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销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南 陈军著 以五星评定创新管理系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信出版社正版
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华为团队工作法 吴建国 著 任正非推荐 华为19万员工力出一孔的人才管理法则 企业管理
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可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则 企业管理心理学狼性管理类书籍
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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利·麦克里斯特尔 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【官方正版】明理归心圆通曾仕强著包邮 曾仕强说中国人系列 做人做事道理百家讲坛国学书 解读中国传统化道德经曾仕强经典语录
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不懂带人你就自己干到死 把身边的庸才变干将 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
★个理念培养一裙善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!★4个原则)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属 下属有好的方法,记得要学习!★7个步骤)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。3)帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。4)调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。6)让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。7)引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
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打胜仗 常胜团队的成功密码 田涛吴春波等著 陈春花宋志平作序推荐 思想策略团队培训 企业管理书籍 解析华为成功秘诀 机械 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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高效领导力+识人用人管人 管理学高情商领导者管理的成功法则管理三要不懂带团队你就自己累规范化团队管理企业制度书籍掌握优秀
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知识管理十步走:整合信息技术、策略与知识平台含盘 (美)蒂瓦纳 著,董小英等 译【无忧售后 放心购买】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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领导力的精进:新手领导如何带出一支高绩效团队 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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★英国亚马逊商业书NO.1,《星期日泰晤士报》畅销榜NO.1★英国皇家特许管理协会年度图书★解答各行各业的团队都关注的问题:避免盲点、正确决策、快速反应和应对、自我修正、自我成长、保持新锐前沿视角……★剖析全世界最成功的“多样性团队”操作案例:亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“特别透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……
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你的团队需要一个会讲故事的人 【全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!】
讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说 “我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不
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抓执行:不会带团队,你就只能干到死! 赵伟 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益 欧德张 著 阿里 销售冠军创造者 企业管理 中信出版社官方旗舰店 正版
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高绩效团队应该这样带 马库斯白金汉 等著 现在发现你的优势作者新书 金融时报华盛顿邮报商业内幕推荐阅读 企业管理绩效管理
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全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则
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合作的力量 [美]戴维·W.约翰逊 弗兰克·P.约翰逊 著 崔丽娟 王鹏 等 译 上海人民出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有人是一座孤岛,我们总是生活在这样或那样的群体中,无论是在家庭、学校、公司、社团,都不可避免地与不同群体中的人发生联系。那么认识和了解群体的运作原理,群体工作的技能则是每个希望游刃于群体中的个体必须学习的内容。本书作者洋洋洒洒写下近600页的文字,有概念厘清、案例分析、实践练习等多样的表达方式,使读者具体而微地了解群体动力学的林林总总。相信阅读完全本书之后就像身临其境般地经历了一场旅行,会有别样的收获和体验。
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只有了解中国人,才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国具有影响力的管理大师与国学大师,曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点,融合了中国的传统文化,辩证结合,融会贯通,找出了一条适合中国人的管理之道。
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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法 吴建国 中信出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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复盘工作法+阿里巴巴基本动作(套装2册)包邮 王建和,宋晓亮,王中伟 著 团队绩效管理 管理精髓 经营要诀 铸就下一个“ 每个管理者需要掌握的核心技能,听得懂、学得会、用得上
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正版包邮全2册 毛泽东最后十年+毛泽东诗词 1966年-1976年毛泽东的真实记录亲随毛泽东27年的警卫队长的回忆 红色
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100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 [美]乔治布拉特 [美]杰米A切克 [美 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职,原来问题出在头100天;领导者履新就像处在一个岔路口,不是每一条路都会有光明的前景;然而,即便山路十八弯,也有近道可以抄。
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常变与长青 郭平著 企业管理成功管理学 企业经营管理人际交往 企业经营与管理人生智慧书籍 回顾华为的业务发展历程探讨企业
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 民主与建设出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川,重量级团队训练讲师,心理学博士,对心理学有着独到的研究和见解,对管理学有着丰富的实践经验,发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务,进行团队培训,现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作,他从意识、目标、时间、沟通等12个方面,通过自己和同行的工作经验,与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点,将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队!● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发,从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程!全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法,让自己的团队做到执而行
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正版10册 可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则企业管理心理学狼性管理类书籍
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(全5册)高情商管理+管理三要+领导力法则+如何说员工才会听,怎么带员工才肯干+不懂带团队,你就自己累 正品保证丨优质售后|买贵退差
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赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利麦克里斯特尔 教你从0到1打造团队 企业经营管理 正版书籍中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 (美)西贝特 著,藏贤凯 等译 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
推荐购买: 视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版) 当人们采用视觉化的方式工作,他们有更好的点子,能更好地做决定,更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起,运用21世纪的视觉思维技术,借用这本《视觉会议》指引书,给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术,不受困于PPT,可以用视觉方法做更好的演示,用图像和视觉化工具做咨询和销售,不只是白纸和白板,你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台,使所有会议更有趣,更有效率,提高面对面和虚拟的两种群组工作,以及更多……
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马云带队伍-团队就该这样带 顾嘉 中国法制出版社【放心购买 无忧售后】
《马云带队伍:团队就该这样带》由顾嘉著,马云团队管理精华:多花点时间在你的其他员工身上。我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。《马云带队伍:团队就该这样带》真实还原马云团队建设之道,深度解密阿里企业管理精神。
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伙伴教练 转化团队高效能的关键力量 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE期望“伙伴教练”认为 没有什么问题是永远的!也不要认为你现在做的是“管理”的事情,因为没有人喜欢被管理!本书是一本关于领导力的管理书,结合实用的“转化式教练模式”对话流程,专注当下,以浅显易懂的内容,实际案例、情境故事与图表说明,通过3个阶段、7个关键,为组织中的上下、平行关系、跨部门合作,提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”,让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级,大幅提升团队领导效能,改变你的人生轨迹。整体书稿以数据资料为基础,分享客观事实、行为发生的状况 以效能为中心,聚焦处理个人与组织提升效能的问题 以关系为纽带,建立工作品质圈,改善团队效能与伙伴关系同时并进,产生良
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培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则; 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带好团队!作者课程卡夫曼来中国亲授,2015年6月27-29日,上海product../1800386952. 卡夫曼来中国亲授,2015年7月1-3日,上海 product../1800386975. 卡夫曼来中国亲授,2015年6月25-26日,上海 product../1800407062.
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为什么的人在一起会变成乌合之众? 为什么“贫者越贫,富者越富”? 为什么走错了路,想回头总是很难? 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错? …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡,人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢?请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则:20%的人口拥有80%的财富,80%的收入来自20%的商品,80%的利润来自20%的顾客。 马太效应:凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。 木桶定律:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律:如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多少小,它总会发生,并引起可能的损失。 帕金森定律:一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的
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技术管理之巅 黄哲铿 著 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
总编荐书,经典与你同行 《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》对互联网技术团队管理进行了全面深入的解析,内容包括团队定位、技术与业务融合、组织架构、流程、制度、文化、创新、架构设计、技术与哲学等,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等,干货满满。《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》作者黄哲铿有着十多年的互联网技术管理工作经历,实战经验丰富,个人拥有多项技术发明和专利,在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。本书可谓真正的技术管理实战手册。《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》获得了20位知名互联网公司创始人、CTO、技术总监联袂推荐,技术管理领域的浪潮之巅,适合所有希望了
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给你一个团队,你能怎么管?.2 (2) 江苏文艺出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。 应读者需求,第二部实践版震撼登场! 通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“团队指数”提升法则! 本书重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”…… 本书将为你解决团队管理中的如下问题: 如何对团队成员进行个体考核? 如何对团队管理者自身进行考核? 如何对团队整体绩效进行考核? 如何建立共享机制? 如何建立团队互信机制? 如何制定团队游戏规则? 如何对成员进行优势管理? 如何强化团队至上原则? 如何打造健康的团队氛围? 如何集中分散力量、提升凝聚力? 如何确定合理的共同目标? 如何实现价值观与薪
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大败局全套1 2(大败局1+大败局2) 吴晓波著 本关于中国企业失败的MBA式教案!讲述十个著名企业,如何盛极而衰,遭遇大败局!
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