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第21集 项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果?(此商品为视频课程)


第2集 一个企业一个人,到底靠什么立身?任正非说:靠绝活!你具备么(此商品为视频课程)

第13集 操作方法:模式设计、团队组建、和资源整合(此商品为视频课程)

本书作为一本专门研究区域人力资本集聚领域方面的著作,适合高等院校和科研院所的相关研究人员参考使用,也可供高等院校经济管理类师生在教学、学习过程中参考。

黄亚生教授及王丹博士和张世伟博士的新书为我们描绘出一个已经到来的伟大时代。这个时代让每个人的潜能前所未有地被激发出来,曾经高不可攀的创新创业门槛不断降低,网络连、放、共享的精髓演绎得淋漓尽致,人人因此都能参与创业创新。 每个人都能书写创新史,创新应该由大众广泛参与,而不是依靠少数头脑偶发的灵感推动,这就是社会创新的精髓所在。 著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一,易宝支付CEO及共同创始人唐彬专文作序推荐。国务院参事汤敏,清华大学经济管理学院教授、知名创新学者陈劲,《哈佛商业评论》中文版主编、《财经》杂志执行主编何刚,德丰杰龙脉基金执行合伙人、老鹰天使基金创始人刘小鹰,互联网趋势专家 、海银资本创始合伙人王煜全联袂倾情推荐。 湛庐文化出品。
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修炼领导者的强大内心, 必看阳明心学 深剖析阳明心学的内在哲学逻辑 揭阳明心学的神秘面纱 系统真实地展现阳明心学在管理中的应用

第8集 为什么高管团队集体退休公司发展的更好(此商品为视频课程)


第16集 治天下:控制权、控制利、稳大局(此商品为视频课程)

合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角
导语_点评_推荐词

本书作者叶金福是某知名会计师事务所合伙人,著有畅销书《IPO财务透视》《从报表看舞弊》。本书基于他在工作实务中的体会、总结和思考,从报表粉饰、财务操纵和盈余管理的角度,提供一种全新的报表分析新思维和新方法。 全书首先介绍财务分析的框架和内容,然后讲述财务分析的重事项,并配有真实案例;*后,讲述财务分析中的财务操纵。 本书适合需要识别舞弊事项的CPA、金融从业人员、股民等阅读,也是财务人员知己知彼的好帮手。 阅读对象重要看阅读收益 审计机构专业人员基于风险导向的财务分析思路理解报表中可能存在的舞弊,有效控制审计风险。 阅读对象和阅读收益 1.审计机构专业人员 本书中基于风险导向的财务分析思路,有助于审计师理解报表中可能存在的舞弊,有效控制审计风险。 2.金融从业人员 本书讲了财务尽职调查的主要方法,

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第9集 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心(此商品为视频课程)



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第16集 为什么说利他之心是事业的加速器?(此商品为视频课程)


你*贵重的财产和*伟大的力量,常常是看不见和摸不着的,没人能拿走它们,也只有你才能够分配它们。


深圳作为我国改革放的前沿阵地,充分利用全球产业大转移的宝贵机遇,在发展创新型经济方面抢得先机,特别在高科技产业方面取得显著成果。

第15集 总裁必须学会“吹牛”,吹牛不一定会成功,但是成功的一定会吹牛(此商品为视频课程)

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市场竞争加剧和全球化导致的不确定性使组织的发展越来越依赖于人才的质量。越来越多的组织和管理者始重视内部人才,尤其是高潜人才。高潜人才是组织中的稀缺性资源,必须有效保留。识别出学习能力强、适应能力强、职业发展意愿强的高潜人才,采用客观、科学、高效的方式培养,并为其提供最佳的学习和成长机会,是推动组织步至关重要的因素。作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。

第15集 确定激励额度,只谈绝对值不谈百分比(此商品为视频课程)


随着社会的不断发展,社会分工越来越细,个人很难独立完成某项工作。因此,在工作 中,一个人不管有多大的才能,如果他不能有效地融入团队,那就很难获得成功。本书通过大量的案例阐明了团队精神的重要性,引导读者如何融入团队,在团队中养成协同合作、敢于承担责任、乐于奉献的精神。 对于一个在职场行走的人来说,成功不只需要自己的努力,更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人,你就会知道孤军奋战什么都做不了,只有在团队中才能让自己创造出价值。 本书从团队精神出发,让读者能够从中了解到团队的重要性,懂得如何去融入团队,如何做到协同合作。要知道,一个优秀的员工只有具备良好的团队意识、积极的沟通能力、强烈的责任心以及乐于奉献的精神,才能更好地实现自我的价值,才能为企业创造出巨大的效益。 《系统



这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著,用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功,通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此,PMO既要致力于选择正确的项目,又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute,PMI)发布的标准中,*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》,其中对如何正确执行项目行了详细的指导。近年来,PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》,该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面:既要选择正确的项目,又要正确地执行项目,而且要把两者有效结合起来。本书第2~6章,着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程,包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整



第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)


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连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的产物。

一流的产品是需要有一流的人来制造的。

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本著作依据由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等部门于2010年颁布的《企业内部控制应用指引第1号 组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》以及《企业内部控制基本规范》构建的中国企业内部控制规范体系,探究北京市国有企业内部控制体系建设应该包含的内容和优化的路径,一步,以TD集团和KF公司为例,研究企业内部控制体系建设和优化的具体步骤,以期为北京市国有企业内部控制体系建设与优化提供可靠的案例支撑。


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在不丹,我终于了解到什么是『幸福』,幸福就是让自己的心安定下来,珍惜拥有,感恩一切

本书深入浅出地从财富的常识和逻辑谈起,为读者化解了竞争、制度、分配、资产负债、创新等一贯专业严肃概念的理解障碍;又从实用主义角度分享了作者对财富的来源、贫困的根源、经济危机、理论的天真等深刻话题的常识反思。
