一致性管理:打造高效团队的策略和工具 一本圈粉全球知名管理大师肯·布兰佳的管理书
一本圈粉全球知名管理大师肯 布兰佳的管理书。 商业战略专家里亚兹 哈德姆与琳达 哈德姆教授我们,如何使用行之有效的行为工具,从而使团队经营更加成功,管理更加高效。 本书是管理思想领域的革新之作,是作者三十多年从事大企业咨询工作的经验总结,能提高团队战斗力,使员工更加积极地投入工作,从而让企业取得稳定、持久的成长。使用本书的策略和工具,可是赢得更加团结协作、更有生产力和更具价值的团队。 作者哈德姆具有30多年的企业咨询经验,包括战略部署、绩效管理、领导能力、文化转型。哈德姆一直致力于开发一致性管理模型,帮助企业家获得全球化视野,为其提供发展模型,帮助他们把简单的概念连成整体,还为他们提供方法论和工具,使企业内部在各个层面获得协调发展,从而提高企业的工作效率。这一模型已经应用到了世界各地
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不会带团队,销售主管累到死:销售团队业绩飙升的60个销售工具 不懂带团队,你就自己干到死!十大类60个专业销售工具,让一切销售问题不成问题!高效提升团队业绩的实用工具,助力带出一支能征善战的销售团队!
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赋能初创团队 创业之初不可不知的团队管理知识。愿景落地、运营机制、授权管理、高效执行、深度沟通、绩效考核、规范流程、协作文化,只需八招,打造一支赋能型团队。
1.市场热点。本书立意新颖,从团队赋能这一热点着手,结合当下初创公司在不确定的市场环境下举步维艰,给出初创公司团队赋能运营方案,贴合市场需求。 2.专业实用。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面,给出团队赋能方案,有*案例,有操作流程,有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱,涉及初创公司各类赋能表,读者可简单修改,拿来即用。 3.定位精准。本书的读者定位为初创公司团队管理者、创业者及准备创业的大众人士,从务实落地的角度告诉读者如何组建及赋能团队,高效打造团队执行力。
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团队的秘密【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
团队,对任何机构而言,都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组,甚至是特别任务执行从计划办公会议,制定年度预算到订立工作目标,一切都是从团队开始的。 但是,在日常运转的无数行业中,是什么东西让其中一些团队脱颖而出,法力非凡?高效能团队的秘密究竟是什么? 这是一本打造你的高效能团队的书,它将为你的机构带来的,不仅仅是竞争优势。它还会让你周围的人们获得荣耀和发展,让你们的工作绩效大为改善。它最终带给你们的,是所有人都希求的东西共赢。
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管理者都是表格控:你跟精英的距离,只差一套管理表格【正版保证】
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谨以此书献给有追求的员工,企业员工培训读本。自我晋升不可忽视的经典读本,工作并不是需要你,而是你需要工作,既然是栋梁之材,就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品,把自己变成公司的骄傲和自豪,将不会减少你的补偿。不论什么补偿,只要我们应该得到,最后都会得到。 谁是最值得感激的员工。 任何一种工作,我们都可以用三种态度去做: 1、反正拿的钱不多,应付、凑合。 结果:老板不满意,客户很失望。我们被辞退,不停地换工作,最终一事无成。 2、老板要求怎么做,就怎么做。 结果:老板满意,我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用,有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果:老板感动、感激。老板将我们留为己用,成为他的助手,而不是对手。
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不会带团队-销售主管累到死 熊小年 9787515514208 金城出版社
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专为管理者量身定制,使其了解会计和财务的关键概念,培养分析技能,帮助其做出更明智的商业决策 本书分为两大部分,分别侧重于财务会计和管理会计,语言清晰易懂,采用独特的实用方法,聚焦商业决策的财会方面,同时涵盖会计和财务所有核心主题,包括基本簿记、财务分析、商业规划、现金流分析和投资决策。 本书还详细介绍了“传统”会计实务,但也涵盖了以战略为重点的主题,以确保管理者从更广泛的战略角度思考商业问题。
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66天学会做高管 跨国企业这样带团队 [英]Gareth【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《66天学会做高管 跨国企业这样带团队》是从一位刚刚升任团队领导,但对自己应该做什么以及怎么做感到迷惘的经理人角度展开的。在书里,他有一位良师。在66天的短时间内,这位良师循序渐进地教导和指引他如何去适应自己的新角色,从团队领导风格的确立、招聘团队成员、确立团队期望值和目标、沟通方式团队反馈以及绩效评估与行动指引等六个方面入手,直到新的管理者建立了自信,变得成熟起来。这不是常规那种教科书式的管理书,用案例、理论和枯燥的说教串联成教材,而是一本“相约星期二”一般的书,用被培训者和教导者之间的交往和对话作为脉络,以主角在真实团队管理中经历的事件推进管理学内容的发展。从主角到团队成员,每一个人物都有自己的个性和独特的存在感,对话轻松有趣,富含哲理与教益,但丝毫不会令人感到枯燥或产生被说
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不会带团队销售主管累到死 销售团队业绩飙升的60个销售工具 熊小年 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
给你一个销售团队,你该怎么带?对销售管理人士来说,销售团队的士气、形象、执行力等因素固然重要,但是,要带好销售团队,仅仅这些还是不够的。有句话说得好 “工欲善其事,必先利其器。”销售也是如此,团队业绩要想好,销售工具离不了。本书是一本写给销售团队管理人士的工具书,主要有销售团队管理工具、培训工具、新潮网络工具、宣传推广工具、情报收集工具、沟通联络工具、产品介绍工具、说服成交工具、售后服务工具、自我提升工具等十大类60个工具,通过“工具解析”“情景再现”“运用技巧”三个方面全方位地介绍了销售各个环节中的销售工具的用法及技巧,同时书后附录还有销售管理实用工具模板,旨在帮助销售管理人士轻松打造高业绩的销售团队。
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新近主管5本套:创始人:新管理者如何度过一个90天+刚当上主管,会带人是关键+一次当主管+如何打造10人以下高效小团队+
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马云的团队经 老板打天下团队定江山 李强 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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1.本书可以帮助读者提升逻辑思考和深度思考的能力,追本溯源,掌握规律,直击问题本质。2.本书可以帮助读者提炼、总结并形成自己的独特观点,打造与众不同、见解独到的自己,逐步形成个人IP。3.深度思考方法落地、贴近现实,读者可以拿来即用,从输入到内化再到输出,简单易行,读者可快速掌握深度思考的核心内容,形成自己的真知灼见。
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【全新正版图书】马云的团队经:老板打天下,团队定江山 金城出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
马云的团队管理心得 没有人能够到独自建立一个像阿里这样的企业,是团队和制度使公司能够不断发展,而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。 什么是团队?团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 请把你的梦想告诉你的团队,不要让你的团队为你工作,要让你的团队为你的梦想工作,把这个梦想变成团队成员的梦想。 一个团队都是一类人,是做不成事的。就像 唐僧团队 ,如果都是孙悟空,谁也不服谁,早就分崩离析了,何谈取经?很聪明的人需要一个 傻瓜 去领导。我自己没什么本事,但我能让其他人发挥自己的本事,这就足够了。 什么时候你要讲好,什么时候你要讲坏,这是一种眼光、一种远见。远见是一个的船长重要的
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做管理,就要这样汇报 秘祖利 金城出版社【无忧售后 正版图书】
1、管理工作指南。普通职场人与管理精英的重要区别,一是工作能力高低,二是表现能力强弱。工作能力固然重要,但不懂工作汇报技巧却很难在上司面前有所表现。所以,升职加薪,除了能力,还要懂得汇报技巧。这是一本管理者不可或缺的工作汇报指南,也是一本职场升职加薪的秘籍。2、职场生存智慧。职场人要成功不仅仅要拼执行力,更要拼表现力。大多数人在工作中选择了做默默无闻的“老黄牛”,不懂得自我表现之道,尤其是不懂汇报工作这门技术活。本书将工作汇报的职场智慧化为可以操作的实用工具,有案例,有方法,有步骤,有要点,八大汇报技巧,干货十足,读者可现学现用,掌握汇报技巧才是正经事。
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管理就是带团队3:干将就要招得来、用得好、留得住 9787515516097 金城出版社 周永庆,吴礼勇 著
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