以华为成功的管理实践为对象,研究流程与组织之间的关系,探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效,是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践,不仅 对华为具有非常重要的意义和价值,对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受 老板 能力的局限,让员工为 客户 创造价值。让组织与流程双向指挥,看华为如何炼成双面搏击之术。用一 个原理解释华为管理之法,领会大道至简的意境。
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第五项修炼 学习型组织的艺术与实践【官方包邮】彼得圣吉 著 企业管理 组织管理学 中信出版社出版 正版书籍 信息化时代急需的第五项修炼——系统思考,认知未来的全面思维
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组织的力量 增长的隐性曲线 张丽俊 著 5000家中国 企业管理实践经验集成 提升组织凝聚力企业管理书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
★作者创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊是知名组织创新专家、前集团组织发展专家★5000多家中国本土优秀企业管理实践经验与研究成果集大成之作★揭示企业保持良性增长的秘密,提供一套企业打天下的营运系统 ★飞鹤乳业董事长冷友斌 、贝壳找房董事长彭永东、小米集团合伙人、组织部部长刘德、益丰大药房董事长高毅、樊登读书创始人樊登、 洽洽食品董事长陈先保、瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一、新潮传媒集团CEO张继学等有名专家和企业家联袂推荐
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本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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文化与组织:心理软件的力量(第三版)(修订版) 心理软件的力量
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13+1体系 打造持续健康的组织 黄旭著 CEO和班子掌握的管理方法 人才与组织管理实践经验总结 企业管理书籍正版博库网 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
★统一语言,提升管理效率推荐手册★CEO和班子必须掌握的管理方法★本书讲授了近10年的组织管理体系★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。★结合、、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验★作者为人力资源专家,拥有十余年管理经验,曾先后为十多家企业提供咨询服务。★陈宝华、陈永辉、储德群、大龙宽、刘润、秦敏聪、隋政军、王泉庚、王兴维、卫哲、肖知兴、原冰、周军等著名学者和企业高管联袂推荐!
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管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版) 揭示管理严谨的底层逻辑,精准定位,把握企业病症,开出良方。一个中心,两个导航系统,三大改进,四大基础原则,五个环节。
一个中心,两个导航系统,三大改进,四大基础原则,五个环节; 揭示管理严谨的底层逻辑,精准定位,把握企业病症,开出良方。
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本书**的贡献之一是,开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果,将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类,为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导,为已进入这一领域的研究者提供了整体把握这一学科领域历史演变和发展趋势的系统化指南,并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。 ——高俊山
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协同共生论:组织进化与实践创新 中国管理学派崛起的代表作,揭示价值创造的新组织模式,勾勒个体和组织的进化路径
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组织经验萃取——为企业和员工能力能量双赋能 明确萃取起点,建立成功标准。把控萃取过程,做好成果推广。手、脑心一体化的全人教育+萃取3.0方法论
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的 高级套路 梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开: ? 明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。 ? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力 能量)如何在萃取成果中体现。 ? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0(行为分析)、萃取2.0(行为分析 认知分析)、萃取3.0(行为分析 认知分析 角色动机分析)的技术发展路径,提供了完整的萃取流程和关键技术。 ? 做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式,提升团队能力和绩效。 同时,本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例,读者可以对照学习。
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规模化知识型组织:科技服务企业的成长动力学 解锁知识型组织的管理难题,助力科技服务企业永续成长
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进化:组织形态管理 以全新的视角诠释组织发展与变革规律,理论独树一帜、别具一格。
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★英雄辈出的时代,如何保证组织持续拥有创造型人才?组织如何面对外部环境的不确定性? ★一方面,个体变得更强大,另一方面,组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。 ★面向未来的组织应具备四项基本要素: l 增长型组织思维 l 自驱动变革文化 l 符合规律的企业逻辑 l 管理不确定性的能力。 组织将从管控转变为赋能,同时会出现三个根本性的改变: l 效率来自协同而非分工 l 激励价值创造而非考核绩效 l 新文化(价值观驱动而非绩效驱动)。
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组织的逻辑 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
★作者是组织管理学专业领域的佼佼者,该领域也是作者长期以来所研究的方向。★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上,从实践中得出的理论指导用书。★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。★本书可以帮助读者全面地了解组织管理,同时在实际管理企业上少走弯路。★严肃的管理专著论述+行云流水的管理散文风★杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊、德邦快递、喜家德、西贝、奈雪、潮宏基等著名学者和企业高管联袂推荐!
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随着经济的高速发展,人们的追求日益由 物质 转向 精神 ,企业员工也更在乎自我价值的实现。因此, 以人为本 以德为本 的经营探索在企业中逐渐铺开。其中,很有代表性的是被誉为21世纪 经营之圣 的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营,他以哲学理念为核心,以人心为基础,并通过其创办的企业家学习组织 盛和塾 传播其经营理念。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从 以心入行 的角度,为我们展示了全新的经营实践。 相信员工,相信人心 ,从内心的愿望出发行动。 信任他人 能带来人与人之间牢不可破的纽带。宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践,在事事讲究效率的时代,别具一格却又充满意义,值得所有有志实践 以心为本 经营的企业借鉴、参考。 信任是领导与员工之间*效的管理方式,信任是人与
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体例创新:本书采取全案例解剖复盘,同步用案例去带动作者原创理论与咨询工具应用,做到真正的实战、实用、实效与可实操的方案与工具书。 涵盖全面:本书从企业创业、企业发展内部合伙人、内外部做合伙人裂变、上下游整合合伙人、及其链接资本合伙人与股权顶层设计、股权激励、股权融资,内容涵盖企业发展中各个阶段的真实问题,给出的都是咨询落地方案,内容全面。 干货精华:作者具有极其丰富的合伙人股权咨询经验,书中所述内容乃是多年咨询经验总结的精华,可谓干货满满。 独特技法:本书涵盖作者多年咨询理念、技法提炼,独特的 合伙10规则 ,合伙与股权基于战略规划与商业模式创新的基础上,重新定义了 合伙人 ,给合伙人一个更高的高度,同时独特的股权三层次,股权顶层设计、股权激励、股权融资。 落地性强:本书作者是中国知名
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激活组织能量:打造有机组织,创造非凡业绩 青色组织范式代表作,一部结合物理学、生物学、心理学等多门学科的、关于组织激活与能量的作品,系统构建
(1)新视角带领管理者们走出机械范式的管理模式。 作者在本书中提炼出了 能量场 的概念,提供了一种看待商业、组织、资本的新视角,创造了一种新的商业范式,助企业创造非凡业绩。 (2)从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念,引人共鸣。 作者善于发现生活,文中许多关于生活细节的描述通俗易懂,可以引发读者的共鸣;作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科,从不同的角度讲述了何为 能量 及能量是如何作用于组织之中的,颇具深度。 (3)大量实际咨询案例,提供实操建议。 诺曼 沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合,通过描述故事的方式带入实际案例,深挖现代企业痛点,提供有效的解决方案。 (4)瞬息万变的商业世界的战略指南。 作者提供的战略指南,考虑到了21世纪时代发展的多变性等,让读者无论
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组织的未来 《管理的未来》作者加里·哈默十年研究,全新力作;以奋斗者为中心的全新管理变革路径;解锁每个人创造力的行动计划;张瑞敏、曾鸣力荐。
张瑞敏、曾鸣等国内外20余位先锋企业高管、经济学家、学者力荐 以奋斗者为中心的全新管理变革路径 运用本书提出的管理原则,企业足以产生颠覆游戏规则的创新 提倡组织的重塑、工作环境的重塑,提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划 绘制新的蓝图,帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作
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重塑组织:进化型组织的创建之道 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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现代商业的一个重要目标,就是寻求竞争优势,但身处商界的每个人都知道,这比以往更加困难了。一方面,竞争比以往任何时候都更加激烈——技术创新、消费者预期,为新竞争者创造了更多机会来改变游戏的基本规则。另一方面,大多数传统的竞争优势正在枯竭:许多大企业为保持其看似无懈可击的统治地位所采用的神圣策略,已经过时了。那么,在这种不稳定的环境中,哪里可以找到竞争优势呢? 纳德尔和塔什曼认为,真正可持续竞争优势的*后一个来源在于“组织能力”,即每个组织安排其工作并激励其员工实现明确战略目标的独特方式。管理者必须学习设计组织,以发掘自身内在优势。 本书从追求企业核心竞争优势和组织管理的角度出发,结合施乐、ABB、康宁、AT&T、凯泽医疗、通用汽车等知名企业进行组织变革的实例,分析组织管理和再设计的过程,探
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☆ 麦肯锡研究专家 大岛祥誉著,《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销 20 万册,特推出图文版 ☆收录金字塔图表、 3C 、 4P 、逻辑树、问题树等经典框架 ☆以故事形式理解麦肯锡问题解决方法:找准问题点,四步轻松解决问题 《麦肯锡问题解决方法与技巧 图文版》是在《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销数十万册后,作者 麦肯锡研究专家 大岛祥誉进一步推出的图文版。以案例 图文的轻松形式,详解麦肯锡的问题解决方法。
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你的组织设计方案合适吗? 你是否曾在职责不明确的组织中做过艰难决策? 你是否曾在层级制组织中工作过,高管放缓决策,却不贡献价值? 你是否想知道为什么组织设计经常使战略难以实施? 进行有效的组织设计可以为面临这些困难的管理人员提供实际帮助。 本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验,为评估组织设计方案提供了一个创新框架。 古尔德和坎贝尔使用9 项设计测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色,为管理人员提供了创建精心设计的组织所需的工具。他们强调去中心化的网络式组织的价值所在,但也认为要有足够充分的结构设计以使之运作良好。 尽管组织设计决策绝非易事,但使用本书勾勒的组织设计流程的管理者,更有可能做出明智的选择,并提升公司整体的竞争成功率。 如果你总
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神经质组织:引领组织变革的成功之道 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,与你分享提振团队、引领变革的成功之道
什么是组织的神经质风格? 组织中的不良上下级互动有哪些模式? 如何判断并克服组织变革的阻力来源? 曼弗雷德,欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 与你分享提振团队、引领变革的成功之道
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复杂治理:个人和组织的进化法则 霍金:21世纪是复杂科学的世界。以复杂系统视角求解组织管理问题,读懂互联网社会的本质与未来
★ 2017中国好书 提名奖得主、清华大学教授罗家德新作。 ★个人与组织的12个进化法则: 系统观 动态观 网络观 结构与行为共同演化观 非线性发展观 鼓励自组织 促成边缘创新 多元包容 预测趋势 动态平衡 开放变革 适时转型 ★以复杂系统的视角求解组织管理的问题,读懂互联网社会的本质与未来。 ★融合经济学、应用数学与社会学,一本中国组织管理的经典教科书。 ★作者是全球知名社会学家马克 格兰诺维特的弟子。 ★清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、 2017中国好书 提名奖得主罗家德复杂系统管理学系列图书。 ★陈春花推荐序提到:我很赞同作者从中国传统文化中有所选择地吸收管理经验的探索。 ★这个时代给予组织两个重要变量,一是持续的不确定性,二是万物互联。今天的管理者所要面的就是一个极为 复杂的系统 ,如何以复杂系统的视角
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1. 平台型组织 是一个全新的企业组织形态的概念,对于数字化时代的传统企业塑造具有很强的指导意义。它填补了 数字化时代传统企业如何重建更具活力的组织 和 数字化时代平台企业如何构建配套组织 两大课题空白,兼具专业影响力和实践指导性。 2.《平台型组织》一书在 新零售 的大背景下推出,文中涉及新零售的内容颇多,可谓是一本应景之作。 3.《平台型组织》一书的作者方是资深的企业战略与组织变革专家,在业内深入研究多年,能够将理论和实践很好地结合在一起。 4.张瑞敏等诸多知名企业家为《平台型组织》做推荐,可见本书非常受企业家人士的欢迎。
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激活组织能量:运用脑神经科学重塑无惧组织 打破“恐惧”思维,以信任消除组织中的恐惧从而催生非凡的业绩,为企业带来健康的可持续发展!
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阿罗——*年轻的诺贝尔经济学奖获得者,用*奇妙的方式教你转动新古典主义经济学的魔方!
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自主薪酬、弹性工作制、轮值CEO、平台企业、合弄制、利润共享、参与式管理 所谓的新兴管理方式都弱爆了!巴西塞氏企业在30年前就颠覆了你对企业时髦概念的想象。 IBM、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。 来自巴西的全球未来领袖重新定义公司。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,360公司董事长兼CEO周鸿祎,管理学教授、领教工坊创始人、北大汇丰创新领导力中心主任肖知兴,北京大学新闻与传播学院教授胡泳,管理大师查尔斯 汉迪,领导力大师沃伦 本尼斯联袂推荐! 湛庐文化出品。
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指数型组织实施手册 《指数型组织》实践篇重磅来袭! “指数型组织“之父萨利姆伊斯梅尔带你70天快速实现组织成长! 一套拿来就用的指数化转型方法论! 张瑞敏、彼得·戴曼迪斯等联袂推荐!
●管理经典《指数型组织》作者萨利姆 伊斯梅尔带你70天快速实现组织成长。 ●无论你是企业家还是创业者,无论你所在的企业大或小,这本书都可以帮你完成指数型组织 转型,而这些转型将为你带来指数级影响,加速企业的业务发展。 ●海尔集团董事局主席张瑞敏、清华大学教授陈劲、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、奇点 大学执行主席,X大奖创始人,《富足》作者彼得 戴曼迪斯、谷歌公司工程总监,奇点大学校长 雷 库兹韦尔联袂推荐。 ●本书设计巧妙,采用高档无光铜版纸彩色印刷,装订精美,色彩冲击感大,阅读体验感佳。 ●湛庐文化出品。
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组织韧性:如何穿越危机持续增长? 北大光华管理学院院长刘俏、海尔集团总裁周云杰、正和岛创始人刘东华等力荐,提供塑造组织韧性的5大策略、17条关键措施,助力企业打造危机应对体系
1. 一家企业有多强的组织韧性,就有多长的生命周期。企业经营的过程,总是危机重重。疫情给企业管理者提供了一个机会思考以下问题:未来高度动荡的时代,企业应该如何修炼内功,提高自身抵御危机的能力,才能穿越危机持续增长?曹仰锋博士在《组织韧性》一书中,选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例,通过对比研究,提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略:精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化,并给出了打造高韧性企业的17条关键措施。企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验,也可以从它们所犯过的错误中汲取教训。 2.北京大学光华管理学院院长刘俏,海尔集团总裁周云杰,中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏
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