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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利·麦克里斯特尔 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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不懂带人你就自己干到死 把身边的庸才变干将 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
★个理念培养一裙善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!★4个原则)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属 下属有好的方法,记得要学习!★7个步骤)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。3)帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。4)调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。6)让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。7)引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
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你的团队需要一个会讲故事的人 【正版】 【全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!】
讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说 “我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不
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冠军团队复制 快速复制冠军团队的七堂必修课 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
目前,市面上关于团队管理的书品种繁多,良莠不齐。最近由新华出版社出版培训师容廙所著的新书——《团队复制》让人眼前一亮,犹如一股清泉注入团队建设的潮流中,这本书颠覆了以往团队建设的固有模式,以一种全新的概念,解读团队的建设和管理,是老板和员工的工具书。现代的商业竞争已经日趋白热化,而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域,企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿,抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的高竞争战略。《团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书,本书以案例和理论相结合的方法,指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才,如何发挥每个人的优势,如何凝聚人,团队队伍,如何充分调动每个人的积极性让每一个都能够全身心地
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七个天才团队的故事 (美) 沃伦·本尼斯(Warren Bennis) 浙江人民出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《七个天才团队的故事》的编辑推荐: ?领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他最有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 ?《七个天才团队的故事》是“领导之道”书系:沃伦·本尼斯经典四部曲的第三部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 ?《七个天才团队的故事》探讨“创造性合作”的主题,对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝,但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! ?湛庐文化出品
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技术管理之巅 黄哲铿 著 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
总编荐书,经典与你同行 《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》对互联网技术团队管理进行了全面深入的解析,内容包括团队定位、技术与业务融合、组织架构、流程、制度、文化、创新、架构设计、技术与哲学等,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等,干货满满。《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》作者黄哲铿有着十多年的互联网技术管理工作经历,实战经验丰富,个人拥有多项技术发明和专利,在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。本书可谓真正的技术管理实战手册。《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》获得了20位知名互联网公司创始人、CTO、技术总监联袂推荐,技术管理领域的浪潮之巅,适合所有希望了
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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法 吴建国 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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每一个进取型的组织都在为不断进步而努力。作者通过对40个国家的200个团队进行的系统调查,建立了一套成为“梦幻组合”的结构化程式。组织中团队领导者、项目管理者以及顾问等都会在阅读本书的过程中受益。
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解放军是世界上*有执行力的伟大团队,战斗力就是执行力,中国人民解放军能在残酷的战争中战胜一切强敌,靠的就是“有命必达,有令必行”的强大执行力。 “保证完成任务!请首长放心!”这是解放军战士在接受任务与命令时*标准的回答,表明了解放军战士的坚决执行命令的决心与敢于获得胜利的信心,是执行力文化*核心的精神理念。解放军是世界上*有执行力的伟大团队,是所有缔造强大执行力团队的学习榜样。 像英雄班的战士一样——崇高的职业精神 “部属对命令必须坚决执行……以高度负责的精神,积极主动地机断行事,坚决完成任务,事后迅速向首长报道。”摘自《中国人民解放军内务条令》。 责任重于泰山——执行力的灵魂 一个人只有清楚地认识到责任比泰山还重,才会全身心地投入到工作当中,才能提高自己的执行力。因为
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全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯·布兰佳倾情奉献**力作。 本书展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法,以此改善信息共享、制定界限以及*终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队,这本书都将帮助你“超越平凡”。 ——《工商时报》
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狼道:团队合作的行动指南,企业团队、家庭及个人成长的权威指引
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100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果 [美]乔治布拉特 [美]杰米A切克 [美 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册. 4成新领导者上任后不久就被迫离职,原来问题出在头100天;领导者履新就像处在一个岔路口,不是每一条路都会有光明的前景;然而,即便山路十八弯,也有近道可以抄。
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本书能够激发人的活力与热情的书!它适用于每一个人,还能使你忘记危险。 本书还为大家提供了一个操作性极强的共好流程图,供人们循序渐进地实施书中所介绍的新颖,独到的方法。该书是一本不可能多得的商业图书,它不但讲述了一个引人入胜、令人爱不释手的故事,还提供了无价的信息。
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本书的一个特点是,它并非从团队个体的角度谈团队合作,而是从企业战略的层面谈团队,尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架,就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”,并且给每个团队配备“团队教练”,这样,每个团队既是独立的,甚至是临时性的,但却是与企业命运息息相关的,*重要的是团队得到了高层的认可和资源支持,从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南,但作者自如地运用丰富的专业文献,概述团队理论与实践的来龙去脉,条分缕析地进行批评或借鉴,虽纵横捭阖,却不失文字洗练之风格,深入浅出,令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验,譬如贝尔
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为什么的人在一起会变成乌合之众? 为什么“贫者越贫,富者越富”? 为什么走错了路,想回头总是很难? 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错? …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡,人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢?请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则:20%的人口拥有80%的财富,80%的收入来自20%的商品,80%的利润来自20%的顾客。 马太效应:凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。 木桶定律:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律:如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多少小,它总会发生,并引起可能的损失。 帕金森定律:一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的
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真正的天才是非常有价值的,创业之初就是围绕着天才。在公司的发展阶级,综合组织能力更为重要,这需要不同技能。天才常常和其他人无法合作,而合作比天才更重要。 ——西蒙尼 起初,阿帕创造阿帕网。阿帕网空虚而黑暗,阿帕之灵行走于网面。阿帕说,要有一个协议,就有了协议,阿帕看它是好的。阿帕说,要有更多的协议。于是就有了,阿帕看是好的。阿帕说,要有更多的网络,事情就这样成了。
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一本所有总裁的书! 每位经理都应拥有这本书,它是教导你默契合作的无价之宝。 没有一种动物能像狼一样让我敬佩,没有一本书能像这本书一样让我入迷。 很多人觉得这是一本管理者的书,但我认为它也是一本员工书。不管你是谁,也不管你处在什么职位,都能从中获益。
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本书是“团队角色理论之父”梅雷迪思·贝尔宾的又一次精心著作。书中从回顾历史的成败入手,分析了人类社会各种组织形式的优劣短长,指出现代企业管理理念中“团队”与“团体”的区别。在一个有效的组织当中,每个成员都要时刻注意在团队角色、工作角色、专业角色之间进行切换,并通过有效沟通,营造出高效、有序的组织结构。在所有的国际知名企业都在强调“团队精神”的今天,本书以更为深入的视角切入团队运作。
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18世纪著名的海盗船长鲍勃,带领一家21世纪的商贸公司的领导团队,以闪回的手法一次次地登上了古代欧洲海域的海盗船。在亲身经历过传奇般的海盗生活后,团队成员领悟到企业经营管理的三个核心战略:目标、激励、创新。 一本寓言故事式的经管类佳作,资深培训师沉淀25年的一堂精彩绝仑的团队管理课,让你在跟随海盗乘风破浪之后收获卓越的领导力和执行力。 ——北大方正电子有限公司 副总裁 周劲 历经千年的海盗文化的精髓所在——海盗船长非凡的领导才能和独到的团队管理模式,如今被奉为在现代商战中克敌制胜的法宝。 ——恒基伟业电子产品有限公司 总裁 张征宇 作者凭借多年丰富的培训经验,帮助读者把成功的管理经验随手拈来为已所用。穿上你的海盗服,跟随我们的
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本书注重团队运作的过程,反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章,并辅之以大量案例作为参照,帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析,比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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高效销售法:成功销售的有效战略(团购,请致电400-106-6666转6)
运用本书所介绍的下述三种有效战略,你可以在销售中获得三大成功: 1、提高你对客户的影响力; 2、掌握高效销售技巧; 3、改善你的个人管理技术; 不论你是刚刚接触销售工作,还是经验十分丰富,你都会发现“布鲁克斯法”(Brooks method)简单实用、易于操作,而且非常用效。 高效销售法(High impact selling)为销售培训指出了一条新的发展方向——该方向已经得到了相当多的美国大型公司的认可。 不论是刚刚从事销售的人员,还是经验丰富的销售人员,都会发现高效销法体系(High impact selling system)实用、简单而且非常有效。它所进述的技巧与知识几乎可以让你在任何地方、任何时候把任何东西卖给任何人。
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本书将帮助各种类型的组织团体——从一个小单位到一家大公司——实现向成功团队的转变。 本书的风格简练、通俗易懂。对那些掌握团队合作理念、发挥团队合作力量的人来说,这是一本的经典之作。
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一、本书已经获得Andrews Mcmeel出版公司教授权。任何对本书内容与装帧设计的复制,抄袭,摘录,模仿都构成对版权持有者和中国社会科学出版社权利的侵犯,中国社会科学出版社将保留向法院提起诉讼,以及向中国新闻出版机关申告的权利。 二、提醒读者鉴别伪书的诀窍:对署名“编译”类的图书,以及版权页没有“版权贸易合同登记号”的所谓引进版图书,几乎全部为质量低下的伪书。 “海豹”战队对领导技艺理解之透彻,无人能出其右。本书语言简洁流畅,提示出战争与商业的成功法则。读这本收,然后去赢得胜利。 在安然破产之后的商业背景下,如何建立并维持成功,有主见的团队?海军三栖特战部队成功的秘诀也许能成为解决之道。以高效战队闻名于世的“海豹”部队严格以团队为基础进行管理,每一团队成员都以其独一无二的技能克障碍——为了
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美国超级畅销书,美国陆军的减压训练,并被世界著名企业广为运用,国内外数十家知名媒体总编、企业家、培训师联合推荐! 当今时代,是一个超强竞争的时代。每一个人,每一个企业,每一个群体,都会面临巨大的竞争压力。要想在竞争中获胜,要想使你的思维和能力在残酷的竞争环境中得到正常甚至超常的发挥,就必须具备承受压力的良好的心理素质。这种心理素质在军队中表现得*为明显,因为军人面对的压力,是生死的压力。如果你想在重压面前,坦然处之,不是哭,而是笑,那么你就好好读一下这本书。 ——洪兵,军事科学院教授、大校、战略专家 压力与动力之间可能只存在零点几微米的差距,而转化并非易事。当今时代需要你拥有“悲痛为力量”的能力。没有人能够压倒你,除了你自己,但是有的人、有的书可以帮助你,更好地认识你自己。 —
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这个系列叫做《领导者的眼界》,共6册12篇,主要是谈一位企业的领导者,或有志要成为企业领导者的人,在知识经济所形成的全球化时代,应该如何思维和行动的12个主题。 这12个主题,是公元2000年作者在母校新竹交通大学EMBA12堂课的授课架构改编而成。
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我们生活在一个必须依靠创意才能生存的时代。我们急需创新的方法,而本书所谈论的主题恰好是这个时代*关注的话题。
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非凡的领导者,就是要在有限有时间内,将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎的队伍。 带领队伍必须的六大要素:队伍愿景:目标是队伍前进的动力;队伍协作:协作是队伍发展的前提;队伍沟通:沟通是队伍合作的基础;队伍激励:激励是队伍能量的源泉;队伍培训:培训是队伍进步的手段;队伍绩效:绩效是队伍存在的意义。
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◎ 三星数据系统指定管理者培训教材。 ◎ 韩国100万中基层管理者们的书。 ◎ 所有白领竞相阅读的*有人气的小说式职场励志书。 员工们怎么就不能体谅我的苦衷呢? 为什么他们始终达不到我的要求呢? 到底该如何与他们一起共创美好未来? 破解千万领导疑惑的领导力制胜法则!
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打造团队 能够将领导人、协助人、成员以及与整个团队一同改进项目的管理人员凝聚起来,共同奋进。 能够帮助你的团队披荆斩棘、无往不胜!
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相关推荐:《企业就是你的船》现代组织主人翁精神和责任感培训读本,老板员工双赢手册,告诉职场每个人,在企业船上,你不是乘客,而是这艘船的主人,企业的兴衰与你密切相关。
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二号人物的处事智囊,二号人物的权力解读,二号人物的人才策略,明天的你就是“一号”。
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本书是一本经管类图书;也是组织管理、员工培训方面的**读本,是世界上*伟大的橄榄球教练的管理箴言;本书作者小文斯·隆巴迪畅销书作家,知名演讲家;语言简单,操作性强,24条法则使你的团队变得更加高效、更加坚不可摧;本书为管理者提供了*直接有效的团队建设指导,能够提高团队竞争力,提升个人领导魅力,使你的团队成为行业领袖。可以作为企业培训或者管理者自助培训课程,适合中底层领导者,包括项目经理、部门经理等。
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通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过,在现代组织中,这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时,我更加盼望您能够从故事中得到启示,自我反思那些真实的学习体验,并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程,*好的方法就是现在就采取行动。
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伙伴教练 转化团队高效能的关键力量 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE期望“伙伴教练”认为 没有什么问题是永远的!也不要认为你现在做的是“管理”的事情,因为没有人喜欢被管理!本书是一本关于领导力的管理书,结合实用的“转化式教练模式”对话流程,专注当下,以浅显易懂的内容,实际案例、情境故事与图表说明,通过3个阶段、7个关键,为组织中的上下、平行关系、跨部门合作,提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”,让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级,大幅提升团队领导效能,改变你的人生轨迹。整体书稿以数据资料为基础,分享客观事实、行为发生的状况 以效能为中心,聚焦处理个人与组织提升效能的问题 以关系为纽带,建立工作品质圈,改善团队效能与伙伴关系同时并进,产生良
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世上没有完美的个人,但一定有完美的团队 现代的成功必然是一个团队的成功 “团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补,并为了一个 共同的目标,相互支持的群体。 **秀的人加起来不一定是*合适的,但*合适的人组合在一起一定是**秀的团队。
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在我们的记忆中,人们对狼存在着许多误解,然而面对现代公司发展中的困境,我们不得不用另一种眼光,来重新审视我们曾经视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通,积极上进的生存环境。我们从狼身上获得了一种全新的启示:在我们生存的这个世界里,除了人类,还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学.向狼学习,向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习,这已经成为现代公司的必然追求。
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托马斯·G·克兰专门从事研究以建立高绩效团队为目标的企业教练法,他是这方面的咨询顾问、督导及教练。克兰咨询公司主要帮助企业领导营建反馈充分及时、团队合作有力、工作业绩高效模式的组织
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近十年来,“学习型组织——五项修炼”作为国际先进的管理理论与工具被引入中国,已被国内越来越多的企业与机构以接受和认同,全国各地掀起了创建学习型组织的热潮。当前,学习型组织已从理念导入阶段向创建实践过渡。 创建学习型组织在起步阶段首先要解决的问题是什么?就是要努力创建先导学习团队。一个优秀的团队是一个学习型的团队,一个创新型的团队,一个内外部充分协作与沟通的团队,一个在实践中不断提高总体绩效的团队。本书人国内外学习型组织发展趋势的角度讨论如何提高学改头换面质量,并运用恰当的架构、程序和工具来提高学习的效果,从而打造出高效的学习型团队。
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给你一个团队你能怎么管 提升团队管理效率成功企业管理书 打造尖刀团队 MBA商学院 受欢迎团队管理课 企业管理书籍 一本书,帮你解决团队管理中96%的问题!
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