培训手记:从经营出发培养人才 看现代人力资源管理理念是如何改造“人治”为主的民营企业的
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管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的(第2版) 畅销书作家倾力打造。HR修练秘笈,提升你的段位
畅销书作家米雅倾亲打造《管理手记 人力资源经理是怎么思考和解决问题铁》姊妹篇
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培训手记:从经营出发培养人才 三茅网58万点击量专栏作家详解培训应如何做?如何通过培训改善公司经营?如果克服既得利益人员的阻力推进培训?
本书以一个民营企业的培训管理实践为主线,品评得失,分析利弊。情节曲折生动,人物个性鲜明,没有教科书式的说教,只有入情入理的分析,一切以经营为核心,一切以效果为准绳。 米雅老师的*本专著《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》畅销5万册,本书延续了她一贯的写作风格和管理风格,再次为读者奉献了一个经典的管理故事。
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精心组织的话题,解析人力资源经理常见到的招聘问题 透视职场的真实案例,挑战你的IQ和EQ HR九段扛鼎之作,有趣、耐读、有收益
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《管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的》是作者多年薪酬管理经验的总结,可以看成为一些相互**联系的案例的集合。作者把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来,全面阐述了作者进行薪酬管理时,是怎么结合企业目标和经营环境,设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的,读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧,为自己进行相关工作提供思路和工作方法,从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。
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简单地说,米雅编著的《管理手记》是一本针对人力资源实务工作中会遇到的一些问题,也是我个人的解决思路和方法,仅供遇到过或者极有可能会遇到此类问题的同行参考,因为是亲身体验且逐一的实施过,所以实用性相对会强一些,它主要的目标读者群是有两年以上从业经历的人力资源熟手、主管或经理,刚刚踏入人力资源领域的新人不太可能**会遇到书中所提及的案例,而总监或者高级经理级别的同行对案例所涉及的那些问题要如何解决已经驾轻就熟,没有必要再浪费时间阅读本书,除非是本着博闻的精神,想看一看同样的问题别的同行会如何面对。
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