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本书围绕组织结构中决策权配置展开研究,将决策权配置视为多维概念,采用理论研究和实证研究相结合,论证和剖析决策权配置的相关理论,提出许多有价值的创新观点。 该书丰富了企业内部决策权配置的理论,许多方面不乏创新之处,为公司治理和组织结构设计的理论研究者和实践者提供了一个系统的理论模型去思考有利于促进企业知识创新的决策权配置模式,为中国企业如何在动态环境下通过企业内部决策权配置优化解决组织的适应性问题提供理论参考。本书可供广大企业中高层管理者以及从事组织结构设计的人员参考。
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随着全球化的企业竞争日益加剧,开会的次数增多,会不会开会,内部协调与执行力的优劣, 往往决定了企业的竞争力。 如今,世界上各大、中、小型企业正积极地进行会议革命。日产汽车靠着会议革命,省下了60亿日元成本,未来三年预计还可省下300亿日元! 本书作者融合了身体论与沟通学的专长,加上亲身实行的多年经验,针对时下会议的各项弊病,提出开创性的建议与立即可行的改革方案,帮助您从根本上改变会议体制,终结会议效率低下的无奈状况,进而达到时间减半、效率提升、成果倍增的会议目标。 为了开会,你每周花掉多少时间?每个人发言的重要性与职位的高低呈正比吗?一场会议下来,总是议而不决、决而不行吗?改变现状,你需要“时间减半,效率提升,成果倍增”的会议革命! 日产汽车靠着有效的会议革命,省下了六十亿日
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“无论任何时刻,一本能在理论探索和实践应用上站得住脚的新书都会大获成功。罗森菲尔德,贾卡罗龙和赖尔登的《组织印象管理》一书,显然对上述两个方面均具有重要意义。它必然得到组织与人际关系心理学以及沟通领域的重视。”
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非正式组织是员工为满足社会的需要而自发形成的,它内生于企业组织,并对企业组织施加了重要的影响。本书研究了转型期我国企业内的非正式组织及其对企业x效率的影响问题。本研究将不仅能够丰富组织行为学领域的研究文献,而且对于人们全面深入地认识非正式组织,并对非正式组织的积极方面有效地加以利用,而对非正式组织的消极方面予以适当的控制,提高企业的运作效率,具有非常重要的实践指导价值。 本书在前人研究的基础上,通过采用理论研究和实证研究方法,分别对七个问题或内容进行了研究。
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本教材在保持了“组织行为学”这门学科的理论内涵和特点的基础上,还特别对高效团队的创建、群体决策、职业生涯设计、组织文化等进行了深入的探讨。每一章的后面还附上了思考题和案例,以帮助学生加深对理论的理解,培养学生的应用水平。本教材适合经济类、管理类专业的本科生、研究生和工商管理硕士生学习,也适合大专生和其他相关专业学生选修。
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这是一部极不寻常的著作。它提示了领导在规模组织转型,成为敏锐的高效生产力竞争者的重要战略和秘密。本书简洁易读,具有很强的激励作用,同时附有大量的案例。如果把变革比做艺术,那么乔伊斯就是一个出色的画家。 ——约翰·斯洛克姆教授
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中前沿的思想理论、观点和方法,用助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威,*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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这本书偏重于讨论管理需要的技巧和方法。可是方法必须建立在理论架构上,所以它也包括了理论的成分,但却不像纯理论的书那般艰涩,它包括了技巧的部分,也即是了解“为什么”之后,还必须掌握“什么”和“怎么”。我确实希望我们的管理者都能达到知其然也知其所以然的境界。
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无一处不学,无一时不学,无一事不学,成功之路也。——朱熹 学习是指不断地更新、提升、和创新知识的能力。——《生存之路》 学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也能善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。——《哈佛商业评论》 在员工身上创造出一种投资感,这种“投资感”不是来自外界,而是“自我激励”的能力,是不断的学习的愿望和不断学习的能力。——《载尔战略》 我们的行动受到一个基本的核心理念所引导,那就是:一个组织必须具备不断地向外界学习的欲望和能力;并且还要以*快的速度,将所学得的一切转化成为行动和能力,竞争力就是这样提升的。——韦尔奇 自我超越的修炼是通过学习不断厘清并加深个人的真正愿景,集中精力、培养耐力,并客观地观察和现实。——彼得·圣吉
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“千里之堤,溃于蚁穴”,企业中存在的问题却比“蚁穴”还要凶猛得多,因为问题有自我膨胀能力,危机往往是问题日积月累的结果。因此,有远见、重细节的企业已经从“危机管理”转向了“问题管理”。 在中国首位问题管理专家孙继伟博士主持的这套问题管理丛书中,问题管理专家团队以国内外问题管理的已有成果为基础,结合多年来的亲自实践和系统研究,深入浅出地阐述了“问题管理”的理论与应用。丛书整体以独创性、实用性、趣味性、系统性为特色,作者以幽默的语言、独特视角、实话实说的风格,把“问题管理”这一新兴管理模式演绎得简单而生动,给人以“华实兼容”的感觉。
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解放军是世界上*有执行力的伟大团队,战斗力就是执行力,中国人民解放军能在残酷的战争中战胜一切强敌,靠的就是“有命必达,有令必行”的强大执行力。 “保证完成任务!请首长放心!”这是解放军战士在接受任务与命令时*标准的回答,表明了解放军战士的坚决执行命令的决心与敢于获得胜利的信心,是执行力文化*核心的精神理念。解放军是世界上*有执行力的伟大团队,是所有缔造强大执行力团队的学习榜样。 像英雄班的战士一样——崇高的职业精神 “部属对命令必须坚决执行……以高度负责的精神,积极主动地机断行事,坚决完成任务,事后迅速向首长报道。”摘自《中国人民解放军内务条令》。 责任重于泰山——执行力的灵魂 一个人只有清楚地认识到责任比泰山还重,才会全身心地投入到工作当中,才能提高自己的执行力。因为
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该书向读者介绍了一些*重要的心理学理论、概念和方法,把学术研究和业界实践统一起来,通过大量的实证性研究,典型的企业案例,阐述了改善组织人际关系的观点,以及如何加深对“健康的组织”的理解。
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本书收集了在组织设计领域已经发生影响的经典著作,以及在知识管理方面描述当今先行实践的较新成就。 本书作者们提出了知识时代管理者必须面对的一个全新问题,即组织设计。它不同于传统管理当中强调的组织结构与组织行为管理;它要解决的问题是在全新的知识密集型经济中,如何通顺使自己人的企业对持续变化的环境具有持续的适应能力和持续的组织创新机制。本书集中了一批著名管理学家和经济学家们关于这一问题的思想精髓,它对知识时代的企业家们具有重要的指导和启迪意义。
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《成功的会务组织》这本实用指南向你提供了详细的指导,从地点选择,人员确定,就餐安排到会议预算,帮助你做好每一件事,圆满完成会议。
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亚伯拉罕·胡利博士曾担任摩托罗拉以色列公司质量和客户满意部主任,现任以色列质量协会主席。在担任这些职务的同时,胡利先生还参与了其他一些事务,如担任以色列国防部质量委员会和以色列政府采购管理委员会的成员,多次参加以色列政府、卫生、教育、银行、工业、警察和国防军的会议并发表演讲。 这些年来,胡利先生还发表了一些“哲学作品”,如《为提高生活质量的国家优化》、《全面优化治理——个人、组织和国家》、《顾客自我实现》、《日常服务要求》和《*长保修期设计》等。 本书总结了胡利先生在优化和质量管理方面的经验与观点,反映了其致力于通过个人、组织和国家优化来提高个人自我实现和生活质量的目标。
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把责任落实到位 工作意味着责任,责任意味着落实 ,全面提升员工执行力和责任心的行动手册
世界500强企业成就卓越组织的核心理念。探寻企业责任落实不力的根源,培训员工使命比达的落实能力。 工作意味着责任,责任意味着落实。如今,我们面对的是一个全新的责任时代——人人都需重视,对我们自己、我们的国家乃至整个世界。都有一份责任。我们会欣然接受这份责任,人生也正因此而充实。——美国总统巴拉克·奥巴马 提升员工职业素养的经典读本,铸就员工负责精神的行动指南。
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仁达方略始终用企业的语言,化复杂为简单,我们受益匪浅。 ——蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 ——华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作,工作严谨、求实,项目成果操作性强,提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 ——金融街控股股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性,是我们在与很多咨询公司接触过程中感受*深的。 ——中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后,几年来,仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖,甚至可以说是我们的导师。 ——北京建房房地产公司董事长 张笠纯 14个维度,15种问卷、41个诊断点,
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本书的目的在于通过对企业组织制度问题研究成果的归纳小结,使这一课题的研究有一个新的更高的起步。
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文化如何落地,理念如何生根,企业如何推进,外部如何推广。
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