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《全面风险管理导向下企业内部控制评价研究:以农业上市公司为例》的理论意义在于,从历史回顾和逻辑推理的角度,对风险管理和内部控制的关系进行深入研究,以探讨两者本质上的相同点,并以此研究为基础,通过进一步的整合构建起基于风险管理视角的内部控制评价框架。这既可以实现企业管理体系的一体化,又能巧妙地避免各种管理体系的重复交叉,对建立有效的企业控制体系、完善现代企业制度关系具有重要的实践意义。
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《创新型团队组织建设》围绕创新型团队组织建设的总体框架,对团队建设的基本概念、组建流程、沟通管理、激励管理、协同力管理、执行力管理、领导者以及创新型团队的发展趋势等内容,进行了系统的分析和探讨。其中,关于创新型团队建设方面内容,主要是自身实践和一定调研工作的基础上整理形成的,虽然具有一定的普遍性,但理论方面的深入探讨还刚刚开始。本书的编者朱铁一长期从事企业经营管理工作,亲身经历了组建创新型团队。
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子规鸟成就了杜鹃花,领导者就似予规鸟,孜孜不倦,啼血而出之时,便是杜鹃花开之日!杜鹃花的花语是,爱的喜悦。“不止种一棵参天大树,更要种一片森林”,就似子规鸟的叫声,时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根,因时势所赐走上了领导岗位。 由张建农编著的《杜鹃花开——谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者,领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡,员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为,至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。
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荟萃古代帝王之成功智慧,聚汇今日我辈之创业良方讲历史,说故事,论用人,悟管理,观经营,学创业。
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姚鸿健所著的《管理哲学新论(管理即建构)》可分为三大部分:**部分是**章的总论,作者把千差万别的管理对象,抽象为具有十一个方面共同本质属性的“结构”,进而提出了“管理即建构”的命题;第二部分是第二至十二章,按“结构”的内在逻辑秩序依次分述了结构的本质属性中蕴含的矛盾关系及一般的管理思想和方法;第三部分便是第十三章,实际上讲的是管理哲学研究所应遵循的一般方法论问题。这样的体系,逻辑清晰,结构完整,掩卷而思,历历在目。 书中的理论演绎与处事哲理密切地结合在一起,每到艰涩处,作者总会信手拈来中外经句、典故、谚语、哲理等许多智慧的花朵,使枯燥的理论顿显新鲜灵动,读来引人入胜。
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当你开店的时候,你能明确地知道你要把你的店铺打造成什么样子,知道什么是你所要追求的,什么是必须要警惕的; 当你在开店过程中面对接踵而来的各种问题时,你不会因为没有任何心理准备而茫然无措,而是脑子里有着明确的解决思路; 当你在竞争的实战中碰到具体问题的时候,能够有应对的策略和准备,可以迅速地做出正确的反应。 以上三个方面实际上代表了店铺运营中战略、战术和对策三个方面的问题。*后,如果你认为你已经掌握了本书的精髓,那么请你放下书,走出门去回答以下三个问题: 面对市场竞争的风起云涌,你能够对市场经济的基本规律有一个大致的了解和判断吗?面对各式各样的商业手段,你能够明白他们的目的和作用机制吗?面对店铺经营中各种可能出现的问题,如果你是老板,你该采取什么样的措施? 如果你能自如地回答上面的问题,
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《兵法经营学构建研究》由山东大学出版社出版。
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不确定条件下的决策方法研究 杨晓东 肖洪生 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书的主旨是建立一种新的不确定条件下的决策方法。原因有二 ,不确定条件下决策是普遍存在的。何谓不确定性?本书定义为“对事物未来预测值(或预期)与实际值的不一致性”。结论是 确定性是个别、偶然现象,不确定性则是多数、普遍现象。大家每事、每时都要作出选择。选择就是决策。某种意义上讲,决策水平的高低决定了事业的成败。决策的特点是,决策在当下,后果在未来。如果决策者能够准确预知决策对象未来的后果,那这个决策就容易多了。现实是,绝大多数情况下,决策者不能准确预测决策对象未来的后果,尤其是社会科学的决策更是如此。由是观之,不确定条件下的决策方法,是经济学、管理学、政治学、军事学等学科十分重要的分析方法。第二,现行的不确定条件下决策方法需要完善发展。我们现在学习的是西方的思维方法,其中预期效用
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