HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞——迈向人力资源业务伙伴的修炼之路(博瑞森图书)
近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位,但如何做好HRBP工作,绝大多数企业还处在探索之中。 作者在人力资源专业岗位扎根8年之后,应公司需要转型做HRBP,没有学习素材,只好边摸索,边总结,将自己2年来的经验分享,希望给广大同仁以借鉴!
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把招聘做到极致——我这样做到世界500强招聘经理,10年资深招聘经理职场自我提升经验分享,博瑞森
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《HRBP是这样炼成的之进阶三本套:《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》+《HRBP是这样炼成的中级修炼》+《HRBP是这
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招聘面试:用提问得到真相(读招聘故事,学面试技法) 识干家图书
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手把手教你做顶尖企业内训师:TTT培训师宝典——培训师一本通 博瑞森丛书
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人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力才是! 任正非 华为HR宝典和管理精华总结。 作为中国民营企业的标杆,华为在人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验,对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言,本书可以提供一个不错的参考。
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腾讯的成功,是HR的功劳,是HR 产品经理思维 的成功。 马化腾 复盘腾讯HR管理,促进企业HR进阶 腾讯人力资源管理的常用工具,包括常用表格、职能评定模型及标准、员工职业发展规划等内容非常实用,可以作为借鉴模板。
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零成本1001种奖励员工好方法鲍勃·纳尔逊中华工商联合出版社9787515819600大国映画图书专营店
; ; ; 本书是*有趣,*富有创造的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 ——《培训》杂志 ; ; ; ; ;; 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 ——《华尔街日报》 ; ; ; ; ;; 这本书有助于管理者学会如行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 ——《纽约时报》 ; ; ; ; ;; 全含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 ——《激励》杂志 ; ; ; ; ;; 这本书创造了人类的奇迹!如果把书中的方法运用到工作中,将会为公司现有的激励体系带来的改变。 ——《》杂志 ;
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曹子祥教你做绩效管理 *通俗易懂,*简单易学的绩效管理入门指导书
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我的人力资源咨询笔记:用咨询师的眼睛看企业——华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波推荐,博瑞森图书
本书与众多讲述人力资源专业技术方法的书**的不同恰恰在于能够跳出“技术方法”看人力资源管理。 博瑞森同类图书推荐: 《回归本源看绩效》 、 《走出薪酬管理误区 》 、 《集团化人力资源管理实践》 《华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版)》 、 《本土化人力资源管理8大思维》
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把面试做到极致:首席面试官的人才甄选法 (HR面试官 教你识人选人 博瑞森图书)
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阿里巴巴人力资源管理法 (经典畅销书)(HR管理)全面揭示阿里人力资源管理体系的构建与运作,深度解读马云打造阿里铁军秘诀。
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人力资源体系与e-HR信息化建设 (全面 系统 专业 HR体系建设 博瑞森图书)
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人力资源管理5本套装:《把招聘做到极致》+《走出薪酬管理误区》+《回归本源看绩效》+《我的人力资源咨询笔记》+《曹子祥教
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工匠精神:学习型员工进阶手册(团购,请致电010-57993380) 以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书。工匠精神是一种信仰,传承和践行精益求精、创新突破的精神理念,争当新时代优秀工匠
1. 差不多 往往会 差很多 。 人类社会正步入 误差零容忍 时代,即使局部、微小的误差和疏忽,也可能铸成大错,甚至导致整个系统的崩溃。 2. 专注并不意味着墨守成规。 工匠精神 所倡导的执着和专注,并不意味着墨守成规,而是强调持续推陈出新。 3 . 匠人之本,国之灵魂。 一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族,必然会少一些浮躁,多一些纯粹;少一些投机取巧,多一些脚踏实地;少一些急功近利,多一些专注持久;少一些粗制滥造,多一些优品精品。 4. 互联网时代更需要 工匠精神 。 在移动互联网时代,工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对 创造 的渴望。一般意义上讲,工匠精神是对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。
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欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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首先从现象开始,摆出企业管理中的常见问题,比如责任推诿,执行不到位等,这些都是企业管理中的常见问题,却又是所有企业都具有的顽疾,如不重视加以解决,会让企业经营陷入困境。基于摆事实,引起读者思考,接下来的内容就是对奖分制管理的概念和特点进行深入的阐释,然后摆出该管理模式的几大作用,让读者可以全面地理解奖分制管究竟是什么。然后,下文内容围绕着如何实施奖分制管理来展开,包括,奖分制管理的原则和企业专享的实施方案的制定,拟定详细的表格,分配奖分的任务,兑现奖分等等。之后,作者补充了一些实施过程中需要留意的事项,表明奖分制管理这种模式是具有一定技巧性的管理,只要贯彻积极给奖分的原则,就可以起到正向的积极效果。很后,将奖分制管理的积极意义上升到品牌管理、全员营销等高度上,表明奖分制管理
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工匠精神传承创新版【正版书籍,满额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
中国企业不乏自己的“工匠精神”,缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。 千企联动:工匠精神的传承与创新 古人云:“凡事宜内求,不宜外求。”中国上下五千年文明史,不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠,也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业,更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的“新锐企业”,然而我们很多人提起工匠精神,言必称“德日”,这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说:“别人看不起你,很不幸;自己看不起自己,更不幸。” 我们有责任,也有义务将工匠精神传承创新下去,争做大国工匠。
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本书是薪酬实务工具书,专门针对销售公司中各级和各类销售人员的薪酬设计和管理问题。首先介绍销售薪酬设计的基础内容,以区别其他类别薪酬,并且强调合理分配薪酬对销售公司效益极大化的意义。其次介绍具体的薪酬计算方式,对此书中列举了08张图表和30个公式来专门解释该问题。第三部分是具体问题分析,作者着重讲解了3种独特职位如何设计薪酬方案,以及复杂销售职位如何计算和管理。第四部分是往往被其他类似书籍忽视的内容,作者强调在设计薪酬之后,管理方案实施尤其重要。必须时时沟通、监控和反馈方案实施,不断修改以达到适为止,使方案达到部分的目标。
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