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人人都是产品经理 互联网产品经理的第一本书(入行版) 全新注解升级版 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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非线性退化情形下的产品剩余寿命预测 王小林 著 9787118103694 国防工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
围绕着产品使用过程中的保障需求以及理论需要，本书以非线性Wie—ner退化过程为研究对象，按照从一维到多维退化的情形，在退化建模和产品剩余寿命预测方面进行了深入的研究。所建的退化模型考虑了产品之间的差异性、退化的非线性、退化在时间轴上的不确定性等。针对多维的情形，退化模型还考虑了性能指标退化的相关性。相应的成果能够指导解决实际工程中存在的问题，同时有助于促进退化建模以及产品剩余寿命预测理论的发展。 本书可供装备使用单位、科研机构的工程技术和管理人员阅读参考，也可作为院校和科研机构相关研究或教学培训的参考用书。
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产品经理实用手册——Axure RP 原型设计实践（Web+App）
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互联网产品经理的34堂修炼课：方法+技巧+案例 张永杰 著 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着互联网行业的迅猛发展，产品经理成为近几年炙手可热的岗位之一，吸引了很多人的目光。但是，你知道产品经理是做什么的吗？产品经理如何找准自己的定位？如何挖掘用户需求？如何把用户需求变成产品？如何协调资源，推动团队将产品落地？ 针对以上问题，《互联网产品经理的34堂修炼课》明确了产品经理应该具备的基本素质和能力，介绍了产品经理应该如何管理产品团队、如何规避思维陷阱、如何做好产品开发、如何找到用户痛点、如何写好产品分析报告、如何提升用户体验、如何开展产品运营等知识。 本书从专业概念到实践方法，从成功案例到经验总结，不仅可以让外行看出门道，也能让内行看到深度，一本书就能让读者明白什么是产品经理，并且知晓如何才能成为一位合格的产品经理。 对于奋战在互联网新兴行业的产品经理来讲，这是一本可以
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正版书籍 从流量到留量：让你的产品实现低成本持续增长 谢涵博 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
国网民数量触顶，流量上升空间越来越小， 流量获取成本节节攀升，效果越来越差， 点击量虚实难辨，转化率跌破万分之0， 直播、网课等风口涌现，头部领域变化莫测…… 与此同时，以重视存量为基础的获客打法正在形成，比如基于生态的社交裂变，基于社群模式的营销转化，基于抖音等短视频平台的粉丝运营等，这些新的流量运营及获取方式正在催生新的运营思维。 除此之外，无论是传统方式还是新式思维，大多数运营人对于流量的理解还停留在比较浅的层面，少有关注流量的闭环打造以及深层挖掘，比如只重视吸引新用户，没有看到老用户的留存所带来的流量势能。 基于此，本书提出留量的概念。通过大量在线教育领域和其他领域案例，系统讲述如何通过精细化运营将流量转化为留量，清晰还原头部品牌产品和用户运营实操场景，手把手教你用留量思维做
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21世纪企业竞争前沿--大规模定制模式下的敏捷产品开发 冯涓 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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华为能，你也能：IPD重构产品研发 刘劲松、胡必刚 著 北京大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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产品经理手册 [美]哥乔斯 著；戴维侬 译 中国财政经济出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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如何把产品打造成有生命的品牌(跟广告鬼才叶明桂学品牌的技术与艺术)
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产品经理方法论 [英]乔克·布苏蒂尔 著；张新 译 中信出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
什么是产品经理？ 产品经理该如何平衡市场、产品和技术三者的关系？ 好的产品经理核心的素质是什么？ 打造好产品的核心秘籍是什么？ 产品经理是一个充满活力、富有挑战且炙手可热的职业。产品经理要观察市场、形成创意，并将其转化为一个成功的产品，这其中包含了丰富的艺术、技巧和科学知识。产品管理是创意和分析的诱人结合，它很少让从业者感到沉闷。但是，它也是一个能把人榨干然后吐出来的职业。 因为忽视市场、迷恋自身技术或受公司目标牵制，你的产品极有可能偏离正轨。结果它昙花一现，高调地出现后快速陨落，根本就没有和用户建立有效联系。 高层时不时会给你点阻挠，开发团队会埋头于科技项目而偏离路线，市场团队会忽视阻碍信息传递的不利事实，设计团队会创造华而不实的模型，销售团队会把
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成功的新产品开发：加速从机会到利润的进程 小米尔顿·D·罗西瑙 中国人民大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
企业的成功是多种因素共同作用的结果，但对于像微软、英特尔这种从创业到成为世界顶级的大企业只用了20年，新产品的成功开发应该是其成功的一个重要因素。本书的作者是一位在企业中成长的实干家，他个人丰富的经历和实践经验也使得本书更加生动。他指出，新产品开发的核心是如何确保企业迅速获利，即产品开发过程中必须坚持盈利的目标。 本书通过三个部分说明了企业如何快速地获取利润：第1篇，提炼出整个核心问题，探索利润的意义并研究为什么缺乏清晰性会令企业产生困惑；然后定义从新品开发初期到获利的前三个时间阶段；第2篇，研究新产品开发的前三个阶段，并分析可能有利于缩短从新产品开发到获利的时间的关键因素与活动；第3篇，阐述了关于在公司中如何将计划辅助实践的一些方法。 本书的独到之处在于：（1）通过大量的图表
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创新变现：以价格为核心的产品设计策略 [美]马德哈万·拉马努詹（Madhavan Ramanujam） 著；武鑫、张笑【 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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1.不管你是想要入局的初创者，还是已经躬身入局的创业者，亦或是陷入瓶颈而无所适从者，都会通过此书，获得思考和灵感。 2.本书的作者是一个新品牌的初创者， 一个经过多年市场洗礼的奋斗者，也是一个与时的市场迭代者，他用切身经历将品牌之道娓娓道来。 3.本书实用实操很强，对于新消费品牌如何脱颖而出、摆脱流量困局，穿越周期瓶颈、走向持续增长的路径，都给出了不一样的答案。
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1.不同于《华为能，你也能：IPD重构产品研发》的是，本书紧扣“产品管理”主题，从源头需求管理出发，到产品的规划、立项、开发、上市营销和退市，形成闭环。 2.要把IPD体系的七大核心思想在产品管理中落地，必须靠相应的工具和方法，本书详解了这些工具和方法，包括需求管理中的GAPS落差工具、＄APPEALS和BSA需求分类工具、SPAN战略定位工具，产品立项中的4W2H工具，产品开发中的V模型等。 3.IPD有两条主线，一条是满足客户需求的技术线，另一条是满足企业自身需求的商业线。要同时抓住这两条主线并不容易，本书通过财务和成本管理把这两条线有机地连接了起来。
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当C端流量红利几近枯竭的时候，越来越多的公司将目光对准处在创业蓝海的To B行业，市场上也催生了对To B人才的强烈需求。可对于新手而言，To B产品晦涩难懂，任何人想成为行业的精英，都着实需要下一番功夫。而本书将入行To B产品经理这件事变得简单容易。
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提升新产品研发过程有效性和效率的路径与方法 荆宁宁 著 科学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
提高新产品研发能力，从制造产品向创造产品转型，是提升中国制造企业竞争力的必由之路。荆宁宁编著的《提升新产品研发过程有效性和效率的路径与方法》从质量策划和组织学习的视角对新产品研发过程进行了识别，探索了知识过程在新产品研发过程中的地位和作用；分析了新产品研发质量差距的来源、产生和累积；探讨了质量策划、学习环境、知识过程和新产品研发绩效之间的关系，提出并验证了四者之间关系的概念模型；比较了冶金产品制造业、汽车制造业和电子信息产品制造业三个行业新产品研发的特点和现状；对高效新产品研发过程的实施进行了阐述。 《提升新产品研发过程有效性和效率的路径与方法》能为制造企业提升新产品研发管理水平提供参考与指导，适合企业从事新产品研发管理、技术创新管理的中高层管理人员阅读，也适合高校
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淘宝天猫服装网店运营秘笈:SEO 直通车 数据化精准营销 爆款打造学习教程
电子商务的迅猛发展大大影响了实体店的销售，服装行业更是首当其冲。越来越多的服装商家将自己的店铺搬到了网上，更有甚者选择了“线上创品牌、线下做体验”的生存之道。面对越来越严峻的市场考验，服装商家该如何突出重围？本书针对新形势下的服装网店运营提供详尽而全面的实操手法，帮助服装商家在电商领域赢得自己的一席之地。 ◎内容结构本书以淘宝网和商城为平台，分10章讲解了服装网店的开店思路和运营法则。 章从人的需求层级理论出发，介绍了服装电商的现状和未来发展趋势，帮助卖家充分认清当前的服装市场行情，并做好未来的发展规划。 第2章以数据为依据，对当前的淘宝、服装市场做了全面解读，通过对消费者、同行和商品的分析，帮助卖家做好开店前的市场考察。 第3～8章分别讲解了SEO、店铺装修、视觉营销、推广工具、
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产品经理面试100问——理解公司，掌控面试，赢得高薪职位 何文彬 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以产品经理面试流程为主线，对常见的案例进行深入分析，从为什么要做好职业生涯规划、如何认清楚产品经理岗位，到研判企业为什么招聘、招聘要求有哪些，再到如何准备面试问题，逐一给出对策和建议，用100问的形式解答产品经理在面试中常见的问题，提高整体认知。面试是每个人职业生涯规划的起点，本书希望提供给读者一站式的指导，帮助读者做好充分的准备，更重要的是教会读者读懂企业、读懂面试官，积极主动地把面试官当成“用户”，把简历和面试过程当成“产品”，充分利用产品思维，在关键环节中获胜，在众多应聘者中脱颖而出。
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在当今社会，创新是企业成功和生存的关键。在此背景下，《PDMA新产品开发手册》（第3版）为新产品开发流程的确认和执行提供了 指导。在前两版的基础上，《PDMA新产品开发手册》（第3版）更新了核心章节，并增加了新的章节来说明新产品开发领域所发生的重大变化。尽管这里仍然使用了“产品”一词，但是本书中介绍的方法是提供给所有从事产品和服务开发的人员参考的。 本书提供了每个论题的简明的、类似地图的讲解，包括有关新产品开发过程的每个阶段的实用信息，从创新到实施，直到产品生命周期结束。本书的结构如下： ? 部分——概述创新的本质和新产品开发的前期准备。 ? 第2部分——围绕新产品开发流程的起点展开，讨论了相关问题及情况。 ? 第3部分——介绍新产品开发流程所需的技术和工具。 ? 第4部分——讨论新产品开发流程的收尾工作，以
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