成功的内在逻辑,解析华为的管理精髓,道破管理误区,直指管理真相,堪称适合中国人管理的百科全书式著作。
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丰田文化:复制丰田DNA的核心关键(珍藏版) 经济转型,市场严峻,没有理由不学习丰田之道;打造一流企业人才的范本丰田生产方式内在的秘密:先造人,再造车;精益思想丛书
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点击免费阅读更多章节:蒙牛方法论 《蒙牛内幕》作者**力作,为创业者和管理者总结赢的方法。 从《蒙牛内幕》到《蒙牛文法论》,“董助”张治国先生依然延续着“爆料”的习惯,大量蒙牛成长秘方被公之于众。书中将36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类,共集成10章,不仅配有大量经典案例、思辨感言,还特意摘录了牛根生的26则精妙感言,对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。 “假如给我一个支点,我就能撬动地球”,这是阿基米德的豪言壮语;“假如给我一个阿基米德,我就能为他找到支点”,这是张治国的凌云壮志。今天,每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”,《蒙牛方法论》就是张治国为今天的“阿基米德”们奉上的“支点”。 《蒙牛方法论》通过深刻、全面剖析蒙牛极速成长的要诀,力图整理出一套企
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创业是一个极其艰辛的过程,要想创业,就必须吃苦耐劳,坚持不懈。 重磅推荐: 《愿有人陪你风雨同舟》:回忆是一种力量,带着我们从过去到现在。 《从你的世界走过》:我们都会想去拥有一个人的全世界,可是只能路过。 《解梦大师》:捕捉你心灵的潜意识,让你内心足够强大! 《狼王归来》:徐大辉创作的长篇小说,讲述了狼族内部、狼与人、人与人之间的种种故事。 《遇见,在青春的途中 》:用优美的语言,细腻的感受,飞扬的情思,带我们一起进入作者独特的世界。 《我的生命里你不曾远离》:写给每一个拥有希望,正在活着,正在努力爱着的男男女女,献给每一个用爱呼吸的生命。 《致我们未曾妥协的青春》:青春是一个多么充满朝气的字眼,我们真的不能妥协.
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马化腾的棋:腾讯持久称霸内幕 腾讯多年称霸源于马化腾的神秘“布棋”。腾讯公司从QQ到微信重拳不断有何内幕? 在马化腾低调、温和的外表下,跳动着一颗怀揣梦想与激情的心,一颗雄霸物联网的野心。
这本书不是粉饰形象的“面子”工程,它以“书”的形式记录了发生在马化腾和腾讯的N个故事,揭示了腾讯从QQ到微信的扩张内幕,希望能让读者洞悉马化腾和他的“企鹅王朝”的真相。
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大商之道,不受时空变化的束缚,从古至今,无论是封建社会,还是信息、科技高速发展的现代社会,它都和我们的商业经营密切相关,从不因任何事物的变化而改变。从某种意义上来说,这些大商之道也是商业的铁律,是每一个商人都应该全面掌握并运用的。唯如此,才能接近大商,成为大商。 本书便是一本全方位阐述大商之道的书,不仅将大商十二字箴言逐字详加讲述,并且列举了从古至今的众多案例,结合现代商业的发展趋势,给出了很多可行性的建议。
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他是一个财富神话,连续十三年荣登世界首富。他是一个电脑神童,从小就对电脑编程如痴如醉。他是一个学业霸主,从哈佛辍学专注编程,却能获得学位成为法学博士。他是一个创业精英,靠着高瞻远瞩、坚持不懈、不断学习成就一个IT时代。他是一个商业奇才,运用自己独特的经营模式,缔造了一个行业王国。他又是一个不折不扣的慈善家,他说“带着巨富而死,是一种耻辱”。他就是全球**的软件公司美国微软公司的创始人——比尔·盖茨。此书为郭亚军编著的《比尔·盖茨创业心经》。
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成为价值型企业 陈春花 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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十次新的尝试,便会有九次失败,失败固然是一道伤口,却也孕育着成功的胚芽。 日本首富柳井正自我解读其经营哲学、管理方法。
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“电池大王”王传福与“汽车新贵”比亚迪的传奇故事。 “股神”巴菲特*为看好的中国公司富士康的**对手,让郭台铭*头疼的人。 ——王传福与比亚迪的传奇故事
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经营的本质(横跨商界与学界的中国传奇女性陈春花教授最新力作,直击经营本质四要素:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关
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华为前管理层,经济学博士后周留征历经十余年企业实践与思想沉淀后推出之力作。 北大哲学教授孙熙国,著名经济学家徐洪才,华为前副总裁李玉琢倾情推荐。 这是一部真正从哲学视角来研究企业经营之道的著作,深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。它不是以哲学之名谈管理或为哲学而哲学的泛泛之作。作者周留征博士哲学理论功底深厚,且亲历华为创业成长史,书中有他对鲜有曝光的华为资料的披露和深入解读,更有从企业经营管理实践上升到管理理论、又进一步推深到哲学高度的心血凝注,是真正以哲学之思析管理之术,成指导实践之精华,带你走进神秘的华为,感知它神秘背后的真实。 ★“互联网+”时代的企业先行者们,这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精,为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。
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有太多的词语可以解释温州人能赚钱的原因。然而,其真正的原因是温州人已经将赚钱融入了他们的灵魂、融入了他们的思想、融入了他们的生命。《为什么温州人能赚钱》由孟庆玲编著,为你揭开的不仅仅是温州人能赚钱的技法,更为你展开了一段追逐财富的人生。掩卷之时,你将拥有赚钱的有效方法,你的生命也将充满财富的光芒!
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全世界的商业模式和营销思路都因戴尔而改变。詹姆斯·戴森的产品创意是从一个锯木厂偷来的。舒尔茨发现了人们对第三人空间,以及小小地自我放纵自我的需要。斯蒂夫·恺斯不打算向人们展示技术的高超,他只用技术来使服务更加友好。…… 像他们一样疯狂,像他们一样成功。
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麦当劳是一个企业,也像是一个王国,一个跨区域的王国,如果从员工人数看,相当于一个大城市,一个小国家,每个分店则好比是一个赚钱的村庄。 是什么原因让麦当劳如此庞大、如此成功、如此奇迹?到底运用了什么方法? 汉堡包与饮料等仅仅是小生意而已,然而,就是这种小吃,却成就了全球**的食品业王国。是什么样的智慧使小生意工业化、全球化?它有哪些方面值得我们学习、借鉴? …… 邹金宏的这本《麦当劳成功的启示》一一为您解答了这些疑问。
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