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一本书读懂商业常识 一本为创业新手量身定做的指导宝典!学习必需的商业常识,颠覆你过时且要命的旧观念,别让错误的商业知识搞砸了你的事业。
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管理不是为了管人,而是为了做事 世界500强高效管理笔记——风靡全球的经典管理法则 流传百年的高效领导艺术
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用纪律和制度说话 世界500强高效管理笔记—MBA团队管理高级课程! 全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则!
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领导者需要面向未来,而不是纠缠过去。
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影响世界500强企业的101个经典管理定律 专门为管理者量身打造的管理课,提高10倍工作效率的高效管理法
★《影响世界500强企业的101个经典管理定律》摒弃深奥的管理理论,为读者选取了关于计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面的101个经典管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 ★101个经典管理定律是人类历史伟大管理思想和卓越领导智慧的精华,明确地认识管理定律,是企业领导者进行有效管理的先决条件。 ★管理定律是人类在管理过程中获得的真理性认识,读者可以通过智慧悟语部分启发思路,提高理论素养,通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训,从而提高管理实践水平。 ★本书这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的理念,它能够留存至今,体现出了它存在的合理性,所以对于一个企业来说,管理就是效益,管理就是生产力。 ★管理定律在管理过程本身是固有的、本质的、必然的,遵循这
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松下幸之助的成功经验说明 禅宗的智慧与企业管理是相通的,管理者修禅有利于做好企业管理。如今,禅道管理已经成为国外企业管理的一种趋势 而在我国,我希望本书能帮助您的企业领先于这种趋势。本书的制作结合了我多年的企业运作经验,同时也整理了各种鲜活、生动的禅宗故事,旨在提升企业经营的智慧和境界,希望能帮助管理者释放心灵压力、更有效地管理企业人才、凝聚团队精神。另外,本书还以独特的视角、鲜明的观点,指出了现今企业管理中可能存在和碰到的问题,并结合我的经验,提出了一些相关的解决建议。禅悟人,人为商 以禅之大理,参领个人运势 以个人运势掌悟商业大势 禅者,人也,而兴商 商禅之道,人立其中,运势智慧,休戚与共 乃禅之精髓!商海沉浮,企业如舰,管理者如何做一个成功的舵手?希望本书能为您解答,以“禅道”
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马银春编著的《管理的力量》以科学管理为依据,着重从目标、决策、领导、创新、激励、人才等几个方面介绍管理知识,同时,又结合中国式管理的一些内容,希望能为广大管理人员提供一个全新的视角去看管理,也希望借助我们微薄的力量,为你的管理工作排难解忧,为你的企业大厦添砖加瓦。为中国管理加油!为中国经济加油!为中国梦加油!
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张其金编*的《**企业的精神灵魂》记叙了企业的精神可以体现为很多方面,但*根本的,兼有企业文化哲学性质的就是——责任和忠诚。我们可以大胆地说 企业制胜的精神双壁就是责任和忠诚。企业的精神、个人领导艺术和魅力对于员工的吸引有时*大于物质的激励。调查显示,60%的择业者认为,一个企业中如果富于领导艺术和能力,而且企业有自己的文化和精神,他们相信这样的企业会很有前途,即使企业处于困境中,那也是暂时的。的确,越是在困难的时候,越能凸显企业精神对于一个企业的重要意义。
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在这本书里,我们一直试图说明以下几项管理思想。.现在的企业管理思想,太过于强调制度上的完善,造制度上的优越性去取胜是一种偷懒行为后的幻想。2.承接点,我们或许可以立刻明了 领导一定要勤快。3.承接第二点,我们进一步明白 勤快的领导,要多花点心思在下属身上。4.如果第三点可以得到保证,那么,你还要明白 现在的,仅仅是所有手指中的一根高瞻远瞩的拇指而已,他已不是而且将来更加不是全知全能型的领导。5.这样,你就会以一个平等的视角来管理你的员工,实施拇指管理思想中的赞赏、表扬、鼓励、行动、信任等基本原则。
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本书通过融合NLP智慧,分别从赚取利润、商业模式、产品策略、玩转资本、解码人性、广告营销、优化人才等八大方面入手,向读者展示了系统性的行销观念和知识,让他们能够充分打开自己的行销思维路径,并且运用这些行销思维路径,找到企业的长青立足之地,并且做大做强!行销与营销相比,更加具有战略统筹性。它是引导产品从生产者到达消费者手中所进行的全部企业活动,是为满足消费者需求,在生产者与消费者之间进行的一系列社会活动。企业高层管理者只有具备这种行销统筹思维,企业才能生产出适销对路的产品,卖丶出更多的产品,获得更多的利润。作者潜心立足于教育培训领域,并将20年的企业经营管理实战经验与0年潜心学习研究NLP神经语言程序学相结合,形成了自己独特的课程体系,并且应用到自己企业经营管理当中,让自己实现身心解放,
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游刃有余的管理心经 李朝晖 编著 中国商业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人是决定事业兴衰成败的根本,是企业的灵魂,是生产力诸要素中最活跃的因素,也是企业管理的核心内容。 成大事创大业,光靠个人的才智是行不通的。对一个管理者来说,用好人、管好人不但是其最主要的工作任务之一,也是评判其工作是否得力、是否有能力的最主要标准之一。 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——管理学家 彼得·杜拉克 如果把我们的20个人才挖走,微软会变成一家无足轻重的公司。 ——世界首富 比尔·盖茨 人才是利润的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家,卓有成效的管理者善于用人之长。只要管理者摸清了管理中的一些学问、规律、掌握了人的心理活动和行为规律,管理也就能如同庖丁解牛一样游刃有余了。
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卓有成效目标管理 博瑞森 著 中国商业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理大师彼得·德鲁克最的成就,管理者必须掌握的工作技能。 有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。 个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。” 第二个石匠回答:“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答:“我正在盖一座教堂。” 如果用“目标管理”的指标来衡量这三个石匠,我们会发现个石匠的自我期望值太低,这不是公司管理者所需要的。第二个石匠的自我期望值太高,在部门中,此人很可能是个特立独行的人,而且他所设定的目标可能并不能实现,管理者也不能与他很好的沟通。第三个石匠的目标才真正与公司目标、部门目标高度吻合,他的自我启发意愿与自我发展行为才会与公司目标的追求形成和谐的合力。
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比尔盖茨管理只做三件事 苏伟伦 著 中国商业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
2007年,微软公司董事长兼首席软件设计师比尔 盖茨以560亿美元资产,连续3度蝉联世界首富。比尔 盖茨为什么能蝉联世界首富?因为他拥有微软这台赚钱机器。比尔 盖茨靠什么管理微软靠的是简单而有效的管理策略。比尔 盖茨的管理策略是什么策略是管理者只做三件事:,做正确的事情;第二,把事情做正确;第三,立即去做。三件事听起来简单,真要达到这种境界却并不容易,需要管理者们努力改变思维模式。完善管理机制。本书既是一部阐释卓越管理思想的专著,也是一部深入浅出的管理学普及读物。
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