商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院(樊登读书会推荐) 案例丰富、技巧实用,化繁为简的操作方法,是不可多得的商业适用指南
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¥67.60定价:¥69.00 (9.8折) 电子书:¥41.40
企业生命周期 一本管理经典,在创新创业的时代背景下,焕发出新的商业智慧。 创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。 吴晓波、王玥、徐中倾情推荐。新旧封面随机发货
国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司? 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。 本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。
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教练的常识 ICF官方认可的教练指南,教练型管理者、团队教练、咨询师、培训师、教育工作者等的案头工具书;从入门到精通,读这本就够了
全球公认的权威教练培训认证机构ICF认可的指南 提供了完整的教练知识体系,包括教练的自我觉察、教练核心能力模型、教练实践方法、教练工具和技巧、教练的成长路径,等等 手把手教你成为教练,实用性极强,包括全面的教练工具、方法和实践案例
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管理学的进化 一部具有批判性的管理思想简史,告诉你经典理论背后不为人知的故事
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管理研究方法:理论、前沿与操作(研究方法丛书) 剖析如何做高质量的管理研究,集理论和软件操作应用于一体,提高研究设计能力和创新潜力
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过程咨询三部曲 是全球卓越咨询专家沙因的经典作品 过程咨询是引导和帮助他人自我认识和解决问题并培养相应技能的高效方法 你不一定要成为解决问题的专家,只用扮演引导者和教练的角色 咨询顾问、管理者、心理咨询师、教师、社区工作者、律师、家长等都可学以致用 过程咨询三部曲映射了大多数人都会经历的能力和认知跃升过程
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商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的60种商业模式(第2版)
为什么好的商业模式才是企业赚钱和基业长青的基石? 亚马逊没有太多实体店,但如今它已成为世界上的零售商之一。 Airbnb公司旗下没有任何酒店,但它却是的酒店连锁。 Uber旗下没有任何出租车,但它却是美国的出租车服务提供商。 奈飞公司没有任何一家实体录影带租赁店,但它却彻底改变了录影带租赁业务。 星巴克是世界上的咖啡连锁店,却以高价售卖着标准化的咖啡产品。 Skype不拥有任何网络基础设施,但它却是全球的电信供应商。 事实证明,对的商业模式能让企业步入,而错的商业模式则会让企业血本无归。企业间的竞争绝不仅仅在于产品和工艺流程的创新,企业未来是否能够走远则取决于其商业模式的创新。适配的创新商业模式不仅能为客户创造价值,更是公司成功的基石。正是企业驾驭商业模式的能力,让其从那些平庸的竞争对手中脱颖
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学会创新——创新思维过程与方法 乔布斯、特斯拉、斯皮尔伯格、萨缪尔森等大师的思维秘密。 全球著名创意中心中央圣马丁学院的创新思维课,未来生存技能。仅英国就销售超10万册译成15种语言畅销全球
《学会创新》是训练和培养创新思维的极佳读物。你可以通过本书了解乔布斯、特斯拉、斯皮尔伯格、萨缪尔森、香奈儿、费曼等许多创造力大师是如何思考的,并学习他们创新思维的方法和技巧。 你可以从头到尾阅读本书,也可以在感觉到自己创意不够、灵感不足时,随意地翻开一页开始阅读。
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管理研究量表手册(第2版)(管理研究方法丛书) 系统收录近年来国内顶尖管理学期刊上发表的量表,助力提升管理学实证研究水平
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创新供应链管理:利丰冯氏的实践(第三版) 对标百年利丰(冯氏集团);供应链管理领域的全球创新典范,哈佛商学院的经典案例;全方位呈现利丰供应链管理数字化转型升级、智慧敏捷应对复杂多变环境的一手经验
2017年10月发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,首次将供应链创新与应用提升到国家战略层面 在企业层面,要培育百家全球供应链领先企业 在产业层面,重点产业的供应链竞争力进入世界行列 在国家层面,把中国建设为全球供应链创新与应用的重要中心 对标世界一流供应链企业,利丰冯氏是当然之选 从中国首家进出口公司发展为全球供应链管理翘首,利丰演绎百年传奇 被公认为全球供应链领域的创新典范 是哈佛商学院的经典案例 一手资料、一手经验,书中处处见真经 在数字时代,传统供应链如何通过创新生存 传统供应链向数字供应链转型的经验教训 数字供应链如何重塑微笑曲线、创造新价值 数字供应链如何实现精细化管理和智慧决策 如何搭建数字供应链平台,建立全攻全守型供应链 利丰数字供应链
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大变局下的中国管理 田涛、陈明哲等作序推荐。如何理解近期政策调整(“双减”、平台反垄断、限制过度金融化,共同富裕)?如何理解中国正在“德国化”?本书两年前就提出许多深度、前瞻性思考
中国不仅需要扎根祖国大地的管理学家,更需要放眼全球的管理战略学家。我觉得,赵向阳老师应是一位管理战略学家,他既有扎实的管理学研究功底,更有多跨度、多学科、多角度、有高度的思维和视野。他可以跳出管理看管理,不拘泥于 正确地做事 ,更知道 做正确的事 。这是商学院教不出来的。 读赵老师的文章,有一种爽感,一气呵成,中间不要停顿,不能停顿,也不会停顿。本书收录的19篇文章,篇篇如此。 本书由 大变局下的中国管理:从以英美为师,转向与德日同行 这篇文章引起,加上杨杜教授和陈凌教授的两篇评论,深深吸引了我。更让我吃惊的是,赵老师整理完他发表的40来篇文章时,每篇都让我惊叹、受益。本书精选了其中的19篇,围绕大变局下的中国管理这一主题,涉及战略发展、国家关系、企业应对、自我管理、企业案例五个方面,层层
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企业生命周期 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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*近年来,互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号,甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式,还需要提效吗? *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘点等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器,真的如此神奇吗?为什么这些 神器 越来越受质疑? *为什么互联网巨头的工作岗位变成了 青春饭 ,互联网打工人变成了 社畜 ,以至于员工一到35岁,职业生涯就终止了? *互联网巨头的喜乐伤悲如出一辙、高度同频,它们在人才管理上真的称得上是 新物种 ? 2014 2020年,是盈利丰厚、规模惊人、社会影响巨大的互联网巨头企业的黄金年代。人们不仅讨论它们独特的商业模式,而且开始关注它们 独特 的人才管理模式。但互联网红利消失后,人们慢慢发现,这些互联网巨头的人才管理模式逐渐失灵。 作者
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量子组织 数智时代的管理革命 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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阶层体系无处不在,持久支配着这个世界 它是决定人与人之间互动和分化的基本规则 它影响着每个人的行为模式、态度、价值观 全球组织研究大师约翰 查尔德力作 从经济学、心理学、社会学多角度讲透阶层体系生效机制 改变阶层,先升级认知 掌握固化与流动变迁的根源,理解社会与组织中的大格局和小逻辑
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元分析研究方法(第5版)(管理研究方法丛书) 系统介绍进行元分析的七个基本步骤以及注意事项,并以心理学、教育学、医学等领域的例子作示范
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案例研究:方法与应用(管理研究方法丛书) 提供了解案例研究的性质和使用的全面指南,收录大量例子、总结材料、相关文献
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干部管理 八步法打造能打胜仗的干部队伍 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为三十年 从中国出发的全球化 李英羽著 从技术市场管理三个方向系统梳理华为全球化发展历程和关键事件 华为企业文化管理教 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1992年12月任正非首次赴美考察,开启了华为全球化之旅华为全球化历程是中国现代经济目前一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究,本书则表明,全球化才是最能说明华为的成功之所在:无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的“形”的考察,还是从看不见的全球化软实力的“质”来看,华为是中国拥有实质意义的全球化企业。这部书特别之处在于,其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录,具有极高的权威性。全书以华为内部发行的“两报“(《华为人》和《管理优化》)创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材,这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体进程和发展逻辑,也提供了其中的关键事件和关键人物的行动,全面展现了华为从国际化到全
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衍生金融工具(第二版)(全国金融硕士核心课程系列教材;全国金融专业学位研究生教育指导委员会组织编写)
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管理研究量表手册(第2版) 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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在教练或辅导活动中,教练或导师如何才能意识到自己对客户是否过于关心、保护,或渴望扮演 拯救者 ,帮客户解决一切难题? 在与客户互动时,教练或导师的内部触发了什么?这对他们的表现有什么影响?是否存在移情或反移情的可能性? 教练或导师与客户之间存在什么样的动态关系?这些动态在教练或辅导过程中是如何发挥作用的? 督导者-教练/导师关系与教练/导师-客户关系存在哪些相似之处,这些相似之处又提供了哪些有用的信息? 教练或导师应如何使用督导,才能*好地促进自己的持续专业发展,比如,该如何统筹安排参与同侪督导、团体督导与个体督导的时间与频率? 在教练或辅导活动中,督导者就像一个摆渡者。透过摆渡,教练或导师能够很好地解决以上问题,深入洞察在教练/辅导过程中、在教练/导师-客户关系中,正在发生着什么,有哪些
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导语_点评_推荐词
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管理学第15版 2022新版 斯蒂芬罗宾斯著 罗宾斯管理学 工商管理经典译丛 工商管理学基础考研教材 978730030 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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过程咨询Ⅱ:顾问与管理者的必修课 全球卓越咨询专家沙因的经典作品,咨询顾问的进阶书,高效管理者大幅提升工作成效的顾问教练式技术
过程咨询三部曲 是全球卓越咨询专家沙因的经典作品 过程咨询是引导和帮助他人自我认识和解决问题并培养相应技能的高效方法 你不一定要成为解决问题的专家,只用扮演引导者和教练的角色 咨询顾问、管理者、心理咨询师、教师、社区工作者、律师、家长等都可学以致用 过程咨询三部曲映射了大多数人都会经历的能力和认知跃升过程
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全球产业链重塑 中国的选择 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
◆ 编辑推荐中国的崛起,美国的衰落,是当今世界大势。作为世界第一大和第二大经济体,在合作博弈中必然有所冲撞,而这种冲撞,再加上大变局下的各种不确定性,以及第四次工业革命的冲击,共同对全球产业链进行了重构。中国作为大国,其发展模式可以说走出了钱纳里式的新模式。看似有迹可循,实则摸着石头过河。在新时代,全球产业链重构的过程中,中国到底该如何定位,如何选择,哪些要放,哪些要守,哪些要占?本书以学者的视野,提出了非常有价值和意义的政策建言,而严谨的论证,让我们知其然,更知其所以然。一条主线、三条辅线,产业竞争的二元悖论,都让我们眼前一亮。
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旧商业文明关注利润和股东利益*化,而新商业文明格局下企业更关注与社会、环境、用户、员工的关系。 人类已失去资源充足的 狩猎场 ,而仅剩一叶 方舟 ,如何在这架方舟上实现共同繁荣,一种新商业文明、一种更健康的商业秩序迫在眉睫。
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过程咨询Ⅰ:在组织发展中的作用 全球卓越咨询专家沙因的经典作品,咨询顾问的入门书,卓有成效的咨询是协助客户学会自己诊断和解决问题
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数据思维——从数据分析到商业价值(第2版)王汉生 等 著中国人民大学出版社正版书籍
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为什么员工对你的指示总是阳奉阴违? 为什么员工对你的绩效考核反馈会有抵触情绪? 你可以与下属成为朋友吗? 下属对你的授权说不,怎么办? 如何说,员工才肯听?如何管,才能提高公司运营的效率?其实99%的管理问题都是由沟通不畅造成的。只有解决好管理中遇到的沟通问题,才能助你成为真正的高效管理者。
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讨价还价的博弈论模型(诺贝尔经济学奖获得者丛书;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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6位企业家、管理大师、学者共同:中国国际航空公司董事长李家祥、招商银行行长马蔚华、《财经日报》总编秦朔、科特勒营销集团顾问孙路弘、领导力大师沃伦·本尼斯、管理大师、《追求卓越》作者汤姆·彼德斯。 “关键时刻”对中国企业的意义: 要求基层员工如何做,高层管理者必须以身作则; 重要的是创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行; 与经理人必须给予员工适当的指导,而不是只晓得惩罚; 在“关键时刻”,谁都无权干涉一线员工的行动; 公司内部必须做到真正的授权; 企业应该扮演倾听者、沟通者与教育者的角色; 在分权、顾客导向的公司里,的,应花更多的时间在沟通上; 每个人都需要获得回报; 只有当员工真正了解公司的远景,才会出现人人忠于工作岗位的情景。
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7 大部分,76个管理难题,帮你消除日常管理隐患,打通职业生涯,做*效的经理人! 自我管理 我的管理风格是什么?我该如何管理自己的职业生涯? 管理他人 我如何能招聘到合适的员工?如何能激励员工,提高团队的生产效率? 管理项目 我如何规划项目?如何降低项目风险?如何处理危机? 领导组织 我如何应对组织政治?应对组织变化?识别组织危机? 管理客户及供应商 我如何处理客户投诉?如何加强与供应商的关系? 管理工作计划和预算 我如何准备运营计划?如何有效控制预算? 理解财务术语 什么是盈亏平衡分析、成本效益分析?如何增加组织利润? 一本书解答日常管理中的76大难题!让你少走弯路,打通晋升之路,成为*效的管理者、*成功的经理人。 ?快速及时、熟练地应对职业生涯中面临的各种问题和挑战;
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