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培养一群解决问题的人 而不是自己解决所有问题 MBA商学院欢迎的团队管理课程 通用电气、、苹果、可口可乐、宝洁…… 等全球500强企业力推的中层管理法则 现代管理有三种境界。 种境界：事必躬亲，十分忙碌。 第二种境界：有人分劳，管理者只掌握原则，这是中策。 第三种境界：大胆授权，人尽其责，管理者只须做到全程掌控，在具体事情上无须操心。 其实，决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理者成就的高低以及企业发展的格局。管理者的职责是而非运营，只有合理授权，管理者才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，才能使组织创造出更出色的业绩。
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1、目标群体明确：就是想要升任领导层的执行、管理层。给他们提供一个可以预备、学习的思考模型和思维方式。定位很清晰。并非给这些人的晋升参考和心灵鸡汤，而是有具体干货的领导力思考模型。 2、有非常专业、新鲜的领导工具、思考模型： 应对不确定性的思考框架：肯尼芬框架 西蒙 斯涅克(Simon )的：黄金圈法则 领导者高效学习成长：双环学习模式 职场必学：EQ-i2.0 史蒂芬 柯维：信任税、信任红利
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《技术领导之路》具体说明了这个问题：如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调，我们身上都蕴藏有领导力，只是对不同的人来说，某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道：“只要加强自己*弱的元素，任何人都能成为优秀的领导。健美冠军的肌肉不比我的多，只是锻炼得更好而已。” 《技术领导之路》也剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是，能把下面三方面的技能混合起来：创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力，同时，书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们：“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”
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领导活动涉及各个领域：政治、经济、军事、外交、文化、教育、卫生。哪个领域的问题处理不当，都会给领导工作带来影响。 领导工作关涉到各个方面：上级、同僚、下属、群众、媒体。哪个方面的关系协调不好，都会给领导工作带来制约。 领导活动、领导工作不仅十分复杂，而且还非常深奥。有人说它“深不可测”；有人说它“深不见底”。总而言之，“领导是门大学问”。不是谁都能当领导，也不是谁都能当好领导。要当领导、当好领导，就得研究这门“大学问”，就得深谙这门“大学问”。本书揭示了提升领导素质与领导能力的奥秘。
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