(读)世界500强企业财务管理制度·流程·表格·文本 企业财务管理一本通!财务管理、财务控制实务操作参照范本和工具书,财经类高校教师和专家学者作实务类参考指南
1.结合成熟企业的财务管理制度、管理流程和管理要求编制而成; 2.以模块化设置。 3.实用性,书中表格、文本等根据实际需要,经修改即可使用。 本书可以作为企业的财务人员、财务主管、财务经理、财务总监等从事财务资源管理工作的人士进行财务管理和财务控制实务操作的参照范本和工具书,也可供财经类高校教师和专家学者作实务类参考指南。
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★《去梯言-你一定要读的50部管理学经典》:值得珍藏的团队管理书单,汇集德鲁克、特劳特、卡普兰、韦尔奇、波特等大师智慧,是管理者开启领导模式的入门课。 ★收录《公司的概念》、《管理的实践》、《谁动了我的奶酪?》、《第五项修炼》、《基业长青》等书,哈佛耶鲁牛津等MBA商学院指定参考读物。全球知名大学多位教授博导推荐阅读,了解管理常识的优先选择。 ★管理学大师的经典著作,管理学入门就看这本: ★《科学管理原理》 弗雷德里克 泰勒:开创管理新时代,德鲁克隆重推荐 《公司的概念》 德鲁克:全球管理者。深刻影响商界、政界高层人士 《管理的实践》 德鲁克:探索如何建立有效的管理机制和制度 《谁动了我的奶酪?》 斯宾塞 约翰逊:如何应对人生的无常与变化 《第五项修炼》 彼得 圣吉:学习型组织的艺术与实践
医院运营管理体系构建与案例研究 立信会计出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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内容完备,体系科学,采用大量图表说明和实务举例,案例翔实,生动丰富,给读者营造一个轻松、愉快、高效的阅读环境以直接提升读者实务操作能力,使其实现从懂准则到会实际操作的飞跃。 适用于中小企业会计人员和税收相关监管机构人员学习和贯彻小企业会计准则。
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医院运营管理体系构建与案例研究 李颖琦 编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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小企业会计准则解读(2023年版) 中小企业会计人员和税收相关监管机构人员学习和贯彻小企业会计准则。提升读者实务操作能力,实现从懂准则到会实际操作
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¥78.00定价:¥78.00
医院内部控制建设实务与案例解析 立信会计出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书特色: (1)强调以风险为导向的内部控制,并试图梳理单位层面和各业务层面的主要风险点; (2)以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至业务目标和战略目标,并在介绍以风险为导向的内部控制时融入业财融合的思想与方法; (3)内部控制与业务流程密不可分。 编辑推荐语: 本书的作者来自理论界和实务界,具有丰富的理论知识和实践经验。本书可用于广大医院财务管理实务工作者学习、贯彻和执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《公立医院内部控制管理办法》的参考,也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理及相关专业学生、教师和科研工作者学习和研究内部控制的参考资料。
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★当代流行的PDCA循环式管理法则:管理管到位的行动指南,使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 ★符合实际的PDCA循环式管理理念:改变管理者的思想方法,完善工作步骤,提高管理效率,巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 ★具体实用的PDCA循环式管理策略:P——计划,D——执行,C——检查,A——处理,步步为赢的管理战略,环环相扣的管理步骤,提高团队凝聚力和执行力,打造一流管理者队伍,提升管理者水平。 ★高效珍贵的PDCA循环式管理模式:修炼管理者的影响力,增强员工的主动性,加强团队的素质建设,有助于外部资源的积累,帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。 ★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位,把身边的庸才变成干将,把工作中的琐事减掉80%,团队执行力提升500%! ★管
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★哈佛受欢迎的管理课全公开,上市公司总裁和管理精英都在学习。 ★通用电气、宝洁、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的管理法则。 ★深入解析战略决策、团队管理、领导魅力、管理方法、创新变革等重要管理课题。 ★实际操作简便高效的组织管理原则,提升团队战斗力,打造高效能团队。 ★拓展你的管理视野,升级你的管理思维,快速提升你的领导能力和管理艺术。 ★让你在管理中少走弯路,寻找直达成功的**途径,成就优秀卓越的企业管理者。 ★不必上哈佛读MBA,足不出户即可学到哈佛管理课精华。 ★一本书掌握哈佛管理学核心真谛,上完这堂课,你都可以做管理。
企业内部控制基本规范及配套指引案例讲解 2023年版 立信会计出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
详细剖析基本规范及配套指引,详细解析引用的大量相关案例,内部控制体系中实务运用性强。 以防范风险和控制舞台为中心、以控制标准和评价标准为主体,结构合理、层次分明、衔接有序、体系完备。
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你一定要读的50部管理学经典 立信会计出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》:团队管理术干货分享,高难度谈话的艺术。 ★所谓管理,就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了,领导信任你;跟下属沟通顺了,大家服从你;跟客户沟通顺了,生意来找你。 ★不沉默不拖沓,用逻辑说服用语言激励的高效工作法,斯坦福大学必教,余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧:没有明确目标,沟通没目的;说话不到位,沟通没效果;人性的弱点,沟通的盲点;印象好,沟通难不倒;打造亲和力,沟通没距离;人格魅力足,沟通自然顺;
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哈佛极简管理学 哈佛管理学经典理论,荟萃哈佛人智慧精华,有效激发管理者的无限潜能,成功孕育精英人才
人人看得懂的《哈佛极简管理学》 无需基础,让你从入门到精通; 零门槛,快速理解管理学的本质和意义; 通俗易懂,抛开晦涩的管理理论和枯燥的说教; 简约不简单,抽丝剥茧,化繁为简,浓缩管理学精华; 全部都是你觉得会、用得到的管理学。
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★《去梯言-不可不学的管理学32定律》,一本拿起来就放不下的管理入门书,优秀到卓越的领导力提升课堂,管理终极法则。 ★你想要了解的管理学秘籍,这本书全给你解答!学定律,做管理,人人都是管理大师! ★作为一名管理者,你是否经常面临以下的种种困惑: ★有心探寻管理学的奥秘,却无门径可寻? ★制度制订了,然而执行起来却困难重重? ★自己事必躬亲,然而管理效果甚微? ★苦口婆心说了很多,沟通却不见成效? ★每天强化工作绩效,而团队战斗力仍不强? ★管理学没有你想象中的那么深奥,管理也没有你想象的那么难。只要遵循管理学的定律,找到管理的规律,就可以突破管理的瓶颈,管理工作就会得心应手,游刃有余,事半功倍。 ★你不可不学的管理学定律,让管理提速增效100%—— ★南风法则——人性化是管理的高境界 ★温暖胜于严
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老板的5项修炼大全集(金版) 亢博剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
随着社会的不断发展,管理研究的层次在不断地深入,管理理论也在不断地完善和发展。企业老板为了成功创业、守业和拓业,亦需掌握多方面的管理知识和技能,以使企业在激烈的市场竞争中战胜对手,更好地生存、发展并不断壮大自己。亢博剑编著的《老板的5项修炼大全集(超值金版)》秉持“打铁还需自身硬”的原则,从心态、管人、渠道、资本和开局等五个方面介绍管理的基本知识、思想、技能和方法,并穿岔大量国内外成功企业老板的经典案例。《老板的5项修炼大全集(超值金版)》以期加强企业老板的自身修炼,使其对企业管理有一个更清楚的了解和认识,并将其用在实处。
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私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施》:管理就是管数字,经营就是抓利润开源节流有绝招,防止亏损有方法私营企业生存的关键在于:砍掉成本,降低风险,阻止失败,预防亏损。活着就有机会,增加利润就是提升竞争力!控制成本立竿见影,防止亏损步步为营!降低成本的绝招不懂和成本赛跑的企业。永远也跑不赢砍掉物流成本,一定要知道的17个绝招砍掉采购成本,一定要知道的20个绝招砍掉库存成本,一定要知道的9个绝招砍掉生产成本,一定要知道的31个绝招砍掉营销成本,一定要知道的20个绝招砍掉沟通与信息成本,一定要知道的10个绝招砍掉人力成本,一定要知道的14个绝招砍掉财务成本,一定要知道的10个绝招砍掉办公行政成本,一定要知道的12个绝招削减成本,永无止境,削减!削减!再削减!防止亏损的措施定方向——没有清晰规划的企
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管理经济学 干春晖 著 立信会计出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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从零开始读懂管理学 鲁克德 著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
《从零开始读懂管理学》,大数据时代管理书! 不懂带人,你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头的书,终生受用。 不必挤进哈佛商学院,读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握的管理学知识 平庸的管理者用权管人,出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学,即使不看德鲁克、不学李嘉诚,照样上得青睐,下得拥戴。 在团队中成就管理人的12项法则: 1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 2.制度管理——自由在左,规矩在右。 3.激励管理——不怒不威,让员工主动朝前跑。 4.团队管理——给你一个团队,你就能撬动地球。 5.知人善任——管理以人为本。 6.有效沟通——服从、执行,才是硬道理。 7.决策管理——运筹帷幄,大局当先。 8.放权管理——有些事你可以不必亲力亲
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小企业内部控制规范 本书编委会 著 立信会计出版社,【正版】
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【新华书店总店】专著CEO过度自信与企业创新投入决策研究/郝盼盼 ,郝盼盼,立信会计出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
以CEO为研究对象,采用理论模型分析和实证检验相结合的方法,以CSMAR数据库和手工搜索年报为数据来源,从创新资金来源到决策行为再到决策结果,系统地剖析了CEO过度自信对企业创新投入决策的影响,从而揭开管理者过度自信之谜。
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超值金版-管理就是管人理事大全集 凡禹,张凯 编著 立信会计出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
在管理上,管人与理事不可分开。任何单位集体都是以人为本的,只要调动众人的积极性,做事的效率就能提高。管不好人,自然产生问题。在用人、分工、交流、沟通等方面,任何一点做不到位,都会影响整个目标的达成。如果集体内部人气旺盛,再困难的事情也能解决。 《管理就是管人理事大全集(金版)》以“管理就是管人理事”的理念为出发点,抛砖引玉地提供了一套行之有效的管理原则和理事方法,供大家参考借鉴。的自身修养是一个前提,管人的具体手段是一个工具,两者相辅相成,缺一不可。作为,要在强化自身能力的基础上,找到管人的途径,学会理事的方法,努力千出业绩,才能把公司打理得更好。本书由凡禹、张凯编著。
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用易经做对管理-易经教你的64个经营心法 林金郎 著 立信会计出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
林金郎编著的《用易经做对管理》有别于一般广泛谈论易经经营智慧或管理哲学的书,它与企管的实务议题紧密结合,每一卦都至少列出两个以上企业管理上常见的主题,将我多年来写作管理专栏与公司经营的理论和实务经验都融合进来,同时更将易经的哲理精髓在此彰显。
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管得少才能管得好(去梯言系列 (简化管理靠三招:彻底授权、简化中层、减少干预,任正非要求打好班长的战争、雷军取消绩效考核、张瑞敏提倡三化改革。明星企业都在朝着简约、速度、极致的方向发展)
★管理的层级越少越好,层级之间的关系越简单越好。 ★简化管理靠三招:彻底授权、简化中层、减少干预。 ★彻底授权:让一线员工对市场和客户做出快速反应。 ★砍掉中层:让决策都是“一竿子插到底”式的执行。 ★减少干预:让人人都能成为可以自控的自驱型CEO。 ★简单才能出效率,管理才能实现简约、集约和高效。 ★一本书抓住管理的关键,二十招领悟管理的精髓。 ★凝结中外管理大师的管理智慧 中国式管理者案头的管理经典。 ★在互联网时代,许多明星企业在组织和人力资源管理方面做了许多改变,都在朝着简约、速度、极致的方向发展。 ★华为:打“班长的战争” 任正非提出,“简化组织管理,让组织更轻更灵活,是我们未来组织的奋斗目标”。华为将从中央集权变成小单位作战,“通过现代
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德鲁克管理微语录 (汇集现代管理之父毕生管理思想之精髓,卓有成效的管理者+管理的实践入门指南。熟读德鲁克微语录,胜上哈佛商学院!读德鲁克,看这一本就够)
★现代管理学之父的管理智慧,全世界奉行的管理圣经。 ★一本书读懂德鲁克,全球CEO提升自我的教程。 ★德鲁克给全球管理者的忠告,每一条都价值数亿。 ★以微博微体真实呈现德鲁克的管理思想,关键时刻,听德鲁克说了什么做了什么。 ★原汁原味、精彩犀利,“卓有成效的管理者+管理的实践”入门指南。 ★熟读德鲁克微语录,胜上哈佛商学院。 关于管理者的责任和使命,德鲁克说: 卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完成这个使命。 关于战略规划和决策,德鲁克说: 规划的实质是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。 关于制度建设,德鲁克说: 企业的日常运营都必须遵循严格的制度,包括采取的行为和应该负的责任,以及高绩效、对个人及工作的尊重。这种管理精神能够为卓越领导奠定
企业经营不论依何法门,皆以持戒为**要务。戒为无上菩提之本,因戒才可生定,因定才可生慧。若持戒而经营,则管理、经营、营销,无一不入经营大道;若不持戒而经营,则管理、经营、营销,无不与大道相违,纵然多智,亦落外道,皆不得其法。
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新编管理学 严学丰,夏健明. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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三分制度七分执行大全集-成功金版 陈荣赋,陈艳军 著 立信会计出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
执行能力是决定成败的最重要因素。星巴克、麦当劳全世界开花,其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下,却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。好的制度是非常重要的,但如果员工没有不折不扣地执行,这个制度也只是一纸空文。正如董事长马云所说,三流的点子加上的执行,强于的点子加上三流的执行。 《成功金版:三分制度.七分执行大全集》用创新的理论、经典的案例以及全新的视角,诠释制度与执行的关系,点击执行的现实意义,探寻执行不力的根源,揭示“三分制度,七分执行”这一工作理念。 执行能力是决定成败的最重要因素。星巴克、麦当劳全世界开花,其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下,却没有哪一家企业能与之争锋。 《三分制度七分执行大全集(成
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管理就是管人理事,如何在两者之间把握平衡点、寻找发力点? 一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。 只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出效率,管人才能管出水平。 管事先管人,管理的精髓在于三分管事七分管人,管好人心带好队伍,管理其实很轻松。 不会管人,你就累到死。简单高效的管理法则,真诚解答管理难题,让你在管理中少走5年弯路,提高10倍效率。
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《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》以跨组织团队为研究对象,基于中国的文化情境对跨组织团队创新的影响因素及其作用机理展开了实证研究。《跨组织团队的创新管理/序伦财经文库》共包括六章内容,分为三个子研究:一是研究团队冲突对团队创新的影响;二是研究分享型领导对团队及个人创新的影响;三是研究中庸思维对个人创新的影响。
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