第五项修炼(系列全新珍藏版):学习型组织的艺术与实践 终身学习的概念提出者,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得 圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出 终身学习 、 学习型组织 的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得 圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼 系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。 第五项修炼系列典藏版选用
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华为组织力:《华为工作法》作者吴建国续作 构建持续打胜仗的团队 华为前人力资源副总裁吴建国重磅新作!经纬创投创始管理合伙人张颖作序推荐。向内看,练好基本功,保持增长活力!
1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年打造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明:为客户创造价值是企业存在的理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续打胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。 3.【解决企业 规模而不效益 的现实问题】 进入增长阶段,大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重,这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践,将有效帮助企业解决发展中的难题,持续打胜仗! 4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序,华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄
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组织革新:构建市场化生态组织的路线图 揭开阿里、腾讯、华为等企业持续领先的基因。管理大师杨国安、戴维·尤里六步路线图,帮助企业灵活应变。马化腾、程维、拉姆查兰等力荐
市场变化莫测,而你的公司应对不够快,怎么办? 阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性,持续领先? 杨国安、戴维 尤里奇创六步路线图,帮助企业灵活应变。 马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆 查兰等众多知名企业家和学者力荐。
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组织合伙人:寻找增长新曲线 看懂营商新变量 全面解构组织框架 四大步骤实现跨越式增长
1.回答了中国企业家关心的企业增长问题,时效性强。 2.干活满满,便于企业家和创业者学习复刻。 3.上万家企业改革的经验总结,值得一读。
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柔性组织 提高企业核心资源复用性;破解交付难题,实现高速增长 提高企业核心资源复用性;破解交付难题,实现高速增长
提高企业核心资源复用性; 破解交付难题,实现高速增长
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移动互联催生企业管理新形态,组织能力如何变革? 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、*高级顾问、美国《Business Horizon杂志》 全球高层主管培训大师 、 杨三角理论 原创者杨国安全新作品《变革的基因》,指导传统企业和新创企业如何找到风口,并持续在风口飞。 马化腾、施振荣作序,拉姆.查兰、程维、方洪波、刘强东、王兴、姚劲波 隆重推荐
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1. 《共生》:万物互联时代,组织管理奠基之作 从分工到协同,揭开数字时代的底层管理逻辑 今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值 开放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征 2. 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品 解码未来组织新模式,献给中国管理者的企业转型实践指南 当数字化技术打破产业的边界,顾客在哪里,组织的边界就在哪里 从竞争逻辑到共生逻辑,追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题 3. 《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织进化路径 针对组织如何改变以获得持续的发展,陈春花教授的研究团队开展了近30年的跟踪研究。 其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类 大而稳 的组织,也包括阿里巴巴、腾讯、*、亚马逊这类 快而强 的组织,还
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组织革新+变革的基因+变革的基因(实践篇)+永远是创业第一天+数智革新+问道前沿(套装6册) 亚历克斯 坎特罗威茨等著
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【新华书店自营】 组织韧性 如何穿越危机持续增长? ,曹仰锋,中信出版社 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
1. 一家企业有多强的组织韧性,就有多长的生命周期。企业经营的过程,总是危机重重。疫情给企业管理者提供了一个机会思考以下问题:未来高度动荡的时代,企业应该如何修炼内功,提高自身抵御危机的能力,才能穿越危机持续增长?曹仰锋博士在《组织韧性》一书中,选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例,通过对比研究,提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核
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华为变革法——打造可持续进步的组织 毛万金 一本书搞懂华为变革的历程、理念、本质及可执行的方法、路
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平台型组织:数字化时代传统企业面向平台型组织变革的系统框架 中信出版社 9787508698014
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变革的基因:移动互联时代的组织能力创新 中信出版社 9787508664576
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共生:未来企业组织进化路径 (团购,请致电400-106-6666转6) 中信出版社 9787508693491
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共生 未来企业组织进化路径 陈春花 赵海然著 北大国发院 中国企业管理者的转型实践指南 未来企业组织进化路径 中信出版社
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组织革新+明智转向 共2册 构建市场化生态组织的路线图,读懂企业数字化转型战略 一本书读懂企业数字化转型战略。20个行业,3000多家企业,两年深度调研。微软、联想、戴尔等众多名企CEO诚意推荐。
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组织的未来 [美]加里·哈默,[美]米凯尔·贾尼尼 中信出版社 9787521733310
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第五项修炼(系列全新珍藏版):学习型组织的艺术与实践 [美] 彼得·圣吉(Peter M. Senge )著 中信出版社
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得?圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。 彼得?圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。 第五项修炼系列典藏版选
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★“2017中国好书”提名奖得主、清华大学教授罗家德新作。★个人与组织的12个进化法则:系统观 动态观 网络观 结构与行为共同演化观 非线性发展观 鼓励自组织 促成边缘创新 多元包容 预测趋势 动态平衡 开放变革 适时转型★以复杂系统的视角求解组织管理的问题,读懂互联网社会的本质与未来。★融合经济学、应用数学与社会学,一本中国组织管理的经典教科书。★作者是优选知名社会学家马
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平台型组织 刘绍荣夏宁敏唐欢尹玉蓉 数字化时代传统企业面向平台型组织变革的系统框架 面向数字化互联时
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复杂治理:个人和组织的进化法则 中信出版社 9787521721959 霍金:21世纪是复杂科学的世界。以复杂系统视角求解组织管理问题,读懂互联网社会的本质与未来
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“17中国好书”提名奖得主、清华大学教授罗家德新作。 个人与组织的12化法则: 系统观 动态观 网络观 结构与行为共同演化观 非线发展观 鼓励自组织 促成边缘创新 多容 预测趋势 动衡 开放变革 适时转型 以复杂系统的视角求解组织管理的问题,读懂互联网社会的本质与未来。 融合经济学、应用数学与社会学,一本中国组织管理的经典教科书。 作者是知名社会学家马克·格兰诺维特的弟子。 清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、“17中国好书”提名奖得主罗家德复杂系统管理学系列图书。 序提到:我很赞同作者从中国传统文化中有所选择地吸收管理经验的探索。 这个时代给予组织两个重要变量,一是持续的不确定,二是万物互联。今天的管理者所要面的是一个极为“复杂的系统”,如何以复杂系统的视角来看待组织管理,是每、每一个人都需要寻求答案
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