Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787513676205 Author 作者 胡八一 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 260页 Publisher 出版社 中国经济出版社 Publication Date 出版日期 2024-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 “阿米巴+合伙制”的经营模式把企业发展成内部创业的平台,让*的人才成为阿米巴合伙人,实现人与人、人与平台、人与资本的很优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系,由公司建立支持平台,在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏,合伙人对项目有充分决策权,享有相当的项目收益,因此工作积极性高,归属感强;公司的角色由*变成支持者和辅助者,为他们提供技术、人力资源、生产资料等支
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阿米巴团队激励 阿米巴修订版 修订版新增 9787513674270
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787513674270 Author 作者 胡八一 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 224页 Publisher 出版社 中国经济出版社 Publication Date 出版日期 2023-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中,管理者应找准员工的真正需求,并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作,使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系,释放组织活力。阅读本书,可以解决以下问题:?如何设计阿米巴激励分配方案??如何设计巴长和员工的薪酬??如何测算阿米巴收益与奖金总额??阿米巴股权激励方法是什么??如何培养阿米巴核心人才??如何
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1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。3.修订版新增:阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787513673495 Author 作者 胡八一 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 142页 Publisher 出版社 中国经济出版社 Publication Date 出版日期 2023-07-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 "阿米巴组织划分是阿米巴经营模式实施的起点。传统的行政组织架构以命令来层层传递高层的决策意图,靠“带”和“管”的方式运营企业;阿米巴组织通过划分“责任田”将权力下放,激发基层员工的经营活力,让每一个人都成为经营者。阅读本书,可以解决以下问题:?如何进行公司战略梳理与目标分解??如何设计阿米巴组织架构??如何划分阿米巴单元??如何对阿米巴单元进行定位和管控??如何对阿米巴单元进行调整和升级??如何通过制度设计确保阿米巴单
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"1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。3.修订版新增:阿米巴导入与战略规划落地、阿米巴划分步骤、阿米巴权责与经营模式界定、阿米巴裂变组合准则、阿米巴组织的运行。4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。"
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787513645683 Author 作者 胡八一 著 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 177页 Publisher 出版社 中国经济出版社 Publication Date 出版日期 2018-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“打工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。胡八一著的《阿米巴团队激励》主要解决以下问题: 企业如何设计薪酬方案? 企业如何设计奖金分配方案? 企业如何设计股权激励方案? 企业如何进行人才梯队建设? 如何用阿米巴合伙制实现内部创
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你的企业是不是总有没完没了的冲突产生?可是出现问题了员工之间又相互推诿?不涨工资员工抱怨,涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象,就是胡八一博士在长期的咨询实践中,根据企业经常遇到的管理难题,进行搜集和整理得来的。 《管人的10大难题破解》是柏明顿秉承了“细节、落地”的咨询实战风格。不但给“症状”号脉,更开出了实用的“药方”。所有各章均采用“现象—原因—对策”之逻辑加以阐述,除对照立现以明察自身之外,又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因,并分别提出改善对策。 《管人的10大难题破解》在为读者呈现的,不仅仅是单个的“问题—解决”之道,更重要的,是希望帮助企业在逆境中前行,在危机前反思。集中内力,才能向外攻城略地;解决人的问题,才能真正形成企业合力。
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职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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