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《聘谁》 推荐理由1 : 解决当今商界的头号难题 招聘失败 推荐理由2 : 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典著作 推荐理由3: 世界500强都在用的招聘方法,招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 《流程!》 推荐理由1:国内知名企业管理咨询师、研究员和企业主推荐。 邓 斌 华为原中国区规划咨询总监,《华为数字化转型》作者 本 力 《香港国际金融评论》执行总编辑,香港中文大学(深圳)高等金融研究院 王 磊 拼图资本创始人,曾先后任职于埃森哲、西门子、联想集团、安永咨询等 推荐理由2:一套流程创立方案,7步骤直击微小中企业流程落地痛点 。 流程的有效性 精简、论证、更新 流程的落地执行 培训、衡量、管理 平台和客户的多元化对流程的适应性提出要求 推荐理由3:文中有多种流程创立模板和工具,如招聘模
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《全能管理词典 60个全新经典管理工具和模型》分别从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选了60个全新的经典管理策略和模型,涵盖了企事业单位、公司、机构管理者管理实践中最常遇到的各类问题,每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证,历久弥珍,更有拿来即用的283幅管理图表,让本土的一线管理者轻松掌握海外新的管理策略。《全能管理词典 60个全新经典管理工具和模型》实现了海外引进与本土实战的对接,已成为管理者、学者和管理咨询从业人员案头的工具书!
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本书导入智力资本来分析企业,指出当前我国企业迫切需要完善对企业价值关系,持续成长、战略增长的重构。正是智力资本将公司与公司作了本质上的区分。智力资本能够决定适合公司利用的市场机会范围、企业边界甚至是企业的组织结构与业务模式,公司的业务领域也必须和其所拥有的智力资本相一致、相互补。智力资本也为目前炒得沸沸扬扬的“蓝海战略”做了一个有价值的注脚,人力资本化、智力集裙化是经济全球化和资源集约化的必然结果前者推动了后者的进一步发展 使人力资本特别是核心人力资本在企业内处于相称的位置,企业才能培训持续获取客户资源的超常能力,才能打造企业的核心竞争力与持续竞争优势,企业才能在价值网中确立相称的节点 客户个性化与核心人力资本的个性化以及关键能力要素的个性化使得企业必须研判关键路径要素,制定
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薪情:科技工作者薪酬调查:a compensation survey of science and97875136573 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
(1)在当今创新驱动发展、以智力为核心竞争力的时代背景下,科技人才的地位和作用显得尤为重要。如何充分发挥科技人才的创新能力,激发其创新潜力,科研人员薪酬体系是措施之一。本书以中国科协技术学会对全国科技工作行的第四次调查数据为基础,回答了我国科技工作者的薪酬状况、科技工作者对薪酬的满意度、企业组织薪酬激励制度的执行的情况、还存在空间等问题。(2)本书的研究结果了科技工作者薪酬研究展,分析与评价了我国科技工作者的薪酬激励现状以及政策环境。(3)本书对我国科技工作者薪酬体系的完善提出了有效建议,有利于使我国科技人才的智慧与活力充分涌动,人才价值得到更大的发挥。
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适读人群 :企业管理者、平衡计分卡爱好者、相关咨询、培训人员 对卡普兰平衡计分卡的新解读和新应用,以客户价值为核心,理解和应用平衡计分卡。本书所介绍的方法,经过上千家企业的检验,创新和突破传统平衡计分卡,在实用性上获得100%的好评。 战略的核心就是客户价值,没有客户购买产品和服务,所有的战略都是空的。 财务层面是“新平衡计分卡”的起点,关注有什么目标; 客户层面是“新平衡计分卡”的焦点,关注客户有什么问题; 内部流程层面是“新平衡计分卡”的重点,关注要做什么事; 学习与成长层面是“新平衡计分卡”的基点,关注要怎么做事。
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◎这是一本再版4次、5年的实务图书,是作者为企业制订年度经营计划项目近150个,举办年度经营计划课程112期,为至少500家企业授课的实战经验总结和分享。◎内含两大提升资源☆配套资源:内置年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容,包含30种经典实战及其读解、案例、配套表单。☆案例资源:内置涉及高科技制造业、机械制造业及软件行业的三家企业年度经营计划的完整案例,包含149个可编辑的图表。
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《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
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人才使用这样做才有效:升级你的用人能力让人才愿意主动创造价值董超丁路遥朱燕人力资源HR人才人才管理员工配置
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正版! 激励创造双赢:员工满意度管理8讲, 9787501778027, 中国经济出版社【正版图书可开发票】 正版图书]
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(19)东莞人才发展报告9787513658904 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正版! 企业行政管理理论与实务, 9787513603706, 中国经济出版社【正版图书可开发票】 正版图书]
本书作为企业行政管理专业的最基础的专业理论教材,一方面强调了知识的系统性和理论性,另一方面又对实践中,特别是事务性工作中的热点、难点问题做出细致解答,帮助读者在纷繁的事务性工作或经验中理清思路。
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主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革:如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过对本书的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。
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正版!知识型员工激励策略 9787501777525 中国经济出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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