情绪思维与领导力 领导者行为、人际行为、情绪思维的影响及作用
◆本书有关情绪思维与领导力的知识结构内容属于作者原创,为我们重新认识人的思维的复杂性及领导力开发新内涵提供了创新性内容。 1.作者在国内外有关情绪研究成果的基础上,以思维形式为分析视角,在国内次提出 情绪思维 概念,并对其内涵构成及特征进行了系统研究。 ◆作者从领导力构建视角,提出 情绪思维能力 概念,引入情绪思维内容,就领导者情绪思维能力,从自我意识、自我控制、解读他人、关系调控、文化反思五个维度进行了较为系统的分析,对于领导力发展做出了新的知识贡献。 3.作者从中国本土情境出发,结合案例分析,将中国传统文化与情绪思维的关联关系予以分析,解释了传统文化对中国历史上领导者情绪思维能力影响的表现,并试图为中国人的情绪思维活动特征提供本源性的解释。
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员工沉默行为 影响因素与作用机制 人力资源、组织行为、员工沉默行为、调节焦点、权力距离、文化价值、中介效应
在日常的工作过程中,每一位员工都有可能发现组织中的潜在问题和改进方法。然而由于各种不同的原因,员工往往会选择保持沉默,对组织隐瞒自己持有的信息、意见和建议。本书基于社会信息加工理论和调节焦点理论,采用问卷调查的研究方法,检验了领导文化价值倾向与员工人格特征对员工沉默行为的影响与作用机制,试图从领导和员工这两个不同的视角为研究者和实践者理解员工沉默行为提供新的思路。
¥46.60定价:¥49.00 (9.52折)
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领略西方的领导艺术,解读白宫的管理诀窍;驱策各型各式的人才,打造基业长青的公司。 从华盛顿到奥巴马的领导智慧! 中国企业*紧缺的不是技术、资金和人才,而是优秀的管理者!
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高层管理者能力的影响:管理层能力、盈余信息质量与资本配置效率 管理层能力
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电商老板管理精髓(上、下册)孙清华 著 电子商务经营管理大圣玺承电商淘宝天猫电商运营互联网运营管理书籍 中国经济出版社 现货速发 正版直供 优质图书
《电商老板管理精髓(上册)》包括思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇,主要讲的是电商老板首先要具备正确的思想,然后去组建自己的团队、设计绩效考核方案,重点是会用人,尤其是用好骨干成员。 《电商老板管理精髓(下册)》包括执行篇、分权篇、分钱篇、合伙篇、机制篇、老板篇,主要讲的是电商老板如何提升团队的执行力,然后为了团队的稳定,如何通过分权、分钱、机制设计留住核心人才,后是对电商老板的忠告。
¥80.00定价:¥136.00 (5.89折)
小公司股权合伙全案+中小企业股权设计一本通 全套2册工具包为中小企业打造 小公司股权合伙路线图 企业管理类书籍正版当当自
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成功的172个管理故事 邢建忠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个好的管理者犹如一艘船的掌舵者。他的前瞻能力直接影响着一个企业的未来。《最成功的72个管理故事》融汇了上百个经典的管理故事,让管理者在轻松阅读的同时,掌握管理的睿智和精华,使自己的管理水平得到进一步的提高。通过大量成功的管理案例,把复杂的管理哲理融合到一个个精彩的案例里,读后让人轻松灵动,回味无穷,使管理者在轻松的环境中,品味管理的奥妙和真谛。
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执行力落地(修订版) 耿启亮、张洪波 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
众多管理者依靠制度和自身意识去管理员工的行为,很多情况下得不到满意的效果,有时甚至适得其反。《执行力落地()》提出让执行力落地的基本原理——执行力三角 信息决定意识、意识决定行为、行为产生信息,不要再幻想着员工们哪天能突然自觉地调整好心态,而让执行力落地了。执行力落地的根源在于管理者对执行力三角的理解、领悟与现实应用。
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唐骏如是说 中国第一职业经理人价值10亿的职场智慧与管理真经 征程 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
唐骏在个人品牌的建立上步步为营,从来没有半点的松懈,事实证明他的都来自于自我的管理。“我一向都说。我是把我唐骏当作一个公司在经营。其实,人人都想经营自己,都在经营自己,只不过别人不说。而我把这句话说出来,点出来了。我认为,人生就是需要经营,特别是在职业经理人的位置。”伴君如伴虎,很多职业经理人由于没有处理好和企业主的关系,不得不饮恨退场。唐骏是个例外,不管是比尔·盖茨还是陈天桥,抑或是现在的新东家陈发树。你永远不会听到唐骏和他们闹矛盾的消息,这得益于唐骏清醒的相处之道,他认为 “我的人事原则是 简单、坦然、没有亲疏之别、不碰人事斗争、靠实力说话。有了这条原则,在任何企业都可以与人相处好。”唐骏的人生很简单也很快乐,他说 “我的人生哲学比较简单,我喜欢开心。我不追求富贵荣华。就算
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企业中层领导者管理培训读本 做得力的中层 于长湖 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为企业的一名中层领导,你要站好岗带好队。在下属面前,你是领导 在高层领导面前你是下属。认真思考这两个角色,并进行自我的完善,对于改善中层领导的管理责任以及业绩都有很大的帮助。这两个角色任何一个角色的缺失,你都不是一个合格的中层领导。要知道,如今已不是“老黄牛时代”,也不是“马屁精”的天下了,你需要掌握一些中层管理智慧,让自己的事业更上一层!《企业中层管理培训读本 做最得力的中层》详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正成为企业的桥梁纽带,也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导,还是期待中层领导提升为高层领导,甚至是希望被提拔的基层员工,都会在《企业中层管理培训读本 做最得力的中层》中找到自己所需要的智慧。
¥9.97定价:¥50.73 (1.97折)
本书以全球顶*商学院MBA领导力培训课程为蓝本,横跨领导学、心理学、情商理论等多个学科 前沿的理念知识、深刻的思维见解、严谨的案例论证,帮你解决管理中99%的问题!
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【全2册】电商老板管理精髓(上下册)孙清华著 电子商务经营管理大圣玺承电商淘宝天猫电商运营互联网运营向上管理书籍中国经济
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人才管理手册:聘谁+价值激活(套装2册) 将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法,帮你解决当今商界的头号难题——招聘失败;《福布斯》新生代管理者书,《金融时报》月度精选图书
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定位与素质方法与艺术 中层领导提升管理水平的金钥匙 徐远申 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中层的问题往往是最让人头疼的 中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不利,基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上下皆有压力”的困境,中层该怎么办?《定位与素质,方法与艺术 中层领导提升管理水平的金钥匙》凝聚了徐远申教授多年教学经验,汇集了党校的培训智慧,具有极强的针对性和指导性,是一部中层领导的管理手册,是一部晋升高层的自学宝典。无论你身处国企、外企、私企、政府机关还是社会组织 无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长还是部长 无论你是刚荣升为中层,还是在中层已奋斗多年,正忙于向高层晋升,或者是渴望被提拔的普通员工,在这里,你都能获得实实在在的管理方法。
¥11.26定价:¥53.51 (2.11折)
本书是当代劋作理论,在西方已渐趋,正在形成领导方法的一场革命。这部书尝试运用当代劋作理论,综合现代领导学、社会学、政治学、心理学、美学、系统论、论等学科成果,从多维视野去考察领导实践中的种种技巧,在领导实践与领导学说之间搭起一座立体桥梁。书中首先比较了两种劋作观,确立了科学意义的领导劋作观。以此为基础,又逐层剖析了作为特殊实践形式的各种领导劋作技巧,从走马上任到运筹决策、从选人用人到权力劋控、从讲听读写到扼腕沉思、从调查研究到谋划方略、从组织协调到连任卸任,都给予了细密的分析和完整的叙述。阅读本书,您将如登高远望,提纲挈领,尽悟领导技巧之真谛,尽收领导辛劳之盛果。
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低调做领导高效抓管理 奚献军、王晓娟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在竞争激烈、变化万千的当今社会,企业的随时随地都会面临各种问题。能否有效地复杂的局面,取决于的自身素质和管理水平。在一个企业或团队里,虽然比普通员工更有高调的资本,但无论你有多大的本事或取得了多大的成就,都没有唱高调的理由。低调对来说至关重要。原因很简单,在管理过程中,的低调决定着一个企业是否能够生存!低调是一种品格、一种姿态、一种风度、一种修养、一种胸襟、一种智慧、一种谋略,是做领导的姿态。古人云 “地低成海,人低成王”。企业的不要处处都体现出自己的独特性和权威性,而应该放低姿态,在低调中不断地修炼自己,学会低调做人——不摆“官架”、不打“官腔”、不高高在上、不显山不露水、不矫揉造作、不假惺惺、不卷进是非、不招人嫌、不招人嫉,即使认为自己满腹才华,能力比别人强,也不露声色…
¥9.97定价:¥50.79 (1.97折)
提升领导能力六大策略 孟庆春 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《提升领导能力六大策略》的初衷,就在于为工作在一线的领导干部,在做人、用人、管人、管环境、创新、管亲属的能力方面,提供一些理论和实践的支撑意见,以进一步提升他们的诸方面能力。《提升领导能力六大策略》主要内容包括 难在你的做人之道有限,怎么办 你的品行端不端 你对上级和下属讲“诚信”吗丶 你对上对下能做到“亲疏有度”吗丶 你的心里装着“弱者型”职工没有 你能做到“化敌为友”吗丶 你能做到自我约束、自身正吗丶等。
¥10.47定价:¥51.90 (2.02折)
《总经理诡计》作者以丰富的人生经历和聪明智慧的大脑、卓而不凡的见解,将他多年来从事管理工作的思想、见解和理念,以生动、活泼的文字写下来,为读者呈现了一份充满灵性和才气的管理类图书,对人和事的独到而深刻的见解,给人以启示和赞赏。这不仅仅是一本让人领略到作者聪明才智的书,更重要的是它的实用性和启迪性,真正切合了“从生活中来,用于生活”的需要。
¥26.61定价:¥100.57 (2.65折)
检修 管理者自我提升的必修课 李政权 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理之涩、成长之难、市场之苦,唯有经历和体验过,我们才会更为迫切地想去解决它、规避它,将它转化为压力与动力,鞭策自己成长。生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们,最需要的是有助于解决现实问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记,原汁原味的经验显然更有价值。在《检修》一书中,读者们将与作者分享9堂管理者自我提升的必修课——听他讲述亲历的“故障·故事”,跟随他逐一“检修”管理中的“故障”,找到解决“故障”的“检修·思路”,得出切实可行的解决之道,最终实现“检修·解难”,并认真留下您的“检修·笔记”。读过本书,相信您久未攻破的管理难题一定会迎刃而解,视而不见的小错也会引起重视,防患于未然。
¥9.97定价:¥50.56 (1.98折)
企业的领导艺术 刘峰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
国内国外的工商管理培训历来把“企业领导艺术”作为一门主课列入培训课程。本书作为国家经贸委培训司、中小企业司和中小企业对外合作协调中心组织编写的全国中小企业工商管理培训系列教材中的一本,具有以下几个特点 《企业的领导艺术》一书是针对我国中小企业的实际情况编写的。它通俗易懂,完整实用,可读性强,可劋作性强。《企业的领导艺术》一书把企业实用的领导艺术与当今比较成熟的领导理论融为一炉进行探讨。读者阅读本书既可在企业的领导艺术方面有所领悟,又能在领导理论领导科学方面有所收获。没有领导理论的指导,领导艺术只能是杂乱的经验之谈。没有领导艺术的运用,领导理论只能是空洞的说教。《企业的领导艺术》一书体现变革创新的特点。企业的变革南非要领导艺术,企业的领导艺术也需要变革。领导与变革的互动形成了本
¥12.47定价:¥57.87 (2.16折)
宁高宁如是说 中国顶 级CEO的管理思想与商道真经 朱涛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大,任何一个行业都不可能撑起这家企业,所以多元化并没有问题,但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。产业整合必须要在前瞻性的战略下进行,必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合,必须建立在专业化的基础上。转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。人的不同,给世界带来了色彩,也带来了难题。可管理者在心态上,必须首先认识到员工是很美丽的。不知何时,我们的祖先把凑在一起做买卖丶的形式叫企业,那时还没有天
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宁高宁如是说 中国顶 级CEO的管理思想与商道真经 朱涛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大,任何一个行业都不可能撑起这家企业,所以多元化并没有问题,但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。产业整合必须要在前瞻性的战略下进行,必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合,必须建立在专业化的基础上。转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。人的不同,给世界带来了色彩,也带来了难题。可管理者在心态上,必须首先认识到员工是很美丽的。不知何时,我们的祖先把凑在一起做买卖丶的形式叫企业,那时还没有天
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同样是消化系统,狗只能吃肉,而狼连毛丶发都能消化掉。因此,狼的生命力远远强于狗。同样是制度,在一般企业仅仅是堆文档,而在狼性企业却真正实现了落地,企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”,而是执行力落地。
¥11.64定价:¥55.73 (2.09折)
领导与语言,话,人人会说,然而说出技巧,却很不容易。真可谓“好话一句暖人心,恶语一句三九寒”。领导语言技巧如何,对领导工作关系极大。据统计,实施领导,90%以上需要借助语言。这部书在提示领导语言技巧与一般语言的关系,领导语言的性质、范围和特征,领导语言与领导工作的关系的基础上,以领导具体实践领域为对象,对领导主持会议、作报告、演讲、工作与非工作场合、对待正式与非正式组织成员、肯定和赞扬下级、否定和批评下级、同下级座谈与谈话、即席讲话、答记者问、对待亲友、态势语言、同级相处等方面的语言技巧,进行了微观、具体、实在的论述,具有较强的开创性、技巧性和可劋作性。阅读本书,您将妙语连珠,温暖人心,赢得民心。
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领导的5商诊断与修炼 曲建科 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
五商智力指数诊断及修炼理论的提出为我们有效地开展企业诊断提供了更广阔的思路和有效地途径。它可能对于企业人而言要面对否定自我、批判自我、抛弃自我的阵痛,但这与最终的丧失企业及丧失自我是多么的微不足道。一边喝早茶一边翻翻本书,可以帮您解决每星期的许多具体问题。
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如何落实执行力 张梦初 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书通过大量的典型案例揭示了企业执行力严重缺失的根源,阐述了怎样制定落实执行力的一系列机制和制度,如何打造强有力的执行力文化,并分析了在落实企业执行力中应发挥豹作用,以及一个团队应怎样将执行力落实到位。
¥13.17定价:¥60.12 (2.2折)
领导要有新形象 窦春河 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书指出了一个如何才能树立良好的公务形象、公众形象、公余形象,做为一个要具有领导力、感染力、人格力量以及如何处理好人际关系,树立自信等内容。
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你可以更优秀 管理者绝 对可以避免的45个错误 莫杰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
不景气的时候更要争气,要想改变不公平的待遇,除了从态度上着手,还要从能力上提升自己。虽然说社会环境瞬息万变,但成功的经验却可以一一复制。我们从中国企业的实际情况出发,对世界500强等全球知名企业的众多核心资料进行了仔细的研究,归纳总结了这样45个本来可以避免,但却每天发生在企业中的错误。我们希望本书能帮你找到可能会绊倒你的石头。如果你已经被绊倒,我们希望本书能让你知道你不是好犯错的人,并教会你以后如何避开这些石头。
¥7.97定价:¥44.06 (1.81折)
领导与思维,思维技巧,乃是实施领导之灵光。这部书博取国内外领导思维研究之精华,结合领导实践,在对领导思维技巧进行概括的基础上,对领导的经验思维与理论思维、形象思维与抽象思维、静态思维与动态思维、常规思维与很规思维、后馈思维与超前思维、单面思维与全方位思维、辐合思维与发散思维、求同思维与求异思维、日常思维与科学思维、情感思维与理智思维、横向思维与纵向思维、个体思维与裙体思维、定性思维与定量思维、以及系统思维、创造性思维、模糊思维等进行了深入浅出的精辟论述。阅读本书,您将进入技巧思维之殿堂,思索敏捷,思路开阔,主意多多。
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基于情景的领导素质理论 刘国宏 余凌曲 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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一把手管什么怎么管 一把手丛书 李莉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业一把手的成功,有赖于他首先知道自己在企业中究竟该干什么(即企业一把手自身定位的问题)。其次,企业一把手还必须知道自己怎样做好工作,这可以从其用好人和用好权两个方面来展开。第三,企业一把手要想真正用好人和用好权,就必须具备足够的知识和能力,达到时代对其能力的要求。同时,一把手应该是一个不断成长发展的学习者,他需要在观念上不断更新,在素质上也要不断自我提升。当然,高层次的一把手应该是企业的精神,也只有致力于成为企业精神的一把手才可能成为秀的一把手。我们按照这一逻辑顺序,编写了以下五本书 一、《一把手管什么,怎么管》 二、《一把手用人精要》 三、《一把手控权技巧与授权艺术》 四、《一把手能力阶梯》 五、《一把手如何成为精神》。
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这样的领导受欢迎 王京晶 陈羽航 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《这样的领导》与《这样的领导最不受欢迎》是姊妹篇。有理论,有案例,可劋作性强。
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领导管人,流程管事 曾伟 中国经济出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? “领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节:领导管人,流程管事
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领导管人,流程管事【正版书籍,满额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
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本书提出一个“做对决断”的完整思考与行动架构,学会这个架构中“如何定义问题、找寻数据、抓紧时间、修补错误到最后监督贯彻目标”的整体知识,每个领导都将能做好现代组织中最重要的决断:人事决断、策略决断、危机决断。
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中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? “领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节:领导管人,流程管事
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中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? “领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节:领导管人,流程管事
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战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大,任何一个行业都不可能撑起这家企业,所以多元化并没有问题,但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。产业整合必须要在前瞻性的战略下进行,必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合,必须建立在专业化的基础上。转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。人的不同,给世界带来了色彩,也带来了难题。可管理者在心态上,必须首先认识到员工是很美丽的。不知何时,我们的祖先把凑在一起做买卖丶的形式叫企业,那时还没有天
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