
本书对全面了解中国企业改革开放40年、深刻理解国企改革发展历程具有重要的文献价值。 宋志平董事长在改革道路上的思考和探索,让个体创业者及体制内管理者都能从中获得启示。 借由作者的亲身实践,使读者眼中的改革故事更加丰富立体,其中的反思和总结发人深省,对人物心理的描摹和刻画入木三分。 从战略制定、企业管理、机制变革、组织文化建设等多方位、多角度,揭示了宋志平从业40年的成功奥秘,为企业家当下的改革实践提供了经验指导。
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一路向前 (美)舒尔茨,(美)戈登 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![开放式服务创新:新形势下企业生存与发展的再思考 [美]亨利·切斯布朗 著;蔺雷、张晓思 译 清华大学出版](images/model/guan/url_none.png)
开放式服务创新:新形势下企业生存与发展的再思考 [美]亨利·切斯布朗 著;蔺雷、张晓思 译 清华大学出版 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![迷失与决断:我执掌索尼的十年 [日]出井伸之 著【正版】](images/model/guan/url_none.png)
迷失与决断:我执掌索尼的十年 [日]出井伸之 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《迷失与决断(我执掌索尼的十年)》是出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。从一名普通的基层员工,到作为索尼首位“职业经理人”执掌全局,他如何成功地挽救了濒临灭亡的索尼,实行公司治理改革,并将改革进一步推向新的高潮……披露了索尼掌舵者的经营智慧与心路历程。 自1960年加入索尼,1995年出任索尼总裁,到2005年离职,出井伸之执掌索尼的十年,是索尼大刀阔斧“二次创业”的十年。胸怀“再造索尼”的梦想,十年中,出井伸之致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。作为“亚洲最有实力的经营者”,他将索尼打造
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正版书籍 智能制造体系构建:面向中国制造2025的实施路线 胡成飞 机械工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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创业时代的六堂必修课 个人创业 中国经济出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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开放式创新战略及其风险规避策略研究 中国经济出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
随着优选一体化进程的不断深入、人类经济社会的快速发展、科学技术爆炸式的增长,创新的重要性越来越大。由于科学技术和社会组织复杂程度越来越高,对创新进程更加有效协作和配合的要求也越来越高。作为目前企业进行创新实践活动所采用的主要模式,开放式创新已被广泛地运用与发展起来。开放式创新战略的实施和风险规避,对于企业应对当前竞争日益激烈的商业环境,具有重要战略意义。
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华为国际化 华为国际化进程也是一部企业管理史,展现了任正非的果敢和“敢为天下先”的思维进化,对产品质量、组织转型的不懈探索,以及打造领先企业的梦想和情怀
作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程,阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破,全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋,由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住 走出去 的机会,奉行让利、共赢、合作,但不结盟的方针,采取 农村包围城市 和 以土地换和平 的战略,这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场提供了有益的借鉴。
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4倍速:团队高速经营方法论 [日]高桥恭介 北京联合出版公司 9787559641632
??所有成功的企业都特别重视速度! ??实现团队快速增长的经营指南,企业经营者特别想知道的经营门道。 ??企业经营者绕不开的作品,团队管理者快速进阶。 ??实现团队快速裂变、快速成长、快速精进的经营方法论。 ??谷歌、苹果、丰田、华为、阿里、腾讯等爆发式增长的公司都在奉行的经营理念。 ??日本立教大学商学院教授田中道昭专业解说。
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长虹隐痛:巨额应收账款覆盖下的企业难题徐明天当代中国出版社(正版旧书)9787801703873 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
我第一个捅破了长虹巨额应收账款新闻,但应收账款只是导火索,并不是长虹衰落的根本原因,长虹另有必然。 ——作者 长虹的敌人是自己,能打败长虹的也只有自己。 ——倪汪峰 大的生产是以大的销售为前提的,如果厂家不能有效地对销售过程控制的话,那你的生产线就得不到有效保护,它的产能威力就发挥不出来。 ——松下幸之助 市场竞争将会优胜劣汰,但是这个过程是由进步快的“优胜者”去淘汰进步慢的“劣质者。” ——李东生。
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德勤三位高管的管理创新著作,众名人联合推荐 这种更为开放的商业模式,是企业未来持续发展核心动力 变推动为拉动,变被动为主动,努力吸引人才和资源,解放个人与企业潜力,把不确定性转变成机会,通过这样一个简单的动作、思维转换,产生庞大效益。
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迷失与决断 (日)出井伸之 著 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
亚洲最有争议的CEO出井伸之 首席披露索尼十年“激进”变革内幕 他是索尼位非创业者出身的CEO,他把索引引入辉煌,也险此将之送进“坟墓”,他是索尼变革的者,还是索尼神话的终结者?他是“亚洲最有实力的经营者”,还是“最糟糕的经理人”? 执掌索尼十年来,出井先生曾为改变十六万人的命运而迷惘,为迷惘中那个清晰而又强烈的召唤而决断。无论外界对他有怎样的评说,他一贯视“变革”为常态,为全新的创意和思维拓展空间,逐渐厘清方向并坚守为之。我认为,能在把握矛盾中保持平衡十年的人,他是成功的,他
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中国企业发展与改革 杨秋宝 主编 中共中央党校出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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创造力和洞察力是一种天赋还是可以后天习得?创新能力以及创新人才的培养,是否有一套系统可操作的方法?设计思维就是这样一种有效的方法和工具导向。设计思维是当下管理学领域备受热议、令人着迷的概念之一,该书不仅从理论上给出了创新设计思维的缘起和所涉及的广泛领域,同时也给出了很多在具体实践上应用的工具集,应用价值很高。
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平台领导 [美]安娜贝拉·加威尔、迈尔克·库苏麦诺 著 9787807283423 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在本书中,高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTTDoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时,还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中,是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上,总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略,或者改进现有的平台战略时,所必须遵循的四个准则构架:1.确定公司的业务范围:即由公司内部制造产品补足品,还是由市场生产补足品更有利?2.制定产品技术战略:产品模块化到什么程度较合适?产品的接口程序是应该公开还是保密?平台领导有哪些信息应该向其他公司透露?3.与外部补足品开发商形成友好关系:公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系?4.优化内部组织结构:什么样的措施和组织结构允许公
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第五项修炼:变革篇 [美]彼得·圣吉(Senge Peter.M.) 著;王秋海 译 9787508627410 中信出
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1. 吉姆·柯林斯全新作品。吉姆·柯林斯对企业成功之道的研究长达25年,《飞轮效应》是对其相关研究的总结性作品。柯林斯拆解了一家公司构建飞轮的步骤,通过对大量公司的案例研究后总结出了通用的构建飞轮的一般步骤,对组织或个人构建飞轮的推荐组件、先后逻辑、实现循环、效果检验等进行了阐释,同时对所列举的公司根据研究发现和个人理解绘制了案例公司的飞轮图,以便读者加深对飞轮效应的理解。 · 如何让企业成功跨越重大的战略拐点或不确定性,持续地取得胜利?你要要构建你的飞轮,并一直注于飞轮的迭代和延展。·飞轮效应在商业之外的应用——学校、摇滚乐队明星、伟大的电影导演、成功的选举、获胜的战役、高回报的长期投资者、具有影响力的慈善家、受尊敬的记者和广为人知的作家都可以构建自己的飞轮。·随书附赠“吉姆·柯林斯管
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我国家族企业终极控制权及公司治理行为与自主创新研究 经济科学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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![一路向前(珍藏版)[美]霍华德·舒尔茨、[美]乔安·戈登 著中信出版社9787508651101](images/model/guan/url_none.png)
一路向前(珍藏版)[美]霍华德·舒尔茨、[美]乔安·戈登 著中信出版社9787508651101 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《一路向前(珍藏版)》是一个基于大量访谈和未经公开的一手资料的故事,商界征战的跌宕起伏引人入胜。舒尔茨在四年的重归之期,推动了星巴克内外一系列令人叹为观止的变革:VIA系列咖啡、派克市场烘焙咖啡、三叶草咖啡机、星巴克顾客忠诚计划、精益求精技术、新门店设计理念……在此过程中,公司却一如既往地坚守住了自身的独有价值观,实现完了赢利和可持续发展的完美平衡。 这也是一个关于创新和重新赢得尊重的故事。《一路向前(珍藏版)》以独特的视角和鲜活细节,向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下,一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程;环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界,体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。
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产业升级中的和谐劳动关系构建:以广东为例:t guangdong as an example9787500874058兴 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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现代美日企业制度 王东 著 湖南科技出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《现代美日企业制度》,作者的主要任务是对美、日两国的企业制度进行历史和现实的比较,从中找到可资中国企业借鉴的东西。的确,作者是这样做了,他的分析很细,资料收集很多,文理很顺,也很有实感观点很合实际。这可能是因为他多年来在企业的缘故。 美、日企业制度的历史差异之所以产生,有通过法律、宗教差异而体现的人之差异的原因。这个思想虽然作者在书稿中没有明示,但实际上逻辑地暗含这种思想。其实,美、日企业实际上借助各自的制度框架适应了本来就有一定差异的欧美人和亚洲人特殊人性的需要。欧美人强调个性自由,依赖建立于合同;亚洲人强调集体,合的强化依赖。但是,我想向作者作点补充的是,在当今的全球化、网络化浪潮下,世界各国的差异性人性面临着愈益减少的趋势,原来的一些个性让位于共性。由于这个趋势的推
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![一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能 [美]格雷厄姆 著;施尔畏 编 科学出版社](images/model/guan/url_none.png)
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