什么是智库?如何经营和管理智库?在广大的发展中国家和转型期国家,新兴智库抓住哪些关键环节,才能过渡到成熟的阶段?本书集中关注这些问题,并结合大量实例展开分析,提出切实可行的建议。作者认为,激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等,都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实,作者通过充分的调查研究,采集和提供了丰富的智库经营管理方面的**手信息。
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新社会化媒介为组织学习与变革带来了无比的挑战和无限的可能。企业组织如何利用新媒介,进行学习的革新,以适应千禧一代的生活和工作习惯?本书详细介绍了德勤、IBM等优秀企业的**实践,全面地介绍了新媒介与移动学习的特点,帮助学习管理者可以有效地利用新技术进行高效学习。
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对于实践的深刻思考和总结是本书所想表达的*中心的思想。大部分编著者都有着大型跨国企业集团和中小型企业的实践经历。从此不难看出,这是管理人员、培训人员和开发人员现状的真实写照。本书重点在于对现实状况有深度的真实反映,而并非泛泛空谈。
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