¥25.80定价:¥32.00 (8.07折)
(假一罚十)全套3册 樊登 可复制的领导力1+2 可复制的沟通力 樊登的书 表达课商业课管理课 企业团队管理 学会表达沟
¥145.00定价:¥145.00
33个典型管理者挑战 43个实用工具 51个典型案例 配套打卡练习 80万付费用户、2000名企业家、华为/韶音/白象等数十家企业实测有效的管理方案 随书附赠《管理者日历》
¥49.00定价:¥69.00 (7.11折)
¥27.40定价:¥38.00 (7.22折)
团队角色:助你脱颖而出 在产业心理学领域扎根逾60年,专注个体能力差异
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 要想在组织中获得成长,每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么,明确如何才能充分地为组织做出贡献,进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者的独特性,忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。 根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 《团队角色:助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写,基于贝尔宾团队角色
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折)
真高管团队:打造能打胜仗的领导团队(首席组织官创始人房晟陶倾囊相授) 百亿级的组织能力,企业保持竞争力的可行性方案,打造持续“打胜仗”的领导团队。
【适用于创业探索期、快速成长期的公司级领导团队建设方法论】 高管团队是个独特的团队,尤其是以创始人领衔的高管团队。 真高管团队 模型将高管团队建设的关键要素,通过提炼、归纳形成系统性模型,有效应对高管团队面临的挑战。 ★【直面痛点,为高管团队打造过程中的实际问题提供解决方案】 创业高管如何实现自我进化?战略能力是高管的核心能力么?如何提高外聘高管融入的成功率?高管团队的绩效管理应该如何设计?本书将结合生动案例和场景,对高管团队打造的普遍难题给出解决建议。 ★ 【来源于多行业中国企业的管理实践】 本书的方法论和案例来源于对多个行业中国企业的组织管理实践,为中国民营企业提供切实可行、更接地气的高管能力提升的方法和工具。
¥47.50定价:¥66.00 (7.2折) 电子书:¥26.50
破除对创新的错误见解,树立对创新的批判认知 创新领域的权威专家、华盛顿大学教授斯科特 伯昆的代表作 一本改变了无数商业领袖和创造者的创新认知的书 《创业的智慧》盖伊 川崎、TED会议创始人理查德 索尔 沃曼等人隆重推荐 破除创新偏见、谬误和错误看法,直击创新的本质和源头,帮助你孕育创新思想,树立创新的正确价值取向、绩效评估理念,帮助你激发团队创新、推销创新思想,让你能韧性创新、坚持创新等。 他揭开了创新的假象,也让真实的创新认知浮出了水面。
¥62.40定价:¥79.00 (7.9折)
工作这么干 团队这样带:反直觉的43个管理原则 颠覆性重塑领导哲学,全场景覆盖管理工作 超人气管理畅销书作者,讲透“领导应该怎么干”
¥38.70定价:¥49.00 (7.9折)
薪酬激励新实战:突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
¥62.40定价:¥79.00 (7.9折)
管理团队:成败启示录(原书第3版)(珍藏版) “团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶!
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人,但有完美的团队。每个管理者的首要职责,就是实现团队成果*大化。 《管理团队:成败启示录》是贝尔宾先生的成名作,源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究,全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折)
团队角色:在工作中的应用(原书第2版)(珍藏版) “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作!超越时空的经典!提供了将团队角色理论运用到实际工作场景中的有效建议
互通互联的世界,任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力,在于不同成员的迥异背景和人格趋向,在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应,让1+1>2。 为什么在同等资源与规则下,不同团队的业绩差异很大? 为什么大家都很努力,业绩却没有起色? 为什么由明星成员组成的团队,却没有明星业绩? 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系? “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验,揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的本畅销书《管理团队:成败启示录》提出了团队角色理论的概念,那么这本《团队角色:在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《团队角色:在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手,
¥46.60定价:¥59.00 (7.9折)
1.两位作者60余年经验总结,教你只用 对话 轻松带出高绩效团队! 2.创造性提出并反复实践如何通过4R法(记录record、反思reflect、修订revise、角色扮演role play)学习5 种对话(信任对话、恐惧对话、动机对话、承诺对话、当责对话),来克服认知偏见和恐惧。 3.通过8个步骤,动机 故事 准备知识 说明 故事(续) 对话案例 案例学习 结论时间,玩转高难度对话,提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。 4. Goodreads高评分作品,《敏捷宣言》合著者阿里斯泰尔 科伯恩、DevOps之父帕特里克 德布瓦 真诚推荐!
¥47.20定价:¥59.80 (7.9折) 电子书:¥38.27
胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜人力资源管理书籍,从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度出发,讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留,让企业实现良将如潮、人才辈出。
1.结构设计新颖且合理 从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力,掌握构建胜任力模型的技巧,并具备胜任力思维。 2.提出“胜任力思维”的概念 作者认为,企业管理者和HR从业者要想具备胜任力,就要从思维入手,从人才战略层面切入,于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念,对企业的优质人才实现批量化复制。 3.系统讲述胜任力的演化史 从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面,帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”,更利于读者在实际应用过程中深入领会、灵活掌握。 4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展 不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用,而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段,再到任
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折) 电子书:¥39.00
领导团队6关键 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品
* 权威打造。全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品。 * 实用有效。6个关键做法,已得到成千上万真正领导过团队的真实领导者们的验证。若能熟练运用,你将不牺牲原有优秀品质的基础上,从个人贡献者转型为真正的领导者,实现职业生涯中一次重要的跃升。 * 初级领导者,基层管理者装备书。他们中有大部分人,因突出的技术能力被提拔为领导者,却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训,无法真正实现职业身份的转换。本书可以有效帮助他们从容而自信地应对管理工作中不可避免的挑战。 * 北京国际度假区有限公司总经理王他一、旷视科技联合创始人唐文斌、维昇药业首席执行官卢安邦、中国移动DICT实训基地高级经理李金地、平安人寿总公司人力资源部培训经理毕胜联袂推荐。
¥44.90定价:¥59.90 (7.5折) 电子书:¥28.75
¥86.90定价:¥110.00 (7.9折) 电子书:¥72.00
作者丰富的实战培训经验总结而成,切实解决新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题; 8个维度攻破新生代团队管理难题,54个场景解决管理问题、管理对策、实践指导; 全图解形式通俗易懂、方便阅读,工具和方法贴近实战,拿来即用。 随书赠送10节新生代团队管理实操课程。
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折) 电子书:¥38.00
团队赋能 打胜仗是好的团建。曼联前总教练弗格森与红杉资本主席强强联合解读领导力,教你打造战无不胜的高绩效团队
※体育界和商界领袖强强联合解读领导力!作者弗格森,曼联前总教练,执教期间,弗格森率领球队夺得了38次冠军。第二作者迈克尔 莫里茨爵士被誉为 硅谷风投教父 。两人强强联合解读领导力,教你打造战无不胜的高绩效团队。 ※哈佛商学院荣誉课程。2013年,弗格森宣布退休,并 在哈佛商学院开设领导力课程,分享曼联队骄人成绩背后的奥秘,其后讲心得集结成书。 在本书中,我尝试对我的毕生所学和作为球队管理者的经验进行总结,尝试解释我是如何建立、领导和管理曼联队的,以及一些在我看来行之有效的方法。 ※ 得到 App 每天听本书 栏目镇馆之宝、2020年度推荐书。《每日邮报》《每日快报》《金融时报》等媒体争相赞誉。
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团队学习法:解密中化 中粮 华润 管理之道 中化、中粮、华润解密团队学习法宁高宁彭剑锋路江涌推荐
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折)
企业文化建设(第六版) 畅销十余年的本土经典!上市咨询公司一把手倾心之作,系统解读企业文化建设与管理,洞悉企业文化重构与进化地图
¥55.60定价:¥69.00 (8.06折) 电子书:¥41.40
¥35.50定价:¥45.00 (7.89折) 电子书:¥77.40
先学说话 再带团队:39招破解沟通难题 说话说到人心里,带人带出战斗力!日本超人气沟通设计师吉田幸弘教会管理者“说话的艺术”!39个现实案例及解决方案,全方位清扫沟通障碍,助你轻轻松松带团队!
语言是一门艺术,说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导,才能赢得下属的心 不管我讲了多少次,他依然我行我素。 我说东,他却往西,真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了,可他并没有听进去。 我明明是为了他好,他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下,他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你,是否被这些沟通难题搞得焦头烂额? 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求 短平快 的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促进下属成长的 催化剂 ,也可能成为伤害下属的 凶器 。因此,身为管理者的你,有必要掌握 说话的艺术 ,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ,是日本超人气人才培养顾
¥38.70定价:¥49.00 (7.9折)
靠谱团队(3册套装):12个工作的基本+靠谱+10人以下小团队管理手册
《 12个工作的基本 》 你对工作的认知正确吗?你一直以来努力想要获得的能力,真的是工作中需要的吗? 本书是日本职业研究专家大久保幸夫写给所有职场人的工作哲学。在这本小书中,作者并没有事无巨细地针对工作中的具体问题制定解决方案,而是引导读者在短时间内建立起对工作的正确认知,并逐步养成对职业生涯至关重要的12种基本能力。本书所讲述的内容虽然简明易懂,却比人际沟通、时间管理、自控与抗压等常见的话题更本质,是足以让职场人 受用一生 的工作手册。 《靠谱》 本书旨在传授职场新人的30个基本工作技能,它们由多位管理咨询师的亲身经验总结而成,简单扎实,实操性强,广泛适用于任何岗位,能真正帮助初入职场的新人少走弯路,快速养成职业化的思维方式和工作习惯,让职业生涯有一个靠谱的开始。 《 10人以下小团队管
¥82.10定价:¥104.00 (7.9折)
化地融合团队成员的能量、经验和智慧,去实现组织目标或者个人目标。 什么是团体教练,它是如何定义的? 团体教练与一对一教练、心理咨询、工作坊和引导有何不同,如何把控? 团队教练过程对组织会产生什么影响?
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小团队沟通课:三个层次提升你在团队中的领导力 畅销20余载,再版多次 以合作型沟通为核心,建立沟通能力模型
作者是卓越的人际沟通领域导师和学者,教学生涯获得了近20个教学奖,还曾荣获美国 大师级教师 奖。 畅销20余载,再版多次的美国权威小型团队沟通教材;超过30万大学生使用的团队关系攻略。 以合作型沟通为核心,建立沟通能力模型,让你迅速融入团队,建立束缚的团队氛围,提升团队运作效率。
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重磅推荐: ◆超人气日式经典管理畅销书!50万册纪念版! ◆一句话帮你搞定带团队难题!小白管理者人手一册! ◆深受管理人员欢迎的团队沟通课程。世界500强企业领导者指定培训教材。 ◆作者吉田幸弘是日本*沟通培训师。本书是他的职场惨痛教训和后来的发奋努力学习的经验总结。 ◆全书语言精炼,分析到位,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 ◆实用性和操作性很强。本书分为7大场景,140个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。
¥25.90定价:¥36.00 (7.2折) 电子书:¥28.99
重点解决下属缺乏干劲的问题,真正激发员工的心理动机,打造主动、高效的团队; 故事情境,导入问题,围绕管理者与员工之间的 故事 ,审读解析新生代员工心理; 漫画图解,轻松阅读,采用漫画图解的方式,帮助您轻松阅读; 随书赠送思维导图,帮助您系统、深入、快速地了解员工特点和管理模式等。
¥39.30定价:¥49.80 (7.9折)
这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。
¥53.70定价:¥68.00 (7.9折)
★携程网创始人梁建章、得到CEO脱不花、正和岛、虎嗅等诚挚推荐。 ★英国商界出圈的管理著作。 ★各级管理者、创业者、有进取心的职场人 每个人都可能用得上的团队工作法。 ★新理论,带案例,有场景,读完就能用:亚马逊 黄金沉默 | 谷歌 心理安全 原则、 工作是灵活的积木 | 古驰 影子董事会 ★英国皇家特许管理协会(CMI)年度图书
¥47.20定价:¥59.80 (7.9折) 电子书:¥59.80
不懂年轻人 你怎么带团队 得到CEO脱不花重磅推荐,一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人,让你快速成为带团队的高手。
★现在的年轻人,到底怎么管?得到金牌讲师、企业战略专家戴愫*力作 《不懂年轻人 你怎么带团队》,得到CEO脱不花作序推荐。一本书帮你搞定那些 难搞 的年轻人,让你快速成为带团队的高手。你有多厉害,你的团队就有多强大。 ★随着90、95甚至00后涌入职场,这些职场年轻人的种种 不靠谱 行径,在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿,敢于对管理者说 不 ,这与以往职场人的表现完全不同。面对这些充满个性新生代员工,过往的管理经验统统失效,管理者们也束手无策。那么问题来了,现在的年轻人,到底怎么管? ★本书包含近100个名企管理案例和世界500强高管的一线管理心得,都是作者遍访名企考察整理所得,为本书提供了丰富和强有力的详实内容。因为真实,所以有效。同时,本书再现工作场景,再具体情况下,对应给出解
¥42.40定价:¥59.00 (7.19折) 电子书:¥23.60
设计是门好生意.2:如何打造成功设计团队 美国商业咨询大师,曾为全球Zui大设计企业Gensler服务多年!设计师如何做财务?谈单?做营销?建设团队?
★浅显易懂!做管理,Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完,迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群,如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 ★非鸡汤 纯干货!不是空洞的设计管理理论,收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表 超实用的工具表单配合团队建设建议,手把手教你打造成功的设计公司 ★与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术,如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力? 记住,你不只是在做设计,更要懂得运营一家公司!
¥56.10定价:¥78.00 (7.2折)
赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队 高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型,团队赋能7步法,教你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就
高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型,团队赋能7步法,教你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就。
¥41.00定价:¥52.00 (7.89折)
1.贯穿全书的实用性教练工具 教练钟 ,通过四类问题和四个教练式对话阶段(4 4法)来解决个人与团队的棘手问题。四类问题:什么、谁、如何以及其他开放式问题。四个教练式对话阶段:起因、影响、理想结果和想法。 2.全球教练经典译丛之一。 3.作者是一名专职讲授领导力和沟通的教授,并且在学术和企业领域都有过多年实践。
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不懂人心 你怎么带团队 新时代绩效倍增的82个法则 不懂带人,你就自己累到死!领导力修炼的核心秘诀,在于
苹果、微软、丰田等世界500强企业一直在用的领导者内部训练法则! 个体崛起时代成为优秀领导者的底层逻辑! 重塑底层逻辑,从管理者进化为领导者,是未来10年个体崛起时代颇具竞争力的优势!
¥36.70定价:¥49.00 (7.49折) 电子书:¥23.50
赋能团队 VUCA时代的赋能团队创建指南!谷歌创始人拉里·佩奇特别指出“未来组织*重要的不是管理与激励,而是赋能”!实现从物化执行型团队到有机生命体团队的跨越
赋能一词*早源自于积极心理学中,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以*限度地发挥个人才智和潜能。显然,这里的赋能意指创造环境,激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力,从外部赋予个体能力,更是激发能量,激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义,是应用于企业管理领域,其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量,敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队,把组织转变成为一个赋能型的组织,这是当下管理与组织变革潮流。
¥41.00定价:¥52.00 (7.89折) 电子书:¥20.80
¥74.30定价:¥88.00 (8.45折)
带团队系列3册套装 带人要同频,管人要共情 你的团队需要一个会讲故事的人 不懂说话,你怎么带团队?
《带人要同频,管人要共情》 ◆本书是35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作!吉田幸弘是日本沟通力大师,每年举办100多场部下培养课程,服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士,曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度,48个上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频,团队才有战斗力!共情,团队才能产生合力! 一个团队,如果无法同频共振,就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情,才能激发团队成员的潜力,让每个部下竭尽全力,全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手。
¥76.30定价:¥106.00 (7.2折)
华为大学:用优秀的人培养更优秀的人 14年华为工作实践积累;全面地介绍了华为现代化、系统化、职业化的企业培训体系;华为组织能力建设与“狼性文化”融合的典范;领略华为人从“士兵”到“将军”的蜕变之旅
阅读本书可以帮你解决以下问题: 如何做好企业大学的组织运营和管理建设? 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起? 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地? 如何实现企业大学的价值显化?
¥41.20定价:¥55.00 (7.5折) 电子书:¥16.99
作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化,过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为的无数个日常小决定。 规则公开,员工在绩效上有更大的自由和压力,让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势,实现绩效管理的全量化。 规则公开,团队成员的绩效由其日常工作决定,压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为的无数个日常小决定,让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值,团队出成绩。 日常工作过程中随时能得到绩效数据,通过这些数据及时发现问题,引导团队成员之间公平竞争,牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉,提高了团队的效率和产出。 这是一套简单、实用的
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重新定义团队:揭露谷歌人才和团队运营的核心战略 重新定义团队
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如何把团队变得更聪明,让团队决策更有智慧? ◎团体版《思考,快与慢》,打造零失误的聪明团队! ◎破解2大主因,解决4大问题,提供8种方法,提升团队决策智慧 ◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞! 想让公司、团队、组织成功,团队中的任何一员, 无论是个人、高管、经理人、领导人,都需要《高效的团队决策》! 俗话说,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,但 为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上? 为什么运营团队会策划出失败的营销策略? 为什么一群聪明人会进行错误投资,并错失大好机会? 哈佛大学教授卡斯 桑斯坦和决策心理学专家里德 海斯蒂指出, 错误的信息信号 和 社交压力 是导致团队决策失败的两大主因,它们会衍生出四大问题: 团队往往 放大 ,而不是纠正个体的判断错误 团队
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华为沟通力 30年华为高速发展的核心经验,全面解析华为人发挥主观能动性,找到解决问题的方法
《华为精准管理丛书》是对华为管理的基本理念、实践方法的深度解读与系统总结,为国内企业管理者提供完整的解决方案。本套丛书可作为管理者参考学习的案头工具书,也是企业管理培训的优质教材。
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重磅推荐: ★全球50大管理思想家莉兹 怀斯曼代表作。莉兹 怀斯曼是全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,全球10大领导力专家之一,曾任世界500强公司 甲骨文公司高管17年之久,为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。莉兹 怀斯曼对领导力及企业管理有着卓越的见解。本书为其22年管理经验的结晶,内容充实,干货十足。 ★聚焦团队赋能的5大法则。在本书中,莉兹 怀斯曼给出了为团队赋能的5个关键性法则 吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才,并结合自身的培训实践进行论述,是一本激发企业员工智力与潜力的领导力典范教材。 ★《华尔街日报》 《纽约时报》畅销书。本书荣获《华尔街日报》 《纽约时报》畅销书的殊荣,同时也是美亚畅销书
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华为带队伍+华为执行力(套装共2册) 华为组织文化精选 高效管理者能力提升系列
独特视角展示华为团队另一面: 利益共同体的华为执行力:胜则举杯相庆,败则拼死相护 华为带队伍的管理层次:基层的饥饿感,中层的危机感,高层的使命感
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教练式销售 给你一个团队 你该这么带 销售 团队 教练 销售方法 销售方法一本通 简单实用的销售团队管理宝典
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VUCA时代新管理:一本关于沟通和激励的领导力指南,帮你重新理解领导和下属的关系。 前沿、实用:细说新商业环境下,如何激励年轻员工,如何定制工作任务,如何给予员工安全感。内附VUCA四大管理挑战和五大应对策略,以及 激励团队的101种方式 。 科学调研:来自85万职场人士的*手反馈,帮你看清国外*管理动向和趋势。 目标读者:创业者、企业管理者、职业经理人。无论是管理者还是员工,都能通过这本书看清自我和他人,对症下药。 《纽约时报》畅销书作者新作。两位作者为激励和沟通方面的专家,曾为世界500强公司提供咨询服务。
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行动学习画布:团队互助学习实操指南 百度、华润、中粮、伊利、招商银行、中国移动、微软、中国人寿用行动学习画布打造管理者互助学习文化,提升组织协同效率
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协同:如何打造高联动团队 《纽约时报》畅销书榜冠军,《艰难一日》作者新作。海豹突击队前指挥官、击毙本?拉登行动亲历者教你打造高联动团队。商场如战场,面对高压和风险,胜利和荣誉,属于坚不可摧的协同团队。
★《纽约时报》畅销书榜冠军《艰难一日》作者新作。 ★海豹突击队前指挥官、击毙本 拉登行动亲历者教你打造高联动团队。 ★商场如战场,面对高压和风险,胜利和荣誉,属于坚不可摧的协同团队。 ★激励复杂综合体的行动方案:重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择,你需要这些品质,来锻造自己的思维力和执行力。
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打造一支无需管控即可由自驱力驱动的团队是所有企业经营、管理人士的梦想,但各行各业自身的特殊性和复杂性让这一目标往往难以企及。本书作者在10年教学研究工作的基础上,汇总对36家国内菁英企业一线团队管理经验的考察和分析,提出了定位、建设高效团队的理论和工具,旨在为读者呈现即学即用的 自驱动团队 方法论体系。本书行文通俗,案例丰富,图表直观,重在传递可操作性,为商业人士特别是企业的中层管理者提供了颇具现实意义的学习资料和实践指南。
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(全5册)高情商管理+管理三要+领导力法则+如何说员工才会听,怎么带员工才肯干+不懂带团队,你就自己累 正品保证丨优质售后|买贵退差
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志愿服务组织建设与项目管理(志愿服务实务丛书) 中国志愿服务联合会、中国志愿服务基金会组织编写的志愿者培训教材
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企业管理书籍股权激励期权方案设计怎样把员工变成合伙人现代公司经营团队绩效实战操作指南华为谷歌是如何运营的畅销书管理类图书 台海出版社276页16开
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优秀团队是这样炼成的 本书侧重于通过典型的案例,探讨青年教师如何通过团队的运作而实现自身专业发展的。毫无疑问,通过团队合作的机制,激发青年教师发展
本书为上海市中小学(幼)中青年骨干教师团队项目的纪实。通过本书,对参与教育培训的同行和教师会有很好的启示、借鉴作用。
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华为带队伍(第二版) 告别“打工仔”,经营未来,跑赢现在,华为卓越职业管理人整体解决方案
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《不会讲故事,怎么带团队》 ★AXIOM年度商业图书金奖书籍,备受广大读者和业内专业人士好评。 ★商业故事大师肖恩 卡拉汉13年培训世界500强公司讲故事经验总结,肖恩 卡拉汉用12类故事模板、32个真实故事,为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的,教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。 ★案例丰富,适用于各层管理者需求的实战手册。 不论是高层领导者想要寻求公司战略提升,还是中层领导者想要突破团队效率,还是新晋领导者想要激发团队活力,或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值,本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例,让读者能 一学就会,拿来就用 , 轻松应对职场中各类问题:沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。 《你
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