1. 华为人力资源内训教程精心整理 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 2. 透视华为,看凝聚 15万员工的人才管理核心经验 如何吸引人才?如何留住人才?如何让人才创造价值?如何淘汰不优秀的员工? 3.深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛 华为自 1987年创办至今,从无人知晓成长到世界通信产业代表,30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧,也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时,有的不仅是震撼,更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻,让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓,为广大读者呈现华为30年人力资源管理体
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; 1 .九型人格 定位人才 , 让识人、用人更加 化 ; 不同人格透露着不同的个与特征 。本书用一个章节详细讲述了如何运用九型人格来实现 识人、 用人。其中括如何通过一个 人 的言行、外在特征、身体语言来了解他的人格特质,找出他的优势所在,为行职业定位,选准职业方向。 ; 当然,管理者还可以通过九型人格了解员工的缺点和不足之处,尽量避其短,不把员工放在不适合的工作岗位上。同时,书中给出了 9种不同类型人格的员工的激励方式和管理技巧,让企业管理者在用人方面获得有益参考和有效指导。 ; 2 . 系列化、 专业 化用人之道,助力管理者走出用人误区 ; 《用人》对 如何 用行了剖析括企业管理者如何选人、如何给员行职业定位、如何用好异类人才、如何合理配置人才、如何激励人才、如何授权以
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; 1.招聘,是将尽快、招到、合适的人,这三个要素合而为一的的招聘理念。;; ; 2.HR要想成为一名的招聘人员,要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者,要学会站在一个更高的角度,系统地思考和解决问题,也是我们常说的“像个老板一样做招聘”。;; ; 3.《招聘》没有艰难晦涩的专业理论,只有简单易懂的大白话,算是一个外行人,阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名的招聘人员。 ;
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一: 实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 二: 温馨提示您避开目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招,避开目标管理的坑。 三: 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 四 : 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如结绩效评估结果,如何设置奖惩标准,如何制定目标管
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