¥16.50定价：¥18.80 (8.78折)
谨以此书献给有追求的员工，企业员工培训**读本。自我晋升不可忽视的经典读本，工作并不是需要你，而是你需要工作，既然是栋梁之材，就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品，把自己变成公司的骄傲和自豪，将不会减少你的补偿。不论什么补偿，只要我们应该得到，*后都会得到。 谁是*值得感激的员工。 任何一种工作，我们都可以用三种态度去做： 1、反正拿的钱不多，应付、凑合。 结果：老板不满意，客户很失望。我们被辞退，不停地换工作，*终一事无成。 2、老板要求怎么做，就怎么做。 结果：老板满意，我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用，有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果：老板感动、感激。老板将我们留为己用，成为他的助手，而不是对手。
¥22.30定价：¥29.80 (7.49折)
态度决定一切！ ——中国国家足球队前主教练 米卢 职业精神对于员工很重要，具有职业精神的员工对于企业更重要，企业如果能够将书中所提到的职业精神强化到每个员工的身上，那么，企业自然会成绩卓著的。 ——清华大学经济管理学院 云涛 为了让企业健康发展，首先要让员工的观念有所转变，有与之相合拍的职业精神，这是企业竞争取胜的必要条件，也是世界知名企业能够百年长寿的真正“秘密”。 ——北大经济管理学院 徐文
¥10.90定价：¥16.80 (6.49折)
绩效管理是现代企业追求的一种高效市场体系管理，如何想方设法提高员工绩效，进而提高企业的战略绩效。提高员工绩效对于企业和员工来说都是双赢的，从企业来说，提高员工绩效可以使企业获得更高利益，使企业更具竞争力，拥有更多的人力资产。 发现员工的优势、提高员工绩效不是一蹴而就的事，许多管理者急于出业绩，往往走入误区，取得适得其反的效果。为此，本书以通俗的语言、简明的案例叙述绩效管理，怎样具体提高员工绩效、发现员工优势、怎样与员工沟通、以及反馈技巧等等。 对于每一个希望提高企业绩效，创造企业辉煌的管理者来说都应读一读此书。
¥10.00定价：¥20.00 (5折)
老板给员工买单，才有人干活，员工被老板买单，才不会失业。 这是一个买单时代。 人人都需要被买单。 没有人为你买单，你就没有工作，没有收入。 没有人为你买单，你就不能承担对家庭和亲人的责任。 没有人为你买单，你就不能发挥才干，一切都只是空谈。 没有人为你买单，你就会发现生活变得一片灰暗，没有前途，没有希望。 如果你干好工作，老板就会为你的称职买单。 如果你兢兢业业，老板就会为你的责任买单。 如果你热爱企业，老板就会为你的忠诚买单。 如果你多做一点，老板就会为你的敬业买单。 如果你心怀感激，老板就会为你的感恩买单。 如果你站在老板的角度想问题，老板就会为你的自动自发买单。 总之，只有你对得起老板的出价，他才会给你买单，或者继续给你买单，甚至给你出
¥18.00定价：¥24.00 (7.5折)
今天工作不努力，明天努力找工作。优秀员工应该掌握的七堂课，即：热情、敬业、责任、行动、忠诚、勤奋、自信。**秀的企业员工培训手册。 优秀员工必修的7堂课，主要体现的是一种对工作要有热情，敬业精神，对工作要有尽职尽责的态度，勇于行动，用忠诚的心对公司和老板，能勤奋工作，要相信自己。 愿天下的企业老板能把企业里的员工都培养成优秀的员工，愿现在每天都在上班的朋友们每天都能享受到工作的快乐。
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要培训，不要赔训：企业培训实战全书 用数据说话，用事实说服。整合外企、国企、民企培训**实践，十五年资深HRD“手把手”教你做培训！团队管理、人力资源，有这一本就够了。
★ 著名企业管理培训专家李晶二十年培训和管理精华，外企、央企、私企企业培训***书目。 ★ 摩根斯坦利中国执行董事白文杰、阿里集团人力资源副总裁曾松柏、58同城高级副总裁段冬、清华大学EMBA人力资源同学会秘书长蹇侠、搜狐集团人力资源及行政副总裁张雪梅联名推荐。 ★ 5大子体系架构、18个经验分享、26个制度范例、28个案例解析、37张图表模板、42处重点提示。 ★ 用数据说话，用事实说服。学做企业培训，有这一本就够了。
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大河有水小河满，大河无水小河干，与老板未必能情同手足，和企业一定要风雨同舟。 本书是一本员工自我发展实用的枕边书。一本适合所有公务员、公司职员的励志书。 本书以浓厚的人文情怀，从员工、企业的双向角度，用事理结合的明快形式，将生命的意义、工作的本质等企业面临的深刻课题予以深入浅出的阐释，其中与公司一起乘风破浪；对工作负责，对自己负责等篇章，对员工又极具指导与操作性。
¥18.20定价：¥22.80 (7.99折)
在创新制胜的知识经济时代，越来越多的企业认识到员工的忠诚与奉献已经成为企业谋求发展的关键。激励员工，让员工真正的发挥出自己的才干和智慧，让他感觉到在企业内能够实现个人价值，得到应有的重视，是非常必要的。 书中运用大量翔实的资料、严密的论证，充满智慧的语言，精确地论述了在竞争日益激烈的商战中，如何运用情感管理理的方式来留住企业的英才，点燃员工的工作激情，实现员工与企业之间的互相理解，如何用真诚留住你*需要的员工等九种切实可行的感情投资策略。
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