薪酬福利管理方法与工具 图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
本书在对薪酬福利管理工作系统分析的基础上,从前奏篇、间奏篇和尾奏篇三个角度,详细介绍了薪酬体系设计方法与工具、岗位分析与评价方法与工具、薪酬调查方法与工具、薪酬水平结构设计方法与工具、间奏篇包括基本工资管理方法与工具、津贴补贴奖金管理方法与工具、员工福利管理方法与工具、股权期权管理方法与工具、薪酬动态调整方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读者快速学习,高效运用。 人力资源管理全书
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人力资源管理适用法律法规全案【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
75个法律问题,135个工作案例。应该注意的问题,应该防范的风险,应该规避的纠纷。
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2册手把手教你做薪酬管理+绩效考核与薪酬激励精细化设计全书人力资源管理制度规范人事书籍企业管理学书籍绩效与薪酬管理 正版保证
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人力资源管理流程设计与工作标准 孙宗虎,王瑞永 编著 人民邮电出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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采购部岗位绩效考核与实施细则【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
关键业绩指标,胜任素质模型,考核指标设计,绩效考核细则,关键问题解决 5位一体,细化到底
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人力资源管理流程设计与工作标准【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人力资源、行政、后勤管理流程与规范化执行 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行 人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行 HR人力书籍 包含了企业人力资源 行政事务 后勤保障等工作流程
以 流程 制度 方案 文书 的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的管理流程以及可供执行的制度规范。提供标准化、规范化、制度化、工具化、流程化和实务化 六化合一 的解决方案通过流程化和制度化使每个岗位的员工充分实现 人与事的结合 ,促使企业员工 更加有效地执行 ,从整体上提高企业的运营效率。给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以 拿来即用 的模板,为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。
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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:依照 目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计 五位一体的模式,为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘,表格工具拿来即用。
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高等院校人力资源管理专业教材系列 人力资源管理 王瑞永 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《高等院校人力资源管理专业教材系列 人力资源管理》从现代人力资源管理以人为本和可持续发展的理念出发,结合人力资源管理的实践,全面系统地阐述了人力资源管理的原理、技能与方法。《高等院校人力资源管理专业教材系列 人力资源管理》以“了解人力资源管理-满足人力资源需求-开发人力资源效率-保持人力资源管理高绩效-实施人力资源保障”为主线展开介绍,特别注重理论分析与方法运用相结合,深度与广度分析相结合,先进的管理理论与中国实际相结合。《高等院校人力资源管理专业教材系列 人力资源管理》可作为高等院校人力资源管理专业学生的教材,也可供从事人力资源管理工作的人员学习使用。
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人力资源与行政后勤工作执行流程 孙宗虎、王瑞永 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理共2项日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。《人力资源与行政后勤工作执行流程》为人力资源与行政后勤管理工作提供了极具参考价值的管理范本,具有很强的
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中小企业人力资源管理精细化设计全案 王瑞永 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中小企业人力资源管理精细化设计全案》是中小企业实现人力资源管理工作规范化、流程化、高效化的实劋手册。《中小企业人力资源管理精细化设计全案》从中小企业人力资源管理特点、中小企业人力资源管理优化策略、人力资源管理工具设计技巧等出发,对中小企业组织结构设计、人力资源规划、工作分析、招聘管理、面试与录用管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理等3个职能模块的流程、制度、表单、文书、方案进行了精细化设计,同时给出了各个职能的关键工作事项和工作方法,为中小企业提供了“七位一体”的人力资源管理工作指南。《中小企业人力资源管理精细化设计全案》适合中小企业的中高层管理人员、企业人力资源工作人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读、使用。
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采购部岗位绩效考核与审实施细则 王瑞永【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《采购部岗位绩效考核与审实施细则》细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本、采购合同与结算、网络采购、国际采购等3个岗位绩效考核工作的各个环节,是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导采购部门的实际考核工作。
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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员
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采购部岗位绩效考核与实施细则【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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制度与表单是企业进行规范化和精细化管理必不可少的两大工具,设计出规范的制度与标准的表单,建立完善的管理制度体系,对于建设高效率、规范化的企业管理体系,具有重要的意义。在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 人力资源管理工作的制度、表单不知道该怎样设计? 人员测评与职业规划怎么做才科学、合理? 绩效怎样管理?如何提升? 薪酬福利应该怎样设计才能兼顾企业与员工利益? 《人力资源管理制度与表单精细化设计》对11大管理制度设计过程、53套人力资源管理制度范例等内容进行了详细阐述,用215幅高效、实用的工具图表帮您构建企业制度图表化管理体系。
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案 王瑞永 全鑫 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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培训管理制度 王瑞永 编著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“人治” “法治”全面提高人力资源工作效率 “思路” “范本”有效规范员工选用育留管理 剖析209个制度规范的问题 讲解226项制度设计的内容 展示59套制度操作的范本 提供139个制度执行的工具
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