破局 超越同龄人的思考与行动指南 职场励志书 畅销书《决定你成功的不是情商,是逆商》作者哈叔新作 为职场年轻人创作的励志读物 十点读书、思想聚焦重磅推荐。
十点读书 思想聚焦 重磅推荐 百万粉丝职场公众号 哈叔的职场微课堂 运营者 全新力作 左右一个人上限的,往往不是能力,不是天赋,也不是机遇,而是做人做事的格局
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小团队管理的7个方法 全图解落地版 管理类书籍 三茅人力资源网人气作者任康磊力作 采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法 3个典型类型小团队的个性管理方法 教你轻松带出高绩效小团队
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着 铁打的营盘,流水的兵 的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来 控制 他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以 激发 为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1 2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实战中上手
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西蒙学习法:如何在短时间内快速学会新知识 诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授研究成果,效率逆袭、科学备考的突击手册,深度解析西蒙学习法,剖析关于学习的底层逻辑,献给学生、家长和考试党!
1.深度解析西蒙学习法,剖析关于学习的底层逻辑 西蒙堪称20世纪科学界的通才,他学识渊博、兴趣广泛,研究涉及经济学、政治学、管理学、社会学、心理学、运筹学、计算机科学、认知科学、人工智能等领域,并做出了多项创造性贡献,曾获得诺贝尔经济学奖、图灵奖等诸多荣誉。 在西蒙看来,只要方法得当,肯下功夫,具备一定的基础,人们就可以在短时间内掌握任何一门学问。 本书共6章,以西蒙学习法为核心,借助各类案例介绍了西蒙学习法在日常学习、工作中的应用,从而帮助读者正确运用西蒙学习法,让学习变得简单高效。 2.写给学生与家长的实用学习手册,提高效率,高效备考! 如果断断续续地烧水,可能烧10000个小时也难以烧开,但如果持续地烧水,可能20分钟就完成了!学习亦是如此。 西蒙学习法的核心是,积极目标X有效方法X连续投
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物业管理实操从入门到精通 物业管理实操从入门到精通 物业经理365天超级管理手册改版 物业日常管理 智能物业管理 接管验收管理等
365天,每天学习一个知识点,天天都有新进步物业管理讲服务,日常维护不疏忽监管创优要兼顾,业主满意零投诉岗位职责 管理技能 专业技能,打造令业主满意的物业服务团队61项物业管理技能54幅生动形象的演示图107张管理工作内容表单赠送98个超实用的图、表
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第二曲线创新(第2版) 混沌大学主理人李善友全新力作,30万学员的创新教科书,颠覆式创新、互联网思维,突破增长极限的创新哲学,用原理,跨越非连续性曲线,实现第二曲线创新。
混沌大学主理人李善友全新力作; 混沌大学30万学员的书; 颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂; 9年潜心研究,8大创新思维,突破增长极限的创新哲学; 用*性原理,跨越非连续性曲线,实现第二曲线创新。 企业就是一场关于增长的游戏,如何开创增长奇迹? 在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天,创新成为*有力的增长引擎; 升级版《第二曲线创新》之创新方法论助力事业与人生,带你用思想看世界。
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向上管理的艺术 升级版 如何正确汇报工作 职场书籍 针对典型汇报难题全新升级 手把手教你如何正确汇报 助你从小透明变身不可替代者 成为上司信任和倚赖的对象 爱奇艺同名网络课程点播次数超300万
1.通过4个步骤、4个问题、6个秘诀和10个典型汇报难题解答,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作; 2.通过案例分析,告诉读者怎样从被管理变为向上管理,与上司 完美相处 ,掌握职场发展与晋升的秘诀。
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金牌餐饮店长实战工具书 模块分解 操作实务 配套工具 店长技能提升实战手册,涵盖餐饮店长日常工作中涉及的重要模块,以及20多张大型实战工具表,可帮助店长提升工作成效,完成职业进阶。
作者拥有18年餐饮行业从业经验,担任多家连锁餐饮企业的咨询顾问,基于十余年的实战经验打造的倾情之作; 涵盖餐饮店长日常工作中涉及的重要模块,以及20多张大型实战工具表,帮助店长完成职业进阶。 多位行业专业人士联袂推荐 滕 飞 花椒学社 孙旭东 满宝馄饨 姜佰东 张亮麻辣烫 隋政军 木屋烧烤 王文军 大龙?D 薛国巍 煲仔皇
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企业精细化成本管理:核算、分析与管控(视频讲解版) 精细化成本管理实操指南 开启了精细化成本管理的思想之旅,系统地介绍了精细化管理的原则,建立管控新思维,解决成本会计核算、成本分析和成本管控的问题。
1.根据《企业产品成本核算制度》《企业会计准则》等现行财经法规编写。 2.从案例出发,帮助解决成本会计核算、成本分析和成本管控的问题。 3.采用图解形式,使内容更加直观,优化阅读体验。 4.本书配有配套视频课程,精选企业成本管理的代表性案例进行解读,对于企业有很好的借鉴意义。 5.作者为东北财经大学会计学专业副教授,熟知国家财经政策,从事成本管理会计相关专业教学多年,拥有丰富的教学和培训经验。
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有效激励员工的70个场景案例 图解版 管理就是带团队,三茅高人气讲师任康磊10余年管理经验总结,用70个实际工作场景案例图解员工激励、团队赋能,成为卓有成效的管理者,随书赠送10节课程。
(1)为什么员工激励也要学? 学习如何让员工成为合作伙伴; 学习如何释放下属力量; 学习如何提高下属积极性; 充分激发员工热情,助力企业长足发展! (2)想要轻松有趣学习有效的员工激励方法? 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后,高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解 管人 系列第2本闪亮来袭! 打破以往枯燥式的讲解,看图学员工激励,寓教于乐! 语言简洁、易读,没有任何管理基础也能轻松学会! (3)为什么选择这本书? ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗?轻松有趣的同时,该有的70个实际场景一个也不落下! 通俗化讲解基本知识点,通过实际问题引出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看?寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析
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吃透小红书文案:从模仿、创新到超越 新媒体写作导师梁小小的实战总结,带你轻松写出优质文案,跑赢99%的同行,从选题、内容、个人情感、IP打造、行文方法上做出细致实用讲解,提供文案写作技巧
写作太难 我不是写作这块料 当你看见朋友们在自媒体赚得盆满钵满时,你也曾跃跃欲试。 当越来越多的人都在做小红书时,你也曾偷偷发过几篇笔记,可是发出来后点赞寥寥无几,涨粉更是太难,所以你就不想做了。 其实,小红书平台对新人友爱而包容,只需要你认真运营,有一定的写作能力即可做出远超预期的成绩。 本书从具体案例着手,详细剖析爆款背后的文案思维,创新性设计了文案吸引力模型、总结出提升笔记互动的三感一力,还以真实笔记做案例帮助你实现文案的模仿、创新和超越。 本书从简单实用的角度,提出了修复人设缺点的文案技巧,帮助博主打造人设、塑造人格魅力。 本书从不同需求出发,结合作者的写作经验,实操展示提升文笔的五个技巧。 本书从真正有用的角度出发,深度讲解了九种爆款笔记的创作技巧、优质文案的四象限
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊,15年人力资源管理实战经验总结的绩效管理工具实操指南; 剖析五大绩效管理工具OKR、KPI、KSF、MBO、BSC的应用场景及落地方法 ; 全程解答HR实施绩效管理的疑难问题; 用绩效驱动人才成长,用指标检验企业人效; 搭建合理的绩效管理体系,有效提升企业绩效管理水平; 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
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全面预算管理与企业年度经营计划 企业全面预算与扩大经营的实用手册,全面预算、绩效管理、经营计划落地的工具书,100余张图表、60多个案例,帮助企业做好资源配置,扫清发展障碍,实现人效倍增。
做好全面预算管理,让企业全员奔跑的指导手册,帮助企业绩效管理落地,实现企业指数级增长; 从经营预算角度解码企业经营难题,从经营计划角度扫清企业发展障碍,从行动路线图到方法论,解决企业经营难题,能为企业搭建有效的执行方案和落地工具; 做好全面预算管理各个环节,优化资源配置,搭建专业化控制与激励机制,防范风险,以此提升企业的市场竞争力和盈利能力! 提供诸多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作,边看边学,边学边用。 企业董事、经理层等管理人员,阅读本书,可以从战略层面理解企业全面预算与年度经营计划的策略与价值,搭建体系化落地方案,配置企业资源,赢得利润; 企业一线工作人员,阅读本书,能更好地理解企业经营计划的重要性,做好自己的岗位工作,积极配合公司战略落
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数字经济 影响未来的新技术 新模式 新产业 智能经济时代 企业 消费者 政府和整个社会如何迎接数字经济的新机遇 新挑战 数字经济被视为中国创新增长新动能 经济增长新引擎
2016年G20杭州峰会上,发展数字经济作为中国创新增长的主要路径被提出来,并受到各方的积极响应、支持。 2017年, 数字经济 被写进了政府工作报告:促进数字经济加快成长,让企业广泛受益、群众普遍受惠。 2017年1月7日,阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰发布《数字经济2.0报告》。同年3月3日,腾讯公司董事会主席马化腾认为 数字经济 与 互联网 一脉相承。 互联网 强调的是连接, 数字经济 强调的是连接之后,有产出,有效益。数字经济已成为我国的重要战略发展方向,也被视为经济增长的新引擎。那么,什么是数字经济?数字经济将给我们带来哪些变革?企业、消费者、政府以及整个社会该如何迎接数字经济的到来?本书作者汤潇为您深度解读。
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(1)全新升级 更新法律条文,使依据更加契合新政策; 更新实战案例,使内容更加完善。 (2)内容全面 通俗化讲解绩效管理9大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点,针对实际工作中的要点难点给出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用,一本就够! (3)赠品丰富 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 更有77节付费课程扫码入口,详细解读人力资源8大模块实战技巧; 还还还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送超值资料包,满足你对本书以外的所有知识需求!
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客户第一 华为客户关系管理法 华为工作法系列,聚焦任正非华为的营销体系,全盘梳理华为客户关系管理的法则与要义,解读核心思想与流程精华,将
讲华为的书很多,聚焦华为营销系统的书却很少,本书为你揭开华为三大核心系统之一: (1)清晰、系统地展现了一个成熟完善的营销体系 华为营销体系中客户关系管理的法则与要义 (2)解读华为客户关系管理的核心思想与流程精华,帮助更多企业跨越行业、体量的差异参考和借鉴 (3)跟随华为学习规划更高效的营销组织架构和客户管理流程,将 客户* 真正付诸实践 【专家 推荐】 清华大学营销学博导、世界营销名人堂中国区首位评委 郑毓煌 浪潮集团副总裁 刘伟华 北京汉朔科技总经理 侯世国
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企业家任正非的管理方式,揭开华为的思考法则、工作方式、话语体系; 从任正非创办华为30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中,选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线; "共同的语境"和"协同的行为"是华为管理之道的核心内涵,直抵华为管理的本质和精髓; 华为前副总裁杨蜀推荐作序,华为人高度认同的内部书,华友会(华为离职员工社群)力推。
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你真的会开会吗?高效会议的四个关键 小团队项目管理会议组织书籍,任康磊职场图书,提高会议沟通效率、管理者团队协作决策方案,开更少的会,达成更大的目标,实现更高的绩效
瑞士机构Doodle 一项调查显示, 44% 的人认为,效果不佳的会议挤占工作时间; 43% 的人认为,会议结论不清晰,导致混乱; 38% 的人认为,会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过? 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验,采用图解漫画形式,分享组织会议的四个关键 关键1:会前筹划 什么情况才需要开会?会议主题与想要达成的目标一致吗?参会人员如何职责分工? 关键2:会议准备 如何策划方案,设计议程,选择主持人,通知参会者,布置会场,保障设备? 关键3:会中保障 如何鼓励坦诚表达,记录关键要点,管控异常情况? 关键4:会后落实 如何明确角色分工,监控工作过程,评价会议质量,反馈会议结果? 全书提供不同场景的丰富案例,指导会议组织实践 让你掌握职场关键技能,提升团队沟通效能
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企业灵活用工实操手册 HR、人力资源管理书籍,三茅网先锋导师全新力作,详细介绍15种灵活用工形式,用81张图表展示灵活用工实操流程,帮助企业降低用人成本,实现人与岗位的完美匹配。
德勤公司在多年前曾经预测,到2020年,在为企业服务的员工中,有50%将不再是公司的正式员工或全职员工。结果,今年年初的一场新冠肺炎疫情,让很多企业的经营遇到了困难, 员工临时再就业 灵活用工 跨界用工 等成了人力资源市场中的热词。其实,在前些年,劳务用工已成为企业用人的常态,只是很多企业管理者一边用着人,一边担心如此用人是否合规。 《企业灵活用工实操手册》的作者多年专注于劳动关系领域、灵活用工领域。早期曾在 白话劳动法 及其他劳动法社群中负责劳动关系协调与梳理工作,重点针对劳动关系处理、合同拟定、合同审核等问题提供咨询和解答,非常熟悉企业用工关系、社保与个税缴纳、薪酬发放等内容。 书中先用图表分别列出了企业用工关系的种类及企业为员工缴纳社保情况,再用大量篇幅讲解了 劳动关系下的灵活用工 和 去
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华为工作法系列力作、 学习华为三部曲 之一,聚焦 华为如何学习别人 ,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑; 梳理华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅,呈现了华为学习的广度和深度; 凝练华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。 【联袂推荐】 彭剑锋 《华为基本法》起草组组长,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长 杨 蜀 刷宝科技 标普云科技创办者,华为公司原副总裁 海外区域总裁 邢宪杰 华为公司原副总裁 变革项目管理办公室主任,华为 蓝血十杰 谭新德 华为公司知识官 战略营销变革总裁,华为 蓝血十杰 周良军 华为公司原信息官 企业业务规划
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实力派作者、众智 壹公里联盟发起人王二乐、乔锐重磅新作,备受5000多名学员好评的版权课程 项目管理*一课 中纯干货内容分享。线下服务客户包括字节跳动、有赞、中国移动、农夫山泉、宜家、交通银行、平安普惠、国泰君安、友邦保险、南方航空、华夏航空等。 帮助没有系统学习过项目管理知识,没有职业项目经理资格证书的非职业项目经理告别费时费力又不讨好的项目交付! 如果你正在面临规模小但数量大,且没有得到足够重视的项目;目标模糊、需求多变、任务复杂、协同困难、利益冲突的项目;无法让相关方认可和提供支持,项目不能圆满交付的风险,那么这本书就是你需要的。 基于非职业项目经理所面临的各种复杂场景给出具体的策略、思维、方法、工具和模板,以及项目管理的通用密钥,帮助其带领团队快速从杂乱无序的困境中解脱出来。
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战 人力资源管理实战派任康磊,15年从业经验总结的岗位管理与胜任力模型构建参考指南,剖析岗位管理落地方法,提供45种关键岗位胜任力模型,助力HR解决工作难题。
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要,培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平,实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
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研发管理流程与节点精益设计 互联网时代研发工作执行到位、研发快速出成果
互联网时代,企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户,在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念;同时,更应该采用专业、实用的工具,做好研发精益管理,推动研发成果尽早落地。 本书以 管理流程图+主体权责明细表+节点事项说明表+ 节点文件体系图 的表现形式,设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等36套管理流程,对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。 本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读,也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。 《研发管理流程与节点精益设计》围绕研发管理流程的设计,将研发管理事项的执行工作落
¥30.00定价:¥45.00 (6.67折)
实行丰田模式的某公司负责人说: 丰田公司不会隐瞒他们的工作技巧,同行们也都承认他们了解丰田模式。*终依靠丰田模式获得成功的企业都有一个特点,那就是能够彻底地执行。 要想做到 彻底地执行 ,跟进环节不可或缺。 知名车企丰田为PDCA循环加入F(跟进)环节,独创了PDCA F管理法: 计划(P):不存在完美的计划,但绝不能没有计划 - 执行(D):立刻行动,动口不如动手 - 检查(C):不放过任何细节,消除问题隐患 处理(A):处理:总揽全局、整体把握 跟进(F):跟进:共享成果,提升团队竞争力
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在企业发展的至暗时刻,华为是如何想、如何做的; 《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐; 学华为智慧,做好自己的企业。 17年华为战略部门一线实战经验总结,历时4年思考打磨的重量级作品;系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。 从产品开发到流程管理,从市场策略到商业模式,从制度建设到团队打造, 学习关键战略决策的华为模式,系统掌握在困境中转型的实战方法。
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工时与工资实务操作指南及疑难解析 人力资源用工管理书籍,维护劳资双方的权益,展示劳动法规的法理,用实操案例阐释工时与工资的关系,明确企业用工与保护员工的界限。
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家力作,解析员工工时与工资的计算方法; 涵盖薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联,以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题; 针对常见问题进行拆解和详析,通过实例、问答、思考等形式综合到实务运用中; 维护劳资双方的权益,展示劳动法规的法理,用实操案例阐释工时与工资的关系,明确企业用工与保护员工的界限。
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6S精益管理实战 企业绩效管理利器,现场管理、改善策略,精益化实践之路,帮助员工落地实行,100余张图表让你贴近现场,全过程解决精益管理中的疑难问题。
企业生产效率总是低下,企业员工习惯不佳,工作环境不够清洁 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争,影响着企业的赢利能力 提高员工素质,提升劳动生产率,在节约中提高企业的净利润,这不是一句空话,而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从开始到落地的全过程,书中图文结合、图表结合,以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等,是企业进行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书,能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质,实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工,提升企业的竞争实力,增加企业利润。 1.能提高生产效率,让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量,员工的良好工作习惯养成后,生产效率提升、质量得到保证,企业的竞争力自然增强。 3.能减少浪费
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日日新 松下幸之助寄语企业员工 松下幸之助给所以企业员工的珍贵礼物 教你如何塑造自己的事业与人生
1.原汁原味的松下经典著作,松下幸之助亲笔著作,又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版 2.松下幸之助写给每一名企业员工的职业建言3.来自松下幸之助的 幸福手书 4.每一名员工都应该懂得的道理和应该记住的工作准则5.纪念松下幸之助诞辰120周年的经典著作 6.本书诠释了松下管理哲学的精华 日日新 思想
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极简管理法则 极简 书籍,领悟极简管理法则,影响了200万人的极简主义理念,玩转“艺术思维”与“科学思维”,从初级经理到集团CEO,在欧美每10个人就有1个人读过的当代卡耐基图书
1. Rules 系列是欧美史上非常畅销的一套心理励志书,也是英国家喻户晓的一套经典长销书。全球累计销量超过200多万册,其中一些单本长踞英国亚马逊排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利 波特》。可以说,世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一套书。 2.理查德 泰普勒(Richard Templar),被誉为 个人成长 的导师。据不完全统计,全球有超过240万人在按照他建议的规则行事。 3.政治神剧《Yes Minister!》编剧安东尼 杰伊爵士推荐 4.各单行本在英国本土的销量: *《极简生活法则》英文版已经销售了60万册。 *《极简工作法则》英文版已经销售了51万册。 *《财富的理想国》英文版已经销售了27.8万册。 *《极简管理法则》英文版已销售12万多册。 *《为人父母的法则》英文版的销量已超过12万册。 5.本系列书的英文版在中国也有受众,而且有些单本在豆瓣上的评分也
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企业要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发的精益管理工作。文书与方案是企业进行规范管理和精细管理必不可少的两大工具。《研发管理文书与方案精益设计》按照研发管理工作涉及的具体职能事项,设计了在互联网时代研发管理过程中会用到的各类文书与方案,并辅以配套的表单。文书和方案相辅相成,在工作过程中相互促进,为企业构建起规范化、模板化、精益化的管理体系。 《研发管理文书与方案精益设计》以研发部管理工作内容为基础,详述了研发调研管理、研发项目管理、软件研发管理、技术管理、产品设计管理、工艺技术管理、产品试制管理、研发费用管理、知识产权管理、研发人员管理共十项研发管理职能事项的精益管理,同时提供了与上述内容模块相关的文书与方案。
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前华为高管鲁青虎诚意新作,以13年自身体验和感受解释华为成就来源! 经营逻辑的闭合循环图总结提炼华为健康、快速发展30余年背后的意志驱动力!系统呈现更专业、更深刻、更热血、更励志的华为奋斗史! 北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长王中江力荐! 任正非意志及华为意志集中体现,在绝境中爆发出疯狂的意志,卷土重来,成长为大型跨国企业! 深受华为人认同的华为精神总结!华为公司前副总裁、惟益慈善基金会理事长方惟一,华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人郭海卫,前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者周学军, 学习华为三部曲 作者、华为公司原中国区规划咨询总监邓斌,华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者胡赛雄,华为公司前代表处管理者丁文国等推荐!
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管理的博弈 管理学教授吕峰专业力作,专注人力资源管理和领导力研究20年,直击管理者的痛点,只抓5件事,这样管理更有效!涵盖计划、组织、控制、领导和人员配备。
市场越不好,管理者越焦虑,管理时尚就越流行 员工苦不堪言 收效甚微。 直击管理者的痛点:是OKR还是KPI,层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个? 只抓5件事,这样管理更有效!五大基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。 管理学教授专业力作,专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。
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结构思考力 用思维导图来规划你的学习与生活 慕课版 高效培养结构思考力,训练结构化思维,思维导图入门经典图书,图解版,金字塔原理的中国通俗版本
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精细化管理如何全面落地? 精细化的5S管理、看板管理如何全员参与? 如何标准化、落地化、实操化,让企业短期内降本增效? 《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型,介绍了如何制定行动计划,安排时间点,使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容;针对KTPM的操作人员,详细讲解了如何根据KTPM流程,建立相应的要求,包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。 阅读《TPM/KTPM 精益管理实战》,能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力,提升企业的竞争实力,增加企业利润: 快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法,在短时间内让员工快速参与; 帮助企业降低成本,通过落地方法,让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备; 减少浪费,提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
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用数据说话 决策 说服 表达中的数字力 职场沟通书籍 数据化管理 用数据思考 避免情绪化决策 用分析数据懂得商业逻辑 任正非 马云 孙正义使用的秘密武器 颠覆你思维方式的神作
经典职场沟通好书,教你如何通过数字说服你的上司、客户和下属 日本知名企业培训师的重磅新作!帮你发现职业盲区,找到进阶职场大牛的正确打开方式 教你用数据技术增进沟通力 教你运用数据来打动他人 掌握数字思维,能有效提升自己的工作效率 运用数据能激励下属,引导下属更好地完成工作 列举了诸多关于数字的具体案例,使读者理解得更直观
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高效布置任务的27个方法 企业管理类书籍 全书采用图解的形式 介绍了如何成为卓有成效的管理者 分享高效布置任务的27个方法 助你提升工作效率 释放团队潜能 成为有影响力的领导
一、身为管理者的你,不懂布置任务,怎么带团队? 怎样布置任务,下属会死心塌地接受? 从 手把手教 到 慢慢放手 ,到底要多久? 决策和执行如何分离开来? 怎么向特殊员工布置任务? 如何明确权限范围? 对于下属的失误,如何承担责任? 我的工作也堆积如山? 怎么提高下属完成任务的效率? 身为管理者需要明白,只有将工作交给多样化的人才,公司才会发展。如果身居高位的人变成了不接受下属意见的《皇帝的新装》中的光腚皇帝,组织内也势必会出现趋同化倾向。这样有趋同化倾向发展的组织,不久必将被时代的变迁淘汰。 二、日本保险行业卓越实践者,LifeNet人寿保险株式会社原董事长,日本立命馆亚洲太平洋大学(APU)校长出口治明先生,通过四大方面的27个方法教你如何成为让下属心甘情愿跟随的领导。 (1)当升任领导时,创建有效布置任
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先学半个华为 文化 战略 业务 人才管理实践 樊登读书汇发起人樊登、余世维、牛文文、宋海兵、杨光、林松华联袂力荐,详细解读华为管理法,深入学习任正非的企业管理心得,快速掌握华为管理精髓
1.带动市场热点:柳传志说:华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓yue的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。管理永远没有标准答案,华为的成长和成功在某种意义上是很难复制的。但华为的成功经验和管理实践具有重要的借鉴意义,一个身边的真实案例将给你管理带来新的启发和思考,给你提供一种新的思路和问题解决方案。本书定能引发广大关注商业阅读的人士、公司白领、企业经营管理者和创业者们的兴趣与追捧。2.引发读者思考:短短的20多年,华为从投资2万的投资,发展到2015年销售收入为3950亿的巨型通信航母,从通信设备到移动终端,华为越来越被国人熟知。华为的成功都有什么的管理实践值得总
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价值创新:从机会洞察到商业变现 借智咨询合伙人刘全锋力作,涵盖从机会洞察到商业变现全过程的业务要点,穿插30多家优秀企业的创新实践案例,从创新理念,创新实践方法,组织与文化三个方面讲透创新。
这是一本指导企业进行创新实践的书,兼具管理的高度和落地执行的细节。 全书系统且通俗易懂地阐述了一项创新从机会洞察到商业变现全过程的核心业务要点。 书中内容既为企业持续做好创新突破提供指引,也为企业培养既懂研发又懂市场的复合型人才提供助力,同时也是各职能部门业务骨干理解业务运作核心逻辑的一把钥匙。 当然,对那些怀有创业梦想的人来讲,这本书也可以作为一本行动指南。
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全球知识共创 知识管理系列书籍,“知识创造理论之父”野中郁次郎作品,陈劲、陈春花作序推荐,揭露日产借助全球知识共创体系扭亏为盈的秘密,以知识管理赢得现代管理的新发展。
经济全球化是一个关键的战略机遇,中国企业能否抓住这一发展契机、扬帆远航,如何在全球范围内整合资源、开拓市场,如何应对当地企业的竞争,日产的海外研发经历为中国企业的海外研发事业提供了宝贵的实践经验。 日产汽车在海外实现在地生产的案例,这样规模的汽车企业对于中国很多想走出去的汽车有很大的借鉴作用; 作者野中郁次郎是日本 知识管理之父 ,对于知识创造和管理有着独到的见解; 作者德冈晃一郎曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产,对于日产汽车的海外在地生产有着直接的经验和认识。
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从零开始学做酒店经理 一本书让你成为youxiu的酒店经理!
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新员工培训管理实务手册(第3版) 员工培训工作指导手册,连续畅销十年,改版两次
员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范? 培训管理工作真有这么琐碎? 领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训? 《新员工培训管理实务手册(第3版)》告诉您:培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜! 《新员工培训管理实务手册(第3版)》是员工培训管理的操作指南,本次改版的特色如下。 1.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景,此次改版新增了移动互联网时代新型培训方式的实操内容,从而有助于企业推进个性化学习、改善培训机制。 2.基于目前各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征,此次改版新增了电商、微商等培训课程设计模块,以便更好
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物流管理在企业管理中非常重要,它涉及企业运输车辆、物品保管以及各类物流成本的管理工作。 物流经理作为物流管理工作的主要负责人,只有充分掌握物流管理技能,才能带领部门人员做好物流管理工作。 问题是, 如何成为一名好的物流经理? 如何开展与实施物流管理工作? 如何提升自己的管理能力? 如何选择运输路线? 如何确保运输物资的安全? = 《从零开始学做物流经理》能够为你解决上述困惑。本书以物流管理工作的主要内容为主线,结合企业关注的物流管理问题进行编排,力求全面而实用。全书着重突出物流管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。
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可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力 企业管理书籍 制造业创新转型升级 精益管理 智能制造 5G时代制造企业生存指南 阐述日本制造企业转型升级经验 物联网时代中国制造企业弯道超车宝典
精益管理 智能制造,日本制造企业借助物联网恢复盈利能力的成功经验分享; 中国制造业上市公司价值创造论坛秘书长周永亮作序推荐,中国企业联合会副会长李明星,制造业国际联盟执行主席、天津爱波瑞科技发展有限公司董事长王洪艳,海尔集团副总裁、海尔日本CEO杜镜国,小米科技联合创始人、高级副总裁刘德联合推荐; 完整呈现从可视化1.0到可视化4.0的制造企业管理流程与方法,帮助中国制造企业破局,超越红海,进入蓝海。
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成事的时间管理 粥左罗著时间管理书籍成事成功励志掌控时间碎片时间控
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动力管理 如何在变革时代激活组织与个人 升级组织动力,向下赋能,打造应对快速变化的团队,动力管理突破增长的瓶颈。
1.动力管理,企业增长逻辑的升级方向大体正确,组织充满活力,上下都安装动力系统,合伙与相互成就2.动力管理的操作方法横向价值链重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能3.如何在变革时代激活组织与个人在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 打造分型组织,让变化成为常态
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管理学是关于人类管理实践活动 般规律的科学,其理论体系可概括为管理过程职能、管理专业职能和管理组织层级三维立体结构。 本书以管理过程职能为主线,融会管理专业职能,兼顾管理层级特征,使读者对管理学有一个基础和全面的把握,为进一步分专业职能学习各门课程打下良好的基础。 本书体系严谨、内容全面、功能齐全,可作为管理类、经济类相应专业本科阶段的教材,也可用于自学、应试或教学参考。
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价值共生 陈春花2021年新书 数字化时代的组织管理学类书籍陈春花企业管理方面的书籍 经营管理的常识
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做好全面预算管理,让企业全员奔跑的指导手册,帮助企业绩效管理落地,实现企业指数级增长;从经营预算角度解码企业经营难题,从经营计划角度扫清企业发展障碍,从行动路线图到方法论,解决企业经营难题,能为企业搭建有效的执行方案和落地工具;做好全面预算管理各个环节,优化资源配置,搭建专业化控制与激励机制,防范风险,以此提升企业的市场竞争力和盈利能力!提供诸多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作,边看边学,边学边用。企业董事、经理层等管理人员,阅读本书,可以从战略层面理解企业全面预算与年度经营计划的策略与价值,搭建体系化落地方案,配置企业资源,赢得利润;企业一线工作人员,阅读本书,能更好地理解企业经营计划的重要性,做好自己的岗位工作,积极配合公司战略落地,获得职
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787115327055 Author 作者 (美)麦克.哈南(Mack Hanan) Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 191页 Publisher 出版社 人民邮电出版社 Publication Date 出版日期 2013-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 《顾问式销售??向高层进行高利润销售的哈南方法(第八版)》是畅销40年的销售经典著作《顾问式销售》的第八版。书中通过对顾问式销售策略的系统介绍、分步骤的实施指南,以及IBM、惠普、美国航空、摩托罗拉、施乐、NCR、通用汽车和波音等有名公司的案例,帮助读者避免传统的价格谈判,快速完成重大销售;击败低价竞标者;缩短销售周期,控制销售成本;与客户运营经理建立长期可持续的关系。 《顾问式销售??向高层进行高利润
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本书结构层次清楚、内容通俗易懂,涉及的主要内容有管理导论、管理思想的发展历程、计划、决策、组织、领导、激励与沟通、控制、创新及管理的基本原理和方法。各章作为相对独立的教学单元均包括学习目标、开篇故事、互动游戏、学习内容、案例思考、管理者价值点分享、推荐阅读、练习与应用等8个不同的教学模块,形式多样活泼。
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特点:1.从问题出发,每章以“引例”开篇,引导学习者带着发现问题、分析问题的研究性学习态度进入章节学习;2.内容丰富,安排了小组研讨题、练习题、案例分析,推荐阅读、互联网资料等内容,引发学习者深入思考,开展团队协作学习,并利用现代信息技术手段获取社会教育资源。
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