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正版书籍 商业模式创新 上海远东出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
尽管商业模式创新是近些年全球商业精英最孜孜以求的关切点,但层出不穷的实践却如散落的璀璨珍珠,至少对于中国读者来说,系统化总结与比较研究的缺失一直是巨大的遗憾。《商业模式创新》很好地填补了这一空白。鲜活的企业案例与严谨的理论体系精妙融合,该书将带给中国工商界人士受益无穷的阅读体验。
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兵头将尾实践论:我如何当秘书长与办公室主任全新 正版图书,可开发票
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思维故事 黄征宇著 樊登的终身学习掌控人生剧本 结构化表达自我成长内心焦虑情绪失控 成长励志终身学习情绪管理畅销书籍 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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管理信息系统教程 第3版 张凯 9787302633891 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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未来栖息地 腾讯研究院 著 腾讯研究院 编 管理其它经管、励志 正版图书籍 电子工业出版社
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企业管理:知识与技能训练 谢伟宁 主编 9787811236194 北京交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书采用项目驱动,将基层管理者开展管理工作的过程转化成学习情境。项目训练的分解任务与每个学习情境的理论内容同步。
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智慧城市视角下智慧物流发展路径研究 张燃燃 著 中国商业出版社 物流管理 管理其它
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向老子学管理 魏万磊;杨先举 9787565402159 东北财经大学出版社有限责任公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
老子是中国古代另一位和孔子、孙子等伟大思想家比肩齐名的智者,他的“无为而治”的理念,并非无所作为,而是一种人生的更高智慧:它描述的是一种主动接受的状态,一种灵活的态度,意味着顺其自然,遵守事物的规律,在承认困难和问题的前提下冷静客观地寻找解决的方法。这种人生智慧其实在现代企业管理中也是可以借鉴的一种手段。对于广大企业管理者来说,魏万磊主编的《向老子学管理》颇为另类,但令人耳目一新,是非常耐人寻味的管理学杰作。
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![科学管理原理 [美]弗雷德里克·泰勒 著;黄榛 译 9787564060626 北京理工大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
科学管理原理 [美]弗雷德里克·泰勒 著;黄榛 译 9787564060626 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《科学管理原理》中,泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面,泰勒提出了专业分工、标准化、最优化等一些管理思想。在科学管理的基本内容方面,泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述,其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。在科学管理的具体方法方面,泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。在《科学管理原理》中泰勒立足于美国当时资源浪费严重,劳动生产率低下的事实,着眼于企业的基层管理,提出了科学管理原理。
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![华章经典·管理 总经理 [美]约翰 P.科特(John P.Kotter) 著;耿帅 译 9787111422532 机](images/model/guan/url_none.png)
华章经典·管理 总经理 [美]约翰 P.科特(John P.Kotter) 著;耿帅 译 9787111422532 机 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《华章经典·管理:总经理(珍藏版)》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰P.科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,达到职业的顶峰,以及甄选、培养、安置这方面的人才,都具有实践和学术的价值。 ·综合管理工作究竟是什么? ·什么类型的人会成为总经理?为什么一些总经理表现得比别人出色? ·总经理在哪些方面表现出相似性?在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点? ·总经理在哪些方面表现出差异性?工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大?个人性格差异对业绩影响大不大?
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话要这么说,人要这样带 山岸和实 著;蓝朔 译 9787550278776 北京联合出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这年头,领导真的不好当…… 想要部属完成某件工作,但不方便直接命令; 安慰出错的部属,他却觉得你高姿态在可怜他; 不好干的任务,怎么让部属乐意去做,甚至主动承担? 还有,如何对付那些不知变通的部属、敷衍了事的部属、老是抱怨的的部属…… 领导如何说,部属才会听;领导如何下命令,部属才会行动? 枯燥的管理学不会教你“下命令的技术”。 作者山岸和实曾担任杂志社记者,采访过诸多企业家和政治人物。后来转进商界,参与大型化妆品制造商改善业绩、提高客服能力的训练。多年来一直从事管理工作的他发现,有时,一句恰到好处的话就可以改善和周围人的人际关系,让部属从原本的面有难色,变成爽快答应、立刻行动,最终得到想要的结果。在这本书中,作者所提出的“一句话就能有效沟通”的简单实用的管理新理念,告诉你如何
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标准物质的研制·管理与应用 全国标准物质管理委员会 编 9787502633516 中国计量出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《标准物质的研制·管理与应用》共由全国标准物质管理委员会编著,基本出发点就是把标准物质相关知识作为计量学的一个重要分支来考虑,努力构建符合计量学基本原理的标准物质研制、应用与管理所需的通用知识基础。《标准物质的研制·管理与应用》的第一章主要集中讨论了标准物质的需求来源、地位与作用和发展历史与现状;第二章介绍了标准物质相关的一些基本概念,标准物质的分类、应有的特点与条件等;第三、四章主要介绍和讨论了有关标准物质研制的程序,研制内容和要求,以及研制过程中所需的统计学知识和标准物质不确定度及评定;第五、六、七章介绍和讨论了标准物质应用、标准物质质量控制和我国标准物质管理的相关知识;第八章和附录则是为方便读者而提供的更多信息。《标准物质的研制·管理与应用》既可以作为标准物质研制及使用
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![动荡时代的管理 [美]彼得·德鲁克 著;姜文波 译 9787111280668 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
动荡时代的管理 [美]彼得·德鲁克 著;姜文波 译 9787111280668 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《动荡时代的管理(珍藏版)》关注的是行动、战备和机会,是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期,也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期,惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。 《动荡时代的管理(珍藏版)》处理的是战备——有了这样的战略,我们才能利用快速的变化,才能把变化的威胁转化为机会,从而彩取有效且有得的行动,为社会、经济和个人做出贡献。 《动荡时代的管理(珍藏版)》将探讨新的现实。但是,本书关心的是行动而不是理解,是决策而不是分的。这不是一本“哲学意义上的”书,它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重
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6S象形标示实用手册 高庆华 著 9787122272102 化学工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书颠覆性地提出6S管理象形标示规范化的理念,打破传统6S管理标示不规范的格局,结合企业文化与中国美学,独创具有中国特色的6S管理象形标示系统,生动形象、简约朴素;让标示会说话,让环境引导行为,开创了中国式6S管理高度规范化标示时代,是制造业、医疗、教学、建筑、服务业、政府部门和公共事业单位等七大行业通用的6S标示教科书。
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酒店标准化六常管理 邵德春 著 9787301205709 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
酒店赢利的方法有两种:一种是“挣”,一种是“省”。“挣”就是要学会“开源”——增加客源,赢得口碑,为酒店带来丰厚的利润;“省”则要懂得“节流”——杜绝浪费,提高效率,把酒店的物力和人力成本都降到极低。而“六常管理法”正是这样一种让你能“连挣带省”的神奇管理法,它能让你的酒店不断创造利润新高点!
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沃顿商学院最实用的谈判课 原书第2版6大要素4大步骤7种工具成为出色的谈判者 中信出版社 正版书籍
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互联网+秋叶课堂:我的网课创业 秋叶 著 9787111526728 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在线教育被很多人视为“互联网+”创业热潮中的下一个风口,越来越多的老师和创业者选择在线教育创业。本书作者秋叶老师2013年双11正式带一帮小伙伴开始在线教育创业,在短短两年内“从0到1”,累计做到了超500万元的销售业绩,成为国内Office领域在线教育运营成功的团队之一。在这本书中秋叶老师结合自己的实战经历,向各位完整剖析了两年创业的真实复盘思考,是一本值得在线教育创业同行入手的书。
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管理之道:游戏规则与行为——中国经济管理名家文丛 席酉民 著 9787505410893 朝华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作者管理学随笔之林投集。本书从现实生活中来,到企业管理实践中去,少有艰深晦涩的理论,多是作者含英咀华得来的管理智慧。
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人性管理 曾仕强 著 9787506024419 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
常听见有些领导抱怨:中国人难管! 我们的回应则是:谁叫您管中国人? 上司管闻属,触犯了部属不喜欢被管的人性弱点;而即使部属觉得丧失了尊严,也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候,部属表面上顺从,暗地里却在想尽办法,要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。 “管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为管理者,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。 上司看得起部属,部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。 中国人爱面子,怕被别人看不起。但是,要有面子,希望别人看得起自己,很好的办法,即在于自觉、自反和自律。
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适读人群 :组织领导者、管理者、培训师、咨询师 一个组织应该能就其环境中可能遇到的变化进行预测和应对,这一想法很有说服力,但付诸实践有实际的困难。许多人发现自己不得不再次去学习怎样开展学习实践,每个人也要借助别人的帮助来学习如何与他人进行合作。大多数人发现,要想真正融入一个组织目标明确、成员思想开放的合作过程,就要摒弃部分旧习惯。人类行为可以使这些有价值的属性成为可能,而要想形成这些行为则需要大力培养。本书对这些问题分三部分进行了阐述。
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