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招对了人,带来百万效益;聘错了人,造成百万损失。15分钟如何找到核心人才,组建高效团队?资深面试考官亲授招聘面谈实战技法,为你打造招聘面谈技能提升方面的shou选工具书!
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职人精神:工匠型员工进阶的八项修炼 职场人士自我精进的必修课
国务院总理*2016年3月5日作政府工作报告时说,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 工匠精神 出现在政府工作报告中,让人耳目一新,有媒体将其列入 十大新词 予以解读。 古语云: 玉不琢,不成器 。职人工匠精神不仅体现了对产品或服务精心打造、精工制作的理念和追求,更是要不断吸收蕞前沿的技术或理念,创造出新成果。而对于个人来说,职人工匠精神是自我职业素养修炼的必需课!
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《慧眼识才:像找老公一样做招聘》从米开朗琪罗精选石头谈起,从女性找老公的模式切入,有理论、有案例、有图表,深入浅出地介绍了招聘全过程的每一个环节和要素。文章开头分析了中国企业的招聘现状,罗列出在招聘中存在的主要问题,继而分析了问题产生的原因,引出了如何筹划招聘各阶段的话题。
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高宇杰编著的《员工激励的88个**手段》有别于市面上一般的管理书籍,书中以“激励”为重点,从现代企业柔性管理的角度出发,针对员工各种不同的需求层次,介绍相应的奖惩和激励方法与技巧,并配以故事、案例,而且还汇聚了当今世界一些**管理大师及著名企业家的思想精华,如比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等,相信通过他们的独到见解及管理方式,一定能为现代企业管理者解决企业人力资源管理的难题支出“妙招”!
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本书从行政团队建设、工作环境管理、日常事物管理、文书处理、协调与监督、会务管理、接待管理、公关管理、档案信息管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面,阐述行政主管应该“怎么做,如何管”的问题。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助行政主管实现轻松管理。
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人力资源主管做什么、怎么做、如何管: 厘清自己应该做什么,管什么! 做好自己该做的,不当救火队长! 懂得授权和分配,带出高效队伍! 数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验,针对管理实践中的现实问 题,系统总结了人力资源主管应该做什么、管什么,以及应该怎么 做、如何管,让你彻底明白带队伍的秘诀。
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股权激励:让员工像老板一样工作 十余年理论积淀与实战经验的总结与分享
u 作者 纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业*真实的状况,他的企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在 300 天以上)。他有一个梦想――助力 10 万家中小民营企业成为国之栋梁。 u 股权激励并非**,而是一把双刃剑,用得好,威力无边,用得不好,则自伤筋脉。作者用*接地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的 股权激励 。
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《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。 本丛书条理清晰,语言简练,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来,读来非常轻松,用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本,也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。
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本书集中地讨论了人力资本开发对一个地区创新的重要性以及提高人力资本素质的各种方式与途径。全书共分9个章节,具体内容包括人才是社会发展的**资源、人才开发与高等教育、才开发与继续教育、人才开发与发展卫生健康事业等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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创办一家公司或经营一项事业可不是件容易的事。身为公司或企业负责人的老板们,他们不仅需要忙忙碌碌,更要承受不同于职员所能承受的各种巨大压力,这确实不容易。为此,他们谁都想找到既诚实又得力的工作上的帮手。欢迎你成为这其中的一员! 孙钜黄编写的《好事多磨(成为优秀员工的28条法则)》是一部新员工的好书,对刚入职的员工,刚刚培训出来的新员工都有很大的帮助,值得很多企业的管理人员和新员工拥有。
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把好人力资源管理的**道关,识别人才、赢得人才、盘活人才的现代管理方法! 广纳贤良组建高效、协调的团队关键在于实施有效的招聘,招聘使团队保持延绵不断有效生命力的供给让*适合的人在*恰当的时间位于*合适的位置。把好人力资源管理的**道关,识别人才、赢得人才、盘活人才的现代管理方法??这就是整合招聘!
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在世界经济一帆风顺的时候,绝大部分的企业都能顺风行船;当世界出现经济危机的时候,依然能扬帆远航的企业,一定是具备了相当的功力。 直线经理人的管理用书,HR管理者的工具书,企业董事长、总经理的管理辅助用书,MBA与人力资源专业学员的好教材。 本书是作者继《功力——世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结,同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。在每个章节中,管理什么内容,用什么管理,作者都作了详细的介绍,并配备了系统实用的工具。 在阅读本书时,您会看到许多工作与生活中实际的案例,读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时,再通过每节后面的练习,将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。
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对于企业来说,利润就是命脉,没有利润,一切都是空谈。而人力资源部和利润创造,似乎长久以来都被视为互不相干的存在。利润中心型人力资源管理模式,恰恰就旨在改变这种观念和操作方式,实现从成本型到利润中心型的变革。它的建立,给僵化的人力资源管理带来了活力,也给企业注入**战略意义的竞争活力。以利润说话,既给人力资源部正名,又是激活企业*宝贵的资源——人力资源的*好途径。
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结合作者多年从事培训管理工作的成功经验,全面阐述企业培训的方法、工具及操作技巧。
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本书特色卖点: 改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维,与西方管理科学的碰撞,引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——TBC企业驱动体系。 在李泽尧看来,西方管理学基本局限于讲道理,因此出现了很多管理者学了西方的管理学,到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益,但这一点并不特别突出。“中国现在的转型时期,讲利益非常急迫。在西方人的观念中,讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。在他看来,工资结构是管理学里非常重要,甚至于**堂就必须要学、必须要研究的东西。
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本书是迄今为止*前沿培训游戏大集合。全书分上下两册,六个部分,包括数百个游戏。本书的每一个游戏都是经过精心设计的——它经过了几十位专业培训导师多年来培训实践的检验,并由此获得了进一步的修改和完善,使之更符合培训实践的需要。本书中的每一个游戏都有一幅与之相配的有趣的漫画。本书为下册,包括激励游戏、学习游戏和心理游戏三个部分。本书是培训师案头的实战宝典,人力资源经理及其他管理人员智慧管理的妙计锦囊,业内人士的行业精华。
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统,准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评,人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手,同时兼顾管理的细微之处,囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分:**部分:建立任职资格体系。第二部分:绩效考核。第三部分:员工素质测评。第四部分:职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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