落实企业策略执行力的组织设计要领与通用、IBM、本田和柯达等等领导企业,共享执行力组织设计的精要秘诀。
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随着全球化的企业竞争日益加剧,开会的次数增多,会不会开会,内部协调与执行力的优劣, 往往决定了企业的竞争力。 如今,世界上各大、中、小型企业正积极地进行会议革命。日产汽车靠着会议革命,省下了60亿日元成本,未来三年预计还可省下300亿日元! 本书作者融合了身体论与沟通学的专长,加上亲身实行的多年经验,针对时下会议的各项弊病,提出开创性的建议与立即可行的改革方案,帮助您从根本上改变会议体制,终结会议效率低下的无奈状况,进而达到时间减半、效率提升、成果倍增的会议目标。 为了开会,你每周花掉多少时间?每个人发言的重要性与职位的高低呈正比吗?一场会议下来,总是议而不决、决而不行吗?改变现状,你需要“时间减半,效率提升,成果倍增”的会议革命! 日产汽车靠着有效的会议革命,省下了六十亿日
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解放军是世界上*有执行力的伟大团队,战斗力就是执行力,中国人民解放军能在残酷的战争中战胜一切强敌,靠的就是“有命必达,有令必行”的强大执行力。 “保证完成任务!请首长放心!”这是解放军战士在接受任务与命令时*标准的回答,表明了解放军战士的坚决执行命令的决心与敢于获得胜利的信心,是执行力文化*核心的精神理念。解放军是世界上*有执行力的伟大团队,是所有缔造强大执行力团队的学习榜样。 像英雄班的战士一样——崇高的职业精神 “部属对命令必须坚决执行……以高度负责的精神,积极主动地机断行事,坚决完成任务,事后迅速向首长报道。”摘自《中国人民解放军内务条令》。 责任重于泰山——执行力的灵魂 一个人只有清楚地认识到责任比泰山还重,才会全身心地投入到工作当中,才能提高自己的执行力。因为
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愿景引领成长 [美]马克·利普顿 著,范徵,杭虹利,王风华等 译 广东经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《愿景成长》一书将逐步指导读者成功地策划愿景。在对各行业公司所经历的迅速成长的全面研究和咨询工作的基础上,本书介绍了一种实用的愿景框架模型,提出了三个核心概念:组织存在的理由,达到“更高目标”的战略,和组织的价值观。
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北大纵横管理集团首席合伙人王璞先生强力推荐。 一个伟大的组织能够长期生存下来,*主要的条件并非结构或管理技能,而是我们称之为信念的精神力量。——《追求卓越》作者 汤姆斯·彼得斯。 真正让企业长盛不衰的,是深深植根于员工心中的核心价值观。——《基业长青》作者 吉姆·柯林斯。 一个企业经营得好,可以很赚钱; 一个企业管理得好,可以很健康; 一个企业的文化好,可以令员工快乐。——《笑着离开惠普》作者 高建华
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《组织设计》共分10章,具体包括:导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。其中,导论部分是全书的基础,为后续的内容提供必要的准备,主要包括组织、组织结构、组织设计的概念及组织设计的影响维度等内容。组织设计理论部分主要论述有关组织结构设计的理论学派和观点,为组织设计实务提供理论依据。组织设计程序与原则部分研究了组织设计应遵循的程序和原则。职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计等部分是组织设计的主要内容,相互之间存在着密切关联性。
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组织变革管理【正版畅销】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《组织变革管理(第2版)》:EDP·管理者终身学习项目。 EDP是英文The Executive Development Programs的简称,即“高层管理者培训与发展项目”,是为高层管理者设立的非学历教育项目。EDP更强调终身学习、在职学习,具有更强的灵活性和针对性。“EDP·管理者终身学习项目”系列出版物,可以作为EDP课堂教学的补充,也可以作为企业内训时的导入读本。通过这套书能够在企业等机构普及一套“行话”,用管理的概念和术语来认识和分析管理问题,培养各层管理者用现代管理理念指导管理实践,提升管理水平。
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《公司中的创造力》对如何打造组织,才能使创造力创新意识渗透到公司的核心活动当中,提出了实用而又深刻的见解。CEO们若要静下心来钻研,*好从研读《公司中的创造力》一书开始! ——鲍勃·皮布勒 《公司中的创造力》将使你突破固定的思维模式,帮助你建立新的、更有益的联系。该书明确提出了如何才能凭借创新使你的公司重新焕发活力。 ——阿德里安·斯莱沃思凯
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活动组织 运筹帷幄只需5个阶段,调动各类资源,组织各种力量,协调各方利益,成就高效活动
职业能力提升丛书 提升员工职业能力 增强企业竞争实力 《活动组织》 《超级沟通》 《灵活交际》 《时间整理》 《一流演讲》 《高效执行》 针对职场中广泛应用的沟通、执行、演讲、时间整理、人际交往、活动组织、压力缓解7种职业能力,由弗布克课思课程中心组织编写的 职业能力提升丛书 突破传统图书的写作风格和阅读模式,采用漫画 要点 图解的形式,全方位解读上述13种职业能力提升的路径和方法。内容深入浅出,形式生动活泼,具有较强的可读性,让工作繁忙的职场人轻松阅读,缓解压力。同时,具有较强的可操作性,不仅能帮助个人解决职业能力提升上的困惑,也能为企业打造业务能力强、综合素质高的人才队伍提供重要的培训素材。
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本书将现代管理理论与现实管理实践**结合,为企业提供加强和改进班组建设与管理的思想观念、操作实务、案例指导和工作经验,是适用作班组与班组长工作指导的实用性图书,对培养和提高班组长管理素质、管理能力和管理技巧有很强的指导和借鉴作用。
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遏势头,掐苗头,堵源头, 彻底杜绝习惯性违章行为; 纠为要,管为上,教为本, 全面清除习惯性违章环境!
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仁达方略始终用企业的语言,化复杂为简单,我们受益匪浅。 ——蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 ——华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作,工作严谨、求实,项目成果操作性强,提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 ——金融街控股股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性,是我们在与很多咨询公司接触过程中感受*深的。 ——中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后,几年来,仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖,甚至可以说是我们的导师。 ——北京建房房地产公司董事长 张笠纯 14个维度,15种问卷、41个诊断点,
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组织是现代社会区别于传统社会的主要标志,现代人的一生乃至国家的盛衰和社会的和谐与否,都无法摆脱组织的影响。尽管我们处在高度发达的信息社会,这个世界又如此宽广而极具魅力,但我们的世界却只限于所了解的范围。为了拓宽我们的世界并充实自己的生活,必须掌握和了解更多的相关知识和原理。已有百年历史的组织研究成果将给我们带来意想不到的收获,并由此可以拓展我们的视野。
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组织管理(MBA轻松读) 让每个人都找到“干劲儿”,让组织的存在大大超过个人极限完成更为重要的目标。 重新定义管理范式,创造一个员工想要归属其中的超强组织。 互联网时代新型管理人、领导者书
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本书比较系统地提出了解决企业执行力问题的工作思路,这是本土咨询公司对于中国企业加强管理的一项非常有意义的尝试。 ——中国企业联合会副理事长 胡新欣 执行力是企业*核心的竞争力,本书切中了中国企业*根本的问题。 ——哈尔滨基太生物芯片开发公司首席执行官 罗殷波
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《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》为组织的各类学习、人力资源管理、绩效改进等提供性的评价方法《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》所介绍的评价方法,被证明为详实的方法,并在各地已得到广泛实施,成功应用于四十多个国家的三千多个组织。 《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》初版于1983年,多次再版,近三十年来成为美国学习与培训、人力资源领域的书,并成为广受欢迎的经典教科书。 作者是世界的测量与评价专家,咨询与评价行业有影响力的二十五人之一,专门为财富500强及大型跨国公司提供咨询服务和测量评价。
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设计思考远远超乎我们以往所认知的美学与风格课题。它其实更代表一种对实验的开放精神,对说故事的热爱,对异质性成员编组合作的需求,以及用手思考,强调模型实作的直觉 它是用简洁纯熟的技巧去建造、制作和沟通复杂构想的整套有体系的做事方法。跟随本书,你会发现,设计思考不仅改变你我的生活,更可以改造组织、激发创新。
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阿米巴组织划分 起源于稻盛和夫的经营理念,结合落地派管理咨询专家18年的研究结晶,华为、美的、海尔、阿里巴巴等知名企业都组织过类似的变革,适合中国企业的阿米巴经营模式
★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情,更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据,更具参考和研究价值。 ★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示,还布置了小作业以检验学习成果,帮助读者系统学习,熟练掌握。
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什么是智库?如何经营和管理智库?在广大的发展中国家和转型期国家,新兴智库抓住哪些关键环节,才能过渡到成熟的阶段?本书集中关注这些问题,并结合大量实例展开分析,提出切实可行的建议。作者认为,激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等,都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实,作者通过充分的调查研究,采集和提供了丰富的智库经营管理方面的**手信息。
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尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面,如营销、策略和技术等,但不可否认,办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政,有了意见欲言又止,眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。。。。。。这些现象正极大地伤害着组织,侵蚀着组织的健康,给组织的发展带来巨大障碍。 全球多本畅销书作者兰西奥尼在本书中向我们展示了一座尚未被发掘的 金矿 通过提升组织健康,获得组织未来*重要的竞争优势。 作者基于其20年的写作、研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验,向我们介绍了团队协作的五种障碍,阐明了组织健康的重要性,给出了提升组织健康度的四原则模型。作者以通俗的语言、真实的案例、实用的工具、行之有效的方法,给我们呈现了建立高凝聚力工作团队和卓越的领导团队、打造健康
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★英雄辈出的时代,如何保证组织持续拥有创造型人才?组织如何面对外部环境的不确定性? ★一方面,个体变得更强大,另一方面,组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。 ★面向未来的组织应具备四项基本要素: l 增长型组织思维 l 自驱动变革文化 l 符合规律的企业逻辑 l 管理不确定性的能力。 组织将从管控转变为赋能,同时会出现三个根本性的改变: l 效率来自协同而非分工 l 激励价值创造而非考核绩效 l 新文化(价值观驱动而非绩效驱动)。
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明茨伯格得意之作,面市二十五年来,首次推出中文版。 何为组织结构:将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。 如何设计卓有成效的组织:对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 5个组成部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素,组合搭配出卓有成效的组织。 管理大师、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格:“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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权力:为什么只为某些人所拥有?(斯坦福大学组织行为学力作,颠覆你对权力的一切认知)
1.斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。 2.领导力大师《从优秀到****》《基业长青》作者吉姆·柯林斯,畅销书作者《影响力》罗伯特?西奥迪尼,哈佛商学院教授畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝·莫斯·坎特,热力推荐。 3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚,倾情推荐。 4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 5.本书堪称普通人在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。 6.在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像
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组织经验萃取——为企业和员工能力能量双赋能 明确萃取起点,建立成功标准。把控萃取过程,做好成果推广。手、脑心一体化的全人教育+萃取3.0方法论
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的 高级套路 梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开: ? 明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。 ? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力 能量)如何在萃取成果中体现。 ? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0(行为分析)、萃取2.0(行为分析 认知分析)、萃取3.0(行为分析 认知分析 角色动机分析)的技术发展路径,提供了完整的萃取流程和关键技术。 ? 做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式,提升团队能力和绩效。 同时,本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例,读者可以对照学习。
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权力:为什么只为某些人所拥有(经典版) ( 斯坦福大学组织行为学力作,颠覆你对权力的一切认知。世界从来都不是公正的,你想
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。 作者指出: 世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。 通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。 经典版本全新升级,湛庐文化倾情出版。
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