“指标” + “流程” + “考核”三结合的管理操作手册 指标, “应该做什么” 流程,“如何做” 考核,“做得怎么样” 让管理彻底简单化 。 把握关键因素,实现**管理效益。 畅销书作者邱庆剑老师的又一力作。
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对待工作: 视工作为乐趣,视创造为享受,主动点燃工作激情,哪怕只是1%的工作,也值得我们用100%的努力去完成。永远追求卓越,而不仅仅满足于基本合格,因为在越来截止激烈的职场竞争中,已经没有基本合格的员工生存的空间。 对待事业 一点点领先,根本不算领先,要始终走在前列,就必须不断扩大优势。如果市场用100%的标准来要求你,你就必须用200%的标准来要求自己。 对待学习 在学业方面,没有永远的导师和永远的学生,而只有先行者与后行者。知识经济,一日千里,在储备知识和技能的时候,哪怕只是片刻的小憩,都可能意味着淘汰出局。
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高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标, “应该做什么” 流程,“如何做” 考核,“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
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本书是表格化、条理化、程序化编写模式,一部让人力资源管理彻底通俗化的指南性书籍。为了广大读者更多实际的帮助,作者在部分章节附上了一些成功企业的管理范本,包括组织设计、职务说明书、员工手册、人力资源管理制度等内容。
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