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松下幸之助经营智慧全书【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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决策的12个工具 原书第2版【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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集团企业IT架构治理实践【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
推荐集团企业IT架构框架与实战方法 规避集团企业IT重复投资,促进IT资源共享,保证IT投资效益较大化 优化集团企业IT治理模式,提升IT规范化水平 通过完整的实例分析,为集团企业提供实践经验 企业高管、CIO、IT经理、企业信息规划人员
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《会议酒店服务与管理》由辽宁科学技术出版社出版。
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华为营销法铁三角营销模型与饱和攻击战术【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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有解:高效解决问题的关键7步 9787115587770 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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管理经济学与组织架构【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
“我们非常感谢读者对于我们的《管理经济学与组织架构》前两版给予的肯定和接受。许多采用本书的教师告诉我们,本书帮助他们将自己的课程变成了在他们的学校内的课程之一。除管理经济学课程外,本书还被广泛用于公司治理、战略管理、人力资源管理以及组织经济学等课程,是MBA学生、EMBA学生以及管理类本科生的有效工具。” ——罗切斯特大学商学院教授 詹姆斯·布里克利
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董明珠的谜:格力的那套办法 9787504759023 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
10年磨一剑,她永不妥协,专注如一,用“中国制造”创造世界纪录。她让全球为东方明珠喝彩:好产品,中国造。 ——CCTV颁奖辞 ⊙董明珠很成功,她创造了中国营销神话,其一举一动都能引起世人的关注。 ⊙董明珠很倔强,只要她认为是对的,没有人可以说服她,即使成为众矢之的,她也不会退让半步。 ⊙董明珠很霸道,无论和谁谈生意,她都时刻掌握主动权,为此不惜放弃公司很大的经销商,甚至和国美“叫板”。 ⊙董明珠很简单,她总是把合作双方的利益均衡考虑,确保任何一方的利益不受损。 腾讯读书、新浪读书、搜狐读书、网易新闻中心、中华网、豆瓣等媒体联合力荐!
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销售铁军 每个销售必看【正版】 【正版图书,满额减,电子发票】
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CEO的四大迷思:健康组织应遵循的原则【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
适读人群 :CEO,CEO候选人,中、高层领导者 本书的前半部分是一部精彩纷呈的商业小说,充满魅力,极富启发性;后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于行动准则的精准分析,为创立健全组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法,你的企业会变得士气高昂、创造力超强,还能降低不必要的人员流动和招聘费用,成为一个极具吸引力的高效组织。
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美国法院管辖中国跨境电商企业的法理规则和应对 9787568708548 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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台港澳、外国企业驻沪机构年鉴 2001 上海市对外经济贸易委员会主编 上海科学技术文献出版社
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世界上的任何地点、时间都可能发生意想不到的灾难,并对企业和个人带来巨大的打击。然而,通过预先针对这些事件做好规划,可使企业和个人做好准备使不幸的后果减到,并且在面对这种不利情形时快速恢复秩序和信心。《构建企业级业务连续性规划》系统讲解如何构建企业的抗风险计划,《构建企业级业务连续性规划》并不局限于理论,而是为计划制定者提供了所需的实用工具来建立针对任何企业的业务连续性规划。《构建企业级业务连续性规划》作者是业务连续性计划制定大师,凭借二十多年创建业务连续性计划并在真实的环境中,例如9/11事件和卡特里娜飓风,对这些计划进行的检验,《构建企业级业务连续性规划》对这一过程中的每一步提供了指导,包括如何验证计划,以及为保持长期准备好的行动计划而积累的久经考验的技巧。提供了从开始到完成一
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国家区域与企业传播研究-话语分析视角 正版图书,下单速发,可开发票
《国家、区域与企业传播研究:话语分析视角》由刘立华主编,人民日报出版社出版。《国家、区域与企业传播研究:话语分析视角》是国家、区域与企业传播领域的研究尝试,作者试图把话语分析、企业传播、国家形象等研究结合起来。
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系统全面的互联网盈利课程
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《管理者的智慧:企业文化建设与管理》结合大量实例论及的企业文化建设的内容、企业文化管理的形式及办法等,旨在强调一方面要梳理文化价值中倡导的能力素质以作呼应,另一方面要建立关键业绩指标与之对应,从而建立一套从文化价值观确立,到能力素质提升,再到关键业绩指标改善的流程。
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适读人群 :管理者 书《裂变式创业》之姊妹篇 李善友、樊登、吴晓波、冯仑、罗振宇、卫哲、申晨、方延等大咖倾情推荐 焦虑不安时代的竞争法则, 彪悍、富足、有趣人生的行动指南时代变迁中的新机会、新格局、新优势 “一个企业的边界,就是创始人的认知边界,成长就是不断突破边界的过程。”作为一个创业者,他想方设法要和掌握新武器、高端武器的人站在一起,用新武器、高端武器改造自己。2019 年,他又把这么多年的创业心得进行整理、精炼,写出了《非对称思维》一书。 ——李善友 混沌大学 这个世界是非对称的,投资和理财能力的差异造成了非对称的收入分配结果。宗毅在多年的创业过程中,积攒了大量行之有效的财富创造和风险控制之法。本书就是他把这些方法用于理财教育、帮助整个社会提高财商的结果。希望大家的
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零缺陷工作 汪中求,朱新月 著 北京理工大学出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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餐饮店铺设计与营销从入门到精通 餐饮老板内参 人民邮电出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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国企法人治理实务-国企改革与治理 徐旭红 中华工商联合出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版书籍 党建领航壮美陕钢 金俊伟 冶金工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
本书以“党建领航、班子、干部走在前列”工作机制为主线,以企业改革发展为灵魂,涵盖了党的建设、企业改革、干部人才队伍建设、企业文化等多方面的经验做法和实践案例,全面反映了陕钢集团党建工作企业改革发展的成效。本书从集中展现陕钢人整体精神风貌,写作是成功的,基本达到了预期目的。
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正版书籍 舞憋调查实务指南 吴炜,王松,王振杰,张鹏 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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国际技术溢出与中国 一带一路 高技术产业技术进步 陈昭,欧阳秋珍,张建勇,肖小勇著 科学出版社
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《企业传播原理:声誉管理的高效实施方式》由中国社会科学出版社出版。
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老板就做老板的事:中小企业做大做强的9个关键【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
适读人群 :企业家、企业管理者、中小企业老板、中层管理者、对企业管理有兴趣的爱好者 在中国,企业家(老板)要做的事情远不止9件,对于成长型的中小企业而言,从友邦15年咨询总结的经验来看,有9件事是老板应该关注的。 战略是导向和引擎,能够把企业团队导向共同的目标,并且能够厘清企业发展路径,让团队知道应该怎么发展。产品、市场、品牌、渠道、定价、客户关系是企业营销基本的元素,但老板们常常陷入误区,有认识的误区和操作的误区。本书详细阐述了这些误区和其原因的分析,并且给出了解决的方法。 《老板就做老板的事:中小企业做大做强的9个关键(珍藏版)》是作者结合自己管理咨询方面15年的丰富经验和对诸多企业的实践管理咨询服务,而总结、沉淀、归纳出来,并一针见血的指出老板要做的9
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改革提高了垄断行业的绩效吗:对我国电信电力民航铁路业的实证考察
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战略供应链管理(管理者终身学习) 姚建明著 中国人民大学出版社
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论行业协会:中国行业协会失灵研究 孙春苗、王名 著 9787508729817 中国社会出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《论行业协会:中国行业协会失灵研究》选择了行业协会失灵这一新颖的视角,全面折射出转型期中国行业协会发展过程中所存在的问题。“行业协会失灵”的提出和论证是一个理论上的创新,使得市场失灵、政府失灵、第三部门失灵的逻辑链条更加完整和清晰,对当前的行业协会研究起到了重要的推动作用,并对新兴的第三部门和公民社会等理论起到了补充和完善的作用。作者在写作该书的过程中,通过实地调研和问卷调查的方法积累了丰富的第一手资料。在对现实症结和相关理论进行准确把握的基础上,选择从外部体制和内部结构两个维度来深入剖析行业协会失灵的原因,对转型期中国行业协会失灵提出了系统的解释框架和分析机制,并对克服行业协会失灵的相关制度设计提出了相应的政策建议,对于当前中国的行业协会的改革和发展具有重要的理论指导价值
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每一次管理的成功都是管理者的成功,每一次失败都是管理者的失败。进行管理的是人,而不是武力或事实。管理者的眼光,奉献精神和诚实决定了是否管理恰当或管理不善。管理的主要目的,应该是使雇主实现限度的利益,同时也使每个雇员实现限度的利益。 本书为“西方管理学大师思想精华丛书”之一,讲述了管理大师中的大师——弗雷德里克·温·泰勒的管理学思想。
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微小企业贷款的研究与实践 李镇西、金岩、赵坚 编著 9787501780327 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是包头市商业银行微小企业贷款的研究成果。内容涉及对微小企业贷款的信贷理念和信贷技术的理解,还包括一些具体的分析案例。
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中国并购重组全析:理论、实践和操作() 正版图书,下单速发,可开发票
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2014中国劳动力市场发展报告:迈向高收入国家进程中的工作时间 正版图书,下单速发,可开发票
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新制度经济学名著译丛 所有权控制与企业:论经济活动的组织【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
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为什么中国的企业赚钱变得越来越难了?在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下,如何突围?如何发展?中国的绝大部分企业只有钻洞的能力,没有凿洞的本领;没有偷不去,买不来,拆不开,带不走的核心竞争力。本书内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面,帮助企业家思考如何通过核心竞争力的打造,突破企业成长的瓶颈。
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从历史到现实,从宝马、奔驰、大众汽车等知名大企业到众多中小型隐形冠军企业; 涵盖机械制造、金融、零售、建筑设计、文化传媒等行业。 《创新与管理4.0》教你看懂德国企业及经济成功的9大法则: 1.目标着眼长远; 2.以创新市场; 3.深耕全球专业细分市场; 4.基于核心能力开展多元化经营; 5.保持与客户的长期和紧密关系; 6.与同行合作共赢; 7.吸引并留住核心员工; 8.奉行谨慎保守的财务政策; 9.正视冲突以化危为机。
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企业文化管理 陈春花 主编 华南理工大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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