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“知识型员工”的概念是美国学者彼得·德鲁克发明的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现。作为知识承载者——所有者的知识型员工,是企业发展真正永不枯竭的源泉。因此,掌握知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。企业应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的资源,应该培训出自己的知识型员工,重视对知识型员工的管理,了解他们的特点和需求,并在此基础上实施培训,从而发挥知识型员工的*潜能,创造出*价值,使企业在竞争中赢得持续发展的优势。企业需要把非知识型员工,但需要担任知识型工作的人培训成为知识型员工,更需要对现有的知
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随着企业的飞速发展,管理者越来越忙,效率却越来越低,由此陷入一个恶性循环。而真正成功的管理者,不用事无巨细,亲力亲为,而是培养一裙能帮助自己解决问题的人,打造一支高效精干的铁血团队。所以,从本质上来说,会管理就是懂带人,只有带出像狼一样的队伍,才能在工作和事业中立于不败之地。全书结合大量生动、翔实的管理案例,以及作者多年来的管理经验,紧密结合企业管理实践的方方面面,为你提供了一套切实有用的管理法则,教你如何带出一支充满激情和战斗力的精英团队。本书作为中高层管理者提升团队凝聚力、执行力、战斗力和工作效率的推荐阅读书目,为读者提供了诸多管人、带人的方案 管理者如何理解并践行带人的艺术 管理者如何自我管理,带头示范 管理者如何宽严相济,放手让下属去干 等等。书中干货满满,倾囊传授管理工
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