推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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《教练的艺术》在*章提出了教练在工作与劳动力塑造方面的必要性。本书余下的部分自第二章开始到第十章自第二章开始到第六章可分为五个部分,具体阐述如何成为一个高效的教练。*部分即第二章,叙述什么是教练和教练的作用。第二部分即第三章到第五章,叙述创建高绩效环境的关键要素。
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★《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常识才是关键!沟通激励领导决策计划执行等,让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例,也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效,本书会让你相信:卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能: diyi,善于发现下属的才干,能够做到因才适用。 第二,善于树立目标,然后让员工自己奔跑。 第三,对沟通有持续的偏好。 第四,不仅是下属的上级,更是教练。 第五,掌握正确的激励方法。 第六,有解决冲突和危机的能力。 第七,能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八,关注结果,定期对结果进行评估。 第九,评估是手段,改进是目的。 第十,积
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1.原汁原味的松下经典著作,松下幸之助亲笔著作,又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版 2.日方有配套的研修课程,会在国内企业管理者中推广 3.日本销量突破30万册的管理畅销书 4.松下幸之助先生是日本知名跨国公司 松下电器 的创始人,被称为日本 经营之神
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★团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理 ★没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理的领导 ★说对了,员工就肯听,管好了,员工就肯干 ★如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! 请将不如激将 ,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ★怎样管: 怎样让下属全力以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工?
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正版 复盘解决人生问题的自我引导法则提高工作效率高效学习方法 知识萃取与快速创新的实操指南 自我实现企业管理书籍
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本书内容主要包括经典测量理论的理论基础、支撑该理论的方法论和认知论假设、对数据收集和分析过程的描述、分析方法的具体使用、分析方法的应用案例以及对各种方法的优劣分析等内容。全书整体通俗易懂,为研究者提供了从理论到实际操作的基础性解说,为商科学生在撰写论文过程中的定量调研数据分析提供了详细与实用的指导。
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快节奏社会,效率决定成败 时间就是生命,从现在开始,提高你的人生密度。入职3个月内,让周围人觉得 TA真有两下子! 迅速进阶职场胜利组,拉开差距。 日本企业、人事咨询专家,集结20年咨询经验的实用职场指南 累计3300位主管与10000名上班族的对谈经验,抛开厚重理论,淬炼职场醍醐要点。 专为职场新人、跳槽新手量身打造 从入职前准备、入职第1天、前10天,前90天到90天后,分时间节点地全方面为你揭示99%的新人都没有做好的45件事。 写给对未来充满不安、想大显身手的年轻人 在这所 商学院 ,你收获的的东西,不仅在职场,对未来的人生都价值连城。
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模型是有效管理的得力助手。通过模型的简化,我们可以更容易地看懂世界,更好地理解我们耳闻目睹的一切,并且预测未来。但是,有效的模型不能简化至极,以至于精妙尽失。所有的模型都有描述功能,但各有所长;模型主要有三项主要功能,任何一种模型至少具备其中一项功能: ·解释:帮助我们了解现状 ·预测:帮助我们预测未来 ·处理:帮助我们劳有所获 迈克·克莱尔顿的《管理模型》包含了10种价值非凡的模型,每一种都有助于你学习和发展管理实践。常言道,“所有的模型都是错误的”,但好的模型简单实用。
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管理者素质不是天生的,而是通过后天主动培养,潜心修炼,长期养成的结果,是他们自觉地把个人素质的提升与社会实践相结合,不断完善自我的结果。卓越的管理者往往在工作中自觉地把自己人生的舞台作为培养自己、提升自己的客观条件,自觉地在各种环境、各种风浪中完善自我,锻炼自己,获取职业生涯中所必需的各种素养。郑一群编著的《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面进行了深入浅出的理论分析。
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中国社会参与的阶段性演进与评价指标体系研究 ――以公民参与社区治理为例
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越读越有道理的管理故事与哲理 大师的管理案例集结,优秀企业家的管理经验汇总,生动有趣的管理学读本,德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、大前研一的管理经验倾囊相授。读完本书,你该写下属于自己的管理心得
★管理的本质是科学,而管理的执行则是艺术。同时,管理者对管理的思考就好比参禅悟道,而职场便是智慧的发源地。如果你有志成为职场上的管理精英,快速修炼出卓越的管理能力,那么有一条捷径就是:阅读这本为你量身定制的管理故事书。 ★管理其实很简单,管理其实很有趣。没有枯燥的理论与空洞的说教,在一则则短小精悍的故事中引入管理的智慧,让生硬难懂的管理学读来饶富滋味,让人不忍释卷。 ★让你的管理事半功倍,为管理提供一种简易、方便、快速、有效的入门途径。多方位多角度挖掘、解析故事中所蕴含的管理哲理,熔知识性和趣味性于一炉,集指导性和借鉴性于一书。
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道林·格雷的画像 奥斯卡王尔德代表作长篇小说 英国近代作家 王尔德研究学者孙宜学翻译 正版畅销外国文学书籍 复古华美装帧 全新译本
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本书特色 本书的编写工作由国家示范院校番禺职业技术学院名师担纲,打破了管理学教材单纯从学科体系出发的传统,根据高职教育的特点,让管理的重心下移,让管理的根基着地,让管理的学习务实。本书从用人单位的实际需要出发,重塑教学目标;从人才培养的目标出发,重整教学内容;从高职学生的实际出发,重构教学方法。该教材定位于管理基础与实务,一方面让学生扎实掌握的管理基础知识;另一方面重点在实践应用上有所突破,即通过此课程让学生学以致用、学有所成。 读者对象:高职高专、应用型本科院校、成人高校的经济管理类专业的老师和学生以及企业管理人员。
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创意经济已点燃全球新一轮革命,这是一本将管理学运用到创意经济中(设计界、发明界、艺术界)的图书。由四位台湾知名创意产业人,通过与各界高级经理人的对话,打造联结创意、创造、创新、创作、创业和创投的跨界平台,符合潮流、独特性强。
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时光新文库-管人的细节:选人、用人、育人、考核、激励、裁人的贴心提醒
这是一本人人都看得懂的人力资源管理指南书。 俗话说,细节决定成败。精细者常常因为重视细节而旗开得胜,而粗心者往往因为忽略细节而一败涂地。因此,管理者要学会在细节处精工细作,把小事做好,把细节做亮,只有这样,才能成就大事,做强整个系统。 那么,对领导者来说,有哪些行之有效的管理措施呢? 《管人的细节》从实际出发,总结以下内容,以备各管理者实事求是地进行管人细节的把控: ◆选出千里马的 8 个识人细节 ◆人尽其才的 9 个用人细节 ◆收放自如的 8 个授权细节 ◆恩威并施的 9 个奖罚细节 ◆把庸才变干将的 8 个育人细节 ◆提升战斗力的 9 个团队建设细节 ◆修炼自身魅力的 8 个领导细节 通过掌握管人的细节,可以帮助领导者培养一批得力的骨干,留住那些有本事的人。
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高文喆编写的这本《六破六立:如何把复杂的管理变简单》通过诸多案例,深入浅出地讲解了管理中必须破除的心态和观念,强调管理者和被管理者之间和谐关系的构建。希望本书能对下面三种人有所帮助:希望很快脱颖而出的人,敬业但缺乏方法的人,希望很快成为解决问题高手的人。
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①本书作者曾作为问题解决专家,在 Softbank、Yahoo!指导过 1600 多名员工, 超高速问题解决术 也是 Softbank 和 Yahoo!员工的知识; ②内容极具实操性,例如目录中: 超高速 解决问题的 4 个步骤 ;10 分钟内理清问题的 背景 ;20 分钟内设定目标(解决后的状态);在 30 分钟内将问题 可视化 ,查清真正原因;事关其他部门的问题,要在 3 天内解决!等等。 ③内容具有实用性,将方法和技巧相结合,同时配有相关案例,教你能够在即使非常不可能的情况下,找到成功的方法,进而扭转可能激化的情势。 ④每章配有相应图片、表格或者示意图,使文章更具可读性。
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物流,物资管理,高等学校,教材
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正版现货 周易与商战(修订版) 杜新会著 奇门遁甲书籍 商战释疑 奇门实战应用 商场经营 商场战略 企业 哲学 易学 华
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★【嘉信理财董事会主席查尔斯 斯瓦布说: 我总是站在消费者的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是消费者。我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。 】 ★ 消费者行为心理学:销售就是玩转情商,销售就是察言观色攻心,销售就是一场心理战,销售就是搞定人。 ★好产品不只卖到消费者手里,更要让消费者记在心上;成功的销售不只让消费者口服,更要心服!单纯靠卖产品的时代已经结束了,不懂心理学就做不好销售! ★ 消费者不会说他愿意付多少,如何得到答案? 同样的商品,如何让消费者多掏钱购买? 不跟着竞争对手打折,消费者还是会买,怎样办到? 怎么涨价,才不会引起消费者反感? ★不管你卖的是什么,产品也好、服务也好,卖给消费者,《消费者行为心理学》都能给你几套绝招!
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创新创意基础教程(普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材 工商管理系列)
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本书第三版运用项目设计、任务驱动的课改方法,重新设计了教材的写作思路和体例,增加了情境任务设计、能力训练、思考练习、案例分析和延伸阅读等互动性环节和内容,通过完成学习任务和工作任务,让学生掌握*基本、*常用、*有效的管理方法和工具。 ◎注重技能训练。通过学习任务和工作任务设计,让学生在学中练、练中学,在完成任务的过程中掌握管理的基本方法和技能。 ◎内容精练实用。在内容选择上摒弃复杂和抽象,讲求简洁和实用,让学生学得会、用得上。 ◎以学生为主体。通过不同形式的个人任务和小组任务设计,让学生从被动接受知识转变为完成具体任务,成为教学的主体。
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本书是 全国高职高专教育精品规划教材 之一。作为高职高专教育的教材,本书力求突出高职高专教育的特点和要求,按照高职高专教育为生产、建设、管理、服务一线培养应用型专门人才的要求,以强化基础,突出应用,加强管理实际操作能力的培养为原则,紧密联系管理工作实际,便于教师教学和学生动手实践,以达到培养学生素质和提高管理实践技能之目的。
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