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人才驱动的组织【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全球化时代企业人才管理的宝典,全球500强管理咨询公司埃森哲,为您解密人力资源财富如何助力企业成就绩效,埃森哲大中华区副总裁陈乃康作序并倾力推荐。 人才决定了企业的成败,在当今世界,人才对组织机构的重要性是任何其他因素无法匹敌的。无论你面临何种人才挑战——从发展中国家引进年轻的技术人员也好,试图使现有的员工发挥更大的潜能也好,勉励继承老龄化劳动力的宝贵经验也好——你都要面对新的实际情况、利用新的分析工具和开发新的能力。《人才驱动的组织》一书为我们提供了战略、全面的人才观,并教导企业如何将人才管理从辅助职能转变为不可或缺的具有竞争力的职能。
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授权奇迹【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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只要一分钟 ,就可以看出任何人的性格! 对 , 你没有听错 ! 通过一分钟对视,你就能看出对方的性格,甚至包括近期的情绪和压力、身体病痛、原生家庭的影响,还有对未来的期待! 作者通过与 1000 多人的一分钟对视 , 总结出一套识人体系 , 帮助你在一分钟内轻松了解任何人的性格与压力状况,快来试试吧!
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现代企业管理流程图 人力资源行政办公卷 王道华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《现代企业管理流程图 人力资源行政办公卷》展示了一个企业的管理过程中,一些共性的、必要的、日常的事务处理过程。并以易于理解、易于使用的形式呈现给广大读者。有了《现代企业管理流程图 人力资源行政办公卷》的帮助,管理者在处理他们所面对的问题时,就像有一位管理咨询专家站在身旁一样。这对企业及管理者肯定大有裨益。《现代企业管理流程图 人力资源行政办公卷》是《现代企业管理流程图》丛书(共五卷)中的人力资源·行政办公卷。内容涵盖人力资源管理和行政办公管理的各个环节。其中涉及人力资源的管理流程56个、行政办公的管理流程38个,总计94个。该书没有冗长、抽象的理论,而是通过简洁、直观的图表形式对企业的管理活动以及整个运作过程做了详细的说明和剖析,实用性很强。读者只要融会贯通,灵活运用,创新性思维,就一定能
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薪酬方案--如何制定员工激励机制 (英)特鲁普曼 著,胡零,刘智勇 译【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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安迪·克洛斯的《人才管理》为“英汉对照管理丛书”之一,主要介绍了如何在工作中管理人才、包括人才差异、人才网、人才侦查员、人才教练员、人才搅拌器、人才指挥官、人才吸铁石等内容。本书为英汉对照,便于读者在学习管理的同时学到地道的英文表达。 书中满是给我们这些经理融人才管理于日常工作的好点子。方法浅显易懂,经理才是人才管理的对象、人才管理不需要我们操心的谣言悉数粉碎。与此相反,它恰恰强调了我们在管理人才上的职责与管理损益表底线一样重要。很值得一读!”
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中国经济型酒店成功之道 李志平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
997年家经济型酒店——锦江之星上海锦江乐园店在上海诞生后,中国经济型酒店已经走完了0年的历程。0年来中国经济型酒店以高出租率、高投资回报率、高成长率,取得了令世人瞩目的骄人业绩,让外国品牌望尘莫及,所有这一切,吸引了无数投资者,希望前来分享。那么,中国经济型酒店的现状如何?拐点出现了吗丶?如家为什么会出现亏损?现在投资还来得及吗丶?有成功的经验可以复制吗丶?人才从哪里来?打造一个新品牌需要多少年?做大了以后如何保持品牌和服务的一致性?成功的关键因素是什么?顾客期望的产品和服务是什么?中国经济型酒店的未来发展趋势是什么?中国经济型酒店连锁,能否突破外国酒店品牌的包围,通过0~20年的努力。跻身于世界酒店品牌之林,进而实现季琦等中国企业家的伟大梦想 “成为世界住宿业领先品牌集团”?本书叙
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【正版精选】要做CEO 先做培训师9787313147431 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《要做CEO先做培训师》不仅有作为培训师需要掌握的结构化培训、互动式授课技巧、职态素养训练等内容,难能可贵的是还有同类书籍或课程少有的丹田发声、控场实战技巧、能量综合训练等内容,让你道术合一,心法内化,技法娴熟。原创元素遍布整书、各种小技巧小锦囊,助你披挂上阵,为课堂增辉添彩。无论你是新手培训师还是**培训师,无论你是在备课、奔赴授课现场、课间休憩还是做课后的整理,当你翻开《要做CEO先做培训师》,你总能够找到知识和技能的供给、灵感的触发和坚定的支持。若你是对培训感兴趣的其他行业、岗位的热爱学习和分享的社会贤达人士,你会发现,《要做CEO先做培训师》会为你打开一扇精彩的跨界之门!
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要在的商业环境中取得成功,组织需要每一个人,包括一线工人和高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。的企业将每一个都转变成企业的,使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是,您如何能做到这一点呢?答案就是创造一个充分授权的环境?答案就是创造一个充分授权的环境,使所有员工能全身心地投入工作,为组织取得佳绩而共同努力。本书是中欧一密歇要命创新管理译丛的第八本,它将一步一步地引导您把企业的每一位员工都转变为。本书作乾基于十多年的实证研究,详细阐述了如何转变您的员工队伍,为组织创造真正的竞争优势。在本书中他们还描述了五项基本原则,以帮助员工采取更积极的态度,发挥创新潜力,投身组织变革,最终成为组织的。本书的许多案例都来自实际生活。这些案例所阐述的授权原
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薪酬方案 如何制定员工激励机制 [英]约翰·E·特鲁 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为了吸引并留住员工,许多公司的薪酬方案很重视现金报酬,但现金只是其中的一个重要因素,他们希望得到更多的东西,如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式,这些都是卓有远见的企业吸引高素质员工的手段。企业领导必须调整旧的薪酬体系,而出台新的薪酬体系旨在吸引、激励和留住企业中的精英《薪酬方案》就是专门为那些希望改进其薪酬激励机制的企业家所准备的一本实用指导书。本书针对当今各类员工的各种不同需求和生活方式,提供了必要的信息和措施,以便企业制定出一揽子薪酬方案。企业可以运用这些资料,便于员工进行自我调整。本书设计了十种不同性质的薪酬组合——基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量和私人因素,并逐一进行了阐述。另外,本书还包含了许
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绩效考核与个体知识共享 赵书松 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
知识经济时代,随着知识日益成为重要的生产要素,知识共享被越来越多的组织视为获取和保持竞争优势的重要手段。但是,知识共享需要管理策略的有效干预。《绩效考核与个体知识共享》选择从动机视角考察绩效考核对员工个体知识共享行为的影响机制,探讨能够促进员工知识共享的绩效考核方式,并结合负效应风险的理论分析研究有效的知识共享管理策略。《绩效考核与个体知识共享》适合人力资源管理者、知识管理者和相应研究人员阅读,且能够为组织绩效考核和员工知识共享行为管理提供有益的理论指导。
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人力资源管理案例精选 从入门到精通 刘大卫 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理案例精选从入门到精通》由刘大卫主编,是为了配合大学本科阶段和研究生阶段的人力资源管理学习而编写的案例分析集,目的在于培养学生的案例分析能力,进一步加深对知识点的消化和理解。全书共分为十章,包含人力资源管理战略、组织设计与职位设计、招募与甄选、员工培训、员工职业生涯发展规划、薪酬与激励、绩效管理、企业文化、整合并购和劳资关系,共有25个案例。每章均有导言阐述该章节主要知识点。《人力资源管理案例精选从入门到精通》案例根据内容难易程度从一星至五星递进排列。一、二星案例较为基础,通过该类案例学习可掌握基础知识,三星到五星案例难度递增,逐步深入涉及人力资源管理核心概念、重要技术和核心理论。《人力资源管理案例精选 从入门到精通》每一案例由三部分组成。分别为案例主体部分、思考题
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人才驱动的组织 [美]切斯、[美]托 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人才驱动的组织》主要介绍新经济时期人才的新特点及其对于企业成功的重要意义以及如何打造人才驱动型组织,探讨企业针对人才来源及性质的变化所应采取的新的人才管理战略,包括如何确定人才需求、发现人才不同的来源渠道、如何培养及发掘人才的技能和能力,如何合理配备人才,以及如何凝聚人心,提高人才敬业度等内容。《人才驱动的组织》适合人力资源、企业管理等相关从业人员阅读。
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《企业人力资源管理丛书:人力资源管理概论(第3版)》特色: 全面总结了当代一些较新的人力资源理论研究成果,对人力资源管理理论进行了系统性研究。 内容充实、理论系统、注重人力资源管理的创新性和可操作性,为企事业单位的人力资源管理工作提供了理论和实践方法与技术指导。 每章均有导入案例、相关链接、复习思考和案例分析题,既可作为阅读理解资料,又可作为实践教学内容,便于读者对知识的理解和掌握。
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人才驱动的组织 (美)切斯,(美)托马斯,(美)卡拉奇 著,雷秀云 等译 上海交通大学出版社【正版】
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企业资源规划 成功指南 (美)华莱士 著,陈德民 等译 上海交通大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书采取时时为用户着想的态度,循序渐进,分步介绍: 以合适的方式启动项目; 成功地采用基本的ERP计划和排序工具; 把财务计划和操作经营数据结合起来; 在客房和供应商的供应链中把规划过程有效地链接起来, 为有效的电子商务提供扎实的基础。 ERP的功能实施可以帮助形成更好的决策,加强供应链中的协调和团队合作,并对客房的需求做出更及时的反应。
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卓有成效的预测、规划和进度安排是提高生产率的关键——而ERP是取得这一目标的基本方法之一。以正确的方式实施ERP可以帮助您建立竞争优势,帮助您更有效、更灵活地管理好企业。本指南的编写旨在向所有从事ERP实施的人员——包括公司的首席执行官、其他管理人员以及在销售、市场营销、制造、采购、物流、财务及其他部门从事具体工作的人们给予持续。本书主要不是介绍计算机和软件的。本书的焦点是在人身上——以及怎样向他们提供与客户订单完成、供应链管理、财务管理、电子商务、资产管理等相关的决策程序。这本综合性的指南对仅仅需要了解具体信息的高层管理人员是一本有用的参考读物 对那些在每一步的实施中需要具体指导的人们则是一份具体明确的清单。
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