¥39.30定价:¥49.80 (7.9折)
年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题,人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》?如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员?如何实施外部供给预测与内部职务替补计划?如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求?如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划?国内著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
¥30.80定价:¥39.00 (7.9折)
人力资源经理案头工具手册(系统、全面、生动地向读者展示人力资源管理的全景)
这是一本真正写给人力资源经理的书! 这是一本遇到问题时可以随查随用的书! 创新式的词条编写模式,词汇查找更轻松、快捷! 搭配词条的案例解析,更直观、更透彻地理解工具应用! 从事人力资源工作多年、荣获人力资源行业众多荣誉的知名专家为您倾情解读,融汇人力资源管理的热点和经典词汇、释义精准,快速解决问题,提升能力!
¥51.00定价:¥68.00 (7.5折)
人力管理零阻力(优秀HR案头书,超级实用的人力管理整套解决方案)
★科学全面的内容框架。《人力管理零阻力》按照管理模块展开,从人才培养到绩效考核,到文化软实力建设等,提供了一套完整的系统,量化指标,杜绝管理流于形式,具有极强的可操作性。 ★导入**HR专利技术。作者胡八一结合丰富行业咨询经验,在书中导入了“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”等,能够帮助企业得到实质性的转变。 ★国内外名企管理案例分享。书中包含了美国杜邦公司、日本索尼公司、汇源等大量企业管理实例,通过分析问题、总结规律,帮助管理者获取有益的经验和教训。
¥22.50定价:¥45.00 (5折)
职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)
¥42.70定价:¥49.80 (8.58折)
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)
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你的企业是不是总有没完没了的冲突产生?可是出现问题了员工之间又相互推诿?不涨工资员工抱怨,涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象,就是胡八一博士在长期的咨询实践中,根据企业经常遇到的管理难题,进行搜集和整理得来的。 《管人的10大难题破解》是柏明顿秉承了“细节、落地”的咨询实战风格。不但给“症状”号脉,更开出了实用的“药方”。所有各章均采用“现象—原因—对策”之逻辑加以阐述,除对照立现以明察自身之外,又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因,并分别提出改善对策。 《管人的10大难题破解》在为读者呈现的,不仅仅是单个的“问题—解决”之道,更重要的,是希望帮助企业在逆境中前行,在危机前反思。集中内力,才能向外攻城略地;解决人的问题,才能真正形成企业合力。
¥21.00定价:¥42.00 (5折)
用案列说话,以表单导引,轻松解决人力资源管理难题。
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构造全新的薪酬考核体系。三大价值导向、三大基础工程、三大设计构思。
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《家族企业人力资源管理实务》在结构上,从家族企业人力资源的几个管理模块上展开,探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如何进行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人,等等。另外,根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结,导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”,希望柏明顿管理咨询的这些HR专利技术,能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。
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点击免费阅读更多章节:有人才有可能 牡丹虽好,绿叶扶持,光靠你一个人,就是三头六臂,到底也有分不开身的时候。还是从长远做起,要把场面拉下来,有钱没有用,不要有人。 ——中国历***成功的商人 胡雪岩 人才是世界上所有宝贵的资本中*宝贵、*有决定意义的资本。 ——香港长江实业(集团)有限公司董事长 李嘉诚 如果把我们**秀的20名员工拿起,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 ——微软总裁 比尔·盖茨 你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBA。 ——IBM董事和兼总裁 沃森 企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——现代管理大师 彼得·德鲁克
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萃取企业管理经验 精选“案例+实战策略” 配合“8+1”技术 提升公共部门绩效
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职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。 点击免费阅读更多章节:职业晋升如何落地
¥26.10定价:¥33.00 (7.91折)
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企业文化中*闪亮的部分,我们称之为一克拉文化。 通用电气、微软等世界知名企业之所以能够在同行业中出类拔萃,其关键就在于他们优秀的企业文化中融入了许多独特的用人之道。 他们敢于任用有创新精神的人,他们坚持把培养人才作为永恒主题,他们注重弘扬人性创造力与个人价值,他们尊重和信任员工,让员工与企业一起成长。
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把脉企业“症结”,提供应对策略;减少无用成本,提高人力成本回报率。
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十大方法引爆员工潜能为企业找到效率倍增的绝佳路径 著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”创始人胡八一帮企业破解激励难题
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分析人力资源管理的热点、难点问题,提出切实可行的解决方案,使人力资源管理工作顺畅、高效,为企业发展提供稳定支持。 人力资源管理是一门科学,也是一门艺术。招聘面试、培训晋升、绩效考核、薪酬设计、员工去留等各个具体工作环节都隐藏着诱使你犯错误的陷阱,稍不留神就有可能陷入“老问题尚未解决,新问题层出不穷”的困境。 为解答热点、剔除难题、提升人力资源管理绩效,本书依托柏明顿管理咨询顾问团队丰富的管理咨询经验,针对人力资源管理的实际情况,以“热点”和“难点”为切入口,力图为企事业单位人力资源工作者及中高层管理者提供极具操作性的“案例+解决办法”。
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《三三制薪酬设计方案与典型应用》企业运行中,薪酬设计是*让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一,任你如何设计,企业总是闹“人荒”,人才招不来,招来的留不住,员工总是抱怨: “我来公司好几年了,能力增强不少,为何工资级别还是原地踏步?” “同样的职位,凭什么他比我赚得多?” “绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜,永远可望而不可及?”…… 引发这些问题和抱怨的原因,不在于薪酬总额的多少,而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求?如何才能让员工满意,**限度地激发起他们的工作热情?“落地派”人力资源专家胡八一的“三三制薪酬设计方案”帮你解答: 三大价值导向——让薪酬标准公平合理、深得人心 三大基础工程——让薪
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8+1绩效量化技术:最简单最有效的绩效考核方法——时代光华培训大系
量化绩效考核的8个要素,制定绩效计划的1张表格,专业化、标准化的人力资源管理工具。
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