
本书描述了“项目化”的实际情形,讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程,并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法,以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中,企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品——新型组织,都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南,是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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中国企业创新能力评价报告2021 正版图书 可开发票 如需帮助请联系在线客服
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哥伦比亚大学创新思维课 (美)威廉·达根 中国人民大学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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说故事的领导力量:说领导哲学,让管理得心应手李岚 编中国城市出版社(尚居苑好书)
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漫画管理原理黄攸立,韩一民 主编 著中国科学技术大学出版社(锦园好书)
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出海潮:中国企业走向世界苗绿 主编;王耀辉机械工业出版社(尚居苑好书)
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中小企业老板不可不知的22个经典败局黄日经 著中华工商联合出版社(尚居苑好书)
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与大象共舞:向IBM学转型(第2版)许正 著机械工业出版社(尚居苑好书)
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哈佛商业评论项目管理手册 如何推动 领导和发起成功的项目 安东尼奥?涅托-罗德里格斯 著 管理
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中咨研究系列丛书:项目管理的理论与实 陈文晖 著 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《中咨研究系列丛书:项目管理的理论与实》系统、详细地介绍了项目管理的知识和方法,全书共分三篇,计16章,另有3个附录。第一篇是基础篇,讲述了项目及项目管理的概念、项目管理的内外部环境及项目生命期和管理过程;第二篇是理论篇,介绍了项目管理中的8大功能模块,包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理及采购管理;第三篇是实战篇,叙述了项目从启动阶段到收尾阶段的整个实施和控制过程。内容的组织兼顾了项目管理的3个方面,既介绍了项目管理的基本概念和项目管理涉及的各个知识领域,也覆盖了项目管理的基本过程,附录包括项目管理软件介绍、项目管理体系术语和项目管理文档模板/表格,力图通过这些内容帮助读者掌握实际的、系统的项目管理知识,掌握常用的项目实施控制方法
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国际工程风险管理李志永 著;刘俊颖中国建筑工业出版社9787112153305 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《国际工程风险管理》共包括6章内容:第一章以案例切入,分析我国对外承包企业的风险管理现状和项目全寿命周期的风险分类,提出风险应对理念;第二章介绍了国际工程风险分担的原则,从DBB、EPC等承包模式和不同支付模式两个角度分析风险分担原则,并以FIDIC施工标准合同为例介绍了风险分担原则的具体体现;第三章针对项目投标阶段的风险,将风险因素分为项目环境风险、项目自身风险和项目干系人风险三个类别,并分别介绍了该阶段的常见风险及其应对方法;第四章主要针对项目实施阶段的风险,重点分析成本与工期两大目标的风险与应对;第五章介绍了工程保险险种、如何进行保险采购、保险索赔风险、解决保险索赔争端,并介绍了保证的一般种类,分析了常见的保证风险;第六章结合FIDIC施工标准合同的相关条款与实际案例,就前面章节重点提
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混合项目管理 (美)辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥 著 钱鑫,宋和奎,尹苗苗 译 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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《迪博内部控制与企业风险管理系列丛书:内部控制与企业风险管理·案例与评析(第2版)》从案例的角度呈现内部控制制度缺失给公司造成的损失,并用内部控制的一些相关规范和知识来分析内部控制和风险管理失效的原因,直观地给后来者警醒和经验,使其充分认识到内部控制和风险管理的重要性和紧迫性。 《迪博内部控制与企业风险管理系列丛书:内部控制与企业风险管理·案例与评析(第2版)》分为战略风险篇、财务风险篇、运营风险篇、市场风险篇、法律风险篇,共有21家知名公司的案例,给中国的企业家、高级管理人员、各职能部门的管理人士提供一个很好的参照标本。
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项目决策与评价方法 李金超,吴新平 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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家庭伦理的企业管理制度体系研究 刘永强 著 商务印书馆 【新华书店正版书籍】
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从职能到流程 组织运营体系变革指南张燕飞 著中国铁道出版社9787113313739
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极简项目管理:让目标落地 把事办成并使成功可复制的方法论 郭致星 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点,书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。 全书共3部分:第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程,这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地,这些过程被进一步分解为19个步骤,即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物,企业和团队一方面要选择合适的人管理项目,另一方面要把合适的人培养好,二者都很重要。
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国际企业风险管理 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
随着全球经济关联性的增大,实施国际化经营战略的企业正处于一个存在诸多不确定性和风险的竞争环境中,各种风险直接或间接地影响着企业的国际化经营。我国企业在“走出去”的过程中也毫无例外地遇到各种风险与阻力。2003年长虹在美国遭遇的巨额诈骗、2004年西班牙中国鞋城被烧事件以及同年10月的“中航油”投机期货巨亏事件,使近年来津津乐道于“走出去”的中国企业又一次看到了“风险”的警示。此外,中欧、中美纺织品的贸易摩擦,也显示出我国正遭受着步入纺织品“后配额时代”后国际风险的严峻考验。 基于上述研究背景,本著作以中国企业的国际化经营为背景,在借鉴和吸收国内外最新研究成果的基础上,以国际商务理论、国际企业管理、战略管理、企业风险管理等多学科知识为基础,以国际风险感知与测度——国际风险与进入战略模式的
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PMO知识体系指南+项目管理办公室(PMO) 实践指南2册 机械工业出版社等 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《PMO知识体系指南》 PMO前沿社区力邀60多位业内资深专家和200多位行业精英实践者共同组成了专家编写团队。他们是来自各个领域的PMO、项目、项目集、项目组合管理专家,拥有丰富的理论知识和实践经验。在两年多的时间里,他们通过深入研究、广泛讨论和精心编写,共同打造了全球第一本《PMO知识体系指南》。《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身打造的专业图书,旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域,旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深入探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力,创新性地提出了PMO成熟度模型,为PMO的建设和发展提供了方
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