
引爆药店成交率 2:经营落地实战范月明 著中华工商联合出版社(正版旧书)9787515814001 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《引爆药店成交率 2:经营落地实战》从药店经营的角度,分享了如何建立改善门店现状的实用标准,是到店即可落地的实战技术。其中包括:门店运营的实操,如何改善陈列,从管理角度来看,专业化服务要怎样做,关联销售的运营技术有哪些,营养素要怎样推广才能突破等,同时书中分享了新时代里,单体药店要怎样经营才能生存与发展,单体药店经营者也能从中得到启发。
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大私人企业董事长兼CEO现身说法,传授实战经验! MBM:中国企业可借鉴的科学管理模式! 诺贝尔经济学奖得主弗农·史密斯 沃尔玛总裁罗布·沃尔顿 隆重推荐 人类行为的科学在企业中的精彩实践 企业难以持久的做强,是因为你没有找对方法,没有学习本书!
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中国企业公司治理案例【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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经营之道:松下幸之助【正版书籍】9787540208233李海明 编著北京燕山出版社
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本书系统阐述了企业边界重构的动因、重构边界的协调、边界重构效应以及边界重构效率的度量方案。本书结构简单、内容紧凑,对相关问题的研究综合采用了管理学、管理科学、经济学和系统论的分析方法和思想,有理论研究也有实证探讨,有定性讨论也有定量的证明计算,弥补了企业边界重构效率综合评价方法的不足。
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汽车租赁管理·运营·范本·案例 正版图书,下单速发,可开发票
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零售企业精益化管理工具箱沈方楠 著人民邮电出版社9787115207777 正版图书,下单速发,可开发票
《零售企业精益化管理工具箱》基于系统化精益控制的管理理念,从零售企业的营销企划、品类管理、采购作业、统仓统配、库存作业、卖场营运、生鲜经营、安全防损、收银作业、客户服务、人力资源管理及后勤管理12个方面,全面阐述了零售企业精益化管理各个环节 的核心工作。全书通过大量的图表生动直观地将零售企业精益化管理的要点、流程、制度、标准详细地展现出来,并为读者提供了相应的表格等工具,便于读者迅速掌握工作的核心与关键,在轻松阅读中得到启发与提高,并将所学知识运用到实际工作中。 《零售企业精益化管理工具箱》是一本全面、专业的零售企业管理工具书,适合零售企业各级管理人员阅读和使用,同时也可作为零售企业工作人员的培训用书。
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隔行不隔理,无论你处在哪个行业,海底捞先进的管理理念和经营哲学都值得借鉴和学习。
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全面风险管理实务操作指南梁晟耀 著电子工业出版社(正版旧书)9787121259135 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《全面风险管理实务操作指南》从企业实务角度,全景式地阐述企业内部控制与风险管理体系建设的流程、方法、工具和技术等。《全面风险管理实务操作指南》核心是告诉企业如何将内控与风险管理融入日常经营管理中,如何把内控与风险管理和战略规划结合起来,与经营管理结合起来,使其成为企业重要的基础管理工作,使风险管理文化和理念渗透到企业经营管理的各个环节。
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本书有给读者的忠告和被验证的实用方法。这本切实可行的管理指南从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议:为决策和解决问题承担责任、有效的管理组织、取得有重大的改善的效果、既达到个人目标又达到职业上的目标。本书有现实的案例研究,有奇闻轶事,还有来自于管理大师的箴言。
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一切成功的企业都源于的管理,而的管理都源于建立可操作性规范化、程序化的管理制度与管理标准。“的企业卖标准,二流的企业卖技术,三流的企业卖产品”。没有先进的标准,只能受制于他人,企业不可能做大做强。
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《走出书店经营怪圈》是一本国有书店经营者心路和实践写成的书,相信书中一些做法和经验对正在经营和实践的书业人士具有借鉴和启示作用……
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无论你是写作者,还是行业精英,可能都会有这些困惑: 想把自己的经验写成书与人分享,却不知道从何下手; 书写完了,不知道该找谁出版; 想自助出版,不知道该怎样众筹出版资金; 书出版了,不知道该怎样做营销推广; 想靠出版推动自己的事业发展,却不知如何去做; 不知道出书有什么样的盈利模式,该怎样做才能获得化回报…… 如果你有这些困惑,那么毫无疑问,你需要优质的出版资源,需要私人定制的出版方案,也就需要这本书,《软书:精英出版私人定制》。 《软书:精英出版私人定制》由出版专家李鲆老师撰写,内容包括: 怎样契合你的事业,规划出版一本或一系列书? 怎样通过出书,打造你或你的企业的品牌,扩大企业影响力? 怎样通过出书,推动你的事业发展,实现身价倍增? 有什
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全新修订版《稻盛和夫的实学:创造高收益》现已上市,更的呈现稻盛和夫的经营哲学。 我还是认为,“要想经营一项事业,如果无法实现10%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,最少也是指15%~20%的利润率”,这就是我对于高收益所定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。……像这样,不管是任何行业,任何具体情况,只要在运营上下足工夫,全力以赴,就完全有可能将利润率提升到10%以上。 ——稻盛和夫 推荐购买《稻盛和夫的经营哲学套装》(赠送光盘,郎咸平、张瑞敏、马云、李书福、张勇、罗红、孙正义服谁?央视对话栏目引爆稻盛和夫经营管理学习潮。) 推荐 购买《稻盛和夫成功方程式》(中国最了解稻盛和夫思想的人,对稻盛和夫思想和经营的最全面解读。)
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《一分钟经理人?实践篇》是从员工到管理者,人手一本的管理基本原则基层经理到高级经理深造的标准读物。 有史以来最成功的商业管理著作《纽约时报》书排行榜NO1.《一分钟经理人》的精髓实践本。 《一分钟经理人?实践篇》的作者之一,肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师,的作家、演说家和商业咨询顾问;肯?布兰佳被誉为当今商界有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的书,《一分钟经理人》在全美了22年,超过1200万册,他的书也因此成为了美国20余年来最的管理著作之一。如今,他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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央企市营,即在坚持央企国有企业属性的同时.建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制宋志平在中国建材倡导的“央企市营”模式包含五个核心内容:一是央企控股的多元化股份制,即产权多元化,这解决了产权制度的问题,二是规范的公司制和法人治理结构,即按照公司法规范央企的相关制度.使公司真正成为市场竞争中的法人主体,建立国资委推行的外部董事占多数的董事会运行机制,明晰董事会、经理层的责权利,实现行权顺畅,三是职业经理人制度,即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔,用市场化方式解决好企业经营的委托代理,四是公司内部机制市场化,即用人用工及分配机制等方面与市场接轨,使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出,收入能升能降,五是依照市场规律开展企业运营,不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则进
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不是谁都可以上北大清华,但人人都可以学习北大清华管理课! 北大清华双剑合璧,让你在短的时间内,掌握前沿的管理理念! 公司里所有事务,你是亲力亲为一肩挑,还是分配给你的下属去做? 你给自己的团队设定了什么样的目标? 你如何提高自己的决策能力? 面对危机,你将如何处理? …… 这些都是一个企业管理者必须要考虑的问题。 《北大清华管理课》以李彦宏、俞敏洪、张维迎、吴维库、张德、杨斌等多位北大、清华的优秀学子、专家教授关于企业管理的论述为引子,用通俗的语言揭示企业管理的真谛,将理论与案例相结合,真实传承北大和清华的管理思想,使你足不出户,即可领略国内知名学府的管理培训精华! 《北大清华管理课》涵盖授权艺术、团队建设、战略决策、危机管理、自我管理等多个管理领域,总结
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突出重围 汽车维修企业经营与管理实战问答 正版图书,下单速发,可开发票
《突出重围汽车维修企业经营与管理实战问答》是北京人民广播电台交通台1039服务热线10年技术专家许福有历时五年撰写的心血之作。作者基于自身长达二十余年的汽修企业成功经管经验,以直观生动的问答方式,融合大量一线案例和实战心得,对汽修企业经管核心问题进行了深入浅出的剖析,并详尽列举了各类可操作性极强的解决方法,力求帮助汽修企业的投资人和各级管理人员高效领会汽修企业经管方法的精髓,在日常操盘中游刃有余。同时,本书对有志于在汽修企业中从事管理工作的各职能部门一线员工,以及有志于投身汽修行业的社会各阶层人士,均有极高的指导和参考价值。 购买《突出重围汽车维修企业经营与管理实战问答》的读者朋友可免费获许福有老师原创或精心整理的汽修企业日常管理与规章制度文件,这些文件来源于工作一线,历经打磨,对提
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由于酒店行业的特殊性,酒店管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的酒店经理,还是拥有多年丰富经验的酒店经理,在日常工作中难免会遇到下面这些情况: 制定了许多服务标准,员工们却总是各行其是或敷衍了事,客人投诉不断。 酒店经营业绩不错,利润却不高,成本难以控制,收支难以平衡。 处理与社会各界的关系很吃力,酒店发展举步维艰,得不到足够的外界支持。 遇到突发事件时手忙脚乱,不知如何处理,比如火灾、客人中毒或意外身亡等。 了解营销的重要,却没有出奇制胜的好点子,只能看着客人走进竞争对手的大门。 针对以上种种情况,作者在书中提供了以下实用的知识点: 列出了18项酒店经理必须掌握的基本管理技能; 设计了112张拿来即用的酒店管理工作图表; 提供了57个财务管理和成本控制
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向解放军学习:有效率组织的管理之道【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
一、经“九”不衰领风骚 九年有余,本书成为了一种市场动销优异但各种图书榜上却难见踪影甚至是开卷基本监测不到销量的品种。究其缘由,立足本土、解决现实问题、理论创新不止步……都成为本书的傲立管理图书市场的重要成因; 二、自我“批评”不止步 本次改版,新增了《批评与自我批评——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”》一章内容,是作者多年管理培训中得来的生产管理感悟和体会,读后会让你对处理自己和周边同事的关系有一种全新的理念。对于原书中一些管理理念,作者本次改版也赋予了其全新的内涵,读来让人耳目一新。 三、换种“心情”待检验 本书从草根发端,如今早已经是本土管理界的“高大上”了,如此的内容,当然也要赋予他一种恰当的装扮。俗话说:换套行头换个心情,就让这换装之后的新版图书
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