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为了解答众多员工和管理者的困惑,笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇:上篇,如何做,领导才满意。精选了一些典型的案例,透彻分析,给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇,如何管,员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发,给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法,管理者的管理水平一定会显著提高。
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¥25.70定价:¥32.00 (8.04折)
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在快速发展变化的移动互联网时代,企业的整个盈利系统受到冲击,企业陷入 迷失 之中,企业要想走出幻想,积极的推行变革,必须时刻保持敢于冒险的企业家精神,需要大胆地尝试新型商业模式,改变整个盈利系统的设计,以此适应商业环境变化的挑战。本书详细介绍了企业应该从哪些方面来变革领导力,是企业打造新领导力的有益参考。
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变速领导力(升级版) 佩斯领导力商学院主席泰德?普林斯,美国360咨询集团主席迈克?艾科斯塔,西点军校原首席战略官拉里?唐尼索恩,三大全球知名领导力专家鼎力推荐。
本书遵循 大道至简,实用至上 的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。
¥31.00定价:¥45.00 (6.89折) 电子书:¥22.50
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《道术合一的领导力》作者李刚用通俗的现代管理学词汇,融合了古人的智慧,用“道术合一”的大脉络一以贯之,而且能够融合得这么自然,**是需要有自己独到的见解、文学的造诣、“道”的悟性的。顺着作者的“三位一体”的思路——大道为基、道术合一、术行天下,很容易理解本书的全部内容。有了这样的结构,使得本书阅读的思路和方法有了很大的变化。一般来说,看书从头到尾看,而本书可以在管理一团乱麻后空闲的时候研读,也可以在管理发生突发问题的时候快速查阅,比如团队如何协作,或者如何有效进行员工激励等,直接翻阅到相关的章节就可以找到答案,非常适合现代快节奏下微信化、碎片化的知识阅读习惯。
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提升柜台服务水平,已经成为各大银行求生存、求发展的基础。打造优秀社区银行,让银行网点实现更精准营销、更精准服务,赢得客户忠诚,获得市场竞争的胜利!
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理论与实践充分结合,轻松面对管理挑战 凝结作者投资近百万的学习精华,分享成为优秀领导者的秘诀 领导是一种经验,领导是一种智慧
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本书就是专为青少年和父母们而写。书中对领袖的内涵、意义和培养 出领袖的良方等各个方面都进行了详细的阐述,旨在帮助青少年们成为能够为人表率的领袖。
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90后如何管理90后?这是90后新中层的管理难题。面对自己的同龄人,如何树立权威,如何带领团队?本书为90后新中层提供了提升管理技能的方向与途径,相信90后的你可以从中汲取营养,迅速成长为一名完美中层。
¥33.80定价:¥42.00 (8.05折) 电子书:¥16.48
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科学的领导可以出高效率,也可以出高速度。
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领导是否整天都处于焦头烂额的生活中?什么样的领导才能带领团队走向成功?如何做才能称得上是优秀领导?瞄、抡、砍、变,成功领导只需三斧半!
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要想实现从传统行政式管理到教练式领导的升级,关键就在于领导角色的转变和心态的调整。这本书,案例典型,方法得当,语言朴实,适合每一个管理者和领导者阅读。
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商业领袖的七副面孔 创业者、成功者、领导者和狼性面孔、人性面孔、领袖面孔、圈子面孔,时间面孔、艺术面孔和创新面孔……
一个人的面孔通常会比他的舌头说出更多有趣的事,因为面孔是他所说一切的概要,是他思想和志向的缩写,舌头只能表达一个人的思想,而面孔却能表达他的本性。 德国哲学家叔本华 成功者的面孔是可以复制的,那么,创业成功者到底有多少副面孔呢?答案是,七副。时间面孔:成功的企业家是市场经济中的弄潮儿、生力军和时代的英雄。然而,你要扮演好这些角色,首先就必须成为一名时间的管理者,你不但要管理好自己的时间,还要管理好员工的时间 时间就是生命,时间就是效率。 人性面孔:任何一位成功的企业家,对人性都有着极为透彻的理解。 领袖面孔:将企业做大、做强、做精,关键中的关键就是有一位杰出的领袖。 圈子面孔:有句话说得好,圈子对了,事儿就成了。 狼性面孔:互联网大咖、百度CEO 李彦宏说: 百度现在需要狼性精神。
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有效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。 本书就授权管理——授权前的准备、授权中的控制、授权后的评估总结及要注意的一些细节做了详细的介绍,通过对本书内容的学习将更为深刻地理解授权管理。本书重在实际工作中的应用,章节结构的编排遵循管理工作的进程,能对管理者在工作中遇到的相关问题予以解答。书中每种实战技巧都有“经典回顾”与“案例分析”相结合,使管理者能够一目了然,学以致用。在“巧手点金”中,针对每一种问题都给读者提供了有效的解决办法,有较高的现实指导意义。
¥20.90定价:¥26.00 (8.04折)
一头绵羊带领的一群狮子。敌不过一头狮子带领的一群绵羊。由此可见,一个组织的兴衰成败往往取决于它的领导者的领袖魅力、魄力、预见力。要指引组织正确的目标和方向。要动员大家为了共同的愿景努力奋斗。领导者需要具备卓越的领导力。 本书结合中国的国情和实践,精辟地剖析了领导力的本质及构成要素,阐述了领导者铸造卓越领导力的各种实用方法。
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相人是一门判断一个人的秉性、本质及潜能的学问。我们的先人早有一套相人的方法,*有代表性的相人高手就是孔子和曾国潘。 孔子相人:视其所以,观其所由,察其所安,人焉度哉!人焉度哉! 曾国藩相人:一是,功名看器宇;二是,事业看精神;三是,若要看条理,尽在言语中。
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总裁的高度就是战略的高度!重视战略管理,科学制订决策,是每一位总裁无法回避的、决定企业命运和现实的问题。
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一个真正的领导,是拥有水的力量、智慧、行为方式的得道者。他有着化有形管理为无形引导的能力,在他的帮助下,员工健康成长;在他的激励下,员工积极主动地创造生产成果;在他的指引下,企业成员同心协力,不断创新。《水性领导:中国式领导力的八大终极法则》帮助企业领导实现这个美好的图景。
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《校正执行力》由中国物资出版社出版。如果您认为下属没有任何借口地执行就可以高枕无忧,如果您认为只要结果不管过程就可以坐享其成,那您就错了。管理的魅力和奥秘就在过程之中,执行者真正重视的往往是您要检查的,完美的执行只有在检查中不断地校正才能得到。
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女人能做好管理吗?女性与男性管理者有何不同?怎么去管才合适呢?怎样做下属才会“听话”呢?女性的优势何在?……《名媛管理术--成为优秀女领导必学的10堂课》为你解答!《名媛管理术--成为优秀女领导必学的10堂课》(作者王滟)集结了众多名媛的管理技巧,**值得一看!
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怎么做,别人才追随 (马云的”十八罗汉“史玉柱的”四个火枪手“为何如此不离不弃。看超越物质利益,始终不离不弃的梦想团队是如何打造的)
你可能知道*集团登陆美国纽交所的消息, 但你知道马云的**笔创业基金是如何“凑”出来的吗? 你可能听闻巨人网络东山再起的故事, 但你知道史玉柱的“4个火枪手”为何对他不离不弃吗? 追随力表面上无从把握和建立,实则有迹可循。 1,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,追随力是决定你成败的关键 2,柳传志、马云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的领导力法则 3.前IBM总裁沃森曾说:就算你烧掉我的厂房,只要留下我的人,我就可以重建IBM. 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀, 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《领导力修炼系统》卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程,本书以领导力修炼为着重点,从解读规律尊重规律开始,激化个人内心的潜能,
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我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。 ——塔列朗 领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的 ——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪 管理在系统之内起作用,领导力对整个系统起作用 ——史蒂芬·柯维 管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。 ——彼得·德鲁克
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作为这样一位“夹心饼干”式的中层,自然有自己的苦衷:自己任劳任怨、勤勤恳恳,为何总是吃力不讨好呢?但是,面对这些困惑的你,是否想过到底是什么原因造成了这样的状况?是责任意识不强,管理技巧缺乏,还是激励机制不到位?离*好的中层,你到底还有多远?闫伟所著的《做*好的中层——中层领导的10项技能训练》为你一一解答这些问题。
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从某种意义上来说,管理的本质就是一种统御,一种对下属的统御。管理,一种需要权谋的统御,不是一份很轻松的工作。不过,你完全可以借助本书,让自己的工作变得更轻松一点,效果更明显一点。《卓越领导统御权谋》旨在为领导出谋划策,化解统御难题。
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本书将从领导者所要经历的各个方面着手,辅以有效手段,帮助你提高领导能力,使你无论是职位高还是职位低,在任何时候都能在自己的岗位上纵横捭阖,游刃有余,成绩卓著。
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本书详细介绍了成为下属心目中的“好”领导的方方面面的因素,同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好”领导的原则,它不仅包括了个人的品格和学识,同时还涵盖了与下属交往、社会责任感、适应能力、性格特性以及自我修养等方方面面的内容,是领导者了解下属、与下属沟通交流和自我完善的经典读本。 尊重下属,体恤下属,鼓励下属发展,虚怀若谷,通权达变,知人善任。只有这样,才能引领追随者向前奋进,创造出不凡的业绩。不必多管,下属便能自觉自律,不必多讲,下属便能心领神会,不必督促,下属便能百分之百努力。
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