当教练不当经理 [美] 迪克·莱尔斯 著,尧俊芳 译 天津教育出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一个关于合作和团队的管理寓言,每一位经理人书与《谁动了我的奶酪》、《一分钟经理人》,共享盛誉的职业培训教材。 单个人成为时代英雄已经是过时的神话。 肯·布兰佳、斯宾塞·约翰逊强力推荐,关于合作和团队的管理寓言。 你赚的钱12.5%来自知识,87.5%来自关系。——美国斯坦福研究中心。 书《一分钟经理人》作者、传奇管理咨询专家肯·布兰佳作序。 书《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊倾情推荐。
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本书分为三个部分。**部分为**章与第二章,主要介绍人事测评的基本理论和胜任力理论在人事测评中的应用;第二部分为第三章至第六章,主要介绍现代人事测评的方法与技术,包括心理测验、面试技术、情境模拟测试和评价中心等内容;第三部分为第七章,主要介绍现代人事测评的基本流程,涉及现代人事测评的组织与实施等内容。全书理论与操作相结合,并提供了丰富的人事测评案例。
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作为人力资源管理的前沿丛书,本书以组织学习运行模式为研究对象,结合组织学习与学习型组织的实践,重点研究了组织及人力资源管理部门怎样有效地构建组织学习运行模式,以推进组织的知识创新与变革。这对广大的人力资源管理者及研究者有一定的参考与借鉴意义。本书首先分析了组织学习与学习型组织的关系,对组织学习的研究历史进行简要回顾,在文献研究基础上,阐明从知识视角系统研究组织学习运行模式的重要性,并描述了知识视角的组织学习运行模式的基本结构,认为组织学习取向、组织学习机制、组织学习支持系统和组织学习方法是本运行模式的基本组件。本书对知识视角组织学习运行模式的基本组件及其相互关系进行了深入分析,在此基础上,初步描述知识视角的组织学习运行模式的基本结构与特征,并尝试建立运行模式的评估指标。
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未来的领导者必须拥抱六大特质,这些特质是当今大多数领导者都感到陌生的。当苹果是“方形的”——把四边切掉,顶部以及底部也切掉——会形成六个面。而我们可将这六个面视为崭新领导核心的六大特质。这六项崭新的领导特质分别为:谦虚为怀、同理心、透明度、兼容并蓄、合作无间,以及秉持价值观的果断决策。这六大特质的结合也就是崭新的成功定义,是全新的核心。
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1、该书逻辑严密,体系完整,夹叙夹议,深入浅出,可读性强。 2、本书通过孙子兵法与现代市场经济的内在连接,实证了中华传统文化对我国经济发展的正面的积极作用。
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想象一下老板离开公司一个星期会发生什么事?想象一下老板离开公司一个月会发生什么事?想象一下老板离开公司一年会发生什么事? 研读亚洲金牌讲师的“管理系统”,像总裁一样照着做,向着世界500强企业的管理者无限靠近! 更多推荐: 不会带团队,自己干到黑(资深职业经理人教你带出一个忠诚的团队,带出一个高效的团队,带出一个战无不胜的团队!)
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