不懂带团队你就自己累+识人用人管人领导力狼道团队管理书籍 企业管理学管理类书籍(套装5册) 不懂带团队,你就自己累,管理书籍5本套装团队管理领导法则
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可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则 企业管理心理学狼性管理类书籍
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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利·麦克里斯特尔 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【官方正版】明理归心圆通曾仕强著包邮 曾仕强说中国人系列 做人做事道理百家讲坛国学书 解读中国传统化道德经曾仕强经典语录
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不懂带人你就自己干到死 把身边的庸才变干将 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
★个理念培养一裙善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!★4个原则)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属 下属有好的方法,记得要学习!★7个步骤)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。3)帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。4)调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。6)让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。7)引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
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10册管理类书籍 不懂带团队你就自己累三分管人七分做人沟通的艺术高情商管理的常识领导力法则管理学书籍
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高效领导力+识人用人管人 管理学高情商领导者管理的成功法则管理三要不懂带团队你就自己累规范化团队管理企业制度书籍掌握优秀
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知识管理十步走:整合信息技术、策略与知识平台含盘 (美)蒂瓦纳 著,董小英等 译【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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多样性团队 天津人民出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
★英国亚马逊商业书NO.1,《星期日泰晤士报》畅销榜NO.1★英国皇家特许管理协会年度图书★解答各行各业的团队都关注的问题:避免盲点、正确决策、快速反应和应对、自我修正、自我成长、保持新锐前沿视角……★剖析全世界最成功的“多样性团队”操作案例:亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“特别透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……
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你的团队需要一个会讲故事的人 【全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!】
讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说 “我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不
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合作的力量 [美]戴维·W.约翰逊 弗兰克·P.约翰逊 著 崔丽娟 王鹏 等 译 上海人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有人是一座孤岛,我们总是生活在这样或那样的群体中,无论是在家庭、学校、公司、社团,都不可避免地与不同群体中的人发生联系。那么认识和了解群体的运作原理,群体工作的技能则是每个希望游刃于群体中的个体必须学习的内容。本书作者洋洋洒洒写下近600页的文字,有概念厘清、案例分析、实践练习等多样的表达方式,使读者具体而微地了解群体动力学的林林总总。相信阅读完全本书之后就像身临其境般地经历了一场旅行,会有别样的收获和体验。
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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法 吴建国 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 [美]乔治布拉特 [美]杰米A切克 [美 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职,原来问题出在头100天;领导者履新就像处在一个岔路口,不是每一条路都会有光明的前景;然而,即便山路十八弯,也有近道可以抄。
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冠军团队复制 快速复制冠军团队的七堂必修课 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
目前,市面上关于团队管理的书品种繁多,良莠不齐。最近由新华出版社出版培训师容廙所著的新书——《团队复制》让人眼前一亮,犹如一股清泉注入团队建设的潮流中,这本书颠覆了以往团队建设的固有模式,以一种全新的概念,解读团队的建设和管理,是老板和员工的工具书。现代的商业竞争已经日趋白热化,而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域,企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿,抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的高竞争战略。《团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书,本书以案例和理论相结合的方法,指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才,如何发挥每个人的优势,如何凝聚人,团队队伍,如何充分调动每个人的积极性让每一个都能够全身心地
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技术管理之巅 黄哲铿 著 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
总编荐书,经典与你同行 《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》对互联网技术团队管理进行了全面深入的解析,内容包括团队定位、技术与业务融合、组织架构、流程、制度、文化、创新、架构设计、技术与哲学等,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等,干货满满。《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》作者黄哲铿有着十多年的互联网技术管理工作经历,实战经验丰富,个人拥有多项技术发明和专利,在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。本书可谓真正的技术管理实战手册。《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》获得了20位知名互联网公司创始人、CTO、技术总监联袂推荐,技术管理领域的浪潮之巅,适合所有希望了
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视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 (美)西贝特 著,藏贤凯 等译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
推荐购买: 视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版) 当人们采用视觉化的方式工作,他们有更好的点子,能更好地做决定,更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起,运用21世纪的视觉思维技术,借用这本《视觉会议》指引书,给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术,不受困于PPT,可以用视觉方法做更好的演示,用图像和视觉化工具做咨询和销售,不只是白纸和白板,你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台,使所有会议更有趣,更有效率,提高面对面和虚拟的两种群组工作,以及更多……
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七个天才团队的故事 (美) 沃伦·本尼斯(Warren Bennis) 浙江人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《七个天才团队的故事》的编辑推荐: ?领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他最有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 ?《七个天才团队的故事》是“领导之道”书系:沃伦·本尼斯经典四部曲的第三部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 ?《七个天才团队的故事》探讨“创造性合作”的主题,对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝,但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! ?湛庐文化出品
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管理48位管理大师谈如何创办企业【正版书籍】 [正版书籍,现货速发,满减优惠,可开电子发票]
21世纪的公司要繁荣发展,它就必须要强调企业员工要学会为自己的行为积极地承诺责任,在工作中分享信息,并善于利用所委任的权力为基本问题寻找性的解决方案。德鲁克其他著作请见以下专题:纪念大师德鲁克:管理经典系列
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超级激励者:秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观! (美) 西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著,苏西 译 文汇 正版图书,品质保证,本店套装书籍默认为单本,有问题您可以联系客服!
张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!秘诀就是同一目标!统一行动!统一价值观!作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!连续八年雄踞百大商业类图书排行榜。苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。翻开本书,获取成为的激励者的秘诀!推荐链接:《领导力21法则》《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》《致所有疯狂的家伙:维珍创始人理查德·布兰森自传》
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《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会,精选团队管理方面的实践,并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席,甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践,揭秘其背后带来的思考、长尾价值。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业,文章作者为企业技术高管,所撰写内容均为企业实践经历,有很强的真实性和参考性;《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面,包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等,对实际工作有指导性。
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马云带队伍-团队就该这样带 顾嘉 中国法制出版社【放心购买 无忧售后】
《马云带队伍:团队就该这样带》由顾嘉著,马云团队管理精华:多花点时间在你的其他员工身上。我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。《马云带队伍:团队就该这样带》真实还原马云团队建设之道,深度解密阿里企业管理精神。
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伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE期望“伙伴教练”认为 没有什么问题是永远的!也不要认为你现在做的是“管理”的事情,因为没有人喜欢被管理!本书是一本关于领导力的管理书,结合实用的“转化式教练模式”对话流程,专注当下,以浅显易懂的内容,实际案例、情境故事与图表说明,通过3个阶段、7个关键,为组织中的上下、平行关系、跨部门合作,提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”,让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级,大幅提升团队领导效能,改变你的人生轨迹。整体书稿以数据资料为基础,分享客观事实、行为发生的状况 以效能为中心,聚焦处理个人与组织提升效能的问题 以关系为纽带,建立工作品质圈,改善团队效能与伙伴关系同时并进,产生良
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你的团队需要一个会讲故事的人1.本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。
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