薪酬设计与绩效考核全案 水木知行绩效管理实务丛书 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。《水木知行绩效管理实务丛书 薪酬设计与绩效考核全案》将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。
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薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。《水木知行绩效管理实务丛书 薪酬设计与绩效考核全案》将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。
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薪酬设计与绩效考核全案(修订版)【达额立减】 【可开电子发票,现货速发,套装书籍或库存问题请与在线客服核实后下单】
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水木知行绩效管理实务丛书--薪酬管理方案设计与实施 赵国军 著 化学工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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水木知行绩效管理实务丛书--薪酬设计与绩效考核全案 赵国军 化学工业出版社,【无忧售后 放心购买】
本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者,以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说,本书是从学院派向实战派转型的书。
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百家企业总经理、人力资源总监,联袂推荐最有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现,为您提供绩效管理的系统解决方案—— 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标? 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共? 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值? 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面?
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绩效管理方案设计与实施【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效管理方案设计与实施》能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——快速提高绩效管理水平,科学地进行绩效考核,合理制订绩效奖励计划,妥善解决部门间以及员工间的利益关系,使员工和组织共同成长。《绩效管理方案设计与实施》提出了绩效管理模型、组织绩效模型、能力素质模型、满意度模型、绩效考核指标体系等模型工具,阐述了如何构建TP绩效管理体系(T是“team”的缩写,P是“person”的缩写),为解决我国企业绩效管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。这些解决方案是水木知行绩效管理咨询公司将绩效管理的理论与中国企业实践相结合并进行创新的宝贵结晶。水木知行关键业绩考核引入非权重考核指标的理念,个人绩效管理循环和团队绩效管理循环并重的理念都对绩效管理实践产生了深远的影响
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本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者,以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说,本书是从学院派向实战派转型的书。
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《薪酬管理方案设计与实施》能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——设计系统的薪酬体系,通过薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成的合理设计实现薪酬的激励作用和公平目标 加强薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等薪酬日常管理工作,使人力资本创造大的价值。《薪酬管理方案设计与实施》提出的3PM薪酬体系设计方案(3P分别是performance、position、person的缩写,M是market的缩写,是以业绩因素、岗位因素、个人因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系),为解决我国企业薪酬管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案,这个解决方案是水木知行绩效管理咨询公司多年来薪酬绩效管理实践的宝贵结晶。此书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有很重要的参考价
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薪酬设计与绩效考核全案【正版图书,达额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
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薪酬设计与绩效考核全案【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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薪酬设计与绩效考核全案:水木知行绩效管理实务丛书【放心购买 无忧售后】
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百家企业总经理、人力资源总监,联袂推荐最有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现,为您提供绩效管理的系统解决方案—— 绩效考核推行多年,为何没有带来业绩的提升,反而成为各级管理人员的负担,甚至还引起员工之间的嫉妒和不满,造成员工关系紧张? 现有考核指标为何难以全面、真实地衡量被考核者的业绩和发展潜力? 如何科学合理设定绩效目标以体现公平,激励员工为达成目标而努力? 绩效管理实施过程中会遇到哪些障碍,应采取何种措施来应对?
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