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一本书读懂商业常识 一本为创业新手量身定做的指导宝典!学习必需的商业常识,颠覆你过时且要命的旧观念,别让错误的商业知识搞砸了你的事业。
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管理不是为了管人,而是为了做事 世界500强高效管理笔记——风靡全球的经典管理法则 流传百年的高效领导艺术
成功没有偶然,成功需要借鉴,解密世界500强企业成功之道
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不论何人,一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理,不管你是叱咤风云的商界领袖,还是白手起家的私企老板,都要面对取舍选择。 取之有道,弃之有理。作为总经理,你若真正把握了取与舍的经营管理尺度,便把握了打开困扰之门的钥匙。 要知道,百年的人生,也不过是一取一舍的轮回。
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管理就是激活个体:释放员工潜能的九个维度 九个维度让领导解放,让员工释能!为管理者提供有效方案!简单易懂!拿来即用!企业人才培训可搭配陈春花管理书
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学会选择:你应该做的 学会放弃:你不应该做的
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787520823302 Author 作者 李春佳 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 320页 Publisher 出版社 中国商业出版社 Publication Date 出版日期 2023-05-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 民营企业家在管理中面临着三大转型:由情感式管理向制度化 管理转型;由个性化管理向精细化管理转型;由粗放式管理向 精细化管理转型。为此,作者结合过去十几年在企业落地咨询 项目的经验以及长贝控股集团对咨询师的要求,特编写本书,书中有很多实操的工具、表单、流程、原理、方法论以及日常 工作中所包含的咨询项目全过程管控、咨询方法论原理、咨询 师要求、对中小企业的要求及注意事项等内容。本书是针对企业家和咨询师两种身份对象书写,
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管理得越少,管理得越好 世界500强高效管理笔记—风靡全球的经典管理法则 流传百年的高效领导艺术
领导者需要面向未来,而不是纠缠过去。
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底层逻辑+定位 抖音同款全套2册 正版 找准定位 拉开差距的罗辑思维 写给年轻人的开窍指南存在的意义青少年顶层认知人生觉
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这本书或许是*好的讲解时间管理的著作。它的知识之全面,逻辑之严谨,都达到了很多同类著作无法达到的高度。*重要的是,它真的能够帮助读者管理自己的时间。 全书分为四大部分,分别讲述了作者首创的 时间管理四要素 :愿景(Vision)、专注(Focus)、速度(Speed)、力量(Power)。为什么是这四点?因为作者认为,当我们使用自己的时间,愿景能产生方向,专注能产生稳定,速度能产生效率,力量能产生品质。这四点决定了我们人生的成果。 但作者的意思并不是说,我们必须把四大部分全都学会,才能取得成就。相反,他认为我们可以各取所需。有些人需要明确方向,就要加强 愿景 部分;有些人需要提升效率,就要加强 速度 部分;有些人注重工作的品质,就要加强 力量 部分;有些人需要让一切保持稳定,就要加强 专注 部分。对于每一个部分,作
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 制度改变管理面貌,改变管理格局,改变管理方式和方法,要想加强管理,提高管理水平,就必须首先从管理制度上着手,从制度上下功夫。制度高于一切,这几乎是个定律。这本关于制度的书曾先后被多个行业,多个地区的政府管理部门选为领导者学习培训推荐读本,在各年度培训计划中被列入推荐目录。本书**版早已售罄,这是本书的第二版。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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【员工做不好,都是主管的错!】 别再抱怨员工态度不好、能力不足,其实都是你没教明白! 无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作, 优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将! ◎不论是20万员工的大企业,还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。 ◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用,在美国经济界创造出了巨大成果! ◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作!上市半月疯狂加印,日本著名图书网站5星推荐! ◎特别收录了 行为拆解法 ,带人带的是行为,不是心态和情绪,优秀的管理者要明白,什么才是正确的行为语言和方式 ◎ 谆谆教诲带员工,为什么还是不成才? 我们这么拼,为什么团队却拿不出成果? 不靠干劲、不发脾气,用行为科学方法提高团队实绩! ◎优秀的主管不会只是嚷嚷: 做出成绩来! 而是具体点出
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管理进化简史 《珍藏版》《畅销书》世界因管理而巨变, 企业因管理而发展, 人生因管理而精彩!
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用纪律和制度说话 世界500强高效管理笔记—MBA团队管理高级课程! 全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则!
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麦肯锡效率手册:不懂用人,你就自己干到死 数据时代的企业生存法则,智能社会的员工生存手册。
★本书作者在麦肯锡日本分公司工作17年,做了5年管理顾问,12年的人事部门经理,对人才培养和企业管理有着丰富的切身经验和深刻独到的认识。这是作者继《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》之后的又一力作。 ★本书是2017年日本商业类畅销书,上市6个月狂销20万册,30周稳居日本亚马逊总榜前十名! ★本书没有空洞的说教,生动案例,通俗易懂,操作性强。将彻底改变你对 效率 的既定观念! ★无论你是企业领导,还是公司员工,或是创业团队,阅读此书,能让企业领导悟出管理之道,为员工指明努力方向,让创业者拥抱高效的团队! ★《麦肯锡效率手册》上市后, 效率 一词成为全体日本企业都无法忽视的主题:企业成果短时间内*化,提高员工自身效率,已成为多数企业和职场的迫切需求。 《哈佛商业评论》 ★出于工作方
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高增长:企业长青的八个基因 深度剖析40余家知名企业,八大基因即运营智能化、产品深挖化、用户内卷化、管理极简化、变革日常化、企业平台化、规则主导化、战略生态化,让企业从1到N,超高速增长。
1.众多知名企业案例解读。吉利汽车、百度、蚂蚁金服、江小白、三只松鼠、B站、星巴克、网易云、华为、海底捞、海尔、饿了么、腾讯、今日头条等多个企业在某一企业运营模块的优势解读,帮助读者找准标杆,快速提升企业的营运能力。 2.企业管理热点话题。运营智能化、产品深挖化、企业平台化、战略生态化等是近年来很多老板、企业高管的热门话题,不管是布局企业未来,还是持续增长的需要,这些都是未来企业发展的重要方向,也是企业竞争力的关键。 3.图文并茂,实战落地。本书以图文并茂的形式,通过企业运营的八个核心要素,解读实名企业的案例,剖析该企业在某一企业运营模块的优势,为读者总结出该模块的运营要点,读者可以根据自身企业特点,制订适合企业的方案方法。
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影响世界500强企业的101个经典管理定律 专门为管理者量身打造的管理课,提高10倍工作效率的高效管理法
★《影响世界500强企业的101个经典管理定律》摒弃深奥的管理理论,为读者选取了关于计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面的101个经典管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 ★101个经典管理定律是人类历史伟大管理思想和卓越领导智慧的精华,明确地认识管理定律,是企业领导者进行有效管理的先决条件。 ★管理定律是人类在管理过程中获得的真理性认识,读者可以通过智慧悟语部分启发思路,提高理论素养,通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训,从而提高管理实践水平。 ★本书这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的理念,它能够留存至今,体现出了它存在的合理性,所以对于一个企业来说,管理就是效益,管理就是生产力。 ★管理定律在管理过程本身是固有的、本质的、必然的,遵循这
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伦敦商学院你*不容错过的管理课!! 1.**的权威力 作者是任教世界三大商学院之一(伦敦商学院)三十年之久的教授。他曾为世界很多的企业、组织进行过管理咨询,其中包括有微软、JWT、橘子、法国达能、美国怡安保险苯菲尔、BBC、劳斯莱斯等诸多世界一流的超强企业。 2.**的实战性 伦敦商学院的进修生,数百位世界五百强企业的管理者在作者的课程里实际提出或者暴露的问题,在本书中一一剖析。到底有多少是身为管理者的你犯过的? 3.**的前沿性 结合当下**的管理学前沿的理念和知识,让读者有耳目一新的感觉。赢家通吃的年代,管理者的视野决定一切!!! 4.与沃顿商学院齐名的***商学院,*受欢迎的管理课隆重推出!《沃顿商学院*受欢迎的谈判课》之后,另一本热销书! 易中天中华正史:《祖先》《国家》电子书免费抢先看
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不问管理是什么,只看管理做什么,管理只做两件事:一是出主意,二是用人管理的精髓在于把复杂的事情简单化,难的问题往往有简单的解决方式,简单易行的管理方法更有成效。 把复杂的管理简单化,这是一门艺术。管理者必须开动脑筋,努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻,不至于淹没于“剪不断,理还乱”的复杂表象之中。经营管理的规范过度必然使企业的各项活动变得迟缓。熟悉有限的对手和范围,远比从浩如烟海的场面进行选择容易得多。韦尔奇说过,经营一个成功企业的秘诀在于:相信自己的领导,并且相信他们的分析与判断。如果他们充分了解情况,那么企业就会在某些问题上达成共识。本书从管理者的角度出发,引用管理大师丰富的管理理论,并列举了大量的事例,深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理。
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这本书主订是讲用禅道管理企业的。但读起来适用极广。管企业也罢,管员工也罢,离不开主体的“人”。所谓先做人后做事,这本书同时也回答了这个问题。
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假如你是公司老板,那么你肯定盼望着这一天的到来:你的公司飞速发展,业务蒸蒸日上,人员急剧增多、机构日见庞大……但当这一天来临的时候,你是否已经做好了充分的准备?或者即使你做好了充分的准备,但你的团队是否已经像你一样做好了准备?或者,如果你还是公司部门主管,部门的管理问题是否也已经开始让你伤透脑筋?作为公司高层,你是否总有一种有劲使不出、力不从心的感觉? 如果是这样的话,看来你真的离“如心使臂、如臂使指”这样的管理境界相距甚远。那么,你需要这样一套书,它着眼于各部门机构与队伍的组建、团队精神的培育、以及高效团队的打造。使你轻松跨过企业创建或重组时所经常面临的分崩离析的噩梦。《打造你的金牌团队》系列丛书即是为处于这个阶段的你而编写的。 这套《打造你的金牌团队》系列丛书共分五
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简单管理,不是管理简单,发现问题,解决问题。
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《早知道这样管理就好了》由李世化所著,现在你不是领导,难保你将来有一天不会成为领导;今天你不是企业家,并不等于你将来就不会自主创业。懂得一些管理知识,需要用的时候就可以信手拈来了。即使你一辈子当不了领导、创不了业,你也有自己的家庭、自己的子女需要管理,家庭生活的好坏、子女能否成功成才都与你的管理工作是否得当有关。评价管理是否科学的角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字,那就是——有效!管理的本质就是为了提高效率,管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。有效的管理能达到一呼百应、令行禁止的效果,使组织成为一个坚强有力的整体。任何组织的管理者都希望自己的管理是有效的,有效的管理也是每一个组织追求的目标。
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本书将中外企业在管理上的的历次变革,进行了全面系统的归纳和总结,并对每一次管理变革给企业所带来的巨大影响进行了实例剖析和综合评述,从而为现代企业在管理制度、管理策略和管理工具等方方面面的改革提供了有益的思想架构,客观的利弊鉴证和历史性的方法指导。企业管理必须进行不断的改革,而改革必须有史可鉴,有理可循,有规可范,因此,本书对于锐意图变图强的管理者具有小可替代的参考价值。
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一本指导您完美管理员工的工具书! 管人不难,关键在于视角的转换,管理者必须跳出自我的陷阱,换个角度审视自己的管人方法。 从管理的角度来讲,两点之间*近的距离可能不是一条直线,而是一条没有障碍的曲线!
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人是决定事业兴衰成败的根本,是企业的灵魂,是生产力诸要素中*活跃的因素,也是企业管理的核心内容。 成大事创大业,光靠个人的才智是**行不通的。对一个管理者来说,用好人、管好人不但是其*主要的工作任务之一,也是评判其工作是否得力、是否有能力的*主要标准之一。 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——管理学家 彼得·杜拉克 如果把我们**的20个人才挖走,微软会变成一家无足轻重的公司。 ——世界首富 比尔·盖茨 人才是利润的**商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家,卓有成效的管理者善于用人之长。只要管理者摸清了管理中的一些学问、规律、掌握了人的心理活动和行为规律,管理也就能如同庖丁解牛一样游刃有余了。
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任何人都可能犯猎,但谁也不愿坚持错误。谚语说,重新考虑*好。 找到你管理上的错误并加以改善,就像补齐木桶上*短的那条木板,你的效就绪会得到加倍提升。
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成功源于对自己的了解。 罗杰·弗瑞兹博士被认为是美国有关行为管理和个人发展的理论权威,其思想的影响已深入美国人的日常生活.他在本书中将对你的技能进行全面测评.
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卓越管理者塑造感召力的六大要素,它们决定着管理能否做出杰出成就: 一 理念与行为一致,为他人树立榜样 1 培养领袖气质,彰显领导魅力 2 向上负责,向下管理 3 卓越管理来自轻松减压、快乐做事 二 做一个有气度的管理者 1 明确发布命令,有效指挥下属 2 找*合适的人做事 3 善于沟通,批评有度 三 通过分享权力与组织协作提高团队和个人的实力 1 促进协作,使众人行 2 帮他人获取成功 四 通过激励与授权,划亮下属的精神火柴 1 承认他人的贡献,赞美下属的智慧 2 让下属主导自己的工作 3 为你们的胜利和收获而庆祝 五 通过共同目标和建立信任促进合作 1 有良友相伴,道路不觉其远 2 感召他人为共同愿景奋斗 六 成为具有超凡魅力的非权力领导者 1 通过自我评价与分析
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只有不断掌握新的管理知识,不断追求成长的管理者,才不会被残酷的竞争挤出门外。 ——杰克·韦尔奇
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服务行业较之其他行业,其管理更加繁复而琐碎,也就更需要加强制度化、规范化以及细化管理。只有常年坚持按规章制度进行管理,才能让企业立于不败之地。永远记住:只有破产的企业,没有破产的行业。
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在这个世界上,没有人会为你的工作上保险,懒散的员工注定会被裁汰。
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无数哈佛管理案例证明,导致企业*终走向破产的一个致命伤,就是盲目做大,贪欲,是一切失败的根源。全球金融危机持续时间一般为35年,所以在当今形势下把企业做强做扎实,显得比以往任何时候都尤为重要。
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鸡汤,营养好喝,清淡不腻。管理鸡汤,以荟萃管理见解,品味精致的管理为主旨,用讲故事的方式轻轻松松谈管理。 本书从管理的实际出发,针对各种管理课题,精心简明地煲制成多道管理鸡汤,是集卓越的管理方法、管理智慧和管理策略于一体的管理大餐。每一道美味可口的管理鸡汤,都能补充你的管理营养,增强你的管理功力,让你成为一个优秀卓越的管理者。
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早知道这样管理就好了【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《早知道这样管理就好了》由李世化所著,《早知道这样管理就好了》结合管理学的基本原理,主要论述了管理过程中需要掌握的各种方法和措施。书稿的内容紧扣管理实际,将管理的基本原理和最常用的管理定律与实践案例相结合,并从实现科学决策、沟通交流、任用人才、有效激励、减少内耗、严肃纪律、应对危机等各个方面提供了切实可行的方法和技巧,使读者尽可能全面而快速地学会各种管理知识,掌握管理技巧。
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