华为经营法(2021年新版)(当当专供) 《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,囊括华为高层30年来企业经营思想精髓,翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现。 ◆囊括华为高层30年来企业经营思想精髓 ◆翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等,无不涵盖
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华为工作法 华为公司25年来核心工作方法重磅披露 黄继伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实劋方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
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管理学一本通(上下) 刘若溪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一部百科全书式的管理学读本!系统阐述管理者应具备的管理素质、技能及工作方法,让你在最短的时间内成长为一个卓有成效的管理者。《管理学一本通》融会了管理大师的思想精华,浓缩了企业的管理智慧,诠释了管理的精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示 将枯燥、乏味、艰涩难懂的管理学知识,用轻松活泼的方式展示给读者,既专业实用又生动有趣。本书适合从事各类管理工作的和管理者,对于那些想在管理中有所作为和想在管理方面有所突破的读者朋友都大有裨益。本书由刘茗溪编著。
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一个团队的建设关键取决于发挥团队的协同效应,协同效应在于部门与部门之间、员工与员工之间的良好合作,而这种合作是以沟通、协调为前提的。一个企业的强劲对手是自己,是自己在跟自己竞争。换句话说就是只有首先战胜自己、发掘自己、突破自己、提高自己,才能在众多的竞争对手中立于不败之地。本书所要介绍的正是 打造高效团队文化的六项模式。希望本书能够满足众多企业管理者的需求,也能够帮助他们走完他们企业的变革征程!企业要向一种正规的团队环境进行转变,就需要实施一次实实在在的团队文化变革。然而企业界如何才能达到这一可望而不可及的目标呢?“打造高效团队文化的六项模式”能够满足众多企业管理者的需求,也能够帮助他们走完他们企业的变革征程!
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华为经营法 中国华侨出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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康熙雍正乾隆管人方略 子告解 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书要探讨的是英雄王朝--康熙、雍正、乾隆的管人方略。当然,不是泛泛而谈,而是力图把问题落到实处。管人之道,就是要解决人的问题。怎样才能解决人的问题呢?历来为政者都是以之为要事,想办法把管人之道用灵、用绝,以便起到用尽天下人才的作用。对于康熙、雍正、乾隆来说,他们在管人方略方面自然是以智辨人、以才取人、以能用人。在这三策合一的运作之下,康熙、雍正、乾隆三朝人才济济,共谋大事,为“康乾盛世”打下了坚实的基础。如果换个角度,我们可以把康熙、雍正、乾隆的管人方略分为以下三部分 一、治人之道——把天下人才都用尽,康熙 用人不可求全责备雍正 重用有责任心的人乾隆 人才为要紧。二、控人之道——应对自如,谋事于胸中,康熙 权衡利弊再出手雍正 睁大眼睛看清所有角落乾隆 一切皆应该小心。三、镇人之道—
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经营管理书籍 稻盛哲学精要 正版 稻盛和夫的成功哲学 企业管理成功管理学 稻盛和夫的人生哲学 企业经营管理人际交往 企业
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德鲁克管理思想 龚俊恒【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
彼得·德鲁克是现代管理学界德高望重的一代宗师,被尊为“现代管理学之父”和“大师中的大师”。他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性和前瞻性为世人所公认,是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等众多知名企业家都深受德鲁克的影响,并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克。2002年6月20日,美国总统乔治·布什宣布彼得·德鲁克为当年的“总统自由勋章”获得者。德鲁克一生以教书、著书、咨询为业,他生活愉悦、阅历丰富,为我们树立了完美人生典范。然而,他关于发展和管理的论述,散见于诸多著作和文章中,长久以来没有人进行专门的研究总结。《德鲁克管理思想》撷取了德鲁克毕生作品的精华,为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。书中每节内容均分为四个部分 “管理精粹”用一段话描述德鲁克的
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《你在为谁工作》提出了每一位员工需要自我反思的人生或工作问题,并对这些问题进行了深刻细致的分析和解答。它有助于解除员工深藏在内心的困惑、疑问,从而调整心态,重燃工作的激情,使人生从平庸走向杰出。《你在为谁工作》是提升企业凝聚力、建设企业文化的完美指导手册和员工培训读本,也是点燃个人工作热情,让你重新以积极的心态拥抱你的工作的书籍。《你在为谁工作》认为 如果每一位员工都能从内心深处接受“我们在为他人工作的同时,也在为自己工作”这样一个朴素的理念,责任、忠诚、敬业等这些词汇将不会再是空洞的口号,它会转化为你的工作动力,成就不凡的自己。
¥12.40定价:¥58.34 (2.13折)
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787511367310 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 324页 Publisher 出版社 中国华侨出版社 Publication Date 出版日期 2017-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 由黄继伟编著的《华为经营法》一书为全面讲述华为企业经营的财经图书,其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见,还深度解析了华为的创建历程和发展心路,并配以各种经典的商业故事、管理哲理等,多维度、多方面地解密了华为的经营精髓和成功之道。本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读。
¥27.00定价:¥54.00 (5折)
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每天学点管理学 谭慧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具,全书共分27章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织构架管理、人事管理、用人艺术等等,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示,用轻松活泼的方式将管理学原理展示给读者。
¥5.54定价:¥37.05 (1.5折)
当管理遭遇瓶颈 陈廷 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理讲究的是策略和手段,强调的是细节和效果。管理者需要深谋远虑,运筹帷幄,让局面尽在掌握之中,只要策略和手段运用得当,就能让管理走上顺风路。
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德鲁克管理思想 龚俊恒 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
彼得·德鲁克是现代管理学界德高望重的一代宗师,被尊为“现代管理学之父”和“大师中的大师”。他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性和前瞻性为世人所公认,是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等众多知名企业家都深受德鲁克的影响,并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克。2002年6月20日,美国总统乔治·布什宣布彼得·德鲁克为当年的“总统自由勋章”获得者。德鲁克一生以教书、著书、咨询为业,他生活愉悦、阅历丰富,为我们树立了完美人生典范。然而,他关于发展和管理的论述,散见于诸多著作和文章中,长久以来没有人进行专门的研究总结。《德鲁克管理思想》撷取了德鲁克毕生作品的精华,为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。书中每节内容均分为四个部分 “管理精粹”用一段话描述德鲁克的
¥14.98定价:¥65.05 (2.31折)
冰与火之歌 权力的游戏 1 [美]乔治·R.R. 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《冰与火之歌》是重量奇幻大师乔治·R.R.马丁的经典之作,更是英语世界影响深远的里程碑式的作品。这套忠实于原著《冰与火之歌 权力的游戏》改编的图像小说,将史诗般的幻想杰作实现了从一种艺术形式到另一种艺术形式的精心转换,为读者献上一次独特的视觉饕餮之旅。本册故事由伊耿历297年因国王之手琼恩·艾林公爵突然过世,七国劳勃·拜拉席恩不远千里亲自北上来到北境首府临冬城邀请挚友奈德·史塔克公爵出山开始。同时一封密信的到来,使得本无心参与南方政治的奈德不得不放弃和妻儿与世无争的生活,南下继任并调查前任首相艾林之死,嫌疑却指向了出身七国首富豪族的王后瑟曦·兰尼斯特。在临行之际,小儿子布兰又突然从意外高墙下坠下,昏迷不醒。一桩桩的意外,让人不怀疑一切都是有人在暗处所为,两大王国间阴云重重。与此同时,东方
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别输在不懂管理上 你容易在管理上犯的101个错误 冯为中 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《别输在不懂管理上 你在管理上犯的0个错误》总结了管理者在管理过程中的犯的0个错误,每个错误都是由“管理事典”、“深入分析”、“正确方法”、“妙语点评”等几个部分组成,《别输在不懂管理上 你在管理上犯的0个错误》告诉你管理中的禁忌与误区,分析其中的原因,并指出犯此种错误原因和解决方法。
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每天学点管理学大全集 谭慧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都来源于管理。为此,掌握管理的妙法,必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,是一部你真正能看得懂的管理学书籍。《每天学点管理学大全集》共分为27章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、柔性管理、创新管理、趋势管理、变革管理、目标管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、项目管理、危机管理等各个方面,汇聚管理学的知识精髓,结合真实、生动的实例,将管理的妙招一一展示。将枯燥、乏味、艰涩难懂的管理学原理,用轻松活泼的方式展示给读者,既专业实用又生动有趣。《每天学点管
¥14.46定价:¥64.28 (2.25折)
华为经营法 讲透华为三十年来的经营哲学与商业智慧 黄继伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书为透彻讲述华为企业经营的财经图书,其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见,还深度解析了华为的创建历程和发展经验,并配以各种经典的商业故事、管理哲理等,多维度、多层次地解密了华为的经营精髓和成功之道。本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读
¥9.93定价:¥50.56 (1.97折)
管理员工的方圆艺术 关力 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业的兴衰与管理的好坏息息相关,管理“方”与“圆”的结合,何时该方,何时该圆,是每一位管理者都需要思索的例题。综观那些的管理者的管理经验,我们不难发现 他们的成功来源于方圆并用。方是管理之本,是员工心中的威严所在。把握住方,管理者才能有效地约束员工。圆是行事之道,在实际的管理中,很多问题的产生,都有与其相关的种种因素,而圆就是管理者手中以不变应万变的圆融利器。本书将管理方圆相结合,用方圆来包容管理,用管理来诠释方圆,于方圆透出应变,于管理中显出方圆,为管理者们指出了一条方圆并济的管理之道。当你打尺寸书的同时,也为自己打开了一扇全新的管理之门。
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一本通港股 张驰轩、戴文佳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书详细而全面地介绍了香港证券市场的由来,股票交易的具体规则和方法,沪港通、深港通出现后对内地和香港证券市场的影响,并对香港证券市场的现状和未来发展进行了细致分析与展望。
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《德鲁克全书》撷取了德鲁克毕生作品的精华,为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。在保持德鲁克思想体系框架完整的前提下,书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展等方面的核心理念进行全面透彻的解读。《德鲁克全书》中每节内容均分为四个部分 “管理精粹”用一段话的形式描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话,有的是提炼 “精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想进行了极为透彻的分析阐述 “实用指南”针对工作生活中的具体问题提出了具体的解决方法 “晚读心得”是让读者记录自己阅读后的感悟。各个部分循序渐进、层层深入。《德鲁克全书》不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾,更是一本行动手册,相信读者能从中汲取灵感,从而改善自身的行
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管人管事取舍之道 用取舍之道打开管人管事的新局面 孙郡锴 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书介绍了管人管事取舍之道的8个关键点,即发力点、契合点、分寸点、平衡点、临界点、共振点、和谐点、协同点等。告诉人们所谓管人管事取舍之道,就是一种劋控的时机,一种看人的标准,方向的选择,是一块作为打开管人管事局面不可缺少的试金石。
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有趣与有用是本书的两大特点有趣是指本书的问题都是实务中经常遇到,又没有统一定论的问题。如果按照本书建议的阅读方式使用本书,本书也就成为一本管理趣味问题集,您可以模拟各种管理角色,充分挑战、测试自己的管理智慧,如同少年时代钻研趣味数学题一样。有用的是指本书涉及的范围十分广泛,几乎包括管理实践的所有方面,并且力求*限度地贴近管理实务的真实情形。尽管各问题依照习惯分为营销、战略、人事、财务等类别,但很多问题几乎无法明确分类,如同真实的管理实践中的问题,所有的问题有三个方面是一致的。
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许多管理人士的不断总结,终于得出这样一个结论 人活着,需要一种精神 一个企业的生存发展,也需要一种精神来支撑。而这种精神的塑造,正源于人的文化管理具有强大的生命力。众多企业的成功经验表明 优良的企业文化蕴涵着化腐朽为神奇的巨大力量,是企业在市场竞争中获得优势地位,争取胜利的制胜之道。事实证明,“海尔文化”出奇迹,就是这种观点的佐证。当人们问起海尔是怎样创造出奇迹的时海尔董事局主席张瑞敏把这一切归结为海尔人的奇迹,而集团长期有意识地培育形成的独特的海尔企业文化正是激发全体海尔人创造奇迹的强大动力。
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所谓好管理,就是精准执行 管团队,管的就是执行力。 破解执行力的10个关键环节,洞悉高效团队背后的管理细节。
没有执行力,一切都是空谈!一千个梦想,不如一次行动! 一个团队的成功,执行力甚至比战略更重要,带团队,飙业绩,拼的就是执行力! 一部培养卓越战斗力,激发员工责任心,提升团队凝聚力,打造具有超强战斗力的宝典! 战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。 原华润集团总裁、现中化集团董事长 宁高宁 一个好的执行力能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,如果不能及时执行将毫无意义。 阿里巴巴集团主席 马云 企业的核心竞争力,就在于执行力。没有执行力,一切都是空谈。 联想集团董事局名誉主席 柳传志
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