物业管理:从入门到精通(第四版) 汇聚物业行业的经典案例,提出解决问题的*佳方案,帮你轻松入门轻松精通
汇聚物业行业的经典案例,提出解决问题的*佳方案,帮你轻松入门轻松精通 通过经典实用的案例 深入浅出的讲解 让您轻松快速掌握物业管理那些事 物业管理行业中专家鼎力推荐
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企业合规管理:操作指引与案例解析 阐述基础理论,构建合规整体框架。立足实务解析,聚焦合规具体领域。
【思维导图】 梳理全章内容 【本章概要】 总结章节重点 【实务案例】 解析实践情况 【合规指引】 提供合规示例
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实操实战:落地流程、表单和工具全具备 顶层设计:战略高度规划HR管理业务架构 直击痛点:抓住关键思路和实用方法 全面经典:彻底搞定绩效考核与薪酬激励
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组织诊断:企业健康的衡量方法、模型与实践 重塑组织,护航基业长青
1.组织能力、六个盒子、麦肯锡7S模型、BLM模型:4大流行工具详细解读 2.剖析组织诊断调研9大数据思维和数据导向的13项问题 3.深度剖析组织汇报线3大主要问题 4.创业、成长、成熟、衰退:4大组织生命周期面临诊断要点 5.详解计划、领导、沟通、控制、激励:组织五大行为诊断 6.阐述职能缺失、错位、弱化、交叉:组织职能诊断四大维度 7.全面呈现6大方向人力资源部职能诊断 8.倾囊传授200 知识点经验
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企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导(增订5版) 95个纠纷关键点 169个经典案例 合规解决劳动争议实际问题
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老HRD手把手教你做任职资格(实操版)(第二版) 汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧,更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧,更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ◆ 聚焦行业标杆 汇聚行业标杆企业优秀管理实践 ◆ 提炼优秀方案 提供岗位任职资格*优解决方案 ◆ 实战管理经典 系统掌握来自一线管理实践智慧 ◆ 调岗调薪利器 解决企业岗位薪酬调整管理难题
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企业合规管理体系建设热点60问 企业合规建设法律实务 企业合规建设实用指南
对标认证:对标GB/T 35770-2022、ISO 37301:2021 权威解读:国内理论及实践专家倾力梳理总结 指引实务:根据项目实践提出核心问题,形成解决方案
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老HRD手把手教你做招聘(实操版)(第二版) 从大招聘角度,让每一款人才招才“有路”,识才“有方”。
本书从大招聘角度,让每一款人才招才 有路 ,识才 有方 。
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精准定位:资深HR教你如何做好职业规划实现人生破局 国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件 突破自我,实现价值 告别焦虑,脚踏实地 千人实践,六大周期 合理规划,有效定位
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没有哪家企业不需要战略,也没有哪家企业不面临竞争。这本《打法:孙子兵法与中国管理智慧》用看得懂、好上手、有成效的中国式企业管理智慧,深入解决每个企业管理者所面临的痛点和难点问题,全面涵盖领导力、发展、竞争、经营管理、组织建设策略。
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沃顿商学院时间管理课(修订版) 只有成为时间的主人 才能成为自我命运的掌控者
源于商学院核心课程,立足时间成本与收益 重置时间要效率,打败习惯要收益 重新定义定义时间管理,科学规划成功道路
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培训体系建设的8节实战课 企业培训全程顾问,HR培训实务工具书
服务HR、培训师的实操书 随书附赠3节实战课程 逻辑有序:培训实战课程精华 实操落地:实用表格、图形、模板100 拿来即用:实操工具50 职场tips:8个职场感悟、心得
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HR高效解决方案:法律风险防范与证据指引 HR法律实务手册,风险提示直击问题要害,证据指引帮您一招制胜。
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企业管理制度与实操:全流程制度范本与高频表单 直击痛点,案头,高频范本,拿来即用
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别说你懂员工培训 企业培训从业者的书,企业一线部门主管的团队学习工具书。
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HR薪酬激励技能实操全案:中小企业如何做好薪酬管理和员工激励 国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件
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这才是POA:可复制的极简管理哲学(少量彩蛋版,随机发货) 人人必学的极简管理哲学!思维升级、管理破局指南!秋叶、李海峰、樊登、混沌大学等倾力推荐!
中国本土实战作者首次讲述POA 作者多年承担大型知名企业经营管理工作的实践心得凝练之作 案例丰富,普适性强 分析阿里巴巴、华为、IBM、微软等知名企业案例,实操性强 强大推荐阵容 秋叶商学院、秋叶PPT创始人秋叶 DISC社群联合创始人李海峰 特别推荐
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上市公司OD总监教你获取高薪技能 全面揭秘OD、TD、LD、C B和OC 华为、腾讯、奈飞、海尔案例原汁原味
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CCF中国教练联盟核心能力解读 CCF中国教练联盟资深教练合著,全面分析教练通用核心能力
教练不仅是一门技术,也是一门艺术。教练不仅为客户解决困扰,更持续地支持客户的发展和成长,同时,教练也在不停地增加自身生命之书的厚度。CCF中国教练联盟秉承着为客户负责的态度,严格制定了教练认证的标准,也对其中通用的能力项进行了逐一解读。本书由FDCL五位教练团多位资深教练合著,是他们多年教练经验的总结、汇集和升华。书中不仅有教练通用能力项逐词逐句的详细解读,还有对应的案例佐证,更有实操建议和关键词提醒。
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麦肯锡经典工作法:高效能人士问题分析与解决的58个策略 把全球著名咨询公司高效工作的秘诀,即麦肯锡的看家本领讲给你听
1926年,杰姆斯 麦肯锡(James Mckinsey)在美国创立了麦肯锡咨询公司,而麦肯锡公司的创建开启了现代管理咨询的新纪元。到了20世纪30年代,麦肯锡致力于把自己的公司打造成解决企业重大管理问题的咨询公司。麦肯锡聚集了众多优秀的人才,恪守严格的道德准则,以的专业水准和卓越的技术为客户提供一流的服务,并不断提高公司在行业中的地位。经过多年的发展和沉淀,现在的麦肯锡公司已经成为全球著名的管理咨询公司。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。 本书讲述麦肯锡人的真实言论与故事,为读者进行高效工作提供有益帮助。
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管理人员决策参考 企业法务操作依据
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华为28条军规 任正非的管理哲学 沈方楠【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球较大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲,其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。本书从企业文化、实干精神、入职教育、师徒传带、任人唯贤、自律宣言、成果导向、流程再造、拿来主义、领先半步、压强原则等28个方面,全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理真相。书中穿岔介绍了一些企业家和管理学家的精彩语录,以及企业的经典商业故事,深入浅出地解答了如何积极、有效地创业,如何进行高效的内部管理。
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领导力法则 如何用目标打造充满活力的团队 [英]凯文·默里 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一部和领导能力的实践指南。书中阐述了如何用目标引领团队,成为更具影响力的。它不仅关乎目标及其重要性,还关乎一个更为宽泛的概念 赋予人们目标感的是什么。书中将展示应如何让目标与文化等相互配合以创造价值,并及解释了目标感为何源自价值观和目标。为了写作本书,作者采访了30多位来自各行各业的首席执行官,他们亲口讲述了如何用目标激励员工、创造价值、引领发展。这些生动的案例有助于读者更深刻地了解本书的主题,更好地将书中提出的策略付诸实践。
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有效激励员工的实战法 1个实际的激励痛点 10个使用的激励策略 27个实操的激励工具 51个实战的激励案例
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李太林老师的书籍2册 全优绩效+绩效核能(行动版)人力资源管理薪酬设计与绩效考核企业考核管理设计书籍
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如何成功渡过职业生涯的转变期? 专门针对新晋升的经理人或管理层,包括换岗位或换公司的职场人士, 我们通过经典实用的案例,提供了具体的清单式指南,深入浅出,极具可操作性。 为你全面解答新任管理者的困惑和误区。 轻松快速掌握升职管理那些事。 让你 焕然一新 ,从被管理到自我管理,成功掌握你的职业、生活和人生! 这是一本案例书,一本实战书,一本不可多得的任职管理工具书!
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高效能工作法——管理者的9大认知升级 实现自我管理,搭建管理模块,掌握管理技能,携手规范各大管理场景,激活组织管理新秩序。9大管理认知升级,创业者、管理者!揭开自我管理的奥秘,提升团队协作力量!
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每天学点管理学 明道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从九个方面为您讲述管理学,教您如何成为一个合格的管理者,如何做好人才的选拔工作,如何调动员工的积极性,如何组建一个完美的团队,并介绍管理学技巧,让您的管理决策为企业带来巨额利润。早懂管理学,早做商场赢家!
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三天读懂管理学(新升级版) 麿剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理既是一门技术,也是一门艺术,其核心是人。任何企业的经营运作都离不开管理者与被管理者。本书共分八章,包括自我管理、人才管理、柔性管理、经营管理、决策管理、营销管理、质量管理与危机管理。《三天读懂管理学》里含有大量生动有趣的案例、简洁到位的点评和精美的管理漫画,摒弃了教材的枯燥和专著的深奥,让读者在阅读过程中轻松领会管理精髓,掌握管理技巧。
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和弈三十年1 劳动关系纵与横2008 2009 彭光华、陆占奇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《和弈三十年 劳动关系纵与横2008-2009》是一本劳动关系新闻评论集,还是一套将连续30年出版的“和弈”系列图书的开篇之作。《和弈三十年 劳动关系纵与横2008-2009》的出版意味着,以此为起点,劳动关系新闻评论的瞬时性与“和弈”系列图书30年出版时间的延续性将交相辉映,以一种独特的方式呈现其后30年间中国劳动关系演绎流变的历史。
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沃顿商学院控制力养成课 穆臣刚 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
超强的力是沃顿商学院培养出来的精英们所共同的特点。通过接受一系列潜移默化的培养方法,沃顿学子们对力拥有独特的认知与塑造方法。在对沃顿商学院个性化的力养成体系进行深入了解以后,作者写作了本书。在这部书中,作者详细地阐明了如何才能对个人生活与工作形成更好掌控,如何才能诱使那些掌控关键、资讯的人愿意与你合作,如何才能运用力来鼓励那些潜在合作伙伴与你站在同一阵线上。这些强有力且经过了沃顿人验证有效的方法,可以帮助你克服种种障碍,将个人发展道路上的阻力尽可能地转化为动力。
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管理学常识速查速用大全集(案例应用版) 明道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理学常识速查速用大全集(案例应用版)》涵盖管理人士的自我管理、人才管理、团队管理、决策管理、激励管理、经营管理、营销管理、制度化管理、艺术化管理、人性化管理等诸多方面的内容,还提供了大量生动的管理案例作为参考,让你了解管理实践中的种种问题,吸收前人的经验教训,避开陷阱,少走弯路,高效工作,做—个成功的管理者。
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华为28条军规:任正非的管理哲学【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
教父级企业家任正非带领华为从一个注册资金只有2万元的6人小作坊,花费不到30年的时间,打败众多拥有百年发展历史的跨国巨头,成为全球范围内通信设备行业的领头。他究竟有何经营管理秘密,让华为迅速崛起,成为奇迹。 让听得见炮声的人做决策、拉车人要比坐车人多拿.......华为28条军规为华为帝国崛起打下了坚实的基础。本书深入解读华为管理真相,全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理秘籍。
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营销制胜 房地产营销标准化体系搭建的48个关键节点 9787521616859
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787521616859 Author 作者 朱晓波 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 492页 Publisher 出版社 中国法制出版社 Publication Date 出版日期 2021-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书以碧桂园业绩跨越增长为蓝本,参考万科、恒大、融创、龙湖快速成长模式,结合作者在标杆房企搭建营销标准化体系的实践,梳理出营销业绩制胜的48个关键节点。这48个关键节点从时间上覆盖营销全周期,从摘牌前的市调、定位到总体策略执行、示范区开放、开盘直至收楼;从专业上囊括前策、产品、策划、推广、渠道、销售、案场、人力等所有营销模块。每个节点有理论、有案例、有模板,兼顾了理论性和实操性。这些关键节点荟聚了标杆房企跨越增长的
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老HRD手把手教你做任职资格管理(实操版第2版)/老HRD手把手系列
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破产重整与清算资料汇编 河南省法学会破产法学研究会,河南大学破产法研究中心 中国法制出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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“高效”这个词不仅是工作与管理中我们所追求的,也是当今这个飞速发展的时代的主题。如何做到高效的工作呢?相信看了庄云鹏著的《麦肯锡经典工作法》后,你会得到一个满意的答复。在本书中,我们录入和讲了很多麦肯锡人的真实言论和故事,其中涉及到了发现问题、思考问题、分析问题、解决问题、高效沟通、团队合作、客户心理等多方面内容,可以说涵盖了工作中方方面面的问题,希望能够为读者实现高效工作提供有益的帮助。
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市场经济中充满着激烈与残酷的竞争!拥有健全的企业管理制度!不仅可以使企业的运作效率大大增强明确企业发展方向树立企业形象!还能规范企业资金管理充分发挥员工的潜能以及更好地满足客户的需要!从而使企业做大做强做优。从各大企业多年来的实践可以得出!用建立健全制度的方式来管理企业!对规范企业管理具有很大的成效。用建立健全制度的方式来管理企业!换句话说!就是企业制度化管理模式!即按照一定的已经确定的规则来推动企业管理#据专家预测!未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础!适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。可见!企业制度化管理模式在现今企业管理中的重要地位。《新编常用企业管理制度全书》正是适应企业制度化管理模式的要求!在分析、对比、综合的基础上!力求穷尽企业管理过程中所涉及的所有规章
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