66天学会做高管:跨国企业这样带团队 (英)Gareth Magowan著,谢羽香 译 金城出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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66天学会做高管 跨国企业这样带团队 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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团队的秘密 (美)米勒,夏愉 金城出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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马云的团队经 老板打天下团队定江山 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
马云不懂互联网技术,却缔造了世界互联网企业,他是如何做到的呢?依靠强大的团队!马云是如何打造出阿里巴巴、淘宝网、Alipay等强大团队的?马云究竟有什么团队管理秘诀?《马云的团队经》围绕马云的团队故事展开,从团队宗旨、建设、步伐、制度、用人、沟通、激励、执行、创新、危机感等方面梳理了马云的团队管理智慧,可谓企业各级管理者学习团队管理方法的读本。
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不会带团队,销售主管累到死:销售团队业绩飙升的60个销售工具 熊小年 金城出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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【新华书店总店自营】赋能初创团队,李子霄,金城出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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【全新正版图书】66天学会做高管:跨国企业这样带团队:international aproach to build a 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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【全新正版图书】马云的团队经:老板打天下,团队定江山 金城出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
马云的团队管理心得 没有人能够到独自建立一个像阿里这样的企业,是团队和制度使公司能够不断发展,而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。 什么是团队?团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 请把你的梦想告诉你的团队,不要让你的团队为你工作,要让你的团队为你的梦想工作,把这个梦想变成团队成员的梦想。 一个团队都是一类人,是做不成事的。就像 唐僧团队 ,如果都是孙悟空,谁也不服谁,早就分崩离析了,何谈取经?很聪明的人需要一个 傻瓜 去领导。我自己没什么本事,但我能让其他人发挥自己的本事,这就足够了。 什么时候你要讲好,什么时候你要讲坏,这是一种眼光、一种远见。远见是一个的船长重要的
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团队,对任何机构而言,都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组,甚至是特别任务执行从计划办公会议,制定年度预算到订立工作目标,一切都是从团队开始的。 但是,在日常运转的无数行业中,是什么东西让其中一些团队脱颖而出,法力非凡?高效能团队的秘密究竟是什么? 这是一本打造你的高效能团队的书,它将为你的机构带来的,不仅仅是竞争优势。它还会让你周围的人们获得荣耀和发展,让你们的工作绩效大为改善。它最终带给你们的,是所有人都希求的东西共赢。
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戴明管理思想精要:质量管理之父的领导力法则【正版图书 无忧售后】
“要弘扬‘工匠精神’,精心打磨每一个零部件,生产优质的产品。只有打造更多的精品、优质产品,塑造更多的‘中国品牌’,中国经济发展才能进入质量效益时代,中国制造业才能在做大做强中跻身世界前列。” ——习近平 “我的质量管理理论,教你用z经济的手段制造z优质的产品。” ——威廉 戴明 巨擘:戴明博士是与德鲁克齐名、享誉全球的管理大师,是《纽约时报》眼中“高质量的先知” 基石:“戴明学说”是国际质量管理体系的构建基石,戴明也是公认的“质量管理之父” 《戴明管理思想精要》:戴明经典著作,集成“戴明学说”之精华。出版后被翻译成十几种语言,畅销数百万册,成为全球各大跨国企业的内部质量管理参照标准 “戴明学说”精华:书中全面讲述了戴明z重要的“戴明十四点”及“品管圈理论”等管理理论,一本书吃透戴明管理
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做管理,就要这样汇报 秘祖利 金城出版社【无忧售后 正版图书】
1、管理工作指南。普通职场人与管理精英的重要区别,一是工作能力高低,二是表现能力强弱。工作能力固然重要,但不懂工作汇报技巧却很难在上司面前有所表现。所以,升职加薪,除了能力,还要懂得汇报技巧。这是一本管理者不可或缺的工作汇报指南,也是一本职场升职加薪的秘籍。2、职场生存智慧。职场人要成功不仅仅要拼执行力,更要拼表现力。大多数人在工作中选择了做默默无闻的“老黄牛”,不懂得自我表现之道,尤其是不懂汇报工作这门技术活。本书将工作汇报的职场智慧化为可以操作的实用工具,有案例,有方法,有步骤,有要点,八大汇报技巧,干货十足,读者可现学现用,掌握汇报技巧才是正经事。
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管理就是带团队3:干将就要招得来、用得好、留得住 9787515516097 金城出版社 周永庆,吴礼勇 著
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《谁是值得感激的员工》 李晓林 著 金城出版社【无忧售后 正版图书】
谨以此书献给有追求的员工,企业员工培训读本。自我晋升不可忽视的经典读本,工作并不是需要你,而是你需要工作,既然是栋梁之材,就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品,把自己变成公司的骄傲和自豪,将不会减少你的补偿。不论什么补偿,只要我们应该得到,最后都会得到。 谁是最值得感激的员工。 任何一种工作,我们都可以用三种态度去做: 1、反正拿的钱不多,应付、凑合。 结果:老板不满意,客户很失望。我们被辞退,不停地换工作,最终一事无成。 2、老板要求怎么做,就怎么做。 结果:老板满意,我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用,有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果:老板感动、感激。老板将我们留为己用,成为他的助手,而不是对手。
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管理就是带团队3:干将就要招得来、用得好、留得住 9787515516097 金城出版社 周永庆,吴礼勇 著
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